7月31日~8月1日，中國能源建設(shè)集團規(guī)劃設(shè)計有限公司（以下簡稱 “規(guī)劃設(shè)計集團”）在京召開“不忘初心、牢記使命”主題教育專題學習會議暨2019年發(fā)展研討會。會議強調(diào)，要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實中國能建2019年工作會、半年工作會暨主題教育推進會、“不忘初心、牢記使命”主題教育動員大會等系列會議精神，總結(jié)上半年工作成績，分析存在的問題與不足，部署下半年重點工作任務(wù)，動員廣大黨員干部和職工群眾再加壓再鼓勁，確保完成2019年生產(chǎn)經(jīng)營目標。
截至2019年上半年，規(guī)劃設(shè)計集團資產(chǎn)總額較去年同期增長6.54%；上半年新簽合同額完成中國能建全年考核指標的58.06%，實現(xiàn)了時間過半任務(wù)過半；簽訂了連云港虹洋熱電聯(lián)產(chǎn)擴建項目、印度尼西亞班塔恩燃煤電站項目等一批超過30億元的重大合同，為完成全年市場開發(fā)任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。上半年，該公司國際市場開發(fā)率先發(fā)力，成績令人矚目，新簽國際合同額已完成中國能建全年考核指標的80%，為該公司穩(wěn)增長目標作出了突出貢獻。
頂層設(shè)計為引領(lǐng)
經(jīng)歷了改革重組的規(guī)劃設(shè)計集團，強化發(fā)展的頂層設(shè)計，認真領(lǐng)會新發(fā)展理念內(nèi)涵，對照“培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”目標，以及成為集中管理中國能建勘察設(shè)計業(yè)務(wù)及其企業(yè)的管理平臺公司的思路，牢牢把握“五個致力于”要求，經(jīng)過通盤考慮、反復研討，最終提出了打造“三型兩化”（科技型、創(chuàng)新型、平臺型、多元化、國際化）世界一流跨國工程公司的中長期戰(zhàn)略發(fā)展目標；明確了成為國家戰(zhàn)略落實的“示范者”、能源與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的“排頭兵”、能源轉(zhuǎn)型發(fā)展的“推動者”的功能定位。
該公司面向未來，全面開展調(diào)研和對標分析，高起點擘畫了“三階段三步走”“三強化三突破”的宏偉藍圖，同時也為所屬企業(yè)繪就了具有核心競爭力、具有國際競爭力、國際一流三級發(fā)展型態(tài)，以及建設(shè)一批注重總承包業(yè)務(wù)能力建設(shè)的工程公司、一批注重全過程咨詢業(yè)務(wù)能力建設(shè)的工程咨詢公司、一批注重非電領(lǐng)域突破的專業(yè)化公司三種發(fā)展類別新篇章。
該公司積極謀劃高質(zhì)量發(fā)展，提出了以服務(wù)國家戰(zhàn)略為擔當，以推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)為關(guān)鍵，以強化科技支撐引領(lǐng)為抓手，努力開拓多元市場、國際業(yè)務(wù)，持續(xù)打造優(yōu)質(zhì)精品工程，實現(xiàn)經(jīng)濟、社會、環(huán)境綜合價值最大化目標的發(fā)展思路。經(jīng)過持續(xù)努力，已經(jīng)圓滿完成 《中長期發(fā)展戰(zhàn)略 （2019~2030年）》編制，全面勾勒出了該公司未來一段時期的發(fā)展“路線圖”和“時間表”。
業(yè)務(wù)布局多元化
傳統(tǒng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。
