國(guó)網(wǎng)甘肅省電力公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記 葉軍
泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)是公司新戰(zhàn)略落地的核心任務(wù)。公司2019年第二季度工作就深入推進(jìn)新戰(zhàn)略落地實(shí)施、扎實(shí)推進(jìn)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)作出了明確部署。國(guó)網(wǎng)甘肅省電力公司認(rèn)真貫徹落實(shí)，盡快打開(kāi)工作局面、收到成效。
國(guó)網(wǎng)甘肅電力整體工作思路是：堅(jiān)持一個(gè)引領(lǐng)，做好兩個(gè)統(tǒng)籌，狠抓三個(gè)基礎(chǔ)，力爭(zhēng)四個(gè)突破，深化五個(gè)研究。
堅(jiān)持一個(gè)引領(lǐng)。國(guó)網(wǎng)甘肅電力全面部署泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)。一是抓學(xué)習(xí)宣傳。做到全員熟知，全面普及，全方位行動(dòng)。二是抓工作規(guī)劃。做到頂層設(shè)計(jì)與自身實(shí)際相結(jié)合、基礎(chǔ)建設(shè)與特色應(yīng)用相同步、補(bǔ)短板與促發(fā)展并舉，集中內(nèi)外部資源，認(rèn)真編制建設(shè)方案。三是抓項(xiàng)目實(shí)施。突出經(jīng)濟(jì)實(shí)用原則，通盤(pán)考慮，從嚴(yán)把關(guān)，精準(zhǔn)投入。四是抓組織領(lǐng)導(dǎo)。成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和辦事機(jī)構(gòu)，建立歸口管理和分工協(xié)作常態(tài)工作機(jī)制。五是抓機(jī)構(gòu)和人員保障。優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備，成立泛在電力物聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室，與外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)開(kāi)展合作。
做好兩個(gè)統(tǒng)籌。一是統(tǒng)籌自身效益訴求和實(shí)現(xiàn)多方共贏。一方面，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，發(fā)揮電網(wǎng)獨(dú)特資源優(yōu)勢(shì)，挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，開(kāi)拓?cái)?shù)字經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，培育新業(yè)務(wù)和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，轉(zhuǎn)化發(fā)展動(dòng)能，突破發(fā)展瓶頸，在更高層面形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量持續(xù)發(fā)展。立足現(xiàn)有基礎(chǔ)，通過(guò)整合完善，以應(yīng)用促建設(shè)，避免出現(xiàn)新壁壘。另一方面，在考慮自身經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，發(fā)揮央企“頂梁柱”作用，積極建樞紐、搭平臺(tái)、強(qiáng)應(yīng)用、促共享，讓更多市場(chǎng)主體參與能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)和價(jià)值分享，為全行業(yè)創(chuàng)造機(jī)遇和空間。二是統(tǒng)籌對(duì)內(nèi)對(duì)外業(yè)務(wù)。堅(jiān)持內(nèi)外協(xié)同、協(xié)調(diào)發(fā)展。對(duì)內(nèi)以“數(shù)據(jù)一個(gè)源、電網(wǎng)一張圖、業(yè)務(wù)一條線(xiàn)”和“一網(wǎng)通辦、全程透明”為目標(biāo)，提升客戶(hù)服務(wù)水平、電網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平和企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效水平；對(duì)外廣泛互聯(lián)，暢通上下資源，促進(jìn)清潔能源消納，打造智能能源綜合服務(wù)平臺(tái)，培育發(fā)展新興業(yè)務(wù)，構(gòu)建能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。
狠抓三個(gè)基礎(chǔ)。一是強(qiáng)化全息感知。遵循統(tǒng)一終端選型和配置標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化用電側(cè)、配電側(cè)采集監(jiān)控深度覆蓋，推動(dòng)跨專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)同源采集，實(shí)現(xiàn)能源匯集、傳輸、轉(zhuǎn)換、利用各環(huán)節(jié)設(shè)備、客戶(hù)的狀態(tài)全感知、業(yè)務(wù)全穿透。二是強(qiáng)化數(shù)據(jù)共享。按照統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)模型，開(kāi)展數(shù)據(jù)接入轉(zhuǎn)換和整合貫通，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)一次采集或錄入、共享共用。重點(diǎn)推進(jìn)基層減負(fù)、數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘。促進(jìn)營(yíng)配貫通，強(qiáng)化同期線(xiàn)損監(jiān)測(cè)管理，消除同期“四分”負(fù)損。6月底前完成移動(dòng)作業(yè)終端應(yīng)用整合。三是強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)和平臺(tái)支撐。滾動(dòng)修編通信網(wǎng)規(guī)劃，加快推進(jìn)通信網(wǎng)建設(shè)，滿(mǎn)足業(yè)務(wù)應(yīng)用需要。優(yōu)化信息平臺(tái)架構(gòu)，推廣“國(guó)網(wǎng)云”平臺(tái)建設(shè)和應(yīng)用，試點(diǎn)物聯(lián)代理和邊緣計(jì)算技術(shù)應(yīng)用，提升數(shù)據(jù)高效處理能力。
