國網(wǎng)天津市電力公司副總經(jīng)理、濱海供電公司總經(jīng)理 郭向軍
寇偉董事長在公司2019年第二季度工作會議上強調(diào)，建設(shè)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)是公司新戰(zhàn)略落地的核心任務(wù)。天津濱海供電公司積極貫徹落實公司部署，以“一天都耽誤不起”的使命感和“建功必須有我”的責(zé)任感，守正創(chuàng)新、擔(dān)當作為，力爭在泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)中爭先鋒作表率。
筑牢泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)基礎(chǔ)
2019年年初，寇偉董事長在天津調(diào)研時對國網(wǎng)天津電力提出了爭當“四個先鋒”重要指示，要求借助濱海新區(qū)區(qū)位優(yōu)勢，在能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)上先行先試。濱海供電公司嚴格落實爭當“四個先鋒”要求，全力爭當公司泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)先鋒。
推動“1001工程”建設(shè)，夯實泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)基礎(chǔ)。創(chuàng)建政企聯(lián)合辦公機制、建立容缺機制，濱海電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、供電能力、可靠性全面提升，城網(wǎng)和農(nóng)網(wǎng)供電可靠率分別達到99.98%和99.95%，中新生態(tài)城核心區(qū)供電可靠率達99.999%，區(qū)內(nèi)配網(wǎng)自動化覆蓋率100%。到2020年“1001工程”全部建成后，濱海新區(qū)將全面建成堅強智能電網(wǎng)，形成覆蓋全區(qū)負荷中心的500千伏雙環(huán)網(wǎng)，220千伏分區(qū)供電結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，供電能力提升40%，外受電比例達到35%以上。
通信設(shè)施方面，目前骨干通信網(wǎng)較為完善，終端通信網(wǎng)和無線通信專網(wǎng)初具規(guī)模，中新生態(tài)城核心區(qū)域?qū)崿F(xiàn)電力設(shè)施100%光纖覆蓋。設(shè)備狀態(tài)感知方面，在調(diào)度側(cè)完成兩級云信息交互，營配調(diào)信息匯集，實現(xiàn)“一張網(wǎng)，一張圖”；在電網(wǎng)設(shè)備側(cè)建立輸電通道外破主動防御體系，無人機巡檢應(yīng)用率達30%；重點電纜線路實現(xiàn)在線監(jiān)測，全面推廣智能井蓋使用；成功試點標準化移動作業(yè)，在5個變電站開展機器人全自動立體巡檢。在客戶側(cè)實現(xiàn)4萬戶“多表合一”數(shù)據(jù)自動采集和一單式聯(lián)合交費。
推進泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)落地實施
濱海供電公司成立“兩網(wǎng)融合”落地實施工作領(lǐng)導(dǎo)小組、泛在電力物聯(lián)網(wǎng)臨時黨支部和7個專項工作團隊，積極組織團隊赴清華大學(xué)、華為、中興等調(diào)研學(xué)習(xí)，先后舉辦6期泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)技術(shù)主題沙龍，超前編制完成《“兩網(wǎng)融合”濱海落地實施方案》，加快物聯(lián)網(wǎng)與新一代電力系統(tǒng)的相互滲透和深度融合，助力濱海新區(qū)向智慧能源城市轉(zhuǎn)型發(fā)展。
加強泛在電力物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)建設(shè)，力爭在設(shè)備互聯(lián)互通上取得突破。積極與移動公司溝通，實現(xiàn)綜合能源服務(wù)中心5G信號全覆蓋，構(gòu)建高效協(xié)同的空天地通信體系。部署電纜線路智能微功耗狀態(tài)感知終端，在中新生態(tài)城實現(xiàn)輸電線路無人機精細化自主巡檢，達到國內(nèi)領(lǐng)先水平。成功研制新型智能電表，將智能電表到期更換轉(zhuǎn)變?yōu)槭矢鼡Q，實現(xiàn)電網(wǎng)末端和客戶數(shù)據(jù)狀態(tài)自主感知，年內(nèi)完成11萬套電表安裝。
加強內(nèi)外部數(shù)據(jù)共享，打破專業(yè)壁壘。加強與政府數(shù)據(jù)深度融合，與中新生態(tài)城管委會簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同成立“智慧能源發(fā)展研究中心”，形成智慧城市能源“數(shù)據(jù)池”，打造“兩網(wǎng)融合”與智慧城市融合發(fā)展的典范和樣板。全面啟動營配貫通數(shù)據(jù)治理，6月完成生態(tài)城、自貿(mào)區(qū)范圍內(nèi)15萬戶數(shù)據(jù)治理，12月完成濱海新區(qū)83萬戶數(shù)據(jù)治理，實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)主動搶修，停電信息推送到戶，營配貫通率100%。全面打破專業(yè)壁壘，歷時28天完成“六機合一”移動作業(yè)終端上線應(yīng)用，形成全業(yè)務(wù)、一站式服務(wù)模式，換表效率提升70%。
加強新興業(yè)務(wù)拓展，尋找利潤增長點。打造天津市綜合能源聚合商，構(gòu)建政府、企業(yè)多元客戶能源共享生態(tài)圈；建立港口岸電運營模式，與臨港港務(wù)集團公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，開展電力交易、電動汽車、配電設(shè)備代維等綜合服務(wù)，構(gòu)建車、船一體化服務(wù)平臺；試點開展“三站合一”能源互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)站，與騰訊、匯天科技等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)探討聯(lián)合建設(shè)，尋求合作共贏商業(yè)模式。
建立支撐泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)架構(gòu)
推進“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設(shè)是公司全年工作的主線。濱海供電公司作為公司適應(yīng)“三型兩網(wǎng)”企業(yè)新型組織架構(gòu)建設(shè)的試點單位，將著力打造以安全生產(chǎn)、客戶服務(wù)兩大業(yè)務(wù)群為骨干，以數(shù)據(jù)中心為牽引的全數(shù)據(jù)驅(qū)動的新型組織體系。
建設(shè)安全智能的主網(wǎng)運維新體系。以“1001工程”、“變革強企工程”、泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)為契機，通過優(yōu)化管控模式和組織架構(gòu)，實現(xiàn)資源合理配置，強化安全生產(chǎn)體系與客戶需求的聯(lián)系，推動業(yè)務(wù)協(xié)同和數(shù)據(jù)貫通，支撐堅強智能電網(wǎng)安全經(jīng)濟運行。
建立營配業(yè)務(wù)一體化管理、運維的新模式。打破傳統(tǒng)模式束縛，推動營配業(yè)務(wù)在各供電服務(wù)中心深度融合，大幅降低營配業(yè)務(wù)協(xié)同量。完善數(shù)據(jù)監(jiān)控機制，增強內(nèi)部數(shù)據(jù)分析應(yīng)用能力，提升自主管理和自愈能力。通過強化前端數(shù)據(jù)分析能力，健全市場信息感知渠道，強化市場拓展能力。
構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動管理的新模式。鑒于正在逐步實現(xiàn)統(tǒng)一和共享的數(shù)據(jù)流對經(jīng)營管理帶來的沖擊，推動實現(xiàn)數(shù)據(jù)歸口管理和分析研判，指導(dǎo)建立基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的管理體系，變革現(xiàn)有組織機構(gòu)，深化業(yè)務(wù)扁平化管理，大幅提升市場敏感度和新業(yè)務(wù)新業(yè)態(tài)服務(wù)能力。
