面對(duì)世界首臺(tái)百萬千瓦級(jí)超超臨界二次再熱燃煤發(fā)電機(jī)組這個(gè)“頂級(jí)跑車”，如何駕輕就熟地讓“好車”性能發(fā)揮得淋漓盡致，這是擺在國家能源集團(tuán)泰州發(fā)電公司全體干部員工面前的新時(shí)代考題。
讓大腦和雙手協(xié)調(diào)一致，讓關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)“說話”，讓黨建工作釋放“新動(dòng)能”，睿智而富有創(chuàng)新精神的泰州電廠人，用獨(dú)特的招式打通了世界最先進(jìn)煤電企業(yè)的“任督二脈”，讓這個(gè)備受矚目的世界性煤電標(biāo)桿散發(fā)出耀眼奪目的時(shí)代光彩！
今天小編帶你看看泰州電廠如何譜寫世界頂級(jí)煤電運(yùn)營(yíng)傳奇……
這里是江蘇省最大的火電企業(yè)，也是國家能源集團(tuán)的煤電標(biāo)桿。連續(xù)多年被集團(tuán)公司授予“五星級(jí)企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)，年度目標(biāo)責(zé)任制考核保持A級(jí)。創(chuàng)新中熔鑄輝煌，奮進(jìn)中彰顯成就。
這里有世界上溫度參數(shù)最高、發(fā)電效率最高、供電煤耗最低、環(huán)保指標(biāo)最優(yōu)的火電機(jī)組，也是國家清潔高效利用煤炭能源的示范電廠，為大容量燃煤機(jī)組綜合提效提供技術(shù)示范。
這里具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的世界首臺(tái)百萬千瓦級(jí)超超臨界二次再熱燃煤發(fā)電機(jī)組。這里的管理者們以駕輕就熟的高超技藝譜寫了世界頂級(jí)煤電企業(yè)的運(yùn)營(yíng)傳奇。
泰州百萬千瓦超超臨界二次再熱項(xiàng)目于2015年9月建成投產(chǎn)。一路艱辛一路歌，3年來，國家能源集團(tuán)泰州發(fā)電有限公司（簡(jiǎn)稱泰州電廠）不斷推動(dòng)煤電技術(shù)持續(xù)進(jìn)步。利潤(rùn)居所在省乃至所屬集團(tuán)火電行業(yè)首位，入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)居全省同類型電廠第一名，4號(hào)機(jī)組供電煤耗完成265.96克千瓦時(shí)，居全國乃至世界煤電機(jī)組領(lǐng)先地位……
在這一世界最先進(jìn)煤電技術(shù)的背后，是泰州電廠瞄準(zhǔn)電力科技發(fā)展前沿，著眼于突破能源領(lǐng)域的關(guān)鍵核心技術(shù)，持續(xù)加大科研投入和研發(fā)力度，加快科研成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的鏗鏘步伐。
讓“好車”性能發(fā)揮得淋漓盡致
“一輛好車要有好的車手來駕馭。電廠應(yīng)該就是要做最好的‘駕駛團(tuán)隊(duì)’，讓‘好車’的性能發(fā)揮得淋漓盡致?！痹谔┲蓦姀S，泰州電廠總經(jīng)理陳旭偉和《中國電力報(bào)》記者交流世界首臺(tái)百萬千瓦超超臨界二次再熱燃煤發(fā)電機(jī)組運(yùn)行管理時(shí)談道。
坐落在江蘇省泰州市東長(zhǎng)江北岸永安洲鎮(zhèn)的泰州電廠，二期工程建設(shè)兩臺(tái)百萬千瓦超超臨界二次再熱燃煤發(fā)電機(jī)組，是國家能源局燃煤高效發(fā)電示范項(xiàng)目，也是“十二五”節(jié)能減排國家重大科技支撐計(jì)劃項(xiàng)目。這是世界上首次將二次再熱技術(shù)應(yīng)用到百萬千瓦超超臨界燃煤發(fā)電機(jī)組。
如此先進(jìn)的發(fā)電機(jī)組，如此先進(jìn)的能源裝備，如何駕馭并達(dá)到駕輕就熟的程度？這是擺在陳旭偉和全體干部員工面前的一大考驗(yàn)。
泰州電廠二期汽輪機(jī)全景。
“厲害了，泰州電廠！在2017年度全國火電機(jī)組能效水平對(duì)標(biāo)獲獎(jiǎng)名單中，泰州電廠二期工程的4、3號(hào)機(jī)組包攬了5A級(jí)優(yōu)勝機(jī)組的第一名和第二名，而5A級(jí)機(jī)組一共才5臺(tái)，其他3臺(tái)機(jī)組分別是3個(gè)集團(tuán)所屬的3家電廠。”在中國電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)專家看來，泰州電廠在世界頂級(jí)煤電機(jī)組面前操縱自如的駕馭能力充分彰顯。
