英大泰和人壽保險股份有限公司董事長、黨委書記 丁世龍
公司2019年“兩會”提出了建設(shè)“三型兩網(wǎng)、世界一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)和“一個引領(lǐng)、三個變革”的戰(zhàn)略路徑。英大泰和人壽保險股份有限公司將加快數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化建設(shè)，在服務(wù)公司發(fā)展中體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)。
英大人壽在推進(jìn)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的過程中一方面立足于服務(wù)實(shí)體、服務(wù)主業(yè)、服務(wù)股東，為公司推進(jìn)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)提供堅強(qiáng)的保險保障；另一方面將深化產(chǎn)融結(jié)合、融融協(xié)同，為泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)添磚加瓦。
堅定“351”發(fā)展戰(zhàn)略
推動產(chǎn)融結(jié)合
寇偉董事長對金融業(yè)務(wù)改革創(chuàng)新發(fā)展高度重視，強(qiáng)調(diào)金融板塊要把握服務(wù)主業(yè)、服務(wù)行業(yè)的發(fā)展定位，積極拓展供應(yīng)鏈金融等新領(lǐng)域，走產(chǎn)融結(jié)合、融融協(xié)同的發(fā)展道路，不斷做強(qiáng)做優(yōu)做專做精。英大人壽堅定“351”發(fā)展戰(zhàn)略，即服務(wù)實(shí)體、服務(wù)主業(yè)、服務(wù)股東，堅持高質(zhì)量發(fā)展、堅持差異特色經(jīng)營、堅持精益管理、堅持精準(zhǔn)投資、堅持價值創(chuàng)造，為公司建設(shè)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供堅強(qiáng)的保險保障。在公司推進(jìn)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)進(jìn)程中，英大人壽將以自身具有的商業(yè)保險功能、市場化運(yùn)行機(jī)制，全面充分對接公司、關(guān)聯(lián)合作企業(yè)和廣大電力客戶的保險保障需求，增強(qiáng)服務(wù)公司建設(shè)“三型兩網(wǎng)、世界一流”能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的能力。
一是充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償功能。英大人壽將通過提供人壽保險、健康保險、意外傷害保險產(chǎn)品，緩解受益人的財務(wù)壓力，增強(qiáng)個人退休經(jīng)濟(jì)保障，穩(wěn)定員工隊伍，增強(qiáng)凝聚力，增進(jìn)社會和諧。
二是充分發(fā)揮資金融通功能。通過采取股權(quán)、債權(quán)等形式，運(yùn)用保險資金投資基礎(chǔ)設(shè)施、能源電力建設(shè)項(xiàng)目，對實(shí)體經(jīng)濟(jì)、能源電力行業(yè)發(fā)展提供長期穩(wěn)定的資金支持。
三是充分發(fā)揮社會管理功能。通過專業(yè)隊伍和市場化機(jī)制，受托管理企業(yè)年金、醫(yī)療資金，提高社會和企業(yè)保障管理的專業(yè)化程度、管理質(zhì)量和效率。
四是充分運(yùn)用保險行業(yè)屬性參與公司資源整合。通過向公司系統(tǒng)內(nèi)配置保險服務(wù)提高資源使用效率，增加合作企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的附加值和業(yè)務(wù)收入。
構(gòu)建健康保險綜合服務(wù)平臺
打造特色人壽保險生態(tài)
泛在電力物聯(lián)網(wǎng)是圍繞電力系統(tǒng)各環(huán)節(jié)充分應(yīng)用移動互聯(lián)、人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)、先進(jìn)通信技術(shù)，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)萬物互聯(lián)、人機(jī)交互，具有狀態(tài)全面感知、信息高效處理、應(yīng)用便捷靈活特征的智慧服務(wù)系統(tǒng)。英大人壽將以公司泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)為契機(jī)，利用云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，把握公司和保險行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展趨勢，充分利用泛在電力物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)中的應(yīng)用場景和數(shù)據(jù)資源，推動壽險商業(yè)模式（重點(diǎn)是營銷模式和運(yùn)營模式）升級換代，打造具有國家電網(wǎng)有限公司特色的以泛在電力物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用為核心的人壽保險生態(tài)。
一是通過模式創(chuàng)新，以互聯(lián)網(wǎng)思維變革傳統(tǒng)的保險行業(yè)營銷及服務(wù)模式，打造具有樞紐型、平臺型、共享型特征、線上線下相結(jié)合的新型保險綜合服務(wù)平臺，為公司及上下游企業(yè)客戶提供養(yǎng)老、健康、醫(yī)療等全方位服務(wù)，形成“一體化聯(lián)動”的壽險健康險互聯(lián)生態(tài)圈。二是通過資源整合，匯集公司及外部資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈線上線下共享合作，帶動產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展。線上形成一致、高效的接入平臺，擴(kuò)大服務(wù)范圍；線下根據(jù)平臺客戶情況，通過實(shí)體醫(yī)療健康機(jī)構(gòu)、療養(yǎng)基地等為客戶提供跟進(jìn)服務(wù)，建成“一站式服務(wù)”的智慧保險綜合服務(wù)平臺。三是借助保險科技及大數(shù)據(jù)資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)創(chuàng)新。通過多維度分析線上線下客戶數(shù)據(jù)，助推公司精準(zhǔn)研發(fā)保險產(chǎn)品、精準(zhǔn)改善保險服務(wù)，有效改善客戶體驗(yàn)的同時進(jìn)一步實(shí)施精準(zhǔn)營銷與服務(wù)，在價值作用發(fā)揮、客戶極致體驗(yàn)及壽險健康險業(yè)務(wù)利潤增長點(diǎn)布局方面取得新突破。四是通過不斷優(yōu)化創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，逐步擴(kuò)大平臺服務(wù)功能，提升平臺價值，實(shí)現(xiàn)平臺各環(huán)節(jié)、全流程的良性循環(huán)，構(gòu)建閉環(huán)型健康保險服務(wù)與綜合服務(wù)系統(tǒng)。
英大人壽堅持面向主業(yè)、產(chǎn)融結(jié)合、以融促產(chǎn)、協(xié)調(diào)發(fā)展的方針，全面對接公司系統(tǒng)多元化保險需求，提升服務(wù)主業(yè)的廣度和深度，穩(wěn)步拓展電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游領(lǐng)域業(yè)務(wù)，加強(qiáng)與其他金融單位業(yè)務(wù)合作，提高資源協(xié)同運(yùn)作效率和市場競爭力；堅持守正創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)作為、高質(zhì)量發(fā)展、底線思維、開放包容、堅持堅守，積極踐行保險保障，為推進(jìn)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)作出新貢獻(xiàn)。
