2019年是泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)“三年攻堅(jiān)”戰(zhàn)略突破期的開(kāi)局之年，是國(guó)網(wǎng)湖南省電力公司電網(wǎng)建設(shè)“三年行動(dòng)計(jì)劃”的首戰(zhàn)之年。湖南電力科學(xué)研究院將充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)門(mén)類(lèi)齊全的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，以技術(shù)是立足之本為導(dǎo)向，堅(jiān)持信息化、數(shù)字化驅(qū)動(dòng)，加快“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，實(shí)施“四大工程”的轉(zhuǎn)型發(fā)展思路，保持定力、真抓實(shí)干，為保障“三型兩網(wǎng)”戰(zhàn)略落地和湖南電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。
以技術(shù)立足為根本
夯實(shí)發(fā)展根基
湖南電科院瞄準(zhǔn)“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略目標(biāo)，把工作重心放在攻關(guān)生產(chǎn)、基建、經(jīng)營(yíng)等領(lǐng)域重大技術(shù)難題上，大力開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，力爭(zhēng)在保障大電網(wǎng)和設(shè)備安全、支撐堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)和泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)、加快新技術(shù)儲(chǔ)備等方面實(shí)現(xiàn)快速突破。
構(gòu)建以技術(shù)為中心的企業(yè)綜合治理體系，優(yōu)化內(nèi)部組織架構(gòu)，建立科學(xué)的員工正向流動(dòng)、激勵(lì)分配和選育管用人才機(jī)制，增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的獲得感。
以信息化、數(shù)字化為驅(qū)動(dòng)
豐富發(fā)展內(nèi)涵
以國(guó)網(wǎng)湖南電力“sGrid”數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略為指引、以數(shù)據(jù)貫通為基礎(chǔ)、以深入挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值為手段，瞄準(zhǔn)電網(wǎng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用中心定位，利用互聯(lián)網(wǎng)思維和大數(shù)據(jù)思維，加快實(shí)用實(shí)效的數(shù)據(jù)創(chuàng)新應(yīng)用，探索新業(yè)務(wù)、新業(yè)態(tài)、新模式的轉(zhuǎn)型發(fā)展，推動(dòng)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)應(yīng)用在湖南快速落地。
學(xué)習(xí)掌握“大云物移智鏈”等技術(shù)，深度挖掘電網(wǎng)海量運(yùn)行數(shù)據(jù)和圖像資源，實(shí)現(xiàn)設(shè)備故障隱患的智能識(shí)別和主動(dòng)預(yù)警。推進(jìn)智慧能源綜合服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，推動(dòng)能源生產(chǎn)全息感知、決策智能優(yōu)化、經(jīng)營(yíng)協(xié)同高效、業(yè)態(tài)共享開(kāi)放，實(shí)現(xiàn)源網(wǎng)荷儲(chǔ)智能互動(dòng)。
聚焦客戶需求，打造圖模中心，開(kāi)展客戶精準(zhǔn)畫(huà)像，以客戶為中心開(kāi)發(fā)商業(yè)化產(chǎn)品，滿足個(gè)性化、多元化、定制化需求。加快新型智能終端、能源路由器等產(chǎn)品研發(fā)應(yīng)用，推動(dòng)“兩網(wǎng)”融合發(fā)展。
以加快“三個(gè)轉(zhuǎn)變”為契機(jī)
補(bǔ)足發(fā)展動(dòng)力
加快業(yè)務(wù)從日常事務(wù)向技術(shù)核心轉(zhuǎn)變。營(yíng)造良好的技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境，把業(yè)務(wù)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到攻克核心技術(shù)上，專(zhuān)注專(zhuān)業(yè)技術(shù)提升和設(shè)備實(shí)際問(wèn)題研究。
加快支撐從被動(dòng)接受向主動(dòng)謀劃轉(zhuǎn)變。圍繞國(guó)網(wǎng)湖南電力全業(yè)務(wù)在電網(wǎng)規(guī)劃、安全運(yùn)行、發(fā)展建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)主動(dòng)謀劃，全面提高支撐工作的前瞻性、及時(shí)性和精準(zhǔn)性。