泰州電廠二期工程建設(shè)安裝發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子。
“根據(jù)對(duì)標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，在營(yíng)銷、生產(chǎn)、燃料、財(cái)務(wù)等領(lǐng)域選取關(guān)鍵指標(biāo)，各部門、各崗位深度梳理影響業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵要素和指標(biāo)，建立公司、部門、崗位三級(jí)指標(biāo)管控體系，確定7個(gè)公司級(jí)、70多個(gè)部門級(jí)、270多個(gè)具體崗位關(guān)鍵指標(biāo)，全面建立‘差益化’對(duì)標(biāo)體系?！痹谇安痪弥袊娏ζ髽I(yè)聯(lián)合會(huì)舉辦的2018年(第一屆)中國燃煤發(fā)電高峰論壇暨火電機(jī)組能效對(duì)標(biāo)結(jié)果發(fā)布會(huì)主論壇上，陳旭偉向全國數(shù)百位發(fā)電同行擲地有聲地介紹道。
這一個(gè)個(gè)帶著“泰電標(biāo)準(zhǔn)”和創(chuàng)新管理“印記”的數(shù)字在企業(yè)各部門、各崗位架起了一座能效對(duì)標(biāo)管理的新橋梁，化為企業(yè)發(fā)展的一道道嶄新掌紋。
近年來，國家能源集團(tuán)江蘇公司在經(jīng)營(yíng)管理和提質(zhì)增效實(shí)踐中，結(jié)合區(qū)域市場(chǎng)和公司實(shí)際，研究提出了“規(guī)范化運(yùn)作、協(xié)同化經(jīng)營(yíng)、差益化管理、全要素控制”的管理思路，并逐步發(fā)展為“三化一素”創(chuàng)新管理法。
“‘差益化管理’是‘三化一素’治企方略的關(guān)鍵和核心，也是公司能效對(duì)標(biāo)的主要載體和指導(dǎo)思想。‘差益化’與‘差異化’不同，是一種新的管理理念，吸收了精益管理的思想并有所發(fā)展，強(qiáng)調(diào)通過樹立標(biāo)桿、補(bǔ)齊短板、拉長(zhǎng)長(zhǎng)板、精益求精，追求更優(yōu)的管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)管理價(jià)值最大化?！碧┲蓦姀S運(yùn)行部主任王安告訴《中國電力報(bào)》記者。
泰州電廠開始以嶄新的方式詮釋機(jī)組運(yùn)行管理的內(nèi)涵。
讓大腦和雙手協(xié)調(diào)一致
“大腦想得好，應(yīng)該也讓雙手知道?！痹谕醢部磥?，在“差益化”管理的過程中，實(shí)現(xiàn)大腦和雙手的協(xié)調(diào)一致，是確保能效對(duì)標(biāo)取得實(shí)效的關(guān)鍵。為此，泰州電廠對(duì)“差益指標(biāo)”實(shí)施清單化管理，選取供電煤耗、發(fā)電廠用電率、主汽溫、再熱汽溫、排煙溫度等指標(biāo)與國內(nèi)同類型先進(jìn)機(jī)組實(shí)施對(duì)標(biāo)，各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)標(biāo)后，統(tǒng)計(jì)并列出正差和負(fù)差指標(biāo)清單。對(duì)于正差指標(biāo)，專業(yè)技術(shù)人員做好總結(jié)，從中提煉出技術(shù)措施，再根據(jù)技術(shù)措施要求進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，使優(yōu)勢(shì)指標(biāo)能夠保持。
泰州電廠以區(qū)域、行業(yè)先進(jìn)值，該公司歷史同期最優(yōu)值作為對(duì)標(biāo)值，建立差益化對(duì)標(biāo)體系，每月繪制廠用電率、供電煤耗等重要指標(biāo)的差益化分析圖，分析實(shí)際完成值與對(duì)標(biāo)計(jì)劃值的差益原因，制定保障改進(jìn)措施，確保完成對(duì)標(biāo)目標(biāo)值，持續(xù)鞏固正差、攻克負(fù)差，形成人人有指標(biāo)、個(gè)個(gè)有壓力的全覆蓋管控體系，確保目標(biāo)值順利完成。
