3月27日，國網(wǎng)青海省電力公司完成泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)方案編制工作，開始向具體實(shí)施階段邁進(jìn)。
據(jù)了解，青海電力認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了國家電網(wǎng)公司下發(fā)的《泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)大綱》相關(guān)內(nèi)容，圍繞“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設(shè)目標(biāo)的具體要求，研究提出了青海電力泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)思路：全面遵循國網(wǎng)“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、鼓勵(lì)創(chuàng)新，繼承發(fā)展、精準(zhǔn)投資，集約建設(shè)、共建共享，經(jīng)濟(jì)實(shí)用、聚焦價(jià)值”的“四個(gè)原則”，立足學(xué)習(xí)、靶心、特色、實(shí)效“四個(gè)聚焦”，圍繞高海拔智能運(yùn)維提升電網(wǎng)安全運(yùn)行水平工程、數(shù)據(jù)共享融通提升公司經(jīng)營管理水平工程、清潔能源消納助力清潔能源示范省建設(shè)工程、精準(zhǔn)扶貧助力農(nóng)牧區(qū)民生改善工程“四大領(lǐng)域工程”，著力開展輸變電設(shè)備物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)與應(yīng)用、基于區(qū)塊鏈的新型能源業(yè)務(wù)模式研究、生產(chǎn)一線員工績效分析及用工配置策略研究、新能源大數(shù)據(jù)云服務(wù)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)等“十個(gè)示范項(xiàng)目”，以全面感知為基礎(chǔ)，以數(shù)據(jù)融通為驅(qū)動(dòng)，以平臺(tái)共享為核心，以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，研究、構(gòu)建和持續(xù)完善泛在電力物聯(lián)網(wǎng)，支撐、服務(wù)公司和電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)快速發(fā)展，推動(dòng)清潔能源示范省和“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設(shè)。
根據(jù)國網(wǎng)提出的“一年試點(diǎn)、兩年推廣、三年見效”的規(guī)劃目標(biāo)，按照國網(wǎng)《泛在物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)大綱》確定的6個(gè)方面、11個(gè)重點(diǎn)方向，編寫組從統(tǒng)一組織建設(shè)任務(wù)、專項(xiàng)試點(diǎn)建設(shè)任務(wù)、創(chuàng)新探索研究任務(wù)3個(gè)方面出發(fā)，形成青海電力泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)“施工圖”，共76項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。
為保障76個(gè)規(guī)劃項(xiàng)目的順利實(shí)施和快速推進(jìn)，青海電力提出了相應(yīng)的機(jī)制保障措施。其中，在組織保障方面，成立泛在電力物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組、業(yè)務(wù)小組和基礎(chǔ)支撐組，保障泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)工作高質(zhì)量開展；在機(jī)制保障方面，建立跨部門、跨專業(yè)的協(xié)同推進(jìn)機(jī)制，加強(qiáng)重大問題決策和協(xié)調(diào)。
同時(shí)，該公司將建立項(xiàng)目集中管控模式，從項(xiàng)目溝通、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等多角度進(jìn)行管控，保證項(xiàng)目各階段順利開展；建立與聯(lián)通公司的戰(zhàn)略合作機(jī)制，優(yōu)勢互補(bǔ)，構(gòu)建公司泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)柔性團(tuán)隊(duì)組織，加大人工智能、邊緣計(jì)算等新技術(shù)的研究與應(yīng)用，開展內(nèi)部人才隊(duì)伍培養(yǎng)，提升創(chuàng)新引領(lǐng)能力；建立合理全面的業(yè)務(wù)小組考核評價(jià)機(jī)制，每月從進(jìn)度、質(zhì)量、協(xié)同、效率等維度進(jìn)行考核通報(bào)，并做好后勤與項(xiàng)目的宣傳管理，全面支撐項(xiàng)目順利進(jìn)展。
（常秉玉 張容福）