加快專(zhuān)業(yè)從各自為戰(zhàn)向互促共贏轉(zhuǎn)變。牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，打破部門(mén)、專(zhuān)業(yè)壁壘，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)貫通、專(zhuān)業(yè)融合，充分發(fā)揮集體企業(yè)“第二梯隊(duì)”作用，實(shí)現(xiàn)互促共贏、融合發(fā)展，為“三型兩網(wǎng)”建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。
以實(shí)施“四大工程”為抓手
凝聚發(fā)展合力
實(shí)施黨建提質(zhì)工程。持續(xù)深入開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育，夯實(shí)共同奮斗的思想根基。結(jié)合員工思想實(shí)際、工作實(shí)際，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)手段，推動(dòng)黨的最新理論成果往深里走、往心里走、往實(shí)里走。以黨的建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)全局工作，不斷提高隊(duì)伍的凝聚力和向心力，確保在落實(shí)上級(jí)決策部署上心往一處想、勁往一處使。打造科技創(chuàng)新型黨員隊(duì)伍，緊緊圍繞電網(wǎng)建設(shè)、科技創(chuàng)新、深化改革等中心工作，深入實(shí)施“黨建+”工程，以一流黨建引領(lǐng)保障一流企業(yè)建設(shè)。強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督，切實(shí)用好“四種形態(tài)”，以“釘釘子”精神抓好各級(jí)巡視巡察問(wèn)題整改閉環(huán)，加強(qiáng)舉一反三成果應(yīng)用。
實(shí)施技術(shù)提升工程。深化大電網(wǎng)特性研究，開(kāi)展特高壓交直流混聯(lián)電網(wǎng)安全穩(wěn)定性分析，持續(xù)提高祁韶直流輸送能力。推進(jìn)多維停電計(jì)劃智能管控系統(tǒng)建設(shè)，加強(qiáng)岸電技術(shù)等新領(lǐng)域、新設(shè)備、新技術(shù)攻關(guān)。堅(jiān)持科技規(guī)劃引領(lǐng)，以加快泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)、解決影響湖南電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的重點(diǎn)難點(diǎn)技術(shù)問(wèn)題和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向，形成規(guī)劃先行、項(xiàng)目落實(shí)、方向突破的科技發(fā)展模式。完善科技成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)分配等措施，全面激發(fā)自主創(chuàng)新積極性。堅(jiān)持開(kāi)放、共享、共建的實(shí)驗(yàn)室建設(shè)原則，完善實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施共享機(jī)制，提升實(shí)驗(yàn)室資源使用效率和行業(yè)影響力。
實(shí)施管理提效工程。嚴(yán)抓嚴(yán)管安全生產(chǎn)，構(gòu)建齊抓共管、權(quán)責(zé)明晰的“大安全”體系。優(yōu)化管理流程，加強(qiáng)管理協(xié)同，提升服務(wù)能力。落實(shí) “放管服”工作要求，杜絕文山會(huì)海，切實(shí)為基層減負(fù)。加強(qiáng)政策研究和通用制度學(xué)習(xí)，增強(qiáng)運(yùn)用政策防范風(fēng)險(xiǎn)、破解難題、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的能力。持續(xù)優(yōu)化績(jī)效管理，完善工作量化評(píng)價(jià)，對(duì)在生產(chǎn)和科技領(lǐng)域作出突出貢獻(xiàn)的員工加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，堅(jiān)持事業(yè)感召人、待遇留住人、制度管好人。
實(shí)施隊(duì)伍提檔工程。完善專(zhuān)家人才培養(yǎng)機(jī)制，依托重大工程和新型技術(shù)鍛造一支忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專(zhuān)家隊(duì)伍。實(shí)施人才分類(lèi)使用、管理和培養(yǎng)，制訂差異化職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。加強(qiáng)對(duì)新員工培養(yǎng)，鼓勵(lì)新員工在實(shí)踐中提高解決問(wèn)題的水平。拓寬員工成長(zhǎng)成才通道，加強(qiáng)培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)水平過(guò)硬、科技貢獻(xiàn)突出、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人才。弘揚(yáng)嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)，切實(shí)發(fā)揮黨員干部“頭雁效應(yīng)”，做到責(zé)任面前毫不退縮、問(wèn)題面前敢抓敢管、風(fēng)險(xiǎn)面前勇于擔(dān)當(dāng)。