2017年，通過正差分析，泰州電廠形成了脫硫運(yùn)行技術(shù)措施、循泵運(yùn)行技術(shù)措施、燃燒調(diào)整、吹灰方式調(diào)整等多項(xiàng)技術(shù)措施。對(duì)于負(fù)差指標(biāo)，系統(tǒng)性分析現(xiàn)狀，找出指標(biāo)負(fù)差的真實(shí)原因，并制訂下一階段目標(biāo)清單、整改實(shí)施方案、提升規(guī)劃手段，做到精準(zhǔn)把脈、對(duì)癥下藥。2017年，通過負(fù)差分析，泰州電廠攻克了鍋爐排煙溫度高、飛灰含碳量高、給水溫度偏低、再熱器減溫水量偏大等7個(gè)技術(shù)性難題。
“實(shí)施內(nèi)部電量?jī)?yōu)化工作，2017年全年一期轉(zhuǎn)讓給二期電量15.6億千瓦時(shí)，節(jié)約標(biāo)煤3.2萬噸，節(jié)約燃料成本2100多萬元?！边@是記者了解到的泰州電廠實(shí)施精準(zhǔn)優(yōu)化的縮影。
根據(jù)集團(tuán)公司制訂的《火電機(jī)組整體運(yùn)行優(yōu)化實(shí)施辦法》，泰州電廠從優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)、優(yōu)化設(shè)備性能、優(yōu)化運(yùn)行方式等方面系統(tǒng)梳理，明確具體要求。利用“差益化”分析法，通過橫向?qū)?biāo)、縱向分析、運(yùn)行調(diào)整試驗(yàn)等手段，成功進(jìn)行了相關(guān)運(yùn)行方式和設(shè)備優(yōu)化，有效提升了能效指標(biāo)。
精準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備優(yōu)化，泰州電廠以機(jī)組設(shè)計(jì)值和行業(yè)先進(jìn)值為標(biāo)準(zhǔn)，開展性能和優(yōu)化試驗(yàn)，完成燃燒器風(fēng)門、供熱裝置、汽機(jī)疏水閥門等設(shè)備優(yōu)化技改項(xiàng)目。精準(zhǔn)進(jìn)行運(yùn)行優(yōu)化，泰州電廠先后成立了爐內(nèi)煙氣狀態(tài)監(jiān)測(cè)和燃燒優(yōu)化小組、再熱汽溫優(yōu)化小組、廠用電分析優(yōu)化小組、煤耗分析優(yōu)化小組等專題攻關(guān)小組，攻克了風(fēng)煙系統(tǒng)阻力異常上升，鍋爐一氧化碳含量高、燃燒效率低、兩級(jí)再熱汽溫欠溫等難題。
“在原先小指標(biāo)競(jìng)賽基礎(chǔ)上，廠里創(chuàng)新開展全要素值際競(jìng)賽，將運(yùn)行管理進(jìn)行要素提煉，競(jìng)賽內(nèi)容涵蓋機(jī)組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全生產(chǎn)指標(biāo)、培訓(xùn)指標(biāo)、合理化建議等，共計(jì)提煉分解出128個(gè)指標(biāo)，每個(gè)指標(biāo)進(jìn)行數(shù)值量化，按照月度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，落實(shí)相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)和考核，并上墻公示。”泰州電廠運(yùn)行部二值值長(zhǎng)劉恩天告訴《中國電力報(bào)》記者。泰州電廠通過開展全要素值際競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)了運(yùn)行人員主觀能動(dòng)性，激發(fā)了一線員工運(yùn)行參數(shù)調(diào)整積極性，為機(jī)組節(jié)能降耗運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
讓關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)“說話”
“2017年，兩臺(tái)機(jī)組完成發(fā)電量116.92億千瓦時(shí)，供電煤耗266.72克/千瓦時(shí)，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益明顯好于常規(guī)百萬機(jī)組?！标愋駛ピ谥袊娏ζ髽I(yè)聯(lián)合會(huì)的論壇上宣布。
