12月19日，第十四屆中國IDC產(chǎn)業(yè)年度大典（IDCC2019）第二日的分論壇議程精彩繼續(xù)，其中“IDC建設(shè)與發(fā)展論壇”專家云集，來自數(shù)據(jù)中心設(shè)計建設(shè)、IDC運營、互聯(lián)網(wǎng)、投資等領(lǐng)域的企業(yè)代表分享了各自的心得和經(jīng)驗。論壇由海通恒信國際租賃股份有限公司IDC產(chǎn)業(yè)組蔡宗偉主持，上海數(shù)據(jù)港股份有限公司副總裁、技術(shù)管理中心首席架構(gòu)師張永煉先生則為與會者帶來了本次論壇的開場演講，主題為《如何實現(xiàn)大型定制化數(shù)據(jù)中心的精準(zhǔn)交付》：
謝謝蔡總，各位好！我是來自上海數(shù)據(jù)港股份有限公司的張永煉。
首先感謝大家在百忙之中參加數(shù)據(jù)中心IDC建設(shè)和發(fā)展分論壇。我這次分享的主要話題是如何實現(xiàn)大型定制化數(shù)據(jù)中心的精準(zhǔn)交付。今天北京的氣候比較冷，希望我分享的內(nèi)容對大家能有所借鑒和幫助。
正式開始之前，先把上海數(shù)據(jù)港做個簡要介紹。上海數(shù)據(jù)港股份有限公司成立于2009年，今年剛好十個年頭。我們在2017年在A股主板上市，目前企業(yè)是由上海國資控股的混合所有制企業(yè)，我們致力于成為領(lǐng)先的云計算服務(wù)商。目前主要業(yè)務(wù)是專注于大型IDC投資建設(shè)以及商用數(shù)據(jù)中心綜合的整體解決方案。
我演講的主要內(nèi)容分為四個小節(jié)，第一個小節(jié)叫量身定制，第二個小節(jié)叫以終為始，第三個小節(jié)叫過程控制，第四個小節(jié)叫做博采眾長。
定制化的數(shù)據(jù)中心核心。我們認(rèn)為應(yīng)該是以客戶為中心的。在這種認(rèn)識過程中，我們首先要明確一下何為定制化的數(shù)據(jù)中心。中國的IDC行業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展之后，各種類型的大型企業(yè)都有了數(shù)據(jù)中心，標(biāo)準(zhǔn)也是多種。在我們的認(rèn)知范圍內(nèi)，并不是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)越高越好，而是最適合企業(yè)運營發(fā)展模式的標(biāo)準(zhǔn)才是最合適的。所以，在這種大背景下，我們認(rèn)為針對大型企業(yè)運營模式所提出的定制標(biāo)準(zhǔn)往往是最適合最契合企業(yè)發(fā)展的。
為什么數(shù)據(jù)港會把定制化的數(shù)據(jù)中心作為主要的發(fā)展方向？因為它相較于傳統(tǒng)的大型數(shù)據(jù)中心，可以在建設(shè)速度和企業(yè)業(yè)務(wù)適配性方面，以及在總體成本控制方面較傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心會有一個很大的綜合提升。所以，我們認(rèn)為大型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)定制化數(shù)據(jù)中心會越來越成為主流的方向。以阿里、騰訊、華為這些大型企業(yè)為代表，他們也紛紛制定了符合自身企業(yè)發(fā)展的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
定制化的數(shù)據(jù)中心首先以其全生命周期的業(yè)務(wù)模式來看，一般來講，定制化的數(shù)據(jù)中心會涵蓋規(guī)劃設(shè)計、集采建設(shè)、系統(tǒng)集成、運維管理以及增值服務(wù)全過程的展開。未來的數(shù)據(jù)中心會從整體的全生命周期方面，先有訂單，然后是標(biāo)準(zhǔn)化的定制以及針對化的運營，以這樣的模式更好地確保企業(yè)實現(xiàn)交付的周期最短，效益最顯著。這也是我們需要做定制化服務(wù)的一個綜合背景。
