中國(guó)儲(chǔ)能網(wǎng)訊：1月10～11日，國(guó)家電網(wǎng)有限公司第三屆職工代表大會(huì)第五次會(huì)議暨2020年工作會(huì)議在京召開(kāi)。公司董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記寇偉出席會(huì)議并作題為《銳意改革創(chuàng)新 奮力攻堅(jiān)克難 全面推進(jìn)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設(shè)》的工作報(bào)告。
國(guó)家電網(wǎng)省級(jí)電力公司、直屬單位、大型重點(diǎn)供電企業(yè)、地市供電公司、縣供電公司等各級(jí)單位一把手認(rèn)真學(xué)習(xí)寇偉董事長(zhǎng)的工作報(bào)告，結(jié)合各單位實(shí)際，暢談感想認(rèn)識(shí)和新一年工作打算。
肖黎春
國(guó)網(wǎng)湖北電力董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記
寇偉董事長(zhǎng)的工作報(bào)告以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，貫徹黨的十九大精神，提出了“一個(gè)咬定、兩個(gè)突破、兩個(gè)激發(fā)”要求，充分體現(xiàn)了公司黨組忠誠(chéng)黨的事業(yè)、踐行“兩個(gè)維護(hù)”的鮮明態(tài)度和堅(jiān)定決心，為我們今后工作指明了方向。
過(guò)去的一年，國(guó)網(wǎng)湖北電力在公司黨組和湖北省委省政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實(shí)黨和政府重大決策部署，在助力脫貧攻堅(jiān)、服務(wù)鄉(xiāng)村振興、助推污染防治、優(yōu)化電力營(yíng)商環(huán)境方面取得新成效，安全生產(chǎn)、電網(wǎng)發(fā)展、泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、黨的建設(shè)取得新成績(jī)，保持了平穩(wěn)健康發(fā)展局面。
國(guó)網(wǎng)湖北電力將全面深入貫徹本次會(huì)議精神，堅(jiān)定沿著“一個(gè)引領(lǐng)、三個(gè)變革”戰(zhàn)略路徑奮勇前進(jìn)，突出“一堅(jiān)持三強(qiáng)化”，推動(dòng)“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設(shè)取得新進(jìn)展，為服務(wù)全面建成小康社會(huì)作出新貢獻(xiàn)。一是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，始終把黨的政治建設(shè)擺在首位，鍛造堅(jiān)強(qiáng)有力的基層組織，打造擔(dān)當(dāng)作為的干部隊(duì)伍，持續(xù)改進(jìn)作風(fēng)行風(fēng)，不斷提升企業(yè)凝聚力與向心力。二是強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行，明確戰(zhàn)略執(zhí)行思路，推進(jìn)“兩網(wǎng)”深度融合，深化業(yè)務(wù)業(yè)態(tài)創(chuàng)新，全面加快“三型兩網(wǎng)”建設(shè)。三是強(qiáng)化穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)規(guī)劃投資質(zhì)效，提升市場(chǎng)開(kāi)拓實(shí)效，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效，推動(dòng)發(fā)展方式從規(guī)模擴(kuò)張型向穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變。四是強(qiáng)化管理變革，發(fā)揮好合規(guī)體系保障作用、國(guó)有資本帶動(dòng)作用、內(nèi)部管控增效作用，推進(jìn)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。
孟慶強(qiáng)
國(guó)網(wǎng)湖南電力董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記
寇偉董事長(zhǎng)的工作報(bào)告實(shí)事求是、高屋建瓴、總攬全局、內(nèi)涵豐富，全面分析了形勢(shì)，明確了任務(wù)，并做出了科學(xué)部署，要求公司上下保持戰(zhàn)略定力，銳意改革創(chuàng)新，奮力攻堅(jiān)克難，是今后一段時(shí)間的行動(dòng)指南。面對(duì)不斷增加的經(jīng)營(yíng)壓力，全面深化的改革創(chuàng)新任務(wù)，以及層出不窮的新興業(yè)態(tài)之大變局，國(guó)網(wǎng)湖南電力將切實(shí)堅(jiān)持“一個(gè)咬定、兩個(gè)突破、兩個(gè)激發(fā)”，認(rèn)清發(fā)展大勢(shì)、緊扣發(fā)展主題，堅(jiān)持求新求變、求快求穩(wěn)，在大變局中把握機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。保持思想清醒，積極應(yīng)對(duì)“促改革”“保增長(zhǎng)”“降電價(jià)”三大挑戰(zhàn)；堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，加快補(bǔ)齊“管理機(jī)制”“競(jìng)爭(zhēng)能力”“作風(fēng)行風(fēng)”三大短板；把握發(fā)展規(guī)律，科學(xué)處理“高投入和高質(zhì)量”“可控性和靈活性”“傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)”三種關(guān)系。圍繞“一流‘兩網(wǎng)’、一流管理、一流服務(wù)、一流隊(duì)伍”發(fā)展目標(biāo)，一是緊扣經(jīng)營(yíng)“核心要?jiǎng)?wù)”，大力增供擴(kuò)銷(xiāo)、提質(zhì)增效；二是用好改革“關(guān)鍵一招”，全力破解難題、厚植優(yōu)勢(shì)；三是聚焦泛在電力物聯(lián)網(wǎng)“前沿陣地”，努力搶占市場(chǎng)、贏(yíng)得先機(jī)；四是建強(qiáng)隊(duì)伍“第一資源”，著力提升素質(zhì)、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)。堅(jiān)定信心和決心，正視困難和問(wèn)題，擊鼓催征、奮楫揚(yáng)帆，全力推動(dòng)“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略落實(shí)落地、把國(guó)網(wǎng)湖南電力建設(shè)成國(guó)網(wǎng)一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
王金行
國(guó)網(wǎng)河南電力董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記
寇偉董事長(zhǎng)的工作報(bào)告統(tǒng)攬全局、內(nèi)涵豐富、求真務(wù)實(shí)，是我們做好今后一個(gè)時(shí)期工作的指導(dǎo)思想和行動(dòng)指南。
國(guó)網(wǎng)河南電力將以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，全面貫徹公司“兩會(huì)”精神，以確保“兩個(gè)不出事”“四個(gè)百分百”為根本，突出“六個(gè)著力”，持續(xù)奮戰(zhàn)奮進(jìn)，努力在推進(jìn)“三型兩網(wǎng)”建設(shè)、服務(wù)河南實(shí)現(xiàn)全面小康進(jìn)程中體現(xiàn)新?lián)?dāng)、展現(xiàn)新作為。一是著力強(qiáng)根鑄魂，堅(jiān)定不移堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，全面從嚴(yán)加強(qiáng)黨的建設(shè)，堅(jiān)持不懈推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，切實(shí)把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)。二是著力壓實(shí)各級(jí)責(zé)任，百分之百保證“安全生產(chǎn)、隊(duì)伍穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、輿情防控”，全面夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。三是著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，以“建成中部領(lǐng)先的城鄉(xiāng)電網(wǎng)”為目標(biāo)加快堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)，以“補(bǔ)強(qiáng)感知、數(shù)據(jù)流通、平臺(tái)搭建、模式構(gòu)建”為重點(diǎn)加速泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，全面推動(dòng)“兩網(wǎng)”融合發(fā)展。四是著力優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略，牢固樹(shù)立過(guò)緊日子思想，在精準(zhǔn)投資、開(kāi)源增收、挖潛增效上下功夫，全面提升經(jīng)營(yíng)水平。五是著力優(yōu)化管理模式，建立健全更加契合客戶(hù)需求、適應(yīng)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的管理架構(gòu)和體制機(jī)制，全面提升運(yùn)營(yíng)效率。六是著力提高能力素質(zhì)，加快建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、能力突出、作風(fēng)過(guò)硬、善打硬仗的精干隊(duì)伍，凝心聚力、奮勇攻堅(jiān)，推動(dòng)公司和電網(wǎng)在新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展中邁上新臺(tái)階。
曹世強(qiáng)
國(guó)網(wǎng)江西電力董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記
寇偉董事長(zhǎng)的工作報(bào)告圍繞服務(wù)黨和國(guó)家工作大局，強(qiáng)調(diào)要始終保持戰(zhàn)略定力，在轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)發(fā)展方式上奮力突破、在破解改革難題上奮力突破，深度激發(fā)自主創(chuàng)新活力、深度激發(fā)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，加快建設(shè)“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。這充分體現(xiàn)了公司在決勝全面建成小康社會(huì)進(jìn)程中的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，為公司做好今后一個(gè)時(shí)期的工作指明了方向。
國(guó)網(wǎng)江西電力將認(rèn)真貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神，堅(jiān)守本質(zhì)發(fā)展之路不動(dòng)搖，進(jìn)一步務(wù)本務(wù)實(shí)、擔(dān)當(dāng)作為，緊緊依靠電網(wǎng)和隊(duì)伍，探索更加科學(xué)的管理制度并使之落地，切實(shí)履行安全責(zé)任、社會(huì)責(zé)任和經(jīng)營(yíng)責(zé)任，持續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè)，高質(zhì)量推動(dòng)企業(yè)本質(zhì)發(fā)展。
2020年，國(guó)網(wǎng)江西電力重點(diǎn)做好以下五個(gè)方面工作。一是圍繞企業(yè)的本質(zhì)目標(biāo)，深化三項(xiàng)制度改革，建立健全充滿(mǎn)生機(jī)和活力的運(yùn)行機(jī)制，使之落地于基層并持久發(fā)揮作用，從根本上破除束縛生產(chǎn)力發(fā)展的障礙，激發(fā)更廣泛的活力和動(dòng)力。二是加強(qiáng)本質(zhì)安全建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行安全經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)考核等安全管理制度，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層和一線(xiàn)層安全責(zé)任，抓實(shí)抓牢基層基礎(chǔ)管理，確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。三是切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任，積極應(yīng)對(duì)全省電力缺口，加快建設(shè)雅中—江西特高壓直流工程，統(tǒng)籌推進(jìn)各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，全力保障電力可靠供應(yīng)；優(yōu)化電力營(yíng)商環(huán)境，組建省級(jí)供電服務(wù)管理中心，提升供電服務(wù)品質(zhì)。四是牢固樹(shù)立“大經(jīng)營(yíng)”理念，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)發(fā)展方式，圍繞提質(zhì)增效，優(yōu)化投資方向、規(guī)模、結(jié)構(gòu)和時(shí)序，持續(xù)抓好生產(chǎn)運(yùn)維、市場(chǎng)管理和風(fēng)險(xiǎn)防控，著力提升經(jīng)營(yíng)效益。五是堅(jiān)持旗幟領(lǐng)航，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)力，深度激發(fā)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，著力打造擔(dān)當(dāng)作為、履職盡責(zé)的高素質(zhì)干部員工隊(duì)伍。
石玉東
國(guó)網(wǎng)遼寧電力董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記
寇偉董事長(zhǎng)的報(bào)告以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，科學(xué)把握當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)，聚焦“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略目標(biāo)，務(wù)實(shí)提出“一個(gè)咬定、兩個(gè)突破、兩個(gè)激發(fā)”的工作思路，部署了2020年十個(gè)方面的重點(diǎn)任務(wù)，報(bào)告站位高、內(nèi)涵深、措施實(shí)，充分體現(xiàn)了國(guó)家電網(wǎng)公司的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，為我們轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念、破解改革發(fā)展難題、加快建設(shè)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供了方向指引和行動(dòng)指南。國(guó)網(wǎng)遼寧電力將深刻領(lǐng)會(huì)報(bào)告實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，認(rèn)真落實(shí)本次大會(huì)精神，始終堅(jiān)持“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略方向和“一個(gè)引領(lǐng)、三個(gè)變革”戰(zhàn)略路徑，銳意變革，奮力攻堅(jiān)，為建設(shè)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)貢獻(xiàn)力量。
國(guó)網(wǎng)遼寧電力將在國(guó)家電網(wǎng)公司黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，持續(xù)深化“夯基礎(chǔ)、求突破、勇?tīng)?zhēng)先”工作主線(xiàn)，以黨的建設(shè)為引領(lǐng)，以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以隊(duì)伍建設(shè)為保障，聚焦補(bǔ)短板、提效率、創(chuàng)效益，奮力開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。一是聚焦補(bǔ)短板，針對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)、合規(guī)管理、從嚴(yán)治黨等方面的薄弱環(huán)節(jié)，把解決矛盾、治理隱患、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)作為硬約束，厚植企業(yè)發(fā)展根基。強(qiáng)化安全基礎(chǔ)能力建設(shè)，確保人身、設(shè)備、電網(wǎng)安全萬(wàn)無(wú)一失。強(qiáng)化合規(guī)管理，發(fā)揮“三道防線(xiàn)”作用，建設(shè)法治企業(yè)。堅(jiān)持把黨的政治建設(shè)擺在首位，持續(xù)轉(zhuǎn)變行風(fēng)作風(fēng)，營(yíng)造新風(fēng)正氣。二是聚焦提效率，持續(xù)完善管控模式、運(yùn)行機(jī)制、業(yè)務(wù)布局，著力構(gòu)建適應(yīng)全面深化改革、面向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的體制機(jī)制，突出抓好精益管理，強(qiáng)化量化管理，在專(zhuān)業(yè)協(xié)同等方面創(chuàng)新突破。落實(shí)國(guó)家電價(jià)改革要求，加快交易機(jī)構(gòu)股份制改造。深化省管產(chǎn)業(yè)單位改革，在市場(chǎng)化領(lǐng)域探索混合所有制改革試點(diǎn)，穩(wěn)妥推進(jìn)退休人員社會(huì)化管理改革。三是聚焦創(chuàng)效益，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念和發(fā)展方式，持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理策略，全方位、多層次構(gòu)建新業(yè)態(tài)，促進(jìn)新業(yè)務(wù)快速發(fā)展，力保經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。強(qiáng)化精準(zhǔn)投資，優(yōu)化投資方向、規(guī)模、結(jié)構(gòu)和時(shí)序。深化經(jīng)營(yíng)質(zhì)效價(jià)值管理體系，實(shí)施內(nèi)部模擬市場(chǎng)管理，激發(fā)各層級(jí)價(jià)值創(chuàng)造活力。大力增收節(jié)支，加強(qiáng)成本管控，開(kāi)拓電力市場(chǎng)，培育新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。
