曹劍綿認為，氫能作為新興產(chǎn)業(yè)目前處于發(fā)展早期，因此補貼支持很重要，也很合理，但更重要的是如何通過補貼，引導產(chǎn)業(yè)在國家戰(zhàn)略框架下健康成長，快速成熟。
文 | 劉濤
2018年4月，在東方電氣集團領(lǐng)導班子的集體決策下，東方電氣氫燃料電池科技有限公司（以下簡稱“東方氫能”）正式成立。
作為中國東方電氣集團有限公司（以下簡稱“東方電氣集團”或“東方電氣”）的獨立子公司，也是其氫能及燃料電池產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心平臺，東方氫能的成立在行業(yè)中引起了非常大的震動，對氫能行業(yè)本身來說也是極大的利好。
東方電氣集團作為布局氫能較早的中央企業(yè)，能真刀實槍投入做氫能，多年潛心踏實搞研發(fā)，也提升了氫能產(chǎn)業(yè)各方的信心。
有的人可能會認為，近兩年氫能比較熱，所以東方電氣才成立子公司來做氫燃料電池。而實際上，這是一家從2010年就開始組建團隊，耗時近十年，腳踏實地潛心研究氫燃料電池，堅持自主研發(fā)、自主創(chuàng)新、肩負綠色使命的企業(yè)。
因此，東方氫能的成立其實是一種順理成章。用東方氫能黨委書記、總經(jīng)理曹劍綿的話來說：我們致力于綠色能源，肩負著國家使命，這背后是東方電氣將近十年的潛心研究和自主創(chuàng)新，付出了無數(shù)看不見的汗水和心血，現(xiàn)在可以產(chǎn)業(yè)化了。
作為一家總部位于成都的央企，東方電氣在立足成都，打造綠色氫都的同時，輻射中國西部并放眼全國，與國內(nèi)外眾多產(chǎn)業(yè)鏈伙伴一起，共同推動氫能及燃料電池產(chǎn)業(yè)化進入快車道。
當前，我國的氫能產(chǎn)業(yè)尚處于發(fā)展初期，基礎(chǔ)設(shè)施缺乏、成本較高等問題制約著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，需要政府的引導和支持。當前國補細則遲遲未落地，是眼下業(yè)內(nèi)各企業(yè)最關(guān)心的事情。
第一元素作為國內(nèi)專業(yè)的氫能源科技媒體，近日專訪了東方氫能黨委書記、總經(jīng)理曹劍綿。就東方氫能的成立背景、核心技術(shù)、典型業(yè)績、對產(chǎn)業(yè)補貼的看法、以及公司后續(xù)規(guī)劃等問題展開了對話和交流。
東方氫能黨委書記、總經(jīng)理曹劍綿
曹劍綿不僅有著多年傳統(tǒng)大型制造業(yè)的從業(yè)及管理經(jīng)驗，還曾擔任過東方電氣風電有限公司黨委書記和東方電氣投資管理有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理，因此對新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有著非常深刻的認識。以下為訪談全文：
堅持自主創(chuàng)新，打造綠色新產(chǎn)業(yè)
第一元素：作為東方電氣集團的重要子公司，您能否先簡要介紹一下東方氫能的基本情況以及貴公司成立的原因和意義？
曹劍綿：談及東方氫能成立的原因和意義，首先需要了解東方電氣整個集團公司的發(fā)展和戰(zhàn)略。
東方電氣是涉及國家安全和經(jīng)濟命脈的大型能源裝備制造央企，也是全球最大的發(fā)電設(shè)備制造和電站EPC集團之一，發(fā)電設(shè)備產(chǎn)量連續(xù)十幾年排名全世界第一。
從一個成立于西部地區(qū)的水力發(fā)電設(shè)備廠，到現(xiàn)在成為“水電、火電、核電、氣電、風電、太陽能、氫能”多電并舉的綜合性能源裝備集團，東方電氣始終伴隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)展。
在這幾十年中，我們國家在基礎(chǔ)建設(shè)上取得了舉世矚目的成就，真正達成了制造強國的戰(zhàn)略目標，東方電氣也隨之不斷成長壯大，成為國之重器，為國家經(jīng)濟的騰飛提供能源保障。
但我們也非常清楚的認識到，中國未來能源的格局和結(jié)構(gòu)會發(fā)生根本的變化。第一，中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)在調(diào)整，高耗能、高污染的企業(yè)未來會逐漸被淘汰，能源的消費結(jié)構(gòu)會發(fā)生改變；第二，我國對環(huán)保的要求日益提高，對能源利用的減排標準非常嚴格，能源供給結(jié)構(gòu)也會發(fā)生很大改變。
在國家能源轉(zhuǎn)型的過程中，東方電氣始終承擔著“綠色動力，驅(qū)動未來”的重要使命。
東方電氣一直都致力于能源的低碳高效利用。我們的大型水電裝備開發(fā)制造屬于世界一流，核能發(fā)電裝備制造也處于國內(nèi)領(lǐng)先水平，從2006年開始進入風電領(lǐng)域，是央企中最早開展風力發(fā)電設(shè)備研發(fā)制造的企業(yè)，今年亞太地區(qū)單機容量最大的10MW海上風電設(shè)備成功下線，在新能源領(lǐng)域打造了東方的名片。
致力于綠色能源應(yīng)用是東方電氣的使命，隨著能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，我們也面臨著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
