經(jīng)過18年的高速發(fā)展，浙能集團交出了耀眼的時代答卷：截至2018年底，浙能集團總資產(chǎn)達(dá)到2069億元，凈資產(chǎn)1060億元，分別是成立之初的14倍和10倍，絕大部分技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)位居全國同行前列。
為浙能集團從小型地方能源企業(yè)成長為全國地方能源企業(yè)標(biāo)桿做出突出貢獻(xiàn)的浙能集團黨委書記、董事長童亞輝，迎來人生高光時刻，9月19日，能源產(chǎn)業(yè)獻(xiàn)禮“新中國70華誕”主題活動在北京召開，童亞輝入選“能源功勛·新時代領(lǐng)軍國有企業(yè)家”，會議充分肯定他為我國能源產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型做出的突出貢獻(xiàn)。
運籌帷幄定戰(zhàn)略，引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展
發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，童亞輝長期主持浙能集團戰(zhàn)略和發(fā)展工作。他始終保持企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光、全局思維和市場敏感性，適時編制企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，迅速做強做大提供戰(zhàn)略保障。成立之初，集團就制定了“電、煤、氣”并舉的發(fā)展戰(zhàn)略，對企業(yè)統(tǒng)籌基礎(chǔ)性能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展，起好步、開好局。2003年浙能集團及時提出了“以投資為主體，以實業(yè)為基礎(chǔ)，以電力為主業(yè)，多業(yè)共同發(fā)展”的戰(zhàn)略。到2006年提前完成了“三個翻一番，兩個確?！钡膽?zhàn)略目標(biāo)。進(jìn)入2007年后，浙能集團分析自身實力優(yōu)勢和社會對能源的發(fā)展需求，及時提出了“以電為主，多業(yè)發(fā)展”的大能源戰(zhàn)略，電、煤、氣、可再生能源、能源服務(wù)業(yè)以及省外能源基地得到全面發(fā)展，資產(chǎn)規(guī)模接近2000億元，凈資產(chǎn)規(guī)模超過1000億元，為一舉扭轉(zhuǎn)浙江省長期缺能的局面發(fā)揮關(guān)鍵性作用。
在中國經(jīng)濟進(jìn)入新常態(tài)，電力供應(yīng)由緊轉(zhuǎn)松，環(huán)境和資源約束不斷加強的新形勢下，童亞輝審時度勢把“十三五”確定為浙能集團轉(zhuǎn)型升級期，于2016年提出了堅持“大能源”戰(zhàn)略下的“能源立業(yè)、科技興業(yè)、金融富業(yè)、海外創(chuàng)業(yè)”發(fā)展路徑；明確了“新浙能”總體規(guī)劃和轉(zhuǎn)型升級八大舉措；確立了通過打造創(chuàng)新型、協(xié)同型和服務(wù)型現(xiàn)代能源企業(yè)，重塑企業(yè)核心競爭力；全力推進(jìn)綜合能源服務(wù)、智能化運輸、現(xiàn)代能源銷售、特色金融服務(wù)和數(shù)字浙能等五大體系建設(shè)；油氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展、電力環(huán)保產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、可再生能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展、鳳凰行動、“國際化”、科技創(chuàng)新和人才培養(yǎng)等七大行動計劃；綜合能源供應(yīng)、氫能、儲能、智慧電廠和生物質(zhì)循環(huán)經(jīng)濟等五大示范項目；以及體制機制改革、人員轉(zhuǎn)崗分流、長廣轉(zhuǎn)型升級及減虧扭虧等四大攻堅戰(zhàn)。
攻堅克難抓投資，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展