董天仁
國(guó)網(wǎng)吉林電力董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記
國(guó)網(wǎng)吉林電力將深入研究省情、網(wǎng)情、企情、職工情，銳意改革創(chuàng)新，奮力攻堅(jiān)克難，激發(fā)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，堅(jiān)持以服務(wù)立足吉林，以特色立足國(guó)家電網(wǎng)公司，努力在建設(shè)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中寫(xiě)好國(guó)網(wǎng)吉林電力篇章。一是提升底線(xiàn)思維和行動(dòng)能力。堅(jiān)決守住安全、穩(wěn)定、廉潔和企業(yè)形象底線(xiàn)。二是提升發(fā)展思維和行動(dòng)能力。處理好電網(wǎng)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展、主動(dòng)作為和量力而行、滿(mǎn)足需求和維護(hù)利益的關(guān)系，發(fā)展好自己，服務(wù)好地方，壯大好國(guó)企。三是提升改革思維和行動(dòng)能力。堅(jiān)決守住電價(jià)邊界，積極參與總部統(tǒng)一部署的各項(xiàng)改革。把眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功、提高全員內(nèi)生動(dòng)力和企業(yè)活力作為改革重點(diǎn)，解放思想、實(shí)事求是，喚起攻堅(jiān)克難、干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，激活發(fā)展?jié)撃?，錘煉過(guò)硬本領(lǐng)。四是提升服務(wù)思維和行動(dòng)能力。以遇寒不怕寒、過(guò)冬不貓冬的熱忱，在優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、助力脫貧攻堅(jiān)、推動(dòng)老工業(yè)基地振興等新經(jīng)濟(jì)形態(tài)、新經(jīng)濟(jì)動(dòng)能方面展現(xiàn)央企作為。五是提升創(chuàng)新思維和行動(dòng)能力。適應(yīng)數(shù)字革命要求，在泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)中，爭(zhēng)試快推，創(chuàng)新實(shí)踐，在公司方案落地中爭(zhēng)當(dāng)排頭，在結(jié)合吉林實(shí)際中多創(chuàng)新，特別在服務(wù)產(chǎn)品變現(xiàn)、商業(yè)模式構(gòu)建、清潔能源取暖等方面，形成更多國(guó)網(wǎng)吉林電力方案、樣板和示范。六是提升系統(tǒng)思維和行動(dòng)能力。從系統(tǒng)論出發(fā)，站在全局謀優(yōu)發(fā)展，優(yōu)化企業(yè)治理方式，提高系統(tǒng)研究、策劃、溝通、應(yīng)急、風(fēng)險(xiǎn)防范能力，在多重目標(biāo)平衡中尋求優(yōu)勢(shì)疊加、動(dòng)能釋放和價(jià)值培育，不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
李永萊
國(guó)網(wǎng)黑龍江電力董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記
這次會(huì)議是國(guó)家電網(wǎng)公司深入實(shí)施“三型兩網(wǎng)、世界一流”新時(shí)代發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)鍵時(shí)期召開(kāi)的一次重要會(huì)議?？軅ザ麻L(zhǎng)的報(bào)告政治站位高、發(fā)展定位準(zhǔn)、攻堅(jiān)方向明，思路清晰、措施有力，深刻闡述了高質(zhì)量發(fā)展的重大問(wèn)題和重大原則，明確了“一個(gè)咬定、兩個(gè)突破、兩個(gè)激發(fā)”的要求，為我們銳意改革創(chuàng)新、奮力攻堅(jiān)突破提供了根本遵循和前進(jìn)動(dòng)力。
國(guó)網(wǎng)黑龍江電力將深刻領(lǐng)會(huì)、全面貫徹本次會(huì)議精神，牢記初心使命，堅(jiān)持“打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)、促發(fā)展”工作主基調(diào)，只爭(zhēng)朝夕、篤定前行，奮力開(kāi)創(chuàng)省級(jí)一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設(shè)新局面。一是持之以恒筑牢本質(zhì)安全基礎(chǔ)。堅(jiān)決扛起“安全第一”政治責(zé)任，扎實(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)深化年”活動(dòng)，突出抓好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管控，強(qiáng)化電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警預(yù)控，狠抓安全隱患整治，扎實(shí)做好設(shè)備運(yùn)維保障，確保再創(chuàng)一個(gè)安全年。二是持之以恒推進(jìn)“兩網(wǎng)”融合發(fā)展。強(qiáng)化精準(zhǔn)投資理念，加強(qiáng)電網(wǎng)安全、能源資源配置、新能源消納等多維評(píng)價(jià)，科學(xué)做好“十四五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃。緊扣“兩網(wǎng)”融合，加快補(bǔ)齊泛在電力物聯(lián)網(wǎng)感知層、網(wǎng)絡(luò)層短板，積極做好“多站融合”項(xiàng)目示范，統(tǒng)籌推進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新。三是持之以恒推進(jìn)扭虧脫困。堅(jiān)持向管理和市場(chǎng)要效益，加強(qiáng)“量、價(jià)、費(fèi)、損、本”管理，全力拓市場(chǎng)、穩(wěn)增長(zhǎng)、控成本、降支出，進(jìn)一步激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。積極爭(zhēng)取地方黨委政府在補(bǔ)齊電網(wǎng)發(fā)展短板、助力打贏(yíng)三大攻堅(jiān)戰(zhàn)、開(kāi)展綜合能源服務(wù)等方面給予有利政策支持。四是持之以恒優(yōu)化電力營(yíng)商環(huán)境。深入落實(shí)國(guó)家和黑龍江省《優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境條例》，嚴(yán)格執(zhí)行新修訂的供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”和員工服務(wù)“十個(gè)不準(zhǔn)”，嚴(yán)格落實(shí)國(guó)網(wǎng)黑龍江電力報(bào)裝接電專(zhuān)項(xiàng)治理23條和保障黑龍江自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)建設(shè)20項(xiàng)措施，扎實(shí)推進(jìn)“辦電不求人”，持續(xù)提升“獲得電力”水平。五是持之以恒抓好黨風(fēng)廉政和作風(fēng)行風(fēng)建設(shè)。堅(jiān)持把紀(jì)律規(guī)矩挺在前，以“關(guān)鍵少數(shù)”帶動(dòng)“絕大多數(shù)”，強(qiáng)化權(quán)力運(yùn)行制約和監(jiān)督，一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐。深入開(kāi)展漠視侵害群眾利益問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)整治和“抓整改、除積弊、轉(zhuǎn)作風(fēng)、為人民”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，組織開(kāi)展為期一年的“轉(zhuǎn)變行風(fēng)作風(fēng)、重塑環(huán)境形象”活動(dòng)，營(yíng)造風(fēng)清氣正發(fā)展氛圍。六是持之以恒激勵(lì)干部職工擔(dān)當(dāng)實(shí)干。落實(shí)正向激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，選人用人重?fù)?dān)當(dāng)、重實(shí)干、重實(shí)績(jī)。教育干部增強(qiáng)斗爭(zhēng)精神，勇做直面風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的“硬骨頭”。加強(qiáng)職工隊(duì)伍素質(zhì)能力建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)職工在建設(shè)“三型兩網(wǎng)、世界一流”實(shí)踐中創(chuàng)新創(chuàng)效、建功立業(yè)的積極性。
潘秀寶
國(guó)網(wǎng)蒙東電力董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記
國(guó)網(wǎng)蒙東電力將全面貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司2020年“兩會(huì)”精神，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，以高質(zhì)量發(fā)展為主線(xiàn)，抓重點(diǎn)、強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，握指成拳、精準(zhǔn)發(fā)力，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作措施落實(shí)落地，為推動(dòng)公司建設(shè)“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、服務(wù)全面建成小康社會(huì)提供有力支撐。
國(guó)網(wǎng)蒙東電力將優(yōu)化運(yùn)維檢修體系，把500千伏及以下電網(wǎng)設(shè)備移交屬地供電公司，省級(jí)檢修公司集中精力抓特高壓生產(chǎn)運(yùn)維，推廣具有國(guó)網(wǎng)蒙東電力特色的“一標(biāo)雙控”(一崗一標(biāo)、一人一控、一事一控)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，確?！叭蝗薄碧馗邏旱钠椒€(wěn)運(yùn)行。細(xì)化措施落實(shí)和服務(wù)保障，確保第十四屆全國(guó)冬季運(yùn)動(dòng)會(huì)安全保電、優(yōu)質(zhì)服務(wù)萬(wàn)無(wú)一失。建設(shè)互聯(lián)互通的“平臺(tái)型”電網(wǎng)，提高區(qū)域資源配置能力；做好“源網(wǎng)荷儲(chǔ)互動(dòng)的市場(chǎng)化清潔能源消納”專(zhuān)項(xiàng)研究，把項(xiàng)目做精做優(yōu)、發(fā)揮示范作用。擴(kuò)大內(nèi)售市場(chǎng)和外送規(guī)模，堅(jiān)持工業(yè)客戶(hù)全電量進(jìn)入市場(chǎng)；科學(xué)實(shí)施倒階梯電價(jià)政策，吸引畢氏集團(tuán)等大客戶(hù)盡快落地達(dá)產(chǎn)；協(xié)調(diào)特高壓配套電源建設(shè)，積極參與跨省跨區(qū)交易，繼續(xù)擴(kuò)大電力外送規(guī)模。堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化管控模式和運(yùn)行機(jī)制，深化“管理提升三年行動(dòng)”。深入開(kāi)展習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想大學(xué)習(xí)、大普及、大落實(shí)。創(chuàng)新實(shí)施黨建價(jià)值提升“十大工程”，推動(dòng)共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)“五隊(duì)合一”（服務(wù)隊(duì)、互助隊(duì)、突擊隊(duì)、督導(dǎo)隊(duì)、宣傳隊(duì)）。
梁旭
國(guó)網(wǎng)陜西電力董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記
這次會(huì)議全面貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署，以強(qiáng)烈的使命擔(dān)當(dāng)，準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，保持戰(zhàn)略定力，提出在轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)發(fā)展方式、深化改革上奮力攻堅(jiān)，著力激發(fā)創(chuàng)新活力和隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，一步一個(gè)腳印把事業(yè)推向前進(jìn)，充分體現(xiàn)了公司黨組高度的政治站位和強(qiáng)烈的“四個(gè)意識(shí)”。
我們將迅速傳達(dá)落實(shí)本次會(huì)議精神，細(xì)化措施，狠抓落實(shí)，以實(shí)干作風(fēng)推動(dòng)各項(xiàng)工作向更高目標(biāo)邁進(jìn)。一是補(bǔ)短板、保安全。始終把安全放在首要位置，重心下移、貼近設(shè)備、強(qiáng)化基層，不斷深化保證、監(jiān)督、應(yīng)急體系建設(shè)，統(tǒng)籌加快電網(wǎng)補(bǔ)齊短板與轉(zhuǎn)型升級(jí)協(xié)調(diào)發(fā)展，牢牢守住安全發(fā)展底線(xiàn)。二是轉(zhuǎn)作風(fēng)、夯基礎(chǔ)。大力弘揚(yáng)“嚴(yán)細(xì)實(shí)”工作作風(fēng)，以項(xiàng)目管理、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、線(xiàn)損管理、供電質(zhì)量、數(shù)據(jù)質(zhì)量、機(jī)關(guān)作風(fēng)等專(zhuān)項(xiàng)提升行動(dòng)為突破，強(qiáng)化精準(zhǔn)投資、精益管理、精細(xì)作業(yè)，全面夯實(shí)管理基礎(chǔ)。三是優(yōu)機(jī)制、增活力。適應(yīng)電力改革和國(guó)企改革要求、“三型兩網(wǎng)”轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展要求，深化“放管服”“去機(jī)關(guān)化”“三項(xiàng)制度”改革，責(zé)任下沉、管理下沉、資源下沉，賦予基層更多自主權(quán)，做優(yōu)、做強(qiáng)、做實(shí)、做精省市縣供電公司及班站所四級(jí)機(jī)構(gòu)，打造“強(qiáng)支撐、短流程、高授權(quán)、大監(jiān)督”的管理體系。四是挺出去、強(qiáng)服務(wù)。把“接得上、送得出、落得下、用得好”作為優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的著力點(diǎn)，建立基建服務(wù)生產(chǎn)、生產(chǎn)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)客戶(hù)、機(jī)關(guān)服務(wù)基層的“四個(gè)服務(wù)”專(zhuān)業(yè)協(xié)同機(jī)制，將“兩網(wǎng)融合”作為提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平的重要平臺(tái)和載體，主動(dòng)服務(wù)、主動(dòng)轉(zhuǎn)型。五是抓融合、上臺(tái)階。堅(jiān)持融入中心、凝聚力量、引領(lǐng)發(fā)展，鞏固拓展主題教育成果，用制度管住人、用機(jī)制激勵(lì)人、用文化凝聚人、用感情留住人、用事業(yè)成就人，筑牢廣大干部職工共同的思想基礎(chǔ)，確立一致的價(jià)值追求，推動(dòng)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。
葉軍
國(guó)網(wǎng)甘肅電力董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記
寇偉董事長(zhǎng)的報(bào)告站在服務(wù)黨和國(guó)家工作大局的高度，以全面推進(jìn)“三型兩網(wǎng)、世界一流”新戰(zhàn)略落地為出發(fā)點(diǎn)，提出了“一個(gè)咬定、兩個(gè)突破、兩個(gè)激發(fā)”要求，進(jìn)一步堅(jiān)定了我們落實(shí)新戰(zhàn)略、攻克新難關(guān)、全力謀發(fā)展的信心和決心，更為我們加快建設(shè)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)明晰了方向和目標(biāo)。
2020年是全面建成小康社會(huì)和“十三五”規(guī)劃的收官之年。國(guó)網(wǎng)甘肅電力將堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹新發(fā)展理念，保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)持戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略路徑和階段性目標(biāo)不動(dòng)搖，集中解決發(fā)展不平衡、不充分問(wèn)題，搶占貫徹落實(shí)重大決策部署、能源交換配置樞紐、能源互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈、管理現(xiàn)代化四個(gè)高地，加快建設(shè)一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。我們將重點(diǎn)在以下四個(gè)方面下功夫。一是鞏固基礎(chǔ)、提升管理。更加注重質(zhì)量、效率、效益，堅(jiān)持不懈抓基層、打基礎(chǔ)，著力補(bǔ)齊發(fā)展短板，堅(jiān)持精準(zhǔn)投入、精益管理、精細(xì)作業(yè)，大力開(kāi)源節(jié)流、降本增效，持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)管理水平。二是增強(qiáng)素質(zhì)，加快建設(shè)。以“大培訓(xùn)”和應(yīng)知應(yīng)會(huì)測(cè)評(píng)為抓手，增強(qiáng)全員綜合素質(zhì)。統(tǒng)籌加快“兩網(wǎng)”融合發(fā)展，立足大送端電網(wǎng)格局，積極推進(jìn)隴東至山東特高壓直流、武勝至郭隆750千伏第三回線(xiàn)等工程，加快推動(dòng)配套電源建設(shè)，著力提高能源輸送配置能力。按照“小投入、大產(chǎn)出”的原則，穩(wěn)步推進(jìn)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，促進(jìn)電網(wǎng)業(yè)務(wù)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)。三是深化改革，創(chuàng)新發(fā)展。加快構(gòu)建長(zhǎng)期交易為主、現(xiàn)貨交易為輔的電力市場(chǎng)，在市場(chǎng)化業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)單位實(shí)施混合所有制改革，深化“放管服”改革和“三項(xiàng)制度”改革，做好本部機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，加快培育高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能。四是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高服務(wù)。強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，充分激發(fā)黨組織和隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，銳意進(jìn)取、擔(dān)當(dāng)作為、奮力攻堅(jiān)，深入推進(jìn)“抓整改、除積弊、轉(zhuǎn)作風(fēng)、為人民”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，堅(jiān)決常態(tài)整治漠視群眾利益問(wèn)題，助力打贏(yíng)脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，全面推進(jìn)“三型兩網(wǎng)、世界一流”能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設(shè)。