2010年，東方電氣在傳統(tǒng)發(fā)電設(shè)備產(chǎn)量還未達到頂峰之前，開始進行氫能產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局，依托東方電氣中央研究院啟動氫燃料電池等未來先進能源裝備技術(shù)的研究。
2012年，我們基本形成了自身的燃料電池技術(shù)體系。
2015年，我們啟動了燃料電池的產(chǎn)品化應(yīng)用。
2017年，我們實現(xiàn)了燃料電池核心部件膜電極、電堆、發(fā)電模塊、系統(tǒng)集成及電驅(qū)動技術(shù)的國產(chǎn)化并完成了燃料電池公交車樣車的研制。
2018年，氫能作為集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型重點方向之一，經(jīng)過了將近十年積累，具備了產(chǎn)業(yè)化的條件。
為全力推進氫燃料電池的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，東方電氣成立了以集團總經(jīng)理為組長的氫能產(chǎn)業(yè)推進領(lǐng)導小組，協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，并成立了專業(yè)的產(chǎn)業(yè)化平臺公司---東方氫能，具體負責產(chǎn)業(yè)化實施。
第一元素：東方氫能在氫能產(chǎn)業(yè)鏈中主要專注于哪些環(huán)節(jié)？其核心技術(shù)產(chǎn)品和典型業(yè)績都有哪些？
曹劍綿： 東方氫能在氫能產(chǎn)業(yè)鏈中專注于膜電極、電堆、發(fā)動機以及整車的控制系統(tǒng)，組建了50余人的專業(yè)化研發(fā)團隊，始終堅持自主創(chuàng)新，深入開展基礎(chǔ)性、機理性的技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)。
經(jīng)過數(shù)年的技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)，2018年，在成都市政府的支持下，我們交付了10臺裝配了東方氫能45KW燃料電池發(fā)動機的公交車，在成都市郫都區(qū)P09公交線正式載客運行，這是我國西部地區(qū)第一條、全國第二條商業(yè)化運行的氫燃料電池公交線。
目前，10臺公交車總運行里程超過70萬公里，單車最高運行里程超過8萬公里，百公里平均氫耗3.4公斤，經(jīng)過一年的示范運行，具有東方電氣自主技術(shù)的氫燃料電池發(fā)動機的可靠性、穩(wěn)定性和安全性得到了充分驗證，為進一步推廣應(yīng)用奠定了良好基礎(chǔ)。
2019年4月10日，由東方氫能投資建設(shè)的氫燃料電池自動化生產(chǎn)線正式投入使用，該生產(chǎn)線具備年產(chǎn)1000套氫燃料電池發(fā)動機的批量化生產(chǎn)能力，這是中國西部首條氫燃料電池自動化生產(chǎn)線，標志著東方電氣的氫燃料電池產(chǎn)品生產(chǎn)由小批量到規(guī)?；?、自動化的轉(zhuǎn)變。
關(guān)于核心產(chǎn)品：我們的產(chǎn)品從核心部件膜電極、電堆到發(fā)動機系統(tǒng)均由東方電氣自主開發(fā)研制，性能指標也處于行業(yè)領(lǐng)先地位。
在第一代發(fā)動機示范運行的基礎(chǔ)上，我們持續(xù)開展技術(shù)迭代和產(chǎn)品優(yōu)化升級，開發(fā)出了第二代發(fā)動機產(chǎn)品，該產(chǎn)品已經(jīng)在2019年交付的90輛公交車上應(yīng)用，同時完成了60KW氫燃料電池發(fā)動機工程樣機的開發(fā)。
第一元素：東方氫能可以建立一條氫燃料電池自動化生產(chǎn)線并成功投產(chǎn)的關(guān)鍵原因有哪些？會有哪方面的優(yōu)勢？
曹劍綿：東方電氣是一個大型裝備制造型企業(yè)，擁有很多懂管理、懂產(chǎn)品、懂產(chǎn)業(yè)化方面的人才，公司成立后，我們在全集團進行人力資源整合，很快組建一支較強的科學家、工程師和管理專家相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)化團隊，很快建立起了產(chǎn)品開發(fā)體系、質(zhì)量管理體系、生產(chǎn)制造體系、供應(yīng)商體系以及運營維護體系，很快實現(xiàn)從成果向產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)化，快速推進產(chǎn)業(yè)化進程。
自動化生產(chǎn)線的建成大大提升了產(chǎn)出效率、產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)管理信息化水平，降低了制造成本，為順利完成今年90套氫燃料發(fā)動機的生產(chǎn)發(fā)揮了重要作用。
補貼與產(chǎn)業(yè)的發(fā)展應(yīng)該協(xié)同
第一元素：補貼對于氫能這樣一個新產(chǎn)業(yè)在前期至關(guān)重要，但業(yè)內(nèi)很多人猜測氫燃料電池補貼政策不會延續(xù)，您如何看待這個問題？
曹劍綿：首先我覺得新興產(chǎn)業(yè)在沒有形成生態(tài)鏈之前，需要政策引導和政府資金的支持。
氫能產(chǎn)業(yè)是一個很大的國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，發(fā)展前景十分廣闊，對經(jīng)濟和能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整是有益的，符合綠色發(fā)展的理念，政府應(yīng)該大力支持，正確引導。
