“這么快！新安古都風(fēng)電項目開工文件批復(fù)耗時這么短！這足以展示了年度工作會召開以來集團公司上下工作的進一步提效和對新能源發(fā)展的高度重視與支持！”
近日，河南公司工程管理人員打開OA后情不自禁地驚嘆道。
自此，大唐河南公司新安古都風(fēng)電項目正式進入實質(zhì)性開工階段。決策快、動作快、節(jié)奏快，切實體現(xiàn)了集團公司對風(fēng)電發(fā)展建設(shè)的重視與支持。
發(fā)展迫切，戰(zhàn)略決策快
根據(jù)建設(shè)世界一流能源企業(yè)的建設(shè)目標要求，集團公司除大力發(fā)揮各版塊盈利優(yōu)勢外，更是高度關(guān)注新能源的建設(shè)與發(fā)展，尤其是國家提出大力發(fā)展可再生能源的政策要求后，更是從宏觀環(huán)境、行業(yè)形勢和集團內(nèi)部深入分析當(dāng)前面臨的嚴峻形勢，不斷加大對高質(zhì)量建設(shè)發(fā)展的思考，從多方面分析集團公司對風(fēng)電發(fā)展的迫切需求，針對產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)優(yōu)化、發(fā)展質(zhì)量效益提升，快速提出大力發(fā)展新能源建設(shè)、不斷提升清潔能源占比、強化完善高質(zhì)量綜合能源服務(wù)的戰(zhàn)略發(fā)展決策，確保集團公司在有限的新能源發(fā)展空間中不斷搶抓機遇，為集團公司能源結(jié)構(gòu)調(diào)整、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)改善、全面推進高質(zhì)量發(fā)展提供保障。河南公司新安古都風(fēng)電項目，便是在這種搶抓新能源發(fā)展機遇的形勢下應(yīng)運而生。
兵貴神速，動作高效快
在河南公司新安古都風(fēng)電項目實質(zhì)性開工批復(fù)過程中，集團工程管理部高效協(xié)作是該項目開工文件快速批復(fù)的重要保障。
該項目開工文件請示前，河南公司分別成立加快風(fēng)電項目開工、建設(shè)和投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組和工作組，逐項落實項目推進中的各項重點難點，確保開工前的各項工作準備充分到位，在集團公司多條件保障新能源建設(shè)、多措施鼓勵新能源發(fā)展的積極引導(dǎo)下，實現(xiàn)在集團公司黨組會上一次順利通過。
該項目開工文件批復(fù)過程中，集團工程管理部高效協(xié)作，不斷與河南公司各相關(guān)部門進行溝通聯(lián)系，督促相關(guān)文件資料提前準備；集團工程管理部全體員工圍繞河南公司新安古都項目加班加點進行資料完備性審查，并確保每天至少2個電話與河南公司工程建設(shè)專人進行信息溝通確認；在文件流程審核過程中，集團工程管理部更是做到不等不靠、逐級聯(lián)系，各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，確保將文件批復(fù)時間縮減至最少，從工作銜接上為該項目的開工建設(shè)盡可能爭取時間，在支持新能源項目建設(shè)上盡可能讓項目人員充滿自豪感，在國家新能源政策把握中盡可能為項目公司創(chuàng)造機遇。
精準判斷，發(fā)展節(jié)奏快
大力發(fā)展風(fēng)電項目，是集團公司對標世界一流企業(yè)擴大資產(chǎn)規(guī)模、優(yōu)化結(jié)構(gòu)布局、改善國際經(jīng)營、提升盈利能力的一項重要措施。在建設(shè)世界一流能源企業(yè)的過程中，集團公司始終強調(diào)要解放思想，要堅持把發(fā)展作為第一要務(wù)，在發(fā)展創(chuàng)新方面，要將清潔能源發(fā)展作為集團的主戰(zhàn)場。
圍繞核心優(yōu)質(zhì)市場份額、清潔能源占比、先進產(chǎn)能占比、資產(chǎn)負債率、國際化比例等核心目標，集團公司不斷統(tǒng)籌存量增量減量，統(tǒng)籌生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營，統(tǒng)籌改革發(fā)展穩(wěn)定，先后制定三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，搶抓各區(qū)域發(fā)展優(yōu)勢，把握“一帶一路”戰(zhàn)略機遇，大力構(gòu)建沿海、海外“風(fēng)、光、氣、服”戰(zhàn)略布局，通過“戰(zhàn)略判斷、價值判斷、時機判斷”的準確性和節(jié)奏感，不斷為新能源的快速發(fā)展提供依據(jù)和參考。
集團公司所屬各分子公司積極落實新能源發(fā)展的戰(zhàn)略部署，緊跟新能源建設(shè)節(jié)奏，確保集團上下機體聯(lián)動，不斷構(gòu)建上下“一盤棋”的能源戰(zhàn)略格局。以河南公司為例，積極把握河南省不限電、不限產(chǎn)的正向鼓勵政策，不斷尋求能源結(jié)構(gòu)科學(xué)調(diào)整的“支點”，迅速制定“鞏固豫西、穩(wěn)定豫中、發(fā)展豫北、進軍豫東、搶占豫南，爭創(chuàng)一流”的風(fēng)電發(fā)展策略，樹立“區(qū)域發(fā)展 風(fēng)火相輔”的戰(zhàn)略發(fā)展觀念，同時，積極從系統(tǒng)各單位選拔優(yōu)秀人才，不斷配齊配強風(fēng)電工程管理隊伍，從思想上、行動上不斷提升對風(fēng)電發(fā)展重要性的認識。
全力爭取優(yōu)質(zhì)新能源項目，積極創(chuàng)新相關(guān)獎勵機制，全方面保障風(fēng)電項目建設(shè)，嚴格明確新能源建設(shè)一把手工程，集團公司圍繞能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化，不斷深化改革，敢于創(chuàng)新，嚴格按照“干就干一流的事，干就干成一流”的總要求，多措并舉搶抓新能源建設(shè)，各環(huán)節(jié)優(yōu)化實現(xiàn)保質(zhì)提效，上下聯(lián)動，節(jié)奏一致，以過硬作風(fēng)、高效協(xié)作不斷實現(xiàn)集團公司的高質(zhì)量全面發(fā)展、不斷助力集團公司實現(xiàn)世界一流能源企業(yè)創(chuàng)建?。ɡ钚穹澹?