沈同
國(guó)網(wǎng)青海電力董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記
寇偉董事長(zhǎng)的報(bào)告政治站位高，思想深刻、內(nèi)涵豐富，對(duì)進(jìn)一步推進(jìn)“三型兩網(wǎng)”戰(zhàn)略落地中一系列重大、全局性問(wèn)題作了深刻闡述，提出了更加詳盡的思路、舉措和要求，為我們做好當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期工作提供了科學(xué)指導(dǎo)和根本遵循。
國(guó)網(wǎng)青海電力將深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)并全面貫徹落實(shí)此次會(huì)議精神，聚焦“一個(gè)咬定、兩個(gè)突破、兩個(gè)激發(fā)”，結(jié)合青海實(shí)際，重點(diǎn)做好六個(gè)方面的工作，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效、發(fā)展質(zhì)量、基礎(chǔ)管理新跨越。一要全力確保安全穩(wěn)定。深化青海電網(wǎng)特性研究，優(yōu)化西寧北部電網(wǎng)、海西斷面、新能源大規(guī)模接入等安全控制策略，筑牢“三道防線(xiàn)”，確保大電網(wǎng)安全穩(wěn)定。二要全力加快“兩網(wǎng)”建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司相關(guān)要求，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)、突出投資重點(diǎn)，加快建設(shè) “以特高壓為支撐，各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展”的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)。堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)和基層創(chuàng)新相結(jié)合，加快泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，深化新能源大數(shù)據(jù)平臺(tái)、基于區(qū)塊鏈的共享儲(chǔ)能等應(yīng)用，充分發(fā)揮商業(yè)模式和經(jīng)濟(jì)性?xún)?yōu)勢(shì)，帶動(dòng)能源經(jīng)濟(jì)上下游共同發(fā)展。三要全力提升效率效益。把減虧、止虧、扭虧作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心任務(wù)，對(duì)內(nèi)探索建立“量?jī)r(jià)費(fèi)損利”聯(lián)動(dòng)掛鉤的效率效益評(píng)價(jià)機(jī)制，不斷深挖潛力。對(duì)外積極爭(zhēng)取相關(guān)政策支持，持續(xù)創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境。四要全力加強(qiáng)企業(yè)管理。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，大力開(kāi)展專(zhuān)業(yè)管理提升攻堅(jiān)行動(dòng)，強(qiáng)化各級(jí)專(zhuān)業(yè)指標(biāo)診斷分析和業(yè)績(jī)考核過(guò)程管控，提升管理、補(bǔ)強(qiáng)短板。五要全力推動(dòng)改革創(chuàng)新。穩(wěn)妥推進(jìn)交易機(jī)構(gòu)規(guī)范運(yùn)行，配合做好特高壓工程混改，有力承接國(guó)家電網(wǎng)公司“放管服”，推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)中心等機(jī)構(gòu)有序運(yùn)行。加強(qiáng)“雙創(chuàng)”基地建設(shè)，完善科技創(chuàng)新體系和成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，探索開(kāi)展發(fā)用兩端全時(shí)全域的全清潔綠電新實(shí)踐。六要全力強(qiáng)化黨的建設(shè)。深入開(kāi)展“抓整改、除積弊、轉(zhuǎn)作風(fēng)、為人民”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)和漠視侵害群眾利益問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)整治。充分發(fā)揮高原黨建的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，凝聚力量在服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和脫貧攻堅(jiān)中彰顯擔(dān)當(dāng)。
馬士林
國(guó)網(wǎng)寧夏電力董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記
國(guó)網(wǎng)寧夏電力將堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司2020年“兩會(huì)”精神，深入推進(jìn)“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設(shè)，在推動(dòng)“兩網(wǎng)”發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理、供電服務(wù)、黨建和隊(duì)伍建設(shè)等方面提質(zhì)提效，加快推動(dòng)“兩個(gè)標(biāo)桿”落地見(jiàn)效。
“兩網(wǎng)”發(fā)展方面，嚴(yán)格控制電網(wǎng)投資，立足寧夏能源優(yōu)勢(shì)和電力電量富余實(shí)際，做好“十四五”電網(wǎng)規(guī)劃，構(gòu)建“750千伏3環(huán)網(wǎng)、跨省交流3聯(lián)絡(luò)、跨區(qū)直流3通道”目標(biāo)網(wǎng)架，實(shí)施配電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展行動(dòng)，確保與公司同步建成世界一流配電網(wǎng)。推進(jìn)36項(xiàng)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)年度重點(diǎn)建設(shè)任務(wù)，初步建成銀川城市能源互聯(lián)網(wǎng)樣板工程，打造泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)典型范例。經(jīng)營(yíng)管理方面，配合做好第二監(jiān)管周期的成本監(jiān)審與核價(jià)工作，大力開(kāi)拓內(nèi)外部售電市場(chǎng)，深挖綜合能源等新型業(yè)務(wù)潛能，做好“放管服”改革和“三項(xiàng)制度”改革，深化多維精益管理體系變革和省管產(chǎn)業(yè)單位改革，提升效率效益效能。供電服務(wù)方面，“減環(huán)節(jié)、壓時(shí)長(zhǎng)、降成本”，全力提升“獲得電力”指標(biāo)。加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)中心支撐能力建設(shè)，開(kāi)展“十四五”新能源消納能力專(zhuān)題研究，加快電力現(xiàn)貨市場(chǎng)技術(shù)支持系統(tǒng)建設(shè)，新能源利用率達(dá)95%以上。黨建和隊(duì)伍建設(shè)方面，從嚴(yán)治黨依法治企，推進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)整治漠視侵害群眾利益問(wèn)題和“抓整改、除積弊、轉(zhuǎn)作風(fēng)、為人民”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)措施落地。推進(jìn)“四個(gè)一流”本部建設(shè)和一流供電所、班組創(chuàng)建，全力打造公司系統(tǒng)的“西北標(biāo)桿”和服務(wù)自治區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的“寧夏標(biāo)桿”。
謝永勝
國(guó)網(wǎng)新疆電力董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記
寇偉董事長(zhǎng)的工作報(bào)告政治站位高，把握大勢(shì)準(zhǔn)，奮斗精神足，實(shí)干導(dǎo)向明，為我們做好2020年工作指明了前進(jìn)方向。國(guó)網(wǎng)新疆電力將認(rèn)真貫徹會(huì)議精神，結(jié)合實(shí)際、找準(zhǔn)定位，按照“一個(gè)咬定、兩個(gè)突破、兩個(gè)激發(fā)”要求，聚焦當(dāng)前面臨的突出矛盾，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，統(tǒng)籌穩(wěn)定發(fā)展“兩個(gè)大局”，緊盯疆內(nèi)疆外“兩個(gè)市場(chǎng)”，聚焦能源生產(chǎn)消費(fèi)“兩個(gè)重點(diǎn)”。推進(jìn)實(shí)施“五大工程”，即“立根鑄魂”工程、“強(qiáng)責(zé)筑安”工程、“固本強(qiáng)網(wǎng)”工程、“變革賦能”工程、“青年育才”工程；著力提升“五個(gè)能力”，即提升黨建引領(lǐng)力，提升安全管控力，提升供電保障力，提升發(fā)展驅(qū)動(dòng)力，提升人才支撐力。加快推進(jìn)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，創(chuàng)新實(shí)踐“兩網(wǎng)”融合，堅(jiān)持以聚焦“兩頭”、兼顧管理的思路，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，全力開(kāi)拓市場(chǎng)引領(lǐng)需求向市場(chǎng)賦能。持續(xù)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，提升服務(wù)水平，加快推動(dòng)政企信息互聯(lián)互通，為服務(wù)自治區(qū)絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶核心區(qū)建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)可靠電力保障。
譚洪恩
國(guó)網(wǎng)四川電力董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記
寇偉董事長(zhǎng)的工作報(bào)告高瞻遠(yuǎn)矚、與時(shí)俱進(jìn)提出“一個(gè)咬定、兩個(gè)突破、兩個(gè)激發(fā)”要求，吹響了建設(shè)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“沖鋒號(hào)”，點(diǎn)亮了應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境、破解發(fā)展難題的“指明燈”，給全體干部員工吃下了“定心丸”。
國(guó)網(wǎng)四川電力將牢牢抓住經(jīng)營(yíng)管理、“兩網(wǎng)”建設(shè)、改革改制、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、黨的建設(shè)等核心任務(wù)，協(xié)力同心、奮力攻堅(jiān)，確保在效益提升、統(tǒng)籌發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)等方面實(shí)現(xiàn)新突破。
創(chuàng)新推動(dòng)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，圍繞綜合能源服務(wù)、區(qū)塊鏈、5G發(fā)展等重點(diǎn)領(lǐng)域，以電為中心延伸價(jià)值鏈，支撐引領(lǐng)“兩網(wǎng)”融合發(fā)展，推動(dòng)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)向傳統(tǒng)電網(wǎng)賦能，挖掘“電網(wǎng)一張圖”“能源一張圖”“水系一張圖”“通信一張圖”功能應(yīng)用，完成云和數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)，推進(jìn)打造統(tǒng)一物聯(lián)管理平臺(tái)，拓展人工智能基礎(chǔ)服務(wù)、數(shù)據(jù)分析和安全防護(hù)能力，匯聚價(jià)值共享資源，提供數(shù)據(jù)應(yīng)用產(chǎn)品，打造多方共贏(yíng)能源生態(tài)圈。
全力以赴促進(jìn)清潔能源消納，優(yōu)化電網(wǎng)運(yùn)行和火電開(kāi)機(jī)方式，創(chuàng)新實(shí)施“9+1”水火打捆外送，提升省內(nèi)、省外市場(chǎng)保障能力，同時(shí)，充分利用外送通道富余容量，開(kāi)展跨區(qū)現(xiàn)貨交易。
持續(xù)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境。認(rèn)真落實(shí)國(guó)家《優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境條例》，全面開(kāi)展“三省+三零”辦電服務(wù)，確保“獲得電力”指標(biāo)排名進(jìn)入全國(guó)前10。大力拓展網(wǎng)上辦電、交費(fèi)渠道，深入挖掘線(xiàn)上服務(wù)潛力。建立以客戶(hù)為中心的“穿透式”供電服務(wù)指標(biāo)考核體系，強(qiáng)化曝光通報(bào)和督查督辦。
陳連凱
國(guó)網(wǎng)重慶電力董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記
今年是全面建成小康社會(huì)和“十三五”規(guī)劃收官之年，也是公司三年戰(zhàn)略突破期承上啟下的關(guān)鍵一年?？軅ザ麻L(zhǎng)的工作報(bào)告深刻把握公司現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)和歷史定位，從服務(wù)黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展全局的戰(zhàn)略高度，對(duì)新形勢(shì)下全面推進(jìn)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設(shè)進(jìn)行了全面系統(tǒng)深入的闡述和部署，是我們保持戰(zhàn)略定力的指導(dǎo)思想、銳意改革創(chuàng)新的根本指針、奮力攻堅(jiān)克難的行動(dòng)指南。
國(guó)網(wǎng)重慶電力將在公司黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，深刻踐行“人民電業(yè)為人民”企業(yè)宗旨，按照“一個(gè)咬定、兩個(gè)突破、兩個(gè)激發(fā)”要求，推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)治理，堅(jiān)定不移推進(jìn)“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略落地落實(shí)。一是堅(jiān)決落實(shí)上級(jí)決策部署，提升補(bǔ)強(qiáng)14個(gè)脫貧區(qū)縣配電網(wǎng)，助力脫貧攻堅(jiān)和鄉(xiāng)村振興。深化電能替代專(zhuān)業(yè)協(xié)同，推進(jìn)長(zhǎng)江三峽沿線(xiàn)岸電建設(shè)，助力打贏(yíng)污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)。二是以納入世行 “獲得電力”評(píng)價(jià)為契機(jī)，全面提升營(yíng)商服務(wù)水平和供電質(zhì)量，深化安全風(fēng)險(xiǎn)隱患治理，維護(hù)企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。三是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，科學(xué)制定投資策略，挖掘線(xiàn)損治理、閑置資產(chǎn)盤(pán)活等存量?jī)r(jià)值，拓展新能源和電能替代業(yè)務(wù)，培育數(shù)字經(jīng)濟(jì)等新增動(dòng)能。四是推進(jìn)電力市場(chǎng)建設(shè)和混合所有制改革，探索5G等前沿技術(shù)的應(yīng)用場(chǎng)景和商業(yè)模式，加大改革和創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。五是堅(jiān)持擔(dān)當(dāng)作為的用人導(dǎo)向，持續(xù)樹(shù)立新風(fēng)正氣，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部職工努力在“三型兩網(wǎng)、世界一流”建設(shè)中建功立業(yè)。
劉曉明
國(guó)網(wǎng)西藏電力董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記