二期機(jī)組投產(chǎn)后，泰州電廠不斷強(qiáng)化運(yùn)行管理，不斷進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，特別是加強(qiáng)了二次再熱機(jī)組與常規(guī)一次再熱機(jī)組的差異研究，落實(shí)每一個(gè)差異點(diǎn)的方案和措施，有效進(jìn)行調(diào)整，確保機(jī)組安全性和經(jīng)濟(jì)性，機(jī)組始終保持連續(xù)安全可靠運(yùn)行，兩臺(tái)機(jī)組分別實(shí)現(xiàn)連續(xù)運(yùn)行363天和352天，創(chuàng)全國同類型投產(chǎn)機(jī)組紀(jì)錄。
“蚊子再小也是肉，我們不放過任何一個(gè)小細(xì)節(jié)。在運(yùn)行過程中，我們發(fā)現(xiàn)調(diào)頻電源廠家原始出廠頻率設(shè)置參數(shù)偏高，我們?cè)诮衲?月份進(jìn)行了修改。據(jù)我們測(cè)算，每0.1%廠用電影響煤耗0.25~0.26克。”在泰州電廠現(xiàn)場(chǎng)，運(yùn)行部副主任花橋建向記者分析道。
一個(gè)個(gè)不斷優(yōu)化的指標(biāo)數(shù)據(jù)，
是泰州電廠高擎的信念之炬、涌動(dòng)綠色的實(shí)干之魂。
兩級(jí)再熱汽溫優(yōu)化。
再熱汽溫欠溫主要體現(xiàn)在低負(fù)荷階段，投產(chǎn)初期負(fù)荷在90萬千瓦以下就難以達(dá)到額定汽溫。投產(chǎn)后經(jīng)過燃燒運(yùn)行優(yōu)化、制粉系統(tǒng)運(yùn)行優(yōu)化、鍋爐吹灰運(yùn)行優(yōu)化和運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)的積累，目前在60萬千瓦以上負(fù)荷，正常穩(wěn)定工況下都可以達(dá)到600攝氏度以上的再熱汽溫。2017年兩級(jí)再熱汽溫比同期提高10~12攝氏度。
鍋爐飛灰含碳和一氧化碳偏高優(yōu)化。
在投產(chǎn)初期，飛灰含碳量曾經(jīng)達(dá)到5.5%，后聯(lián)合上海鍋爐廠、電科院專家共同對(duì)3號(hào)、4號(hào)機(jī)組進(jìn)行燃燒調(diào)整試驗(yàn)，飛灰含碳量運(yùn)行平均值達(dá)到1.6%至2%，后續(xù)通過持續(xù)不斷地跟蹤優(yōu)化調(diào)整，2017年均值水平控制在1%左右。
優(yōu)化給水系統(tǒng)運(yùn)行方式。
二次再熱機(jī)組給水溫度設(shè)計(jì)值為316攝氏度，為確保水冷壁運(yùn)行安全，需要留有足夠的裕量。在設(shè)計(jì)上采用調(diào)節(jié)閥節(jié)流抽汽的方法控制，對(duì)回?zé)嵯到y(tǒng)和機(jī)組整體循環(huán)效率均有較大影響。通過各種工況的試驗(yàn)和數(shù)據(jù)計(jì)算分析，取消了抽汽管路的節(jié)流，給水溫度提高了約5攝氏度，循環(huán)效率顯著提高。
廠用電運(yùn)行優(yōu)化。
二期機(jī)組投產(chǎn)后，組織廠用電系統(tǒng)的運(yùn)行分析，優(yōu)化風(fēng)煙系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)、脫硫系統(tǒng)運(yùn)行方式，2017年發(fā)電廠用電率同比下降0.6個(gè)百分點(diǎn)。
排煙溫度優(yōu)化。
通過優(yōu)化配煤摻燒方式、優(yōu)化干排渣機(jī)冷卻風(fēng)門運(yùn)行方式、提高摻配煙煤排粉溫度而減少冷一次風(fēng)量等方式降低排煙溫度。2017年二期排煙溫度同比降低12攝氏度。
機(jī)組協(xié)調(diào)控制性能優(yōu)化。
針對(duì)二次再熱機(jī)組協(xié)調(diào)調(diào)節(jié)性能較差的問題，在機(jī)組協(xié)同控制系統(tǒng)中采取INFIT系統(tǒng)優(yōu)化，優(yōu)化后機(jī)組AGC、一次調(diào)頻能力大幅提升，2017年“兩項(xiàng)細(xì)則”考核和補(bǔ)償綜合實(shí)現(xiàn)正400多萬元，同比增加1200多萬元。
