中國儲能網(wǎng)訊：銀杏泛黃，又是深秋。
北京西直門外北大街42號節(jié)能大廈的7層，站在這里向外望，街上車流滾滾，幾乎片刻不停；再遠(yuǎn)處，一束金色的陽光穿透烏云，打在斜對面高樓的屋頂上。
曹華斌先生就在這里接受了黑鷹光伏的專訪。他是中節(jié)能太陽能股份有限公司（證券簡稱：太陽能，證券代碼：000591）的掌舵人、董事長、黨委書記，今年9月剛過50歲。這家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子，包括總經(jīng)理、黨委副書記張會學(xué)，黨委副書記曹子君，副總經(jīng)理、總會計師、董事會秘書張蓉蓉，副總經(jīng)理、總工程師姜利凱，紀(jì)委書記馮玉珂，以及副總經(jīng)理楊忠緒，也都在這里辦公。
這是一位行止上非常利索爽快，沒有任何的拖泥帶水的“一把手”。他一坐下來便禮貌地要求進(jìn)入采訪正題，交流過程中幾乎言無不盡，采訪一結(jié)束，起身握手，而后去處理工作上的事務(wù)。
筆者不由得想起漢娜·阿倫特曾在《過去與未來之間》中的一句話：“你的來路也是去路?！薄粋€人過往的人生經(jīng)歷和職業(yè)生涯必然會影響其做事風(fēng)格與未來走向。
曹華斌曾有過長達(dá)15年的軍旅生涯；轉(zhuǎn)業(yè)進(jìn)入央企后，他曾到大西北4000多米海拔的苦寒之地掛職鍛煉，擔(dān)任副縣長；在負(fù)責(zé)中國節(jié)能集團(tuán)太陽能業(yè)務(wù)前，曹華斌還擔(dān)任過集團(tuán)旗下風(fēng)電公司的副總經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)企業(yè)IPO的前期籌備工作。2010年5月，曹華斌開始任太陽能法定代表人、董事、總經(jīng)理；2013年8月至今擔(dān)任這家企業(yè)的法定代表人、董事長。
十年白駒過隙，光伏幾多跌宕?！拔沂强粗@家公司長大的?！辈苋A斌說。成立于2009年的太陽能今年剛好十歲，它是中國最大的太陽能投資運營商之一。截止6月底，太陽能公司的電站規(guī)模約4.69GW，并且在光資源、上網(wǎng)條件和收益率較好的地區(qū)累計鎖定了超過15GW的項目。
太陽能公司也是國內(nèi)第一家以太陽能光伏發(fā)電為主業(yè)的上市公司，是國內(nèi)單一裝機(jī)規(guī)模最大的光伏企業(yè)之一。特別是從光伏電站的投資效率和收益來看，曹華斌掌領(lǐng)下的太陽能公司無疑是個中翹楚。
在這個行業(yè)，每個身處其中的人都看到了太多的起起落落，昔日“首富”們大多也行蹤難覓。這種“過山車”式的奔突與沖擊，讓曹華斌印象深刻，也讓這位掌舵者在管理上、投資上都保持了非常高的風(fēng)險意識。“我們每一個項目都是要賺錢的，都要優(yōu)中選優(yōu)、好中選好，效益最大化?！辈苋A斌說。
而在企業(yè)戰(zhàn)略層面，曹華斌講求保持節(jié)奏與步伐，穩(wěn)中求進(jìn)，并力求在產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點提前布局，占住先機(jī)；在公司治理上，曹華斌一直遵循以投資思維來運營管理公司，必須要“股東利益最大化”；在整體管理架構(gòu)上，太陽能把全國市場分為七個大區(qū)，各自集中管理與投資，極大提升了效率；而在執(zhí)行層面，他要求每一名員工和每一個團(tuán)隊都提高效率，成為“虎狼之師”，保證公司高效運轉(zhuǎn)。
這顯然是一位頗為嚴(yán)格的掌舵者，曾不止一位同事向曹華斌提意見，說他太嚴(yán)格了，批評人不計場合、不計時間、不計男女，“甚至有幾次，我直接把人家都批評哭了?！?
但事后想，曹華斌覺得這就是自己的一個風(fēng)格，他的批評是教育性的，帶著對員工的關(guān)愛，不是瞎批評，這也是為了大家的成長，為了整個公司的利益，“所以哪怕是我管理嚴(yán)一些，批評嚴(yán)厲一點，大家對我還是理解和支持的?！?