在國(guó)家電網(wǎng)公司三屆五次職代會(huì)暨2020年工作會(huì)議上，寇偉董事長(zhǎng)提出了“一個(gè)咬定、兩個(gè)突破、兩個(gè)激發(fā)”的要求。2020年是全面建成小康社會(huì)和“十三五”規(guī)劃的收官之年，是國(guó)家電網(wǎng)公司三年戰(zhàn)略突破期承上啟下的關(guān)鍵之年，國(guó)網(wǎng)西藏電力將咬定戰(zhàn)略目標(biāo)不放松，加快建設(shè)“三型兩網(wǎng)”一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，為西藏全面建成小康社會(huì)和打贏(yíng)脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)提供堅(jiān)強(qiáng)的電力保障。我們將全力以赴建好“兩網(wǎng)”，打造符合西藏實(shí)際的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，充分發(fā)揮電網(wǎng)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)在支撐穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生中的先導(dǎo)和帶動(dòng)作用，全面加強(qiáng)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，在補(bǔ)強(qiáng)感知、數(shù)據(jù)流通、平臺(tái)搭建、模式構(gòu)建上持續(xù)發(fā)力，加快實(shí)現(xiàn)數(shù)字驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理升級(jí)；我們將以更大決心打造“三型”企業(yè)，服務(wù)好自治區(qū)清潔能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展，保障電力能源安全可靠供應(yīng)，積極打造能源配置和綜合服務(wù)平臺(tái)，不斷增強(qiáng)為政府、企業(yè)和客戶(hù)提供多元化服務(wù)的能力，與各利益相關(guān)方構(gòu)建和諧共進(jìn)的良好生態(tài)。
俞學(xué)豪
國(guó)網(wǎng)中興公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記
寇偉董事長(zhǎng)的報(bào)告，發(fā)出了全面推進(jìn)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設(shè)的動(dòng)員令，充分體現(xiàn)了國(guó)家電網(wǎng)公司黨組“不忘初心、牢記使命”的強(qiáng)烈責(zé)任擔(dān)當(dāng)。國(guó)網(wǎng)中興公司將堅(jiān)決貫徹公司黨組決策部署，為全面推進(jìn)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)后勤服務(wù)保障。
2019年，國(guó)網(wǎng)中興公司緊緊圍繞公司發(fā)展大局，積極推進(jìn)泛在后勤智能保障平臺(tái)試點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，不斷拓展物業(yè)管理項(xiàng)目，圓滿(mǎn)完成慶祝新中國(guó)成立70周年等重大活動(dòng)服務(wù)保障任務(wù)。2020年，國(guó)網(wǎng)中興公司將緊緊圍繞全面推進(jìn)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，牢固樹(shù)立“大安全觀(guān)”，堅(jiān)持高嚴(yán)細(xì)實(shí)，強(qiáng)化大局、責(zé)任、協(xié)作、爭(zhēng)先精神，努力開(kāi)創(chuàng)企業(yè)發(fā)展和后勤服務(wù)新局面。提發(fā)展層次，主動(dòng)對(duì)接公司新興業(yè)務(wù)需求，深化企業(yè)功能定位，優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，做好辦公專(zhuān)業(yè)服務(wù)，提升商務(wù)服務(wù)水平。提管理水平，持續(xù)提升企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率、經(jīng)營(yíng)效益和管理效能。提隊(duì)伍素質(zhì)，大力加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)，提升綜合素質(zhì)和干事創(chuàng)業(yè)能力。鞏固拓展主題教育成果，堅(jiān)持不懈強(qiáng)根鑄魂，著力提升黨建價(jià)值創(chuàng)造能力，用好“三亮三比”、黨員服務(wù)隊(duì)、結(jié)對(duì)共建、黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)等載體，廣泛凝聚奮進(jìn)合力，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。
張旭升
許繼集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記
寇偉董事長(zhǎng)的報(bào)告深刻分析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù)，指明了今后發(fā)展的方向，主題鮮明、求真務(wù)實(shí)，更加堅(jiān)定了我們保持戰(zhàn)略定力，推動(dòng)公司新戰(zhàn)略落地的信心和決心。許繼集團(tuán)將認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司“兩會(huì)”精神和工作部署，圍繞“三型兩網(wǎng)、世界一流”目標(biāo)要求，強(qiáng)化管理，提質(zhì)增效，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。一是堵漏洞，著力加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控。加強(qiáng)投資全流程管理，提高投資產(chǎn)出效益；強(qiáng)化現(xiàn)金流過(guò)程管控，提升經(jīng)營(yíng)安全管理水平；完善內(nèi)控體系建設(shè)，有效防范風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育，筑牢拒腐防變的思想防線(xiàn)。二是補(bǔ)短板，著力提高發(fā)展質(zhì)量。加快研發(fā)能力提升，立足電網(wǎng)建設(shè)需要，做好IGBT國(guó)產(chǎn)替代等技術(shù)研究，支撐泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)；加快信息系統(tǒng)應(yīng)用，助推集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)；加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，打造高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化干部隊(duì)伍。三是降成本，著力推進(jìn)提質(zhì)增效。健全降本增效機(jī)制；加大人工、物資、生產(chǎn)、資金等重點(diǎn)領(lǐng)域成本管控力度。四是謀發(fā)展，著力加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。緊跟“兩網(wǎng)”融合發(fā)展要求，重點(diǎn)拓展綜合能源服務(wù)、智能終端等新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域產(chǎn)品研發(fā)，加大隱形冠軍產(chǎn)品培育力度；提升市場(chǎng)開(kāi)拓能力，積極培育“獨(dú)角獸”客戶(hù)，加快細(xì)分市場(chǎng)開(kāi)發(fā)；推進(jìn)國(guó)際業(yè)務(wù)“本土化”，加快國(guó)際貿(mào)易和“借船出?！?，提高國(guó)際市場(chǎng)貢獻(xiàn)度。
成衛(wèi)
平高集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記
平高集團(tuán)將以“雙百行動(dòng)”綜合改革為契機(jī)，協(xié)調(diào)推進(jìn)管理機(jī)制改革、“放管服”改革、“三項(xiàng)制度”改革，激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。健全以市場(chǎng)為導(dǎo)向的快速反應(yīng)研發(fā)機(jī)制，加快研制滿(mǎn)足多元市場(chǎng)需求的高質(zhì)量產(chǎn)品序列，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，服務(wù)“兩網(wǎng)”建設(shè)。在鞏固提升傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)的同時(shí)，建立專(zhuān)門(mén)團(tuán)隊(duì)，加大國(guó)內(nèi)系統(tǒng)外和國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓力度，促進(jìn)市場(chǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展。深化生產(chǎn)體系建設(shè)，嚴(yán)格生產(chǎn)計(jì)劃管理，強(qiáng)化全過(guò)程質(zhì)量管控，按期保質(zhì)提供優(yōu)質(zhì)設(shè)備和服務(wù)，全力支撐電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展。增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，強(qiáng)化同業(yè)對(duì)標(biāo)，深入挖潛增效，不斷提升經(jīng)營(yíng)效益。鞏固主題教育成果，堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛(ài)相結(jié)合，堅(jiān)定不移深化干部作風(fēng)建設(shè)，充分激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)。
周群
山東電工電氣董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記
山東電工電氣將深入貫徹公司“兩會(huì)”精神和“一個(gè)咬定、兩個(gè)突破、兩個(gè)激發(fā)”的要求，堅(jiān)持集團(tuán)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、市場(chǎng)先行、質(zhì)量為本、成本領(lǐng)先、改革強(qiáng)企的工作思路不動(dòng)搖，奮力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為公司“三型兩網(wǎng)”建設(shè)作出更大貢獻(xiàn)。著力強(qiáng)化創(chuàng)新創(chuàng)效。健全“兩級(jí)研發(fā)”體系，推動(dòng)現(xiàn)有產(chǎn)品全方位技術(shù)登高，深化設(shè)備側(cè)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)研究和裝備研制，提升系統(tǒng)解決方案能力。強(qiáng)化“兩級(jí)營(yíng)銷(xiāo)”協(xié)同，堅(jiān)定走出去步伐，做大訂單總量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升質(zhì)量。著力加強(qiáng)精益管理。健全綜合運(yùn)營(yíng)監(jiān)控體系，建立全鏈條成本管控體系，推動(dòng)成本領(lǐng)先。樹(shù)立“一次做好產(chǎn)品”觀(guān)念，保障安全生產(chǎn)，推動(dòng)品質(zhì)變革，以?xún)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品支撐堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)。著力加快改革步伐。深化“去提創(chuàng)”，推動(dòng)部分企業(yè)廠(chǎng)區(qū)搬遷建設(shè)、鐵塔板塊混改、優(yōu)質(zhì)企業(yè)科創(chuàng)板上市，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。加大“三改”力度，深化“六能”落地。著力發(fā)揮黨建優(yōu)勢(shì)。深化習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想大學(xué)習(xí)、大普及、大落實(shí)。推動(dòng)主題教育成果制度化。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，加快作風(fēng)轉(zhuǎn)變，打造堅(jiān)強(qiáng)高效本部。
葉廷路
國(guó)網(wǎng)直流中心主任、黨委副書(shū)記
國(guó)網(wǎng)直流中心將深入學(xué)習(xí)貫徹此次會(huì)議精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司黨組決策部署，按照“一個(gè)咬定、兩個(gè)突破、兩個(gè)激發(fā)”要求，改革創(chuàng)新，攻堅(jiān)克難，強(qiáng)基固本，創(chuàng)新突破，充分發(fā)揮跨區(qū)電網(wǎng)直流技術(shù)和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)專(zhuān)業(yè)支撐作用，服務(wù) “三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略實(shí)施。一是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，堅(jiān)持做到“兩個(gè)一以貫之”。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，全面理解和貫徹“兩個(gè)一以貫之”，推動(dòng)“不忘初心、牢記使命”主題教育成果常態(tài)化制度化。二是全力保障直流電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。建立健全主設(shè)備典型故障處理預(yù)案，推進(jìn)落實(shí)特高壓安全風(fēng)險(xiǎn)防控措施，協(xié)助督導(dǎo)完成換流變MR、ABB分接開(kāi)關(guān)整治，協(xié)助開(kāi)展換流站隱患排查，加強(qiáng)新建、在建工程技術(shù)監(jiān)督，推動(dòng)反事故措施的同步實(shí)施，推進(jìn)新建直流工程質(zhì)量源頭提升。三是著力推進(jìn)改革攻堅(jiān)。全力配合做好第二輪輸配電價(jià)改革和跨區(qū)電網(wǎng)成本監(jiān)審工作，協(xié)同推進(jìn)多維精益管理體系變革深入落地，持續(xù)提升跨區(qū)電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)效率效益。四是深化泛在電力物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)研究應(yīng)用。積極開(kāi)展換流站典型場(chǎng)景落地技術(shù)研究，推進(jìn)構(gòu)建直流核心設(shè)備的泛在物聯(lián)平臺(tái)，進(jìn)一步強(qiáng)化實(shí)時(shí)在線(xiàn)技術(shù)支持。五是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，以人才培育為己任，強(qiáng)梯隊(duì)、重傳承，著力構(gòu)建直流專(zhuān)業(yè)交流培育平臺(tái)，努力建成一支技術(shù)精、作風(fēng)硬、素質(zhì)高的專(zhuān)家隊(duì)伍。
丁永福
國(guó)網(wǎng)直流公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記
國(guó)網(wǎng)直流公司將堅(jiān)決貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)有限公司第三屆職工代表大會(huì)第五次會(huì)議暨2020年工作會(huì)議精神，落實(shí)“一個(gè)咬定，兩個(gè)突破，兩個(gè)激發(fā)”工作要求，在推進(jìn)電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展中履責(zé)擔(dān)當(dāng)。全面完成張北柔直電網(wǎng)，青?！幽?、陜北—湖北、雅中—江西特高壓直流工程建設(shè)任務(wù)，精心謀劃白鶴灘送出標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)工，以在建重點(diǎn)工程為依托打造特高壓輸電升級(jí)版樣板工程。在推進(jìn)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展中拓展平臺(tái)。泛在電力物聯(lián)網(wǎng)與工程建設(shè)同步推進(jìn)，依托工程建設(shè)實(shí)施泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)創(chuàng)新研究。在全力推進(jìn)改革攻堅(jiān)中建強(qiáng)機(jī)制。適應(yīng)深化改革要求，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，狠抓貫徹落實(shí)，對(duì)接“放管服”清單要求，切實(shí)履行運(yùn)營(yíng)保障責(zé)任。堅(jiān)持提質(zhì)增效和科技創(chuàng)新提能力。把精準(zhǔn)投入、精益管理、精細(xì)作業(yè)貫穿工程建設(shè)全過(guò)程，持續(xù)提升本質(zhì)安全、實(shí)體質(zhì)量、依法合規(guī)、精準(zhǔn)投資、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)能力。以深化管黨治黨和隊(duì)伍建設(shè)聚能量。充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，營(yíng)造良好輿論環(huán)境，構(gòu)建和諧管理團(tuán)隊(duì)，為全面推進(jìn)“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設(shè)作出新貢獻(xiàn)。
黃震
國(guó)網(wǎng)信通公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記