“差益化管理”為泰州電廠帶來的變化，正是國家能源集團(tuán)創(chuàng)新管理建設(shè)熱潮的縮影。泰州電廠正編織著耀眼的錦繡，為打造一流標(biāo)桿型發(fā)電企業(yè)注入騰飛的動(dòng)力。
讓黨建工作釋放“新動(dòng)能”
“我們通過清單化管理落實(shí)黨建責(zé)任。堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，瞄準(zhǔn)黨建一流目標(biāo)，抓住“責(zé)任”主線，研究制訂黨委書記、領(lǐng)導(dǎo)班子成員、黨支部書記抓黨建責(zé)任清單及月度工作任務(wù)清單，將職責(zé)細(xì)化到人、量化到崗，劃分黨建‘責(zé)任田’，推動(dòng)黨建責(zé)任由‘軟指標(biāo)’變‘硬任務(wù)’?！碧┲蓦姀S黨委書記高瑞斌向記者表示。
泰州電廠黨委深刻把握國家能源集團(tuán)黨組“六個(gè)起來”黨建要求，不斷夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)，堅(jiān)持把黨的建設(shè)融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程。他們明確了“效益一流、管理一流、技術(shù)一流、黨建一流、隊(duì)伍一流、文化一流”的“六個(gè)一流”總體目標(biāo)。通過創(chuàng)一流工作的開展，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新提升，努力打造一流標(biāo)桿型發(fā)電企業(yè)。
他們自下而上梳理各項(xiàng)業(yè)務(wù)、指標(biāo)、參數(shù)現(xiàn)狀，歸納總結(jié)各層級(jí)關(guān)鍵要素，共梳理出5個(gè)大類、28個(gè)子類、69項(xiàng)具體任務(wù)，對(duì)照行業(yè)、集團(tuán)和區(qū)域先進(jìn)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，找準(zhǔn)差距，確定規(guī)劃目標(biāo)，制定工作措施，形成公司創(chuàng)一流三年規(guī)劃。
“有來參觀的專家說我們的操作運(yùn)行人員相當(dāng)于波音747的駕駛員?！碧┲蓦姀S運(yùn)行黨支部書記沈春花向記者介紹道：“我們運(yùn)行黨支部每年能夠根據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出40多條技術(shù)措施，根據(jù)這些技術(shù)措施，我們不斷修訂工作規(guī)程?！北辉u(píng)為集團(tuán)級(jí)先進(jìn)基層黨組織的運(yùn)行黨支部，不斷強(qiáng)化黨的建設(shè)，注重用創(chuàng)新理念深挖潛力、提升管理。踏上創(chuàng)新管理新征程的泰州電廠一班人勇于超越、銳意創(chuàng)新的腳步從未停歇。
一值的孫斌解決了發(fā)電機(jī)振動(dòng)水平高的問題，二值的梁海山一直在研究攻克配風(fēng)的難題，三值的崔凱峰提高了二次再熱機(jī)組的再熱溫度，五值的李勇、陳林調(diào)整了二次風(fēng)箱的差壓……記者在泰州電廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)感受到了創(chuàng)新攻關(guān)的濃厚氛圍。這里有集團(tuán)級(jí)的首席專家，有中央企業(yè)技術(shù)能手，有全國技術(shù)能手等等，他們都在為了企業(yè)的指標(biāo)更優(yōu)求索著、實(shí)踐著！
泰州電廠黨委一班人堅(jiān)持抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)，緊密結(jié)合實(shí)際，積極推行組織設(shè)置、制度臺(tái)賬、陣地建設(shè)、工作流程、活動(dòng)組織、檢查考評(píng)六個(gè)“標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)。構(gòu)建“黨建信息系統(tǒng)”“黨建之窗”“黨建微信公眾號(hào)”三維度黨員教育陣地，建設(shè)包含黨性啟迪室、黨員學(xué)習(xí)室、廉政教育室等在內(nèi)的黨員組織生活館，增強(qiáng)組織生活的吸引力和實(shí)效。