談到浙能集團跨越式發(fā)展，童亞輝高度總結(jié)了四大亮點：一是速度、二是質(zhì)量、三是作風(fēng)、四是戰(zhàn)略。他表示，浙能集團無論在項建設(shè)上，還是在產(chǎn)業(yè)開拓上，都比一般的企業(yè)要快。在同行業(yè)的管理上，浙能集團一直遙遙領(lǐng)先，面對能源短缺對浙江經(jīng)濟社會發(fā)展的制約，他始終牢記浙江省委省政府賦予的使命，圍繞滿足浙江用能需求大力開拓，全身心投入項目申請、審批、開發(fā)工作中，一大批國家、省重點能源項目落地實施，最高峰時期浙能集團年在建國家、省級重點工程項目超過40個，頂峰時基建新增發(fā)電裝機容量超過400萬千瓦每年，年均新增裝機容量近200萬千瓦。成為浙能集團獲批項目最多的時期。
他率先提出了“市場換資源”的思路，建立省外能源基地，彌補浙江省一次能源短缺的先天不足， 2004年，建成安徽鳳臺煤電基地； 2015年在寧夏投資“一控五參”六個電廠，建成寧夏寧東發(fā)電基地；2017年建成目前世界上最大的煤制天然氣項目——伊犁新天煤化工工程。
2001年，他組建了浙江省天然氣開發(fā)公司，開創(chuàng)了浙江天然氣開發(fā)利用事業(yè)，推動浙江天然氣從無到有、從小到大。到目前，已建成省級天然氣管線超過1800公里，累計供應(yīng)天然氣640億立方米以上，較好地解決了天然氣安全保供、集中調(diào)控和均衡發(fā)展的難題。
他緊緊抓住舟山自貿(mào)區(qū)油品全產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略機遇，組建了全國第一家省屬國資控股石油公司，大力開展石油儲運貿(mào)易、燃料油加注和成品油銷售產(chǎn)業(yè)，使浙能集團成為全國能源產(chǎn)業(yè)鏈最完整，門類最齊全，協(xié)同優(yōu)勢最明顯的大型能源集團。
他忠實履行國企當(dāng)家人職責(zé)，不斷優(yōu)化國有資本布局，改善提高國有資產(chǎn)運營效率，集團凈利潤、資產(chǎn)利潤率、收入利潤率和人均凈利潤指標(biāo)均在發(fā)電行業(yè)名列前茅。2016年組建成立浙能資本控股公司，隨后發(fā)起設(shè)立500億規(guī)模的綠色能源產(chǎn)業(yè)基金，并積極參與“一帶一路”建設(shè)。
勇?lián)鷩笊鐣?zé)任，深化企業(yè)綠色發(fā)展
“既要金山銀山，又要綠水青山?！边@是童亞輝董事長綠色發(fā)展企業(yè)一直秉承的準(zhǔn)則，也是他積極踐行習(xí)近平總書記提出的“綠水青山就是金山銀山”科學(xué)論斷。他潛心研究并踐行習(xí)近平總書記“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略，始終把社會利益、國家利益放在企業(yè)利益最前面。
他帶領(lǐng)浙能集團投身“建設(shè)兩美浙江”、“打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)”、“打造清潔能源示范省”行動，累計斥資100多億元進(jìn)行環(huán)保治理。在全國范圍內(nèi)率先開展并較國家要求提前完成發(fā)電機組脫硫、脫硝、超低排放改造，使燃煤電廠煙氣排放水平達(dá)到天然氣機組排放標(biāo)準(zhǔn)，成為全球首個實現(xiàn)超低排放的大型發(fā)電集團。燃煤機組超低排放技術(shù)，為全國18億噸電煤的清潔化利用、破解能源需求與環(huán)境改善沖突提供了“浙能方案”。2017年阿斯塔納世博會上，他詳細(xì)地向習(xí)總書記報告此項技術(shù)相關(guān)情況，獲得了肯定。2018年，超低排放技術(shù)為浙江省贏得首個國家技術(shù)發(fā)明一等獎。
他堅持以民生利益為重，以社會發(fā)展為先。浙能集團響應(yīng)國家降成本號召，為了促進(jìn)浙江實體經(jīng)濟發(fā)展，提高浙江市場經(jīng)濟競爭力，2013到2018年，通過降低上網(wǎng)電價、大用戶直購電、天然氣門站價格下調(diào)等方式，為浙江實體經(jīng)濟降成本讓利523億元。
他始終堅持做好產(chǎn)業(yè)援疆、扶貧消薄工作。在浙江省對口援建城市，新疆阿克蘇地區(qū)投資建成阿克蘇紡織工業(yè)城熱電聯(lián)產(chǎn)工程。成為2018年國務(wù)院產(chǎn)業(yè)援疆工作座談會唯一受邀出席并發(fā)言的地方國企負(fù)責(zé)人。浙能集團積極參與浙江省消除集體經(jīng)濟薄弱村行動，總裝機1兆瓦的屋頂光伏項目落地常山縣郭塘村140家農(nóng)戶，是全省國資系統(tǒng)中實現(xiàn)“項目落地、資金到位、投產(chǎn)見效”最快的項目。實現(xiàn)了做強做大做優(yōu)國有企業(yè)良性可持續(xù)發(fā)展。