這到底是一位怎樣的掌舵人和管理者？曹華斌自己也認(rèn)真反思過，不久前還將想到的要點手寫在了一張白紙上：“雷厲風(fēng)行的執(zhí)行能力，細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砝砟?，團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊意識，誠懇敞亮的做人原則，堅強(qiáng)體健的軍人本色?！?
通過這次專訪，筆者能感覺到這絕無自我夸耀的意味，這是一種總結(jié)，更是曹華斌多年來對自己的一種要求。
何為誠懇敞亮？就是整個人要陽光，說話做事要誠懇，沒什么貓膩，沒那么多事，大家一起全力把事做好，利益共享共贏。這不僅適用于企業(yè)內(nèi)部，也適用于各種合作，“你說今天贏了，明天輸了，或者你贏了，對方輸了，有什么意義？只有實現(xiàn)共贏，才是做到最好，才能走到最遠(yuǎn)”。
原則和底線
光伏531后，來找太陽能公司出售電站的人絡(luò)繹不絕。
事實上，最近這幾年，特別531以后，找太陽能公司出售電站的企業(yè)極多。曹華斌粗略估算一下，有三四十個吉瓦的規(guī)模。其中有上市和非上市的，有國有的，也有民營的，還有不少地方企業(yè)。
面上看，這對于電站投資運營商而言，似乎是并購與擴(kuò)張的大好機(jī)會。但一向嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟苋A斌還是保持了太陽能公司的整體投資節(jié)奏不變，即每年新增800MW—1GW的裝機(jī)規(guī)模；而為了保持這樣的節(jié)奏，哪怕?lián)p失一些收購機(jī)會也再所不惜。
對于投資收益率，曹華斌有非常清晰的底線：比行業(yè)平均要高，即全投資收益率不低于8%。
太陽能公司對并購標(biāo)的選擇歷來嚴(yán)苛，這家企業(yè)曾在一年之內(nèi)就共計尋找考察了4GW左右的并購標(biāo)的，但最終選擇并購合作的不到10%。由于擁有極為豐富的項目資源儲備，太陽能公司得以有空間優(yōu)中選優(yōu)、好中選好，滿足公司整體效益要求，且保證企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
曹華斌向黑鷹光伏表示，每一個標(biāo)的，首先要派人去現(xiàn)場看“外表”，就是建設(shè)規(guī)模和整體質(zhì)量先現(xiàn)場考察一下。如果連“外表”都不行，那肯定不用再談了。
看完現(xiàn)場后，認(rèn)為標(biāo)的還可以的前提下，再安排技術(shù)、法律、評估、審計等四個國內(nèi)頂尖的第三方中介機(jī)構(gòu)進(jìn)場盡調(diào)。通過盡調(diào)，基本把握項目的所有風(fēng)險。
盡調(diào)完成后，太陽能公司的團(tuán)隊會做全方位的細(xì)致分析，最后優(yōu)中選優(yōu)，達(dá)到企業(yè)年度計劃的收購規(guī)模，假如今年要收購300MW，或者500MW，最終選擇的都是質(zhì)量最好、效益最高的，“雙方還會簽電力保障協(xié)議，所以能充分保障我們的權(quán)益。”
每個項目都要爭取效益最大化，這也符合曹華斌始終秉持的“以投資理念來管理公司”，據(jù)其分析，作為上市公司，企業(yè)的股東，不管是大股東還是小股東，利益最大化那是他們的追求。而作為企業(yè)的經(jīng)營者，無論做管理，還是做投資，都必須按照股東利益最大化的目標(biāo)去努力，去實現(xiàn)這個終極目標(biāo)，“股東才會相信你，認(rèn)可你，支持你?！?
由此，具體到每一個項目，“我們都是要掙錢的，要為股東服務(wù)，為股東負(fù)責(zé)。所以我們這幾年，整體上效益非常好，從公開的太陽能發(fā)電業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以看到?！?