以終為始也是我們的主要思路。所有的數(shù)據(jù)中心過去往往是分割成幾個孤立的時間段，比如前期有規(guī)劃設(shè)計、工程實施，再到業(yè)主的第三方認(rèn)證、交付和運營。從割裂的角度來看，每個階段會有每個階段的視野，看問題的角度會不太一樣。只有基于運維的數(shù)據(jù)中心建設(shè)，才和整個數(shù)據(jù)中心的發(fā)展是契合的。我們講的以終為始也是想讓每個數(shù)據(jù)中心的建設(shè)使用為結(jié)果導(dǎo)向，所以我們要把其最終設(shè)定的使用目標(biāo)作為我們開始投資建設(shè)的一個起點。
數(shù)據(jù)中心建設(shè)分為若干個時間段，只有基于用戶應(yīng)用的情況下，提出針對性地數(shù)據(jù)中心解決方案，才能夠使整個數(shù)據(jù)中心在全生命周期當(dāng)中把不同的板塊有效地串接起來。不同的客戶對于數(shù)據(jù)中心的建設(shè)和應(yīng)用往往也是不同的。在這種大背景下，往往需要投資和建設(shè)方有一個菜單式的選擇，以供不同的客戶選擇差異化的方案。
舉一個最簡單的例子。以數(shù)據(jù)港和阿里云長期合作為代表?；旧隙际菍儆谠谇捌诖_定客戶的定制化標(biāo)準(zhǔn)之后，我們拿到訂單，再進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的解決方案預(yù)制，預(yù)制完之后再分階段有效交付。這樣能夠使整個項目的投資、建設(shè)以及運維幾個大板塊有效地串接在一起，這樣可以實現(xiàn)高效低成本的建制過程。
整個數(shù)據(jù)中心的節(jié)點比較多，而且參建方也特別多。到提交第三方驗證的時候再去控制應(yīng)該是來不及的。所以，對于一個永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)來講，我們首先考慮的是要以我們建設(shè)的高效能來謀求企業(yè)的發(fā)展。所以，我當(dāng)時提了一個想法，叫做過程控制。過程控制也可以折算到原來項目管理的思路上，叫做三控制、兩管理。主要分為三個方面。一是建設(shè)質(zhì)量。二是建設(shè)周期。三是建設(shè)資金。做到有效的控制。這樣可以分成若干個點，分時間段去考核。
比如在項目建設(shè)初期，先拿到訂單，先有訂單，然后再開始設(shè)計、建設(shè)、驗收以及后期的運維和增值服務(wù)。只有這樣整個串在一起，才能使每個階段都能夠有效可控。這也就是我們所提的目標(biāo)——精準(zhǔn)交付。因為對于大型的數(shù)據(jù)中心來講，已經(jīng)有一種白熱化的趨勢了。整個建設(shè)時間周期和資金相對都是很明了的，如何在既有條件明確的情況下，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，以及使客戶利益最大化。希望通過精準(zhǔn)交付的數(shù)據(jù)中心來實現(xiàn)這兩方面的總目標(biāo)。
從我們以往十年來的建設(shè)經(jīng)驗來看，當(dāng)我們采用定制化的工作流程去進(jìn)行精準(zhǔn)交付的時候，往往能夠使整個數(shù)據(jù)中心的建設(shè)周期大大縮短。常規(guī)的數(shù)據(jù)中心基本要兩年或者兩年以上，但是目前我們行業(yè)當(dāng)中也出現(xiàn)了一些新趨勢，比如標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、預(yù)制化的應(yīng)用，這樣可以把在工地上無法控制的時間，通過預(yù)制化在工廠的環(huán)境當(dāng)中先行展開，或者同步實施。這樣使整個過程的控制更有效。
從土建項目開始，到最后機(jī)電的交付，數(shù)據(jù)港可以做到11個月。在沒有土建的情況下，基本可以3—6個月完成整個機(jī)電系統(tǒng)的交付?？傮w來講，在行業(yè)內(nèi)，時間是相對比較短的。
精準(zhǔn)交付還有對數(shù)據(jù)中心規(guī)?；?yīng)的考量。當(dāng)大型的IDC能夠利用它的規(guī)?；?yīng)進(jìn)行集采和標(biāo)準(zhǔn)化定制的時候，它就能更高效地提高它的運維效率，更重要的是更有效地去控制建設(shè)的成本。后期對運維來講，難度也會相對更低一些。對數(shù)據(jù)中心經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核也越來越嚴(yán)苛，以更低的建設(shè)成本營造高效率的數(shù)據(jù)中心是各大IDC建設(shè)方都要面臨的一個主要方面。