通過項(xiàng)目化管理助推中心工作，他們打造“黨員黨性定量考核”品牌，對(duì)照黨員標(biāo)準(zhǔn)，將黨性考核細(xì)化為思想政治、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、遵紀(jì)守法、崗位工作、服務(wù)群眾、作用發(fā)揮等6個(gè)方面20個(gè)子項(xiàng)，破解黨員日常管理難、表現(xiàn)認(rèn)定難、量化考評(píng)難等問題。目標(biāo)化管理激發(fā)黨員活力。深化“創(chuàng)效發(fā)展?fàn)幭蠕h、對(duì)標(biāo)提升做貢獻(xiàn)”主題實(shí)踐活動(dòng)，2017年設(shè)置黨員責(zé)任區(qū)17個(gè)，150名黨員進(jìn)行設(shè)崗定責(zé)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。積極將江蘇公司“三化一素”創(chuàng)新管理法運(yùn)用到黨建工作中，重點(diǎn)抓住黨建責(zé)任體系建設(shè)等12項(xiàng)差益化指標(biāo)，通過日查月結(jié)不斷提升黨建科學(xué)化水平。
在解決實(shí)際問題的同時(shí)，泰州電廠黨委一班人高度重視內(nèi)部自我創(chuàng)新，強(qiáng)化燃料全過程管控。研究開發(fā)了燃料“三單六化”系統(tǒng)，通過制訂科學(xué)的燃料需求菜單、采購菜單、配燒菜單，破除燃料各管理環(huán)節(jié)的孤島，將傳統(tǒng)的燃料管理升級(jí)為“菜單式”管理，將數(shù)字化、信息化與工業(yè)化有機(jī)結(jié)合，強(qiáng)化燃料采購、混配、摻燒工作的協(xié)同，形成環(huán)環(huán)相扣的燃料管理體系，建立了一個(gè)安全環(huán)保有效控制、摻燒結(jié)構(gòu)合理搭配、燃料成本精確計(jì)算、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)時(shí)指導(dǎo)的燃料管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)燃料管理由向市場(chǎng)要效益轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚬芾硪б?，由粗放型、分散型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫珳?zhǔn)型、集約型管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與燃料管理的高效協(xié)同，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備安全、環(huán)保、效益三者的有機(jī)統(tǒng)一。2017年，泰州電廠累計(jì)摻燒經(jīng)濟(jì)煤種517萬噸，摻燒比例達(dá)57%，節(jié)約燃料成本2.75億元。
當(dāng)前，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)、人工智能等技術(shù)方興未艾、蓬勃發(fā)展，先進(jìn)技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，正帶動(dòng)生產(chǎn)方式的急速轉(zhuǎn)變。國家能源集團(tuán)黨組順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，率先提出建設(shè)智慧企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。泰州電廠作為示范單位之一，全面啟動(dòng)智慧企業(yè)建設(shè)，結(jié)合公司現(xiàn)狀和需求，編制完善建設(shè)方案，探索構(gòu)建涵蓋智慧發(fā)電、智能燃料、智慧管控等方面的智慧企業(yè)體系，打造“智能、協(xié)同、融合、安全、柔性”的智慧發(fā)電企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，助力一流智慧發(fā)電企業(yè)建設(shè)。
“我們將秉持‘工匠、精益、爭(zhēng)勝、卓越’的企業(yè)理念，積極打造煤電二次再熱技術(shù)的創(chuàng)新基地，為新時(shí)代煤電科技進(jìn)步，為綠色發(fā)展貢獻(xiàn)力量?！标愋駛ケ硎尽?
