中國儲能網(wǎng):與歐美等發(fā)達(dá)國家相比，中國數(shù)據(jù)中心建設(shè)起步較晚。美國數(shù)據(jù)中心產(chǎn)業(yè)目前處于成熟發(fā)展階段，行業(yè)整體集中度和平均利潤率均相對較高。中國數(shù)據(jù)中心產(chǎn)業(yè)目前處于高速增長期，近年來以BATJ為代表的大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)數(shù)據(jù)量的爆發(fā)式增長，帶動(dòng)了整個(gè)數(shù)據(jù)中心行業(yè)持續(xù)建設(shè)。各IDC企業(yè)為了爭奪大客戶，必然會大幅降低價(jià)格，與此同時(shí)，服務(wù)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，行業(yè)競爭日趨加劇，從而使得國內(nèi)整體行業(yè)平均利潤水平逐漸降低。
數(shù)據(jù)中心產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展較好，吸引了其他行業(yè)投資者對于數(shù)據(jù)中心產(chǎn)業(yè)的關(guān)注度。房地產(chǎn)、紡織、鋼鐵等傳統(tǒng)行業(yè)投資者及金融資本的加入，加快了數(shù)據(jù)中心產(chǎn)業(yè)進(jìn)入兼并重組等洗牌階段的速度。隨著中國數(shù)據(jù)中心產(chǎn)業(yè)集中度的提高，未來有望形成一些大規(guī)模、專業(yè)化的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，并保持較好利潤率。
對于新進(jìn)入數(shù)據(jù)中心產(chǎn)業(yè)的企業(yè)來說，如何投資建設(shè)及運(yùn)營一個(gè)IDC項(xiàng)目？下圖概括解釋了這個(gè)問題。一個(gè)IDC項(xiàng)目的全生命周期包含投資-建設(shè)-銷售-運(yùn)維四個(gè)環(huán)節(jié)。錢從哪來？誰來建設(shè)？誰來銷售？誰來運(yùn)維？這些都是投資者需要考慮的問題。
IDC項(xiàng)目的不同環(huán)節(jié)均包含多種方式，從而組合出多種投建運(yùn)模式，主要?dú)w納為自投自建自運(yùn)營模式、自投自建代銷模式、投建運(yùn)分離模式，資產(chǎn)金融化模式（金融租賃、經(jīng)營租賃、Reits）等。下圖列舉的僅為其中部分典型投建運(yùn)模式，不同項(xiàng)目在實(shí)際運(yùn)作中，會根據(jù)項(xiàng)目自身特點(diǎn)，采用不同的模式。
由于IDC產(chǎn)業(yè)為重資產(chǎn)運(yùn)行，無論是自籌資金還是銀行貸款，均會存在成本壓力，很多企業(yè)在尋求新的建設(shè)模式。如市場上存在的經(jīng)營租賃方式，在大型客戶發(fā)起定制需求后，運(yùn)營商為了減少建設(shè)成本，將投資、建設(shè)和維護(hù)的工作整體打包給系統(tǒng)集成商負(fù)責(zé)。系統(tǒng)集成商為了降低投資風(fēng)險(xiǎn)，會引入第三方金融機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)設(shè)備資產(chǎn)承接工作，并引入運(yùn)維合作單位負(fù)責(zé)后續(xù)運(yùn)維工作。在項(xiàng)目建設(shè)完成后，系統(tǒng)集成商將項(xiàng)目以資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的方式打包給第三方金融機(jī)構(gòu)，系統(tǒng)集成商從金融機(jī)構(gòu)處回租機(jī)柜。這種方式可以一次性回籠資金，減少資金風(fēng)險(xiǎn)，但同時(shí)也存在融資成本高的問題。
對于新進(jìn)入IDC產(chǎn)業(yè)的投資方來說，目前主要欠缺相關(guān)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)客戶資源相對較弱。RMR建議，在進(jìn)行IDC投資時(shí)，可以參考以上各種模式，尋找適當(dāng)?shù)暮献鞣剑赃_(dá)到優(yōu)勢互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)IDC項(xiàng)目的順利落地，從而促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展。