據(jù)財報，截止2018年底，太陽能公司已在甘肅、青海、寧夏、新疆、內(nèi)蒙、江蘇、上海等二十多個省市自治區(qū)建有光伏電站項目，總規(guī)模約4.4GW。其中運營電站規(guī)模約3.21GW、在建電站規(guī)模約0.17GW、已經(jīng)取得核準(zhǔn)備案準(zhǔn)備建設(shè)的電站及已簽署預(yù)收購協(xié)議并正在進(jìn)行收購工作的電站規(guī)模合計約1.02GW。去年，太陽能公司的發(fā)電含稅均價為0.97元/千瓦時，與2017年同期平均電價持平。
此外，同期其下屬電站運營大區(qū)投入運營及在建電站規(guī)模為：西中區(qū)運營電站601.8MW、在建100MW；西北區(qū)運營電站565.4MW；新疆區(qū)運營電站460MW、在建電站20MW；華北區(qū)運營電站547.39MW；華東區(qū)運營電站799.43MW、在建電站15MW；華中區(qū)運營電站237.2MW、在建電站30MW。
截止2019年6月底，太陽能公司在光資源、上網(wǎng)條件、政策條件較好的地區(qū)已累計鎖定了約15GW優(yōu)質(zhì)自建項目，儲備了約1.6GW的優(yōu)質(zhì)光伏發(fā)電收購項目。如此規(guī)模的優(yōu)質(zhì)儲備，無疑為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供足夠支撐。
最新三季報顯示，2019年1－9月，太陽能公司實現(xiàn)營業(yè)收入36．69億元，同比增長22．29％；歸屬于上市公司股東凈利潤8．18億元，同比增長13．81％；每股收益0.272元。
擁有央企背景，又是上市公司，加之資產(chǎn)優(yōu)良，對外形象積極正面，信譽(yù)又良好，太陽能公司得以與地方政府，以及各大銀行，包括政策性銀行都建立起良好合作關(guān)系。曹華斌透露，太陽能公司的電站投資項目可以與銀行談到“二八”，即20%資本金、80%貸款，并且在貸款環(huán)節(jié)能拿到行業(yè)內(nèi)最低的利率?，F(xiàn)在太陽能公司的融資成本，絕大部分做到基準(zhǔn)利率下浮，有些可以做到下浮十個百分點。這樣的成本優(yōu)勢，在行業(yè)里很少企業(yè)能做到。
除了電站投資運營，太陽能公司的業(yè)務(wù)還涉及太陽能電池組件生產(chǎn)銷售，其在江蘇鎮(zhèn)江產(chǎn)業(yè)園投資12億元建成了擁有先進(jìn)技術(shù)的光伏產(chǎn)業(yè)基地，其電池及組件年總產(chǎn)量達(dá)到1.2GW。在制造環(huán)節(jié)，太陽能公司從戰(zhàn)略上的定位就不是要把規(guī)模做到最大，只要做到是最好的技術(shù)，最高的效率，以及最佳經(jīng)濟(jì)規(guī)模生產(chǎn)。
“我們是從終端推向前端?！辈苋A斌對黑鷹光伏表示，“從終端來判斷前端的技術(shù)、成本、可靠性以及需要的產(chǎn)量?！边@種上下游一體化的經(jīng)營模式可以有效規(guī)避市場風(fēng)險?；谧陨睚嫶蟮倪\營規(guī)模和長期的運營經(jīng)驗，能夠獲取市場真實信息，并快速從產(chǎn)業(yè)終端向前端進(jìn)行完善。
曹華斌舉例稱，公司曾經(jīng)在江蘇射陽投資了第一個沿海灘涂電站，項目完成后，就發(fā)現(xiàn)電池組件出現(xiàn)PID現(xiàn)象（電位誘發(fā)衰減）。這種現(xiàn)象導(dǎo)致整片組件的發(fā)電量非常低，“我們馬上通過鎮(zhèn)江的電池組件廠進(jìn)行整改。技術(shù)人員做研究，并且盡快提出修改方案，及時響應(yīng)更換。這就是我們和別人完全不同的操作方式?！?