國(guó)網(wǎng)信通公司將認(rèn)真貫徹公司兩會(huì)精神，圍繞“一個(gè)引領(lǐng)、三條主線(xiàn)、四種精神”，加快建設(shè)一流信息通信專(zhuān)業(yè)公司，為公司實(shí)現(xiàn)“三型兩網(wǎng)，世界一流”戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)信息通信專(zhuān)業(yè)支撐。一是全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任清單，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管控。增強(qiáng)通信網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，持續(xù)優(yōu)化通信運(yùn)行方式。提升態(tài)勢(shì)感知、主動(dòng)防御、攻防對(duì)抗、聯(lián)合防御四項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)能力，全力保障公司網(wǎng)絡(luò)信息安全。二是全面支撐“三型兩網(wǎng)”建設(shè)。加強(qiáng)通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升通信網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行、管理標(biāo)準(zhǔn)，盤(pán)活各類(lèi)基礎(chǔ)資源，研究探索運(yùn)營(yíng)合作，帶動(dòng)配套產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展。高質(zhì)量完成國(guó)網(wǎng)云、數(shù)據(jù)中臺(tái)、物聯(lián)管理平臺(tái)等建設(shè)任務(wù)，研究構(gòu)建數(shù)據(jù)中心云運(yùn)營(yíng)服務(wù)體系。三是全面實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。優(yōu)化創(chuàng)新工作機(jī)制，加強(qiáng)在網(wǎng)絡(luò)威脅應(yīng)對(duì)、區(qū)塊鏈等方面的研究應(yīng)用。深入推進(jìn)科技創(chuàng)新三年行動(dòng)計(jì)劃，扎實(shí)開(kāi)展數(shù)字信通建設(shè)。四是全面強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。聚焦形式主義問(wèn)題，進(jìn)一步壓緊壓實(shí)管黨治黨責(zé)任。推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合，大力弘揚(yáng)擔(dān)當(dāng)精神、創(chuàng)新精神、工匠精神、協(xié)作精神。
王繼業(yè)
國(guó)網(wǎng)大數(shù)據(jù)中心主任、黨委副書(shū)記
國(guó)網(wǎng)大數(shù)據(jù)中心將堅(jiān)決貫徹會(huì)議精神，落實(shí)“一個(gè)咬定、兩個(gè)突破、兩個(gè)激發(fā)”要求，以更大力度推進(jìn)數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)服務(wù)和數(shù)字創(chuàng)新。一是夯實(shí)基礎(chǔ)。推動(dòng)構(gòu)建公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理和運(yùn)營(yíng)體系，強(qiáng)化數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)運(yùn)營(yíng)，深化統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型應(yīng)用，推進(jìn)三級(jí)數(shù)據(jù)鏈路貫通，建成企業(yè)級(jí)報(bào)表中心，讓數(shù)據(jù)“看得見(jiàn)、取得到、用得好”。二是促進(jìn)應(yīng)用。推廣“數(shù)智國(guó)網(wǎng)”門(mén)戶(hù)，打造數(shù)據(jù)超市，創(chuàng)新數(shù)據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)，對(duì)內(nèi)助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變和管理提升，對(duì)外服務(wù)政府、社會(huì)和客戶(hù)。三是激發(fā)活力。發(fā)揮電力大數(shù)據(jù)創(chuàng)新聯(lián)盟、大數(shù)據(jù)實(shí)驗(yàn)室作用，聚焦區(qū)塊鏈、人工智能、云計(jì)算等前沿領(lǐng)域，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同，激發(fā)大數(shù)據(jù)創(chuàng)新活力。四是強(qiáng)化引領(lǐng)。堅(jiān)持黨的政治引領(lǐng)，推進(jìn)黨建融入業(yè)務(wù)，打造一支結(jié)構(gòu)合理、專(zhuān)業(yè)齊全、素質(zhì)過(guò)硬、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的大數(shù)據(jù)人才隊(duì)伍。
趙鵬
中國(guó)電科院董事長(zhǎng)（院長(zhǎng)）、黨委書(shū)記
中國(guó)電科院將認(rèn)真貫徹落實(shí)公司黨組關(guān)于全力強(qiáng)化科技創(chuàng)新的要求，立足“兩個(gè)中心”定位，以高質(zhì)量發(fā)展為主線(xiàn)，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，堅(jiān)持創(chuàng)造導(dǎo)向、價(jià)值導(dǎo)向、成果導(dǎo)向，強(qiáng)科研創(chuàng)新，提管理質(zhì)效，增隊(duì)伍活力，促發(fā)展升級(jí)，為公司推進(jìn)“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略提供堅(jiān)強(qiáng)有力的支撐。聚焦“三型兩網(wǎng)”建設(shè)，持續(xù)加大“兩網(wǎng)”融合核心技術(shù)攻關(guān)，圍繞解決電網(wǎng)發(fā)展的難點(diǎn)痛點(diǎn)問(wèn)題，加快突破技術(shù)瓶頸，加強(qiáng)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，強(qiáng)化試點(diǎn)示范支撐運(yùn)營(yíng)保障，加快新型智能終端、智能傳感器等重點(diǎn)研發(fā)應(yīng)用。聚焦創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，著力打造貫通式的科研創(chuàng)新體系，形成從學(xué)科布局、戰(zhàn)略規(guī)劃、科研立項(xiàng)、項(xiàng)目管理到成果轉(zhuǎn)化的科研創(chuàng)新鏈條，緊密對(duì)接國(guó)家科技、能源技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃，開(kāi)展特高壓套管、分接開(kāi)關(guān)等重大技術(shù)攻關(guān)。聚焦公司發(fā)展需求，聚集電科院優(yōu)勢(shì)技術(shù)資源，推動(dòng)技術(shù)服務(wù)深度融入，籌劃一批高水平、高技術(shù)含量的支撐服務(wù)，加強(qiáng)對(duì)公司“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設(shè)核心業(yè)務(wù)的支撐。
潘爾生
國(guó)網(wǎng)經(jīng)研院董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記
寇偉董事長(zhǎng)的報(bào)告高屋建瓴、總攬全局，是新形勢(shì)下全面推進(jìn)公司新戰(zhàn)略實(shí)施的重要綱領(lǐng)。國(guó)網(wǎng)經(jīng)研院將認(rèn)真貫徹本次會(huì)議精神，牢牢把握“一個(gè)咬定、兩個(gè)突破、兩個(gè)激發(fā)”總要求，錨定支撐“三型兩網(wǎng)、世界一流”總目標(biāo)，全力以赴、奮力攻堅(jiān)。一是全力支撐“三型兩網(wǎng)”建設(shè)，扎實(shí)做好所承擔(dān)的公司2020年泛在電力物聯(lián)網(wǎng)12項(xiàng)重點(diǎn)建設(shè)任務(wù)，加大電網(wǎng)工程數(shù)據(jù)、技經(jīng)數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘力度，著力打造貫通基建、運(yùn)檢環(huán)節(jié)跨專(zhuān)業(yè)共享的工程數(shù)據(jù)中心，積極運(yùn)用數(shù)字化、智能化手段賦能規(guī)劃設(shè)計(jì)，加快推進(jìn)“兩網(wǎng)”融合和數(shù)字化發(fā)展步伐。二是統(tǒng)籌安全質(zhì)量和效益效率，按照電力供需“緊平衡”原則做好“十四五”電網(wǎng)規(guī)劃，用更經(jīng)濟(jì)的方式破解新能源大規(guī)模并網(wǎng)、尖峰負(fù)荷用電等難題，深挖存量電網(wǎng)資產(chǎn)供能潛力，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)源頭防范，助推公司規(guī)劃納入國(guó)家能源電力規(guī)劃。三是全面貫徹精準(zhǔn)投入理念，準(zhǔn)確把握電價(jià)政策、盈利能力對(duì)投資決策的影響，把好電網(wǎng)投資入口關(guān)、項(xiàng)目方案評(píng)審關(guān)，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、推廣先進(jìn)工藝、拓展數(shù)字化手段等，促進(jìn)電網(wǎng)投入要素向更加經(jīng)濟(jì)高效的方式轉(zhuǎn)變。四是不斷激發(fā)科研創(chuàng)新活力，加大源網(wǎng)荷儲(chǔ)協(xié)同控制、高比例新能源電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定、區(qū)域能源互聯(lián)網(wǎng)等關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)力度，加強(qiáng)5G、區(qū)塊鏈等前沿領(lǐng)域探索研究，積極推進(jìn)雄安能源互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)建設(shè)和165項(xiàng)科技項(xiàng)目研發(fā)。五是全面加強(qiáng)黨的建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，深入貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，鞏固擴(kuò)大“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，不斷激勵(lì)干部職工擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，為公司加快推進(jìn)“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設(shè)作出新的更大貢獻(xiàn)。
張運(yùn)洲
國(guó)網(wǎng)能源院董事長(zhǎng)（院長(zhǎng)）、黨委書(shū)記
國(guó)網(wǎng)（蘇州）城市能源院董事長(zhǎng)
寇偉董事長(zhǎng)的報(bào)告以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，站在服務(wù)黨和國(guó)家工作大局的高度，明確提出了“一個(gè)咬定、兩個(gè)突破、兩個(gè)激發(fā)”的要求，體現(xiàn)了銳意改革創(chuàng)新、奮力攻堅(jiān)克難的奮斗精神，是指導(dǎo)我們今后一個(gè)時(shí)期研究咨詢(xún)工作的綱領(lǐng)性文件。
國(guó)網(wǎng)能源院將認(rèn)真落實(shí)公司黨組決策部署，堅(jiān)定智庫(kù)發(fā)展方向，聚焦泛在電力物聯(lián)網(wǎng)和改革創(chuàng)新的重大課題，狠抓研究質(zhì)量和支撐效果，穩(wěn)步提升經(jīng)營(yíng)管理水平，確保如期建成“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際知名”企業(yè)高端智庫(kù)，為公司改革攻堅(jiān)創(chuàng)新發(fā)展提供高質(zhì)量咨詢(xún)服務(wù)。一是全力支撐“三型兩網(wǎng)”建設(shè)取得新突破，落實(shí)重大戰(zhàn)略課題研究新要求，及時(shí)向決策層報(bào)送專(zhuān)報(bào)內(nèi)參。二是努力打造能源互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)研究權(quán)威品牌，深度參與泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)。三是集中資源做好公司改革和經(jīng)營(yíng)管理研究，持續(xù)深化公司改革研究，主動(dòng)服務(wù)公司經(jīng)營(yíng)挖潛增效，開(kāi)展高端產(chǎn)業(yè)和金融布局研究。四是深度支撐“十四五”規(guī)劃研究，高標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展規(guī)劃量化分析和專(zhuān)題研究，深入研究電網(wǎng)和新能源發(fā)展關(guān)鍵問(wèn)題。五是積極提升智庫(kù)品牌美譽(yù)度和基礎(chǔ)能力，繼續(xù)做好政府課題，拓寬智庫(kù)品牌傳播渠道，務(wù)實(shí)推動(dòng)平臺(tái)工具建設(shè)和應(yīng)用，多措并舉加快人才培養(yǎng)。六是全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，營(yíng)造和諧企業(yè)文化。
滕樂(lè)天
聯(lián)研院董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記
聯(lián)研院將認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司三屆五次職代會(huì)暨2020年工作會(huì)議精神，銳意改革，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，以穩(wěn)健發(fā)展為目標(biāo)，以重大科技成果產(chǎn)出為主線(xiàn)，提升各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效益，加快建成科技創(chuàng)新能力領(lǐng)先、管理水平一流的現(xiàn)代科技創(chuàng)新型企業(yè)，助推公司“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設(shè)。
一是堅(jiān)持融入中心服務(wù)大局，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，凝聚推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。二是持續(xù)增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力，做好“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，加強(qiáng)先進(jìn)輸電技術(shù)、高端電工材料等關(guān)鍵領(lǐng)域核心技術(shù)攻關(guān)，推進(jìn)4500V 硅IGBT和6500V 碳化硅MOSFET等關(guān)鍵元器件研制，加強(qiáng)直流電網(wǎng)科研布局，推進(jìn)±500kV/3000MW柔直換流閥500kV斷路器工程應(yīng)用，推進(jìn)電力傳感技術(shù)、先進(jìn)計(jì)算和人工智能融合應(yīng)用，全力支撐泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)及“兩網(wǎng)”融合創(chuàng)新。三是不斷深化科研體制機(jī)制改革，全面實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制，持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目分紅落地實(shí)施，加強(qiáng)以?xún)r(jià)值和貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的人才激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，推進(jìn)科研“放管服”和三項(xiàng)制度改革，深度激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力。四是優(yōu)化打造“雙創(chuàng)”生態(tài)圈，完善創(chuàng)業(yè)環(huán)境，豐富創(chuàng)業(yè)渠道，發(fā)揮企業(yè)和社會(huì)資本促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化落地。
卓洪樹(shù)
國(guó)網(wǎng)大學(xué)（國(guó)網(wǎng)高培中心）董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記
寇偉董事長(zhǎng)的報(bào)告主題鮮明，立意深遠(yuǎn)、內(nèi)涵豐富、求真務(wù)實(shí)，體現(xiàn)了公司黨組不忘初心、牢記使命的政治忠誠(chéng)和銳意變革、擔(dān)當(dāng)作為的奮斗姿態(tài)。
國(guó)網(wǎng)大學(xué)將深入領(lǐng)會(huì)公司“兩會(huì)”精神并全面落實(shí)落細(xì)，加快建設(shè)國(guó)際一流企業(yè)大學(xué)。全力服務(wù)公司發(fā)展戰(zhàn)略。持續(xù)完善“三型兩網(wǎng)、世界一流”課程體系、教學(xué)大綱，深入萃取典型實(shí)踐案例，打造泛在電力物聯(lián)網(wǎng)講師團(tuán)，圍繞泛在電力物聯(lián)網(wǎng)、綜合能源服務(wù)、清潔能源消納、能源產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈構(gòu)建等方面，策劃理論研修、專(zhuān)題研討培訓(xùn)。開(kāi)展5G、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等泛在電力物聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵人才培養(yǎng)。深入推進(jìn)“全員、全層級(jí)、全業(yè)務(wù)、全生命周期”的泛在學(xué)習(xí)知識(shí)中心建設(shè)，將其打造成為泛在電力物聯(lián)網(wǎng)在培訓(xùn)領(lǐng)域的“樣板工程”，深化國(guó)網(wǎng)大學(xué)APP建設(shè)與應(yīng)用，全面應(yīng)用智慧教室，拓展直播、點(diǎn)播系統(tǒng)互聯(lián)互通范圍，打造無(wú)邊界學(xué)習(xí)生態(tài)，向公司總部和各單位共享優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源。實(shí)施“教研咨智”一體化發(fā)展。全面落實(shí)公司培訓(xùn)任務(wù)，深化培訓(xùn)方案智能設(shè)計(jì)與應(yīng)用，以培訓(xùn)需求為中心，提供定制化、個(gè)性化菜單式選學(xué)方案，綜合運(yùn)用“培訓(xùn)+論壇+研討”等方式，增強(qiáng)培訓(xùn)針對(duì)性和實(shí)效性。發(fā)揮智庫(kù)作用，依托國(guó)有企業(yè)研究基地，開(kāi)展重大項(xiàng)目聯(lián)合攻關(guān)，打造創(chuàng)新研究聯(lián)合體，充分發(fā)揮“兩個(gè)豐富資源”（教師、學(xué)員）的優(yōu)勢(shì)，針對(duì)公司發(fā)展中的熱點(diǎn)難點(diǎn)疑點(diǎn)問(wèn)題，開(kāi)展專(zhuān)題研究和討論，謀劃國(guó)網(wǎng)大學(xué)十大戰(zhàn)略課題。聚焦泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)主題，持續(xù)開(kāi)展“用案例講好新時(shí)代國(guó)網(wǎng)故事”活動(dòng)，編寫(xiě)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)題案例集。建好黨校、團(tuán)校教育陣地。全面貫徹《中國(guó)共產(chǎn)黨黨校（行政學(xué)院）工作條例》，開(kāi)發(fā)一批習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想分論課程和特色課程，應(yīng)用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育室、黨性教育主題教室，提升黨建培訓(xùn)效果。建設(shè)一流企業(yè)團(tuán)校，實(shí)施“青年講師團(tuán)”計(jì)劃，打造青年馬克思主義者培養(yǎng)示范工程，舉辦國(guó)際青年創(chuàng)新論壇，為公司“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設(shè)作出新的更大貢獻(xiàn)。
