國網福建省電力有限公司副總經理、廈門供電公司總經理 周敬東
習近平總書記在《告臺灣同胞書》發(fā)表40周年紀念會上指出，兩岸要應通盡通，可以率先實現(xiàn)金門、馬祖同福建沿海地區(qū)通水、通電、通氣、通橋。廈門供電公司緊緊圍繞“三型兩網、世界一流”戰(zhàn)略目標和“一個引領、三個變革”戰(zhàn)略路徑，貫徹落實泛在電力物聯(lián)網建設部署，加快推進公司新時代發(fā)展戰(zhàn)略在廈門落地生根，在服務兩岸融合發(fā)展中當標桿、作表率，為建設廈門高素質、高顏值、現(xiàn)代化、國際化城市提供堅強供電保障。
在推動“兩網”融合中當排頭
探索泛在電力物聯(lián)網實踐。廈門供電公司組織泛在電力物聯(lián)網專項培訓和研討，明確在廈門落地的總體框架、典型設計和建設任務，編制研究規(guī)劃報告。與地方政府、企業(yè)、客戶合作構建智慧能源綜合服務平臺，選取邊界清晰的區(qū)域作為試點，實施智慧車聯(lián)網、配電分布式物理系統(tǒng)、客戶側設備狀態(tài)監(jiān)測及服務托管、源網荷儲自動平衡控制、智慧倉儲物流等綜合示范項目，開拓新能源、智能制造、智能家居、智慧城市等新興業(yè)務領域。
建設堅強智能電網。貫徹落實習近平總書記對廈門提出的“跨島發(fā)展”要求，廈門供電公司主動融入?yún)^(qū)域協(xié)同發(fā)展，統(tǒng)籌推進跨島一體化協(xié)調發(fā)展，充分發(fā)揮廈門電網對廈門島內外一體化、廈漳泉同城化、閩西南協(xié)同化的示范帶動作用。繼續(xù)下大力氣提高裝備水平、抗災能力和供電可靠性，更好地滿足清潔能源、分布式能源、儲能和交互式用能設施等大規(guī)模接入的需要。系統(tǒng)抓好規(guī)劃設計、施工建設、運行維護三大環(huán)節(jié)，從源頭上提升電網本質安全水平。
建設一流現(xiàn)代化配電網。廈門供電公司構建供電“分區(qū)、網格、單元”三級規(guī)劃管理體系,實現(xiàn)網架接線標準化全覆蓋，全面完成供電網格梳理。實施差異化投資策略，做到“精準滴灌”，大幅提升廈門島外配電網薄弱區(qū)域投資占比。實施世界一流城市配電網管理提升行動，統(tǒng)籌各類試點項目，建成5個綜合示范區(qū)。以時戶數(shù)精準管控為抓手，以解決高端產業(yè)電壓波動問題為主攻方向，扎實推進城市供電可靠性提升工程，將客戶年均停電時間控制在1小時以內。
在實施“三個變革”中當排頭
實施質量變革。對標世界一流水平、一流企業(yè)，廈門供電公司加強過程管理精準性，持續(xù)做強做優(yōu)做大。聚焦精益管理，以量化分析、標準化建設和全過程質量管控為抓手，將全壽命周期理念貫徹管理全過程。聚焦精準投入，以投入產出最大化為方向，以有效資產為核心，不斷完善發(fā)展投入評估體系。聚焦精準服務，以客戶滿意為標準，探索定制化服務，提升客戶體驗感、獲得感。
實施效率變革。廈門供電公司統(tǒng)籌推進電力改革、國資國企改革和內部管理變革。把“放管服”作為解決突出問題、增強發(fā)展活力、提升發(fā)展競爭力的關鍵一招，以目標為導向，弱化過程管控，把更多自主發(fā)展權交給基層一線；以過程為導向，優(yōu)化考核體系，重點加強安全質量效益效率管控；以問題為導向，減少痕跡管理，加強指導支撐，減輕基層負擔。抓住地方政府“放管服”改革良機，加強匯報溝通，營造良好發(fā)展環(huán)境。
實施動力變革。廈門供電公司搶占泛在電力物聯(lián)網先進技術制高點，大力推動城市能源互聯(lián)網、一流配電網、主動配電網、配網資產國際對標等試點項目落地。統(tǒng)籌推進管理創(chuàng)新、業(yè)務創(chuàng)新、業(yè)態(tài)和商業(yè)模式創(chuàng)新，以導入先進理念優(yōu)化管理模式，以互聯(lián)網思維推動傳統(tǒng)業(yè)務轉型升級，積極發(fā)展綜合能源、數(shù)據(jù)增值服務等戰(zhàn)略性新興產業(yè)。構建創(chuàng)新生態(tài)圈，健全激勵保障制度，調動全員創(chuàng)新創(chuàng)造的活力動力。
在服務海峽兩岸融合發(fā)展上當排頭
全力推進廈門—金門電力聯(lián)網工程。按照公司統(tǒng)一部署，廈門供電公司第一時間組織力量，收集完善聯(lián)網工程所需的基礎數(shù)據(jù)資料，密切與相關方面對接協(xié)作，配合研究擬定聯(lián)網規(guī)劃方案，建立對臺聯(lián)絡溝通渠道，深入開展各項前期準備工作，著力打造兩岸電力企業(yè)標桿。