戰(zhàn)略與未來
時間回溯到2016年3月17日。
這一天，中節(jié)能太陽能董事長曹華斌帶領(lǐng)公司的董事、監(jiān)事、高管，從北京飛往重慶，參加一場“承前啟后”的重要會議。
下午2點30分，重慶桐君閣股份有限公司（簡稱桐君閣）在重慶召開2016年第一次臨時股東大會，這也是以桐君閣為名召開的最后一次股東大會。會議通過重慶桐君閣股份有限公司更名中節(jié)能太陽能股份有限公司、選舉曹華斌等為新一任董事等議案，上市公司桐君閣變身央企中國節(jié)能旗下的光伏發(fā)電企業(yè)，“000591”也從此掀開新的一頁。
時間再往前推，2015年12月，原桐君閣重大資產(chǎn)重組事項獲得中國證監(jiān)會批文，太陽能公司終于實現(xiàn)借殼上市。原桐君閣以全部資產(chǎn)負(fù)債（估值4.85億元）與太陽能公司全部股份（作價85.19億元）進(jìn)行置換，差額部分以11.06元/股向原太陽能公司16名股東定增7.26億股購買。與此同時，公司以13元/股，定增不超3.66億股，配套募資47.56億元。
由于光伏電站屬于重資產(chǎn)投資，資金需求量大、回收周期較長，利用資本市場和金融杠桿，才能實現(xiàn)規(guī)模的快速發(fā)展。銀行貸款、IPO募資和上市公司再融資，是光伏企業(yè)頗為熟悉的融資渠道。
曹華斌告訴黑鷹光伏，從2013年開始，太陽能公司就開始準(zhǔn)備IPO。后來為了加速上市進(jìn)程，改為借殼，并在2015年底成功上市?；仡^看，這是非常明智的選擇，其整體進(jìn)度比較順利，比預(yù)期只多了一個多月。雖然花了買殼的成本，但太陽能公司借殼上市同時也能夠配套融資。
借殼上市成功，這對成立十年的太陽能公司而言，無疑是非常重要的一個戰(zhàn)略節(jié)點。曹華斌告訴黑鷹光伏，類似關(guān)鍵的戰(zhàn)略節(jié)點，在公司的發(fā)展歷程中至少有四次。
第一次，是在2009年公司剛成立不久，在當(dāng)時國家相關(guān)政策還不明朗的情況下，從制造入手，提前準(zhǔn)備和布局，并儲備了很多資源。等國家的電價政策陸續(xù)出臺，公司便搶到了很多項目，這為企業(yè)后來的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。
光伏發(fā)電是重資產(chǎn)行業(yè)，資金需求量大、回收周期較長，企業(yè)要規(guī)模發(fā)展，必須要大量的資金跟進(jìn)，必須要有錢。所以在2011年底到2012年，公司做了第一輪融資。這是第二次關(guān)鍵節(jié)點。
第三個節(jié)點，是第二輪融資和企業(yè)的大發(fā)展。公司第一輪融資規(guī)模比較小一些，彼時大家對光伏行業(yè)還不是特別了解，所以有嘗試的意味；而到了第二輪，公司一下融了25個億，給企業(yè)的發(fā)展提供了充足的資金。
第四個關(guān)鍵的戰(zhàn)略節(jié)點，就是借殼桐君閣，成功登陸資本市場。
在曹華斌看來，這四個戰(zhàn)略節(jié)點，對公司的發(fā)展極為關(guān)鍵。而在戰(zhàn)略把控上，曹華斌特別強(qiáng)調(diào)要把握好節(jié)奏，穩(wěn)中求進(jìn)，“搶占先機(jī)”。簡言之，就是要始終保持風(fēng)險和危機(jī)意識，要提前布局和儲備，對行業(yè)大形勢有充分的判斷，要踩準(zhǔn)政策與市場變化的關(guān)鍵時點。
在曹華斌記憶中，早在2013年，就有人提平價上網(wǎng)。彼時，曹華斌到國家能源局開會，會上有人提出，如果沒補(bǔ)貼了，那就開始弄平價吧。曹華斌就講，現(xiàn)在弄平價，怎么可能？現(xiàn)在成本是多少！能不能平價，光喊是沒用的，你得有市場，得有人去做，得有規(guī)模投資拉動制造，“當(dāng)時我就說，推平價，那得是五年后的事了?！?
據(jù)曹華斌觀察，中國光伏產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了三輪洗牌。第一輪是以無錫尚德上市為重要標(biāo)志，行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了一批規(guī)模龐大的領(lǐng)軍企業(yè)，并借勢登陸資本市場；第二輪則是技術(shù)革命帶來的優(yōu)勝劣汰；第三輪則是即將來臨的新一輪能源革命，新能源技術(shù)與信息技術(shù)的融合將重構(gòu)世界能源結(jié)構(gòu)。
不過，這三次洗牌，主要還是針對制造環(huán)節(jié)來講，對于產(chǎn)業(yè)鏈的后端應(yīng)用環(huán)節(jié)，曹華斌認(rèn)為，未來將進(jìn)入“平穩(wěn)向上”的發(fā)展階段。
面對產(chǎn)業(yè)變化和新趨勢的出現(xiàn)，太陽能公司也開始探索新的戰(zhàn)略，這一戰(zhàn)略從2018年底醞釀，今年開始實施。過去太陽能公司的核心業(yè)務(wù)是電站投資和制造，如今在其基礎(chǔ)上拓展了能源互聯(lián)網(wǎng)和電站效能服務(wù)。
曹華斌告訴黑鷹光伏，太陽能公司旗下的能源互聯(lián)網(wǎng)公司準(zhǔn)備引進(jìn)民營企業(yè)，進(jìn)行混改，預(yù)計未來會有較快發(fā)展。儲能、氫能方面，公司也跟進(jìn)了兩三年，適當(dāng)?shù)臋C(jī)會，會納入這家企業(yè)未來新的增長點。