辛緒武
中國(guó)電財(cái)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記
中國(guó)電財(cái)將緊緊圍繞“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略，抓改革、強(qiáng)主業(yè)、防風(fēng)險(xiǎn)、作貢獻(xiàn)。一是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，全力推進(jìn)金融泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，挖掘“資金池”“數(shù)據(jù)池”價(jià)值，深入開(kāi)展多維分析與精益管理，建設(shè)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，支撐“兩網(wǎng)”融合發(fā)展。二是堅(jiān)持服務(wù)定位，聚焦主業(yè)主責(zé)，切實(shí)提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，持續(xù)推廣新一代資金結(jié)算系統(tǒng)，加快建成新一代票據(jù)系統(tǒng)，深入推廣應(yīng)用機(jī)器人流程自動(dòng)化技術(shù)，全方位提升資金管理服務(wù)水平。三是堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)存款產(chǎn)品創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)，挖掘各類(lèi)存款潛力，優(yōu)化資金備付模式，在防控流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)前提下，將更多資金用于支持“三型兩網(wǎng)”重點(diǎn)工程和項(xiàng)目，持續(xù)提高利潤(rùn)貢獻(xiàn)度。四是堅(jiān)持科學(xué)管理，扎實(shí)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，培育優(yōu)良作風(fēng)，狠抓各類(lèi)調(diào)研檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改，積極推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，打造與服務(wù)“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略相適應(yīng)的高素質(zhì)金融人才隊(duì)伍。
丁世龍
英大人壽董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記
寇偉董事長(zhǎng)的工作報(bào)告政治站位高、指導(dǎo)性強(qiáng)，體現(xiàn)了國(guó)家電網(wǎng)公司黨組貫徹落實(shí)黨中央重大決策部署的高度責(zé)任擔(dān)當(dāng)，進(jìn)一步勾畫(huà)了公司“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)路徑，為英大人壽2020年全面轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)、高質(zhì)量完成全年任務(wù)提供了重要指導(dǎo)。英大人壽將認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)寇偉董事長(zhǎng)的工作報(bào)告，強(qiáng)化舉措、凝心聚力、轉(zhuǎn)型升級(jí)，扎實(shí)推進(jìn)2020年各項(xiàng)工作開(kāi)展。
英大人壽將以國(guó)家電網(wǎng)公司2020年“兩會(huì)”精神為指引，堅(jiān)定推動(dòng)“351”發(fā)展戰(zhàn)略，細(xì)化落實(shí)方案，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，深度參與國(guó)家電網(wǎng)公司產(chǎn)融結(jié)合、融融協(xié)同工作；深化“1+7”經(jīng)營(yíng)策略，發(fā)揮產(chǎn)品引領(lǐng)作用，加快傳統(tǒng)三大業(yè)務(wù)渠道轉(zhuǎn)型發(fā)展，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新業(yè)務(wù)渠道新突破；加快保險(xiǎn)科技應(yīng)用，為業(yè)務(wù)發(fā)展、客戶(hù)服務(wù)賦能；加強(qiáng)資本和資產(chǎn)管理，提高資源配置與運(yùn)作效率；加強(qiáng)合規(guī)管理、強(qiáng)化監(jiān)督協(xié)同；加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)、推進(jìn)企業(yè)文化和品牌建設(shè)；強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，助力公司業(yè)務(wù)發(fā)展，超前謀劃，全力做好“十四五”規(guī)劃工作。努力在國(guó)家電網(wǎng)公司“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設(shè)中體現(xiàn)價(jià)值和擔(dān)當(dāng)。
孫旭日
山東青島供電公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記
山東青島供電公司將深入貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神，以加快建設(shè)“三型兩網(wǎng)、世界一流”為目標(biāo)，大力實(shí)施“一個(gè)引領(lǐng)、三個(gè)變革”，圍繞服務(wù)大局，努力降本增效，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理，銳意改革創(chuàng)新，充分發(fā)揮大型重點(diǎn)供電企業(yè)先行表率和示范引領(lǐng)作用，不折不扣地將國(guó)家電網(wǎng)公司黨組的決策部署高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量貫徹落實(shí)到位，以六個(gè)“堅(jiān)定不移”全力以赴推進(jìn)企業(yè)2020年各項(xiàng)工作攻堅(jiān)決勝，在“三型兩網(wǎng)、世界一流”建設(shè)中再創(chuàng)新業(yè)績(jī)。
一是堅(jiān)定不移強(qiáng)基固本、嚴(yán)抓細(xì)管，在強(qiáng)化安全生產(chǎn)管控、保障重大活動(dòng)可靠供電上攻堅(jiān)決勝。二是堅(jiān)定不移創(chuàng)新突破、點(diǎn)面提升，在泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)、示范樣板工程打造上攻堅(jiān)決勝。三是堅(jiān)定不移精準(zhǔn)投資、量質(zhì)并重，在堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)、世界一流城市配電網(wǎng)打造上攻堅(jiān)決勝。四是堅(jiān)定不移深化變革、質(zhì)效齊升，在轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理模式、先行表率示范引領(lǐng)上攻堅(jiān)決勝。五是堅(jiān)定不移優(yōu)化舉措、主動(dòng)服務(wù)，在供電營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化、客戶(hù)滿(mǎn)意感提升上攻堅(jiān)決勝。六是堅(jiān)定不移黨建引領(lǐng)、匯聚合力，在加強(qiáng)黨風(fēng)行風(fēng)建設(shè)、提高干部員工作風(fēng)上攻堅(jiān)決勝。
明煦
湖北武漢供電公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記
湖北武漢供電公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司、國(guó)網(wǎng)湖北電力決策部署，克難奮進(jìn)，銳意進(jìn)取，努力創(chuàng)造不負(fù)重托、不負(fù)韶華、不負(fù)人民的優(yōu)秀業(yè)績(jī)。一是高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)。迭代拓展“多站融合”、智慧用能、5G應(yīng)用等新業(yè)務(wù)、新業(yè)態(tài)，形成可推廣、可復(fù)制的商業(yè)模式。強(qiáng)化效率效益導(dǎo)向，推廣電網(wǎng)政企共建“武漢模式”，加快武漢城市電網(wǎng)建設(shè)“三年攻堅(jiān)”計(jì)劃落地。二是高質(zhì)效推進(jìn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型。實(shí)施報(bào)裝提速、服務(wù)提質(zhì)、資產(chǎn)提效等挖潛增效工程，強(qiáng)化“度電必爭(zhēng)”意識(shí)，確保“獲得電力”水平保持全國(guó)前列。堅(jiān)持對(duì)標(biāo)一流，構(gòu)建企業(yè)“數(shù)字大腦”，推進(jìn)輔助決策、運(yùn)行機(jī)制、工作流程智能化再造，全面優(yōu)化關(guān)鍵指標(biāo)。三是高站位展現(xiàn)大型重點(diǎn)供電企業(yè)擔(dān)當(dāng)。推行“不忘初心、牢記使命”常態(tài)化制度化。強(qiáng)化“兩個(gè)100”優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍建設(shè)。在安全穩(wěn)定、“平臺(tái)+生態(tài)”建設(shè)、增量配電業(yè)務(wù)、三項(xiàng)制度改革等領(lǐng)域充分發(fā)揮大型重點(diǎn)供電企業(yè)示范表率作用
劉長(zhǎng)義
河南鄭州供電公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記
河南鄭州供電公司將搶抓鄭州國(guó)家中心城市建設(shè)歷史機(jī)遇，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展工作主線(xiàn)，努力在新時(shí)代創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。一是推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展高質(zhì)量，緊緊圍繞鄭州國(guó)家中心城市建設(shè)和能源轉(zhuǎn)型大局，加快主網(wǎng)網(wǎng)架完善和配網(wǎng)短板補(bǔ)強(qiáng)，著力提升外電入鄭消納能力和配網(wǎng)供電可靠性；二是推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理高質(zhì)量，狠抓精準(zhǔn)投資、精益管理和精細(xì)作業(yè)，持續(xù)推進(jìn)市縣供電公司業(yè)務(wù)一體化和集體企業(yè)專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，大力優(yōu)化電力營(yíng)商環(huán)境，著力提質(zhì)增效，努力爭(zhēng)先進(jìn)位；三是推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)高質(zhì)量，突出黨建引領(lǐng)，加強(qiáng)能力提升，在工作實(shí)踐中錘煉隊(duì)伍，在攻堅(jiān)克難中砥礪作風(fēng)，打造一支講政治、重實(shí)干、勇?lián)?dāng)、能扛事的高素質(zhì)干部員工隊(duì)伍。
辛國(guó)良
遼寧沈陽(yáng)供電公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記
遼寧沈陽(yáng)供電公司將以“強(qiáng)基礎(chǔ)、提標(biāo)準(zhǔn)、升績(jī)效、勇創(chuàng)新、促和諧”為主線(xiàn)，抓好會(huì)議精神落實(shí)。一是確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)事前管控，推廣無(wú)人機(jī)巡檢等技術(shù)應(yīng)用。二是加快“兩網(wǎng)”建設(shè)“攻堅(jiān)”步伐。開(kāi)展“十四五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，借助電力建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，破解電網(wǎng)建設(shè)難題。以“賦能”為目標(biāo)，滾動(dòng)優(yōu)化泛在電力物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃。三是不斷提升營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)水平。夯實(shí)營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)工作，優(yōu)化供電營(yíng)商環(huán)境，深化“互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)”。四是全面增強(qiáng)企業(yè)管控能力。加強(qiáng)核心資源管控，啟動(dòng)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效價(jià)值管理評(píng)價(jià)體系應(yīng)用。五是深入推進(jìn)改革創(chuàng)新工作。做好“三供一業(yè)”“放管服”等各項(xiàng)改革工作。持續(xù)強(qiáng)化科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。六是全面加強(qiáng)黨的建設(shè)。深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果應(yīng)用，持續(xù)開(kāi)展“抓整改、除積弊、轉(zhuǎn)作風(fēng)、為人民”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。
劉波
遼寧大連供電公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記
遼寧大連供電公司將認(rèn)真落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司2020年工作會(huì)議精神，以黨建為引領(lǐng)，筑基礎(chǔ)、強(qiáng)隊(duì)伍、提質(zhì)效、站排頭，奮力建設(shè)一流城市能源互聯(lián)網(wǎng)示范企業(yè)，爭(zhēng)當(dāng)大型重點(diǎn)供電企業(yè)中的先鋒。以主題教育常態(tài)化、作風(fēng)建設(shè)年、能力素質(zhì)提升年等為抓手，實(shí)施全員興企行動(dòng)，嚴(yán)格“干好事”的約束，培養(yǎng)“會(huì)干事”的能力，營(yíng)造“愿干事”的氛圍。打造泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)標(biāo)桿，努力在擁抱平臺(tái)經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)等新型模式方面闖出新路。樹(shù)立“經(jīng)營(yíng)電網(wǎng)”理念，以投入產(chǎn)出為關(guān)鍵，強(qiáng)化精準(zhǔn)投資，將資源向效益好、回報(bào)快的項(xiàng)目?jī)A斜。綜合業(yè)務(wù)量、收入、成本、利潤(rùn)等要素，建設(shè)內(nèi)部模擬市場(chǎng)，激發(fā)全員效益意識(shí)，推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造最大化，爭(zhēng)作“最大利潤(rùn)單元”。
李國(guó)輝
吉林長(zhǎng)春供電公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記
寇偉董事長(zhǎng)的報(bào)告站位高、內(nèi)涵深、舉措實(shí)，用“一個(gè)咬定、兩個(gè)突破、兩個(gè)激發(fā)”為我們指明了2020年工作方向。
吉林長(zhǎng)春供電公司將深入貫徹本次會(huì)議精神，以“爭(zhēng)排頭、創(chuàng)一流”為目標(biāo)，聚焦保障安全改善服務(wù)，深入推進(jìn)本質(zhì)安全建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，筑牢改革發(fā)展堅(jiān)強(qiáng)根基；聚焦推動(dòng)“兩網(wǎng)”發(fā)展建設(shè)，補(bǔ)齊堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)發(fā)展短板，打造獨(dú)具特色的泛在電力物聯(lián)網(wǎng)綜合示范區(qū)，輸出“長(zhǎng)電”智慧，傳播“長(zhǎng)電”經(jīng)驗(yàn)；聚焦全面提質(zhì)降本增效，在提質(zhì)強(qiáng)體上精雕細(xì)琢，在降本節(jié)支上精打細(xì)算，在增供擴(kuò)銷(xiāo)上精耕細(xì)作，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展后勁；聚焦破除體制機(jī)制障礙，把牢依法治企警戒線(xiàn)、下好深化改革先手棋、打贏(yíng)創(chuàng)新創(chuàng)效主動(dòng)仗；聚焦黨風(fēng)行風(fēng)作風(fēng)建設(shè)，融合融入正黨風(fēng)，嚴(yán)防嚴(yán)控轉(zhuǎn)行風(fēng)，常抓常新提作風(fēng)，為“三型兩網(wǎng)、世界一流”建設(shè)注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
鐘筱軍
陜西西安供電公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記