作為中央企業(yè)應(yīng)該服務(wù)于國家戰(zhàn)略，主動承擔綠色動力，驅(qū)動未來的歷史使命，讓氫能點亮美好生活。
但整個產(chǎn)業(yè)還處于發(fā)展的初期，還存在諸多困難與問題，技術(shù)、產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)還不夠成熟，產(chǎn)業(yè)鏈條長，涉及的行業(yè)較多，范圍較廣，產(chǎn)業(yè)面臨的基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、供應(yīng)鏈的形成、關(guān)鍵核心技術(shù)的突破、法規(guī)標準的完善等方面的問題，單靠個別龍頭企業(yè)難以解決，要實現(xiàn)氫能產(chǎn)業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展，離不開政府的政策引導和資金支持。
我個人認為，政府應(yīng)該支持自主創(chuàng)新的企業(yè)，勇于擔當社會責任的企業(yè)。企業(yè)要以開發(fā)產(chǎn)品和發(fā)展產(chǎn)業(yè)為根本出發(fā)點，而不能僅僅為了拿政府補貼。
補貼很重要，但如何補貼更重要。補貼與產(chǎn)業(yè)的發(fā)展應(yīng)該協(xié)同，長期的政府補貼，容易讓企業(yè)患補貼依賴癥，不利于技術(shù)創(chuàng)新和市場機制的培育，但補貼政策突變，也會給企業(yè)帶來嚴重傷害，造成資源的浪費，不利于整個產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。
國家在制定補貼政策時，應(yīng)該明確補貼的基本原則、期限和目標，制定一個系統(tǒng)的方案和行動計劃，引導企業(yè)有序開展技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)降低產(chǎn)品成本，不斷提升核心競爭力。
第一元素：成都對氫能非常支持，那么東方氫能在成都的氫能產(chǎn)業(yè)發(fā)展中將扮演著什么樣的角色？
曹劍綿：東方電氣作為成都市氫能產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，在四川省政府和成都市政府的大力支持下得到較好的發(fā)展，我們在加快自身發(fā)展的同時，有責任有義務(wù)加強與本地氫能領(lǐng)域的企業(yè)、研究院所和高等院校合作，攜手共同推進成都市，乃至四川省的氫能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
在推動成都市氫能產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，東方氫能牽頭成立了成都氫能及燃料電池產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進會，起草了成都市和四川省的氫能發(fā)展規(guī)劃，2019年4月牽頭組織召開了成都首屆國際氫能大會。
成都市發(fā)展氫能產(chǎn)業(yè)具有比較好的條件，很多本地高校、企業(yè)以及研究機構(gòu)都在從事氫能及燃料電池方面的研究，成都的氫能產(chǎn)業(yè)起步較早、產(chǎn)業(yè)較全、發(fā)展較快。
東方電氣作為成都市氫能產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進會的會長單位，將發(fā)揮好促進會平臺作用，認真做好產(chǎn)業(yè)研究，為政府建言獻策，加強產(chǎn)業(yè)協(xié)同，聯(lián)合氫能產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域相關(guān)企業(yè)、高校和研究機構(gòu)，圍繞氫能及燃料電池產(chǎn)業(yè)鏈各關(guān)鍵環(huán)節(jié)、卡脖子的技術(shù)難點，開展聯(lián)合攻關(guān)，實現(xiàn)核心技術(shù)突破，不斷探索適合本地區(qū)氫能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的商業(yè)模式，有序推進成都市和四川省氫能產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的落實落地。
第一元素：東方氫能下一步將會開展哪些具體的工作？未來還有哪些規(guī)劃？
曹劍綿：我們要堅持戰(zhàn)略定力，潛下心來做幾件實事。
一是堅持自主創(chuàng)新，加強基礎(chǔ)性技術(shù)研究。重點是圍繞膜電極低鉑載量和長壽命、電堆水熱管理及批量化制造工藝優(yōu)化、大功率發(fā)動機系統(tǒng)集成和控制技術(shù)等方面開展研究。
二是加強協(xié)同創(chuàng)新，聯(lián)合國內(nèi)外有實力的研究機構(gòu)和供應(yīng)商，圍繞氫能產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)卡脖子的短板技術(shù)進行聯(lián)合攻關(guān)，加快關(guān)鍵原材料和核心技術(shù)的突破。
三是加快體制機制轉(zhuǎn)變，有序推進公司混合所有制改革和員工持股方案落地，為公司發(fā)展注入新的活力。