剛剛說的是求生存，現(xiàn)在說的是謀發(fā)展。求生存是我們通過高效率、精準(zhǔn)的交付去實現(xiàn)，但是僅僅通過控制過程實際上是沒有辦法去實現(xiàn)效益的最大化的。在這種情況下，我們就需要通過不斷創(chuàng)新謀求企業(yè)的發(fā)展。
在寫小結(jié)命題的時候，我當(dāng)時是想寫因地制宜的。因為中國幅員遼闊，南北差異非常大，氣候、海拔都不一樣。所以，因地制宜是數(shù)據(jù)中心必須要考量的因素，我們也是希望能夠最大效率低利用每個區(qū)域的天然稟賦。之所以最后改成博采眾長，因為在同一區(qū)域當(dāng)中也會有很多不同的建設(shè)和發(fā)展的思路。
數(shù)據(jù)港在全國建設(shè)了很多不同類型的數(shù)據(jù)中心，這些區(qū)域有些處于北方干冷區(qū)域，也有處于南方濕熱區(qū)域，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)肯定是有很大差異的。針對每個不同區(qū)域我們會有差異化的方案，但是同一區(qū)域也會有差異化的方案。以張北的數(shù)據(jù)中心為例，阿里在三個類似的點，三個數(shù)據(jù)中心相距大概20公里左右，但是制冷采取的是三個完全不同的方案。有沒有對和錯？其實這三個方案都是對的。即便是在同一城市的三個點，面臨的市政條件也是差異很大的。比如在沒有市政、沒有水源的情況下就采用了干冷氣的方案，這樣對水的消耗會比較小一些。也有采用直接的新風(fēng)空調(diào)箱的方案的，也有采用傳統(tǒng)的電制冷水系統(tǒng)的方案。他們是根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖姓l件、供水供電的條件針對性的去解決的。這種差異化是我們?nèi)ブ\發(fā)展、做創(chuàng)新的一個主要思路。
目前來講，整個數(shù)據(jù)中心行業(yè)還是處于蓬勃發(fā)展的歷史階段。即便是我們做了大量的創(chuàng)新，但是面臨的問題依然計劃趕不上變化。所以持續(xù)的創(chuàng)新依然是我們面對的一個主要難題。有了大量的數(shù)據(jù)中心運維案例之后，數(shù)據(jù)港就做了這件事情，把海量的數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納整理總結(jié)，在內(nèi)部搭建了一個基于人工智能的數(shù)據(jù)中心綜合運維管理平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)中心的高效運維。
舉個最簡單的例子，比如我們的側(cè)向送風(fēng)的方案，一般來講是有風(fēng)墻百葉的。在我們具體的測試過程中，它可以分成若干段。比如可以分成高區(qū)、中區(qū)和低區(qū)三個不同段。通過模擬和實際測試的效果，能夠看出它并不是高中低三個區(qū)域百葉調(diào)節(jié)到同一角度效果是最佳的，而是高中低百葉處于不同的角度才是最好的，當(dāng)然這個角度可以通過模擬和測算來實現(xiàn)，實現(xiàn)氣流組織的最優(yōu)化。但是我們也發(fā)現(xiàn)一個問題，在數(shù)據(jù)中心中，每個機(jī)房模塊IT設(shè)備不是一步到位的，有一個負(fù)荷漸進(jìn)投入的時間段。在不同的負(fù)荷投入的時候，送風(fēng)百葉可開啟的角度也是不同的。如果完全通過人工去做調(diào)節(jié)，一個是時間周期很長，二是很難做到有效實現(xiàn)。所以，我們希望基于人工智能的算法，讓它實現(xiàn)根據(jù)負(fù)荷增長達(dá)到自動調(diào)節(jié)和控制的效果。想要實現(xiàn)數(shù)據(jù)中心的高效運維，持續(xù)不斷地創(chuàng)新是我們主要的思路。
目前我們還是基于這個平臺在不斷豐富我們的數(shù)據(jù)中心，以及整合數(shù)據(jù)資源，最后給出一個有效節(jié)能分析的報告。數(shù)據(jù)港經(jīng)過十年的投資建設(shè)和運營，我們有了一些積累，也希望以后能有機(jī)會和在座的各位分享。謝謝！我今天主要匯報到這兒。