陜西西安供電公司將深刻領(lǐng)會(huì)、認(rèn)真落實(shí)本次會(huì)議精神，堅(jiān)持“從嚴(yán)管理、和諧共贏(yíng)、創(chuàng)新發(fā)展”，以保安全、夯基礎(chǔ)、強(qiáng)服務(wù)、上臺(tái)階為主線(xiàn)，一是堅(jiān)持鞏固安全穩(wěn)定局面，大力推進(jìn)電纜通道標(biāo)準(zhǔn)化治理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)隱患識(shí)別和整治，增加安全管理裕度。二是加快電網(wǎng)發(fā)展，緊盯國(guó)家中心城市建設(shè)和“十四運(yùn)”籌備，加快西安東北部330千伏線(xiàn)路和主城區(qū)架空線(xiàn)路落地。三是著力優(yōu)化電力營(yíng)商環(huán)境，深入落實(shí)“三省”“三零”服務(wù)。四是深化改革創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，優(yōu)化配網(wǎng)管理組織結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建西安臨潼泛在電力物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)全場(chǎng)景應(yīng)用示范區(qū)。五是加強(qiáng)黨的建設(shè)，持續(xù)深化“不忘初心、牢記使命”，打造和諧高效的企業(yè)文化氛圍。
路民輝
甘肅蘭州供電公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記
甘肅蘭州供電公司將堅(jiān)決貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，強(qiáng)基礎(chǔ)、保安全、抓提升、促發(fā)展，推動(dòng)“三型兩網(wǎng)”建設(shè)實(shí)現(xiàn)更大突破、取得更好成效。一是落實(shí)安全生產(chǎn)、應(yīng)急體系建設(shè)三年行動(dòng)計(jì)劃，建設(shè)市縣兩級(jí)安全管控中心，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。二是高質(zhì)量完成蘭州市國(guó)土空間電網(wǎng)專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃，開(kāi)工建設(shè)330千伏中心變等重點(diǎn)工程，推進(jìn)蘭州核心城區(qū)配電網(wǎng)示范區(qū)建設(shè)。三是加強(qiáng)營(yíng)配調(diào)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)治理，推動(dòng)數(shù)據(jù)資源共享增值，完成砂坪變“多站融合”項(xiàng)目公司組建運(yùn)營(yíng)，加快生產(chǎn)指揮中心和智慧運(yùn)維站建設(shè)，以更大力度推進(jìn)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)。四是持續(xù)完善業(yè)擴(kuò)報(bào)裝“1+1”雙經(jīng)理制，推動(dòng)電費(fèi)交納信息納入政府征信系統(tǒng)，推進(jìn)與政府政務(wù)平臺(tái)信息互聯(lián)互通，深化開(kāi)展“抓整改、除積弊、轉(zhuǎn)作風(fēng)、為人民”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。五是落實(shí)深化改革三年行動(dòng)計(jì)劃，進(jìn)一步拓展蘭州新區(qū)職教園區(qū)配售電公司市場(chǎng)化業(yè)務(wù)，持續(xù)深化改革創(chuàng)新。六是全面開(kāi)展提質(zhì)增效，深化九個(gè)全員責(zé)任制落實(shí)，加快推進(jìn)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。
張小牧
寧夏銀川供電公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記
寧夏銀川供電公司將堅(jiān)決貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神，按照“一個(gè)咬定、兩個(gè)突破、兩個(gè)激發(fā)”要求，銳意改革、砥礪奮進(jìn)，在“三型兩網(wǎng)”建設(shè)上力爭(zhēng)突破，確保優(yōu)質(zhì)高效完成全年目標(biāo)任務(wù)。一是全力確保安全生產(chǎn)，強(qiáng)化全員安全責(zé)任，深入排查安全隱患，完善風(fēng)險(xiǎn)防控措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管控，切實(shí)做到“五不發(fā)生一防范”，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。二是攻堅(jiān)“三型兩網(wǎng)”建設(shè)，高質(zhì)量編制“十四五”電網(wǎng)規(guī)劃和銀川國(guó)土空間電網(wǎng)專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃，夯實(shí)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)數(shù)據(jù)治理，加快營(yíng)配貫通優(yōu)化提升。以平臺(tái)型業(yè)務(wù)為突破口，圍繞客戶(hù)側(cè)物聯(lián)服務(wù)，培育新業(yè)態(tài)，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，力爭(zhēng)初步建成城市能源互聯(lián)網(wǎng)綜合示范工程，加快“兩網(wǎng)”融合發(fā)展。三是推動(dòng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型升級(jí)，強(qiáng)化精準(zhǔn)投入、精益管理、精細(xì)作業(yè)，大力挖潛增效、降本節(jié)支，縱深推進(jìn)多維精益管理體系變革。千方百計(jì)增供擴(kuò)銷(xiāo)，拓展電能替代深度廣度，構(gòu)建多元化服務(wù)體系，持續(xù)優(yōu)化電力營(yíng)商環(huán)境。
向紅偉
新疆烏魯木齊供電公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記
在2020年全面建成小康社會(huì)之年，新疆烏魯木齊供電公司將堅(jiān)決落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司黨組各項(xiàng)決策部署和本次會(huì)議精神，以“12345”工作思路為統(tǒng)領(lǐng)，改革創(chuàng)新勇?tīng)?zhēng)先、務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)抓攻堅(jiān)，爭(zhēng)當(dāng)國(guó)網(wǎng)新疆電力建設(shè)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的排頭兵，加快“兩網(wǎng)”融合發(fā)展，打贏(yíng)強(qiáng)基固本、提質(zhì)增效、正風(fēng)肅紀(jì)“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，鍛造業(yè)務(wù)精湛技術(shù)一流的精銳之師、心懷客戶(hù)服務(wù)一流的仁義之師、意志如鐵攻堅(jiān)一流的虎狼之師、充滿(mǎn)朝氣擔(dān)當(dāng)一流的蓬勃之師的“四個(gè)之師”，實(shí)現(xiàn)安全、清潔、先鋒、紅色、和諧“五個(gè)吾電”登高，以“趕考者”的清醒和堅(jiān)定答好安全、發(fā)展、創(chuàng)新、效益、民生“五張答卷”，為奪取全面建成小康社會(huì)偉大勝利作出新的更大貢獻(xiàn)。
陳強(qiáng)
四川成都供電公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記
按照“一個(gè)咬定、兩個(gè)突破、兩個(gè)激發(fā)”的要求，全力貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略目標(biāo)和國(guó)網(wǎng)四川電力12333戰(zhàn)略部署，爭(zhēng)上游、站排頭、創(chuàng)一流，把四川成都供電公司建設(shè)成為與國(guó)家中心城市相匹配的一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。聚焦“控風(fēng)險(xiǎn)、固根基、補(bǔ)短板、強(qiáng)服務(wù)、提質(zhì)效”五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)六個(gè)提升：一是提升基礎(chǔ)能力，健全核心業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系和安全治理體系，壓緊壓實(shí)各級(jí)整體責(zé)任，關(guān)口前移主動(dòng)防范風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)可控、在控、能控基礎(chǔ)上高效創(chuàng)造價(jià)值；二是做好改革發(fā)展要素保障，確保深化改革、電力扶貧、鄉(xiāng)村振興、營(yíng)商環(huán)境、城市發(fā)展的供電服務(wù)到位，做優(yōu)為民服務(wù)“連心橋”；三是全力拓展傳統(tǒng)市場(chǎng)與新興業(yè)務(wù)，適應(yīng)輸配電價(jià)監(jiān)管核定要求，精準(zhǔn)投資、高效運(yùn)營(yíng)、擔(dān)當(dāng)作為，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效；四是提升“三型兩網(wǎng)”實(shí)踐水平，效率優(yōu)先、創(chuàng)新發(fā)展；五是提升企業(yè)核心能力，優(yōu)化隊(duì)伍素質(zhì)，拓寬人才通道，激發(fā)創(chuàng)業(yè)合力；六是提升政治引領(lǐng)能力，深化全面從嚴(yán)治黨、強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，為干事干凈提供思想組織保證。
蔡德峰
西藏拉薩供電公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記
2020年是全面建成小康社會(huì)和“十三五”規(guī)劃收官之年，也是全面深化改革、推進(jìn)“三型兩網(wǎng)”建設(shè)、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略突破的關(guān)鍵之年。西藏拉薩供電公司將深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)寇偉董事長(zhǎng)工作報(bào)告精神，以“抓整改、除積弊、轉(zhuǎn)作風(fēng)、為人民”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)為突破點(diǎn)，以“抓基礎(chǔ)、抓過(guò)程、抓隊(duì)伍”為主線(xiàn)，健全固化管理規(guī)則，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，扎實(shí)推進(jìn)“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設(shè)征程，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。一是落實(shí)主體責(zé)任，全力確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)。二是加快電網(wǎng)建設(shè)，著力提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力。三是深化多維管理，努力提升經(jīng)營(yíng)管理水平。四是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，致力培育忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)隊(duì)伍。五是守初心擔(dān)使命，合力發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。
譚黎明
江西贛州供電公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記
寇偉董事長(zhǎng)的工作報(bào)告政治站位高、發(fā)展思路新、工作措施實(shí)，強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)定信心，始終保持戰(zhàn)略定力，在轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)發(fā)展方式上奮力突破、在破解改革難題上奮力突破，深度激發(fā)自主創(chuàng)新活力、戰(zhàn)斗力，對(duì)我們進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、明晰任務(wù)，堅(jiān)定信心、擔(dān)當(dāng)作為具有重要的指導(dǎo)作用。
2020年，江西贛州供電公司將堅(jiān)決貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感，集中精力強(qiáng)基固本、擔(dān)當(dāng)作為，堅(jiān)持以企業(yè)效率效益為目標(biāo)，扎實(shí)履行好安全責(zé)任、社會(huì)責(zé)任和經(jīng)營(yíng)責(zé)任，著力推進(jìn)“夯基礎(chǔ)、建機(jī)制、轉(zhuǎn)作風(fēng)、保安全”十二字工作要求，為助力贛州六大攻堅(jiān)戰(zhàn)、托舉蘇區(qū)振興夢(mèng)提供堅(jiān)強(qiáng)能源保障。
王健
江西吉安供電公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記
江西吉安供電公司將繼續(xù)以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹公司“兩會(huì)”精神，大力開(kāi)展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)，強(qiáng)化進(jìn)位趕超意識(shí)，推動(dòng)橫向協(xié)同、縱向溝通，切實(shí)提高安全風(fēng)險(xiǎn)防控、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量效益、優(yōu)質(zhì)服務(wù)保障水平，在高質(zhì)量推動(dòng)企業(yè)本質(zhì)發(fā)展上作示范。重點(diǎn)做好七個(gè)方面工作。一是全力確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，抓牢班組一線(xiàn)責(zé)任，提升現(xiàn)場(chǎng)安全管控水平。二是全面完成電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)，加強(qiáng)規(guī)劃前期工作，深化質(zhì)量過(guò)程管控，精心打造10個(gè)省級(jí)“百佳工程”，力創(chuàng)1個(gè)“國(guó)優(yōu)工程”。三是主動(dòng)服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，提升電力供應(yīng)質(zhì)量，有效推進(jìn)降投訴。四是穩(wěn)步提升經(jīng)營(yíng)效益水平，強(qiáng)化用電市場(chǎng)管理，持續(xù)開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)關(guān)鍵業(yè)務(wù)整治。五是積極構(gòu)建科學(xué)管理體系，推進(jìn)精益化管理，完善組織架構(gòu)。六是全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，強(qiáng)化廉政建設(shè)，加強(qiáng)問(wèn)題整改。七是不斷激發(fā)員工隊(duì)伍效能，完善員工能力評(píng)價(jià)、職業(yè)能力動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，實(shí)施全員素質(zhì)提升工程，培養(yǎng)更多“工匠能手”。
肖燕
江西宜春供電公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記
江西宜春供電公司將圍繞“一個(gè)咬定、兩個(gè)突破、兩個(gè)激發(fā)”，全力服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。堅(jiān)持綜合著力、綜合治理推進(jìn)安全基礎(chǔ)建設(shè)。落實(shí)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法，突出傾斜生產(chǎn)一線(xiàn)和及時(shí)兌現(xiàn)。落實(shí)三級(jí)安全管理責(zé)任制，壓實(shí)各級(jí)安全管理責(zé)任。牢固樹(shù)立“大經(jīng)營(yíng)”理念，堅(jiān)持精益管理、度電必爭(zhēng)。開(kāi)展客戶(hù)優(yōu)質(zhì)專(zhuān)線(xiàn)專(zhuān)變資產(chǎn)無(wú)償接收，常態(tài)開(kāi)展?fàn)I業(yè)普查，科學(xué)規(guī)范停電計(jì)劃管控，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益大幅提升。堅(jiān)持為民情懷，打通服務(wù)最后一公里。充分發(fā)揮供電所項(xiàng)目管理主體責(zé)任，抓好項(xiàng)目精準(zhǔn)立項(xiàng)和及時(shí)投運(yùn)，全面消除5次以上頻繁停電線(xiàn)路和長(zhǎng)期低電壓臺(tái)區(qū)，狠抓投訴管控和客戶(hù)經(jīng)理工作質(zhì)量考評(píng)，確保全年投訴總量下降50%以上。樹(shù)立“大前期”和“早投產(chǎn)、早受益”的電網(wǎng)發(fā)展理念。促成政府出臺(tái)支持電力發(fā)展意見(jiàn)，提升電網(wǎng)發(fā)展質(zhì)量，建立可研、初設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化審查與責(zé)任追究機(jī)制，狠抓里程碑節(jié)點(diǎn)管控，確保全年主配網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目按期投產(chǎn)。構(gòu)建“小機(jī)關(guān)、大供電所”“小機(jī)關(guān)、大基層”管理模式，出臺(tái)做實(shí)做強(qiáng)供電所工作方案和實(shí)施意見(jiàn)，充分發(fā)揮績(jī)效考核“指揮棒”作用，保障各項(xiàng)工作在基層一線(xiàn)有效落地。
蔡亞平
吉林白城供電公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記
吉林白城供電公司將深入學(xué)習(xí)貫徹本次會(huì)議精神，重點(diǎn)做好三方面工作。一是加強(qiáng)規(guī)劃和前期工作。持續(xù)優(yōu)化“十四五”電網(wǎng)規(guī)劃，高效完成清潔能源項(xiàng)目接入系統(tǒng)和送出工程可研編制。密切跟蹤生物質(zhì)電廠(chǎng)和企業(yè)自備電廠(chǎng)等電源項(xiàng)目規(guī)劃、選址、建設(shè)進(jìn)度，確保實(shí)現(xiàn)網(wǎng)源協(xié)同發(fā)展。二是推進(jìn)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)。提升互聯(lián)網(wǎng)思維，依托數(shù)據(jù)平臺(tái)，深化大數(shù)據(jù)挖掘分析應(yīng)用，積極推進(jìn)數(shù)據(jù)治理，全力消除專(zhuān)業(yè)壁壘，提高“數(shù)盡其用”分析應(yīng)用水平。三是服務(wù)清潔能源發(fā)展。完成向陽(yáng)、甜水500千伏變電站增容可研評(píng)審等工作，為新能源接入創(chuàng)造條件。研究白城域內(nèi)未開(kāi)工平價(jià)風(fēng)電和送山東100萬(wàn)千瓦平價(jià)風(fēng)電接入系統(tǒng)可行性。編制風(fēng)光制氫示范項(xiàng)目輕度并網(wǎng)技術(shù)方案，推進(jìn)項(xiàng)目落地。