高端咨詢設(shè)計市場進一步鞏固，簽約了田灣核電、徐大堡核電、中節(jié)能南鵬島海上風電、南寧抽蓄、白鶴灘特高壓等設(shè)計項目，并在抽蓄業(yè)務(wù)上取得了重大突破。非傳統(tǒng)電力投資方的總承包業(yè)務(wù)顯著增長，簽訂了虹洋燃機、防城港鋼鐵基地動力站（含變電工程）、江蘇盱眙開發(fā)區(qū)線路遷改等總承包合同，其中，虹洋燃機合同額創(chuàng)國內(nèi)同類型項目之最。傳統(tǒng)電力投資方的總承包業(yè)務(wù)以新能源為主，簽訂了龍泉山垃圾發(fā)電、長治光伏、哈密光熱、融水風電等總承包合同。以市場為導向，加強技術(shù)創(chuàng)新，積極培育能源新業(yè)態(tài)，承攬了一批智慧能源、智能電網(wǎng)、儲能、增量配電網(wǎng)、綜合能源等項目。
國際業(yè)務(wù)發(fā)展更加多元。
國際新簽合同額同比增長10.73%，合同質(zhì)量和效益穩(wěn)步提升。簽約了一系列總承包工程，印度尼西亞蘇拉威西煤電、烏克蘭生物質(zhì)、美國光熱、越南富安光伏、白俄羅斯高層住宅項目等，咨詢設(shè)計工程為摩爾多瓦燃機、孟加拉煤電、越南煤電、越南海上風電、老撾輸變電項目，國際業(yè)務(wù)在產(chǎn)業(yè)鏈、區(qū)域和行業(yè)三個維度均呈現(xiàn)出多元化的趨勢，國際化經(jīng)營水平進一步提升。
非電業(yè)務(wù)取得新突破。
堅持相關(guān)多元化發(fā)展，精準定位非電目標市場。深挖傳統(tǒng)電力投資方非電業(yè)務(wù)，簽約了一批傳統(tǒng)電力投資方的小型基建、網(wǎng)信項目。承攬荔新燃煤耦合污泥發(fā)電技改總承包工程，為無縫銜接電力和環(huán)保主業(yè)開拓了新路徑。發(fā)揮屬地政府資源優(yōu)勢，主動加強對政府有關(guān)部門的服務(wù)，簽訂了南潯開發(fā)區(qū)農(nóng)民新村、鄄城鄉(xiāng)村振興、上塘安置房等總承包合同。創(chuàng)新商業(yè)模式，積極破解投融資難題，成功簽訂澠池PPP合同。
改革創(chuàng)新多管齊下
加強經(jīng)營機制的頂層設(shè)計，充分發(fā)揮該公司整體優(yōu)勢和所屬企業(yè)地緣優(yōu)勢，提升市場開發(fā)質(zhì)量和效益。
明確國內(nèi)國際市場布局。發(fā)布并實施國內(nèi)和國際布局實施方案，明確國內(nèi)各省級區(qū)域和29個國際區(qū)域的市場開發(fā)主體單位，壓實各主體單位聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)的主體責任。積極對接國家重大區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略。整合公司內(nèi)部資源，組建軍民融合、長江大保護、雄安新區(qū)及京津冀協(xié)同發(fā)展、粵港澳大灣區(qū)及海南省自貿(mào)區(qū)、長三角經(jīng)濟一體化等五個業(yè)務(wù)領(lǐng)導小組，成立粵港澳大灣區(qū)能源規(guī)劃與創(chuàng)新中心，為市場開發(fā)提供有力保障。建立協(xié)同經(jīng)營及考核機制。出臺協(xié)同經(jīng)營管理辦法，配套激勵約束機制，試行國內(nèi)市場開發(fā)協(xié)同經(jīng)營實施方案，有效避免了公司內(nèi)部惡性競爭，維護公司整體利益。
創(chuàng)新商業(yè)模式，市場開發(fā)向前端延伸，自主開發(fā)和孵化優(yōu)質(zhì)項目。成立項目開發(fā)分公司和天津新能源公司，與所屬企業(yè)共同做好項目前期經(jīng)濟性分析、商業(yè)模式構(gòu)建、投融資渠道建設(shè)等工作，重點開發(fā)鹽城海上風電、內(nèi)蒙古新能源及舟山LNG等項目，在光伏、分散式風電項目開發(fā)上取得了積極成效。搭建“本部+”業(yè)務(wù)開發(fā)架構(gòu)，公司本部牽頭開展越南海上風電項目投標和南網(wǎng)雄安特色小鎮(zhèn)前期咨詢項目。
圍繞規(guī)劃設(shè)計集團戰(zhàn)略，重點開展功能性并購、項目開發(fā)和小額參股拉動工程總承包三大類投資，上半年完成投資額已超2018年全年水平。完善投資管理體系建設(shè)，積極爭取差異化授權(quán)。啟動項目融資平臺建設(shè)，建立金融機構(gòu)對接資源庫，加強高層互訪，為國際合同融資生效、投資并購和投資開發(fā)提供資金保障。