力爭(zhēng)四個(gè)突破。一是在促進(jìn)能源消納方面，提高全維度多業(yè)態(tài)大數(shù)據(jù)分析能力，建設(shè)新能源消納監(jiān)測(cè)預(yù)警平臺(tái)、市場(chǎng)化交易平臺(tái)和省內(nèi)現(xiàn)貨平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)新能源數(shù)據(jù)采集率100%和100%集中式新能源場(chǎng)站省間交易，新能源利用率達(dá)到95%以上，努力走出一條有甘肅特色的泛在電力物聯(lián)網(wǎng)助推新能源消納的新路子。二是在智慧能源綜合服務(wù)方面，整合甘肅智能園區(qū)在線(xiàn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和電力需求側(cè)管理平臺(tái)等資源，構(gòu)建智慧綜合能源服務(wù)平臺(tái)，通過(guò)為政府機(jī)構(gòu)、企業(yè)客戶(hù)、能源服務(wù)商及產(chǎn)業(yè)鏈上下游等提供專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，努力探索一種具有甘肅特色的能源綜合服務(wù)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)新模式。三是在數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)融通方面，創(chuàng)建電網(wǎng)企業(yè)大數(shù)據(jù)調(diào)度體系，提升全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量，支撐協(xié)同業(yè)務(wù)高效運(yùn)作。建成電網(wǎng)企業(yè)數(shù)據(jù)門(mén)戶(hù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)“一站式”服務(wù)，滿(mǎn)足企業(yè)、部門(mén)、個(gè)人多層級(jí)需要，努力作出典型和示范。四是在新業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新方面，積極吸引系統(tǒng)內(nèi)外資本，培育“核心+樞紐+邊緣”云數(shù)據(jù)中心產(chǎn)業(yè)，探索“多站融合”商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，加快從“輸送電力”向“輸送數(shù)據(jù)、輸送計(jì)算”轉(zhuǎn)變，促進(jìn)新能源就近消納，打造泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的典范。
深化五個(gè)研究。泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)是一場(chǎng)突破現(xiàn)狀的全新實(shí)踐，國(guó)網(wǎng)甘肅電力將積極參與一些基本性、深層次問(wèn)題研究，力爭(zhēng)貢獻(xiàn)我們的智慧和方案。一是資金投入問(wèn)題。泛在電力物聯(lián)網(wǎng)是新生事物，很多超出電網(wǎng)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)范疇，資金來(lái)源、列支渠道、投資方式等需要提前認(rèn)真研究，慎重決策。二是盈利模式問(wèn)題。綜合能源服務(wù)、云數(shù)據(jù)及邊緣計(jì)算等業(yè)務(wù)涉及產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)和政府政策支持，盈利模式問(wèn)題需研究明確。三是共循標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題。泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)涉及政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)伙伴、能源客戶(hù)、供應(yīng)商、科研機(jī)構(gòu)等多個(gè)合作主體，共同遵循的設(shè)備、數(shù)據(jù)及服務(wù)互聯(lián)互通標(biāo)準(zhǔn)需大家共同研究。四是繼承與發(fā)展問(wèn)題。如何精準(zhǔn)投資，集約建設(shè)，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上改進(jìn)提升，需要詳細(xì)研究、通盤(pán)考慮。五是隊(duì)伍保障問(wèn)題。泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)是多專(zhuān)業(yè)復(fù)合交叉的系統(tǒng)性、綜合性、長(zhǎng)期性工程，人才培養(yǎng)、隊(duì)伍建設(shè)等相關(guān)問(wèn)題逐漸凸顯，需要超前謀劃，整體考慮。
國(guó)網(wǎng)甘肅電力將認(rèn)真落實(shí)統(tǒng)一部署，全面發(fā)力，全員攻堅(jiān)，以實(shí)際行動(dòng)為“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設(shè)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