張樹(shù)東
吉林延邊供電公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記
吉林延邊供電公司將統(tǒng)籌好安全、發(fā)展、服務(wù)、改革、效益五個(gè)關(guān)系，持續(xù)提升落實(shí)、協(xié)同、創(chuàng)新、研究、爭(zhēng)取五項(xiàng)能力，奮力推動(dòng)各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展、實(shí)現(xiàn)新突破。一是動(dòng)態(tài)修訂企業(yè)安全責(zé)任清單，確保安全責(zé)任到位、管控到位、整改到位。二是充分發(fā)揮屬地協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行管理，按期優(yōu)質(zhì)完成各項(xiàng)電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)。三是結(jié)合各專(zhuān)業(yè)科研技術(shù)需求，精準(zhǔn)實(shí)施泛在物聯(lián)技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用，滿(mǎn)足各層級(jí)實(shí)際需求。四是深入研究能源改革、輸配電價(jià)改革等給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的不利因素，提前制定增供擴(kuò)銷(xiāo)降損增效舉措，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)收益最大化。五是深化“互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)”，推行陽(yáng)光業(yè)擴(kuò)，做到費(fèi)用低、環(huán)節(jié)少、時(shí)限短、講信譽(yù)、優(yōu)服務(wù)、嚴(yán)監(jiān)管，進(jìn)一步提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。
楊君
黑龍江綏化供電公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記
黑龍江綏化供電公司將按照“一個(gè)咬定、兩個(gè)突破、兩個(gè)激發(fā)”的要求，夯實(shí)根基、挖潛增效、銳意改革、穩(wěn)中求進(jìn)、突破發(fā)展。一是加快建設(shè)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)，在感知層、網(wǎng)絡(luò)層、平臺(tái)層、應(yīng)用層強(qiáng)化基礎(chǔ)支撐。推廣“智慧能源服務(wù)中心”模式，打造客戶(hù)聚合、業(yè)務(wù)融通、新零售體驗(yàn)、數(shù)據(jù)共享的泛在電力物聯(lián)網(wǎng)智慧營(yíng)業(yè)廳。二是積極服務(wù)清潔能源，推廣北方冬季取暖“煤改電”，實(shí)現(xiàn)替代電量1.6億千瓦時(shí)以上，助力藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)。三是全面打贏(yíng)脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，在做好貧困地區(qū)輸變電工程、變電站增容改造、擴(kuò)建工程上持續(xù)發(fā)力。四是深化黨建和作風(fēng)建設(shè)。圍繞“黨建+”采取“3+X”的模式推進(jìn)“黨建+業(yè)務(wù)”落地見(jiàn)效。開(kāi)展“轉(zhuǎn)變作風(fēng)行風(fēng)、重塑環(huán)境形象”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。
牛繼恩
甘肅張掖供電公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記
甘肅張掖供電公司將堅(jiān)決貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神，按照“一個(gè)咬定、兩個(gè)突破、兩個(gè)激發(fā)”工作要求，積極適應(yīng)新業(yè)務(wù)、新業(yè)態(tài)、新模式調(diào)整，內(nèi)部降成本，外部拓市場(chǎng)，奮力開(kāi)創(chuàng)電網(wǎng)和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。一是保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管控、抓好安全基礎(chǔ)管理，以“零容忍”的態(tài)度壓緊壓實(shí)各級(jí)責(zé)任，建設(shè)本質(zhì)型安全電網(wǎng)。二是挖掘電網(wǎng)地域優(yōu)勢(shì)，將甘肅電網(wǎng)“坐中連四”區(qū)位特點(diǎn)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮張掖河西走廊通道優(yōu)勢(shì)。三是充分做好人才儲(chǔ)備，通過(guò)技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新解決好結(jié)構(gòu)性缺員矛盾，以“大平臺(tái)，快通道”模式留住人才，盤(pán)活資源。提高投資效益，轉(zhuǎn)變用能方式。四是持續(xù)實(shí)施“黨建+六大工程”，實(shí)現(xiàn)黨建從“融入”到“引領(lǐng)”，促進(jìn)黨建、業(yè)務(wù)雙提升，為推進(jìn)“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設(shè)和決勝全面建成小康社會(huì)貢獻(xiàn)力量。
崔威
甘肅慶陽(yáng)供電公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記
甘肅慶陽(yáng)供電公司將深入貫徹本次會(huì)議精神，銳意改革、奮力攻堅(jiān)，全面推進(jìn)“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設(shè)。一是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面，加快推進(jìn)“兩網(wǎng)”融合發(fā)展，力爭(zhēng)隴東特高壓直流工程年內(nèi)核準(zhǔn)開(kāi)工建設(shè)，銀西高鐵群體供電工程按期竣工投運(yùn)，全力推進(jìn)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)取得新成效。二是持續(xù)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，推行“陽(yáng)光業(yè)擴(kuò)”、推廣運(yùn)營(yíng)“網(wǎng)上國(guó)網(wǎng)”，扎實(shí)開(kāi)展漠視侵害群眾利益問(wèn)題整治。三是以更高站位服務(wù)脫貧攻堅(jiān)，助力全市打贏(yíng)脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，為全面建成小康社會(huì)貢獻(xiàn)力量。四是深入貫徹落實(shí)黨的十九屆四中全會(huì)精神，鞏固提升主題教育成果，探索完善企業(yè)管理制度，提升企業(yè)治理能力。
羅立波
新疆昌吉供電公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記
新疆昌吉供電公司將以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全方位貫徹會(huì)議精神，聚焦新疆社會(huì)穩(wěn)定和長(zhǎng)治久安總目標(biāo)，全面做好各級(jí)電網(wǎng)建設(shè)運(yùn)營(yíng)和協(xié)調(diào)發(fā)展，安全應(yīng)對(duì)±1100千伏吉泉直流投運(yùn)、新能源高占比運(yùn)行等電網(wǎng)新特性，為電力援疆外送大通道提供保障。堅(jiān)持需求和實(shí)用目標(biāo)，打造狀態(tài)感知、信息交互的泛在物聯(lián)體系，協(xié)力“兩網(wǎng)”融合。提高站位，解放思想，為社會(huì)資本參與電力體制改革提供公平優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)支撐。以產(chǎn)出定投入，建立投資精準(zhǔn)的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)體系，深挖增供擴(kuò)銷(xiāo)潛能。為服務(wù)興疆安民，全面推進(jìn)“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設(shè)貢獻(xiàn)力量。
王興東
新疆哈密供電公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記
新疆哈密供電公司將認(rèn)真貫徹公司“兩會(huì)”精神和部署，推進(jìn)“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略實(shí)施，積極參與到哈密能源資源開(kāi)發(fā)利用的大發(fā)展中來(lái)，搶抓機(jī)遇推動(dòng)企業(yè)和電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。一是圍繞“兩網(wǎng)”建設(shè)部署，按照聚焦兩頭、兼顧管理的思路，加快推進(jìn)各級(jí)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)智能化建設(shè)。二是全力推動(dòng)電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展，密切跟進(jìn)哈密新型綜合能源基地建設(shè)用能需求，精準(zhǔn)開(kāi)展電網(wǎng)規(guī)劃修編，充分發(fā)揮電網(wǎng)樞紐、平臺(tái)和共享作用，積極探索開(kāi)展綜合能源服務(wù)。三是推進(jìn)改革攻堅(jiān)，扎實(shí)開(kāi)展“十四五”電網(wǎng)規(guī)劃編制，推動(dòng)12項(xiàng)送出工程重點(diǎn)項(xiàng)目加快實(shí)施，全力拓展清潔替代，加快配網(wǎng)補(bǔ)強(qiáng)。
林雙慶
四川樂(lè)山供電公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記
四川樂(lè)山供電公司將圍繞爭(zhēng)做“重要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極、轉(zhuǎn)型發(fā)展先行者、體制改革試驗(yàn)區(qū)”的定位，決勝2020收官戰(zhàn)，力爭(zhēng)初步建成一流綜合能源服務(wù)商。一是求增長(zhǎng)，深化水電消納產(chǎn)業(yè)示范區(qū)建設(shè)。在國(guó)家電網(wǎng)框架下，將資源稟賦轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，精準(zhǔn)投資，精細(xì)服務(wù)。二是善轉(zhuǎn)型，搭建全省科技孵化平臺(tái)。在現(xiàn)有先行優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上，打造成為泛在電力物聯(lián)網(wǎng)軟硬件成套解決方案供應(yīng)商，為開(kāi)拓綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)提供方案。三是勇改革，以“管理四維優(yōu)化工程”為抓手，落實(shí)“放管服”和“三項(xiàng)制度”改革，破除體制機(jī)制障礙。
鄭步文
重慶江津供電公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記
重慶江津供電公司將秉承“明責(zé)任、善謀劃、重落實(shí)”的工作理念，持續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，為高質(zhì)量發(fā)展提供政治保證；著力提升“獲得電力”指標(biāo)，深化營(yíng)配協(xié)同，全面提升業(yè)擴(kuò)報(bào)裝服務(wù)效率，強(qiáng)化綜合停電計(jì)劃管控，扎實(shí)開(kāi)展“抓整改、除積弊、轉(zhuǎn)作風(fēng)、為人民”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，營(yíng)造良好的營(yíng)商環(huán)境；加快泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，開(kāi)展創(chuàng)新迭代，從輸、變、配、用、調(diào)全方位、全環(huán)節(jié)增強(qiáng)電網(wǎng)感知層能力建設(shè)，形成一批易落地實(shí)施、可復(fù)制推廣的亮點(diǎn)項(xiàng)目；持續(xù)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，固化線(xiàn)損治理、反竊電等成功經(jīng)驗(yàn)，提升挖潛增效成果；積極拓展綜合能源業(yè)務(wù)，打造重點(diǎn)領(lǐng)域精品示范項(xiàng)目；深化“三項(xiàng)制度”改革，不斷激發(fā)干部員工活力。
楊昶
湖北荊州市荊州區(qū)供電公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記
湖北荊州市荊州區(qū)供電公司將深入學(xué)習(xí)貫徹本次會(huì)議精神，重點(diǎn)做好三方面工作。一是持續(xù)強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，深入推進(jìn)“抓整改、除積弊、轉(zhuǎn)作風(fēng)、為人民”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，創(chuàng)新實(shí)施“黨建+”“黨員+”“三知四談”等系列工程，抓好黨建“三種人”能力提升，不斷增強(qiáng)黨建價(jià)值創(chuàng)造力；二是持續(xù)強(qiáng)化安全管控，狠抓全員安全履職能力提升，圍繞安全責(zé)任清單，扎實(shí)開(kāi)展履責(zé)培訓(xùn)，加強(qiáng)履責(zé)評(píng)價(jià)、考核，切實(shí)將安全責(zé)任壓實(shí)在一線(xiàn)、落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)；三是持續(xù)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，加大電能替代深度、廣度，深化10千伏線(xiàn)路、臺(tái)區(qū)同期線(xiàn)損治理，進(jìn)一步推廣“網(wǎng)上國(guó)網(wǎng)”、供電所“四個(gè)一通”應(yīng)用，切實(shí)做到提質(zhì)增效。
楊軍
湖北隨州隨縣供電公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記
作為湖北省供區(qū)面積最大的縣級(jí)供電公司，湖北隨州隨縣供電公司將切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到國(guó)家電網(wǎng)公司黨組的決策部署上來(lái)，按照“一個(gè)咬定、兩個(gè)突破、兩個(gè)激發(fā)”要求，全力確保安全生產(chǎn)，加快電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，提高運(yùn)維精益水平，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效，挖掘人力資源潛力，持續(xù)加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”，擦亮“光滿(mǎn)·愛(ài)心紅絲帶”特色名片，以更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、更加有力的行動(dòng)、更加務(wù)實(shí)的舉措加快推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)，為加快建設(shè)“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、服務(wù)炎帝故里隨縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。
馬晟駿
甘肅臨夏廣河縣供電公司經(jīng)理、黨總支書(shū)記
甘肅臨夏廣河縣供電公司將在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、黨的建設(shè)等方面綜合發(fā)力，高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)。一是以黨員“三無(wú)四降”等黨建載體活動(dòng)，深化黨建與業(yè)務(wù)工作融合。二是樹(shù)立“紅線(xiàn)”意識(shí)，提高本質(zhì)安全水平。三是做好深度貧困地區(qū)電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)收口、光伏扶貧電站接網(wǎng)、“煤改電”配套電網(wǎng)工程等工作，積極服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。四是緊緊圍繞脫貧攻堅(jiān)、鄉(xiāng)村振興、大氣污染防治等重大工作部署，提升營(yíng)商環(huán)境水平。五是強(qiáng)化考核約束機(jī)制，在供電所全面推行積分制，堵塞管理漏洞。六是完善為職工辦實(shí)事長(zhǎng)效機(jī)制，保障職工合法權(quán)益，改善生產(chǎn)生活條件。七是緊盯漠視侵害群眾利益專(zhuān)項(xiàng)整治，打通供電服務(wù)“最后一公里”。
張長(zhǎng)海
新疆烏蘇市供電公司經(jīng)理、黨總支副書(shū)記
新疆烏蘇市供電公司將全面貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神，全力推進(jìn)公司改革攻堅(jiān)，全面保障電網(wǎng)安全運(yùn)行。一是要強(qiáng)化安全技能培訓(xùn)和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全督查，高壓態(tài)勢(shì)嚴(yán)查違章行為，創(chuàng)建無(wú)違章班組，確保實(shí)現(xiàn)“三杜絕、四不發(fā)生、兩防范”安全生產(chǎn)目標(biāo)。二是要不折不扣依托“按量取薪、指標(biāo)兌現(xiàn)”工作要求，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)和工作積極性、主動(dòng)性。三是組建配網(wǎng)技改、大修、建設(shè)質(zhì)量驗(yàn)收小組，從源頭管控工程質(zhì)量，做實(shí)新（改）建線(xiàn)路零缺陷投運(yùn)目標(biāo)，提高供電可靠性。四是全面深化黨建與中心工作的深度融合。
