雅中特高壓工程起于涼山州鹽源縣，終點位于江西省撫州市，途經(jīng)四川、云南、貴州、湖南、江西5省，總投資244億元，送電距離長達1700公里。僅四川境內(nèi)，要新建1座換流站、208公里線路，豎立超過1000座鐵塔，新建改擴建28座橋梁。
建成后，四川電網(wǎng)將新增跨省外送能力800萬千瓦、年外送電量400億千瓦時。由此川電外送能力將達到3860萬千瓦，年外送電量超1700億千瓦時。
3月3日一早，雅中—江西±800千伏特高壓直流輸電工程(簡稱“雅中特高壓工程”)川1標段項目經(jīng)理鄒浩就帶著小組隊員出發(fā)了。這天，他們的任務(wù)是挖基坑，為即將開始的特高壓線路立塔做準備。
2月26日，雅中特高壓工程四川段正式復工，目前已有近千名工人奮戰(zhàn)在建設(shè)一線。這是國家電網(wǎng)公司在四川建設(shè)的第四條特高壓直流輸電工程，是服務(wù)國家“西電東送”能源戰(zhàn)略、保障西部水電消納、滿足中東部地區(qū)綠色發(fā)展需求的重大輸電項目。
去涼山州布拖縣施工現(xiàn)場督戰(zhàn)途中，國網(wǎng)四川省電力公司特高壓工程建設(shè)指揮部常務(wù)副總指揮胡國強告訴記者，盡管工程已經(jīng)復工，但面臨的挑戰(zhàn)更大。
四川在線記者 李欣憶
標段實施最小單元化施工
挑戰(zhàn)首先來自如何保證安全防疫。胡國強介紹，雅中特高壓工程四川三個標段實施了最小單元化施工，以精細化管理來確保防疫萬無一失。最小單元化施工包括兩個方面：調(diào)整班組人員組織結(jié)構(gòu)，每組由16人縮減為9人，同時增加班組和管理人員數(shù)量，分組行動;調(diào)整管理結(jié)構(gòu)，建立“指揮部-項目經(jīng)理-班長-組長”四層管理體系，將防疫責任分解到組長單元。
鄒浩帶領(lǐng)一個班組9名隊員來到德昌縣樂躍鎮(zhèn)207號塔位施工現(xiàn)場。電工李中云對基坑氣體進行檢測，檢測合格后沿軟梯進入深約4米的基坑，開始開挖作業(yè)。由于作業(yè)地點在山區(qū)，機械設(shè)備很難開展施工，全靠人工挖土，然后由電動提土機將土清理出基坑?；右恢蓖诘?4米深。
鄒浩所在的雅中特高壓工程川1標段，線路總長約120公里，起于鹽源縣跑馬坪(雅中換流站)，止于普格縣海口梁子。像這樣的基坑，要挖944個(川1標段共有236基鐵塔，每立一基鐵塔，需挖4個基坑)。
“4月底之前基坑施工要完成70%，時間緊任務(wù)重?！编u浩說，“過去指揮部對我們的管理一般就到項目經(jīng)理這一級，現(xiàn)在要直接管到組長?！编u浩每天要聽取班長的視頻匯報(組長向班長視頻匯報)，確保每個組的工人兩點一線，作業(yè)時互不交叉，休息時間互不扎堆串門。
增加投入 制定激勵制度
雅中特高壓工程明確：全年目標任務(wù)不變——年底前要完成工程總量80%(約160公里)的架線施工。但受疫情影響，工期已延誤1個月。
怎么把延誤的工期搶回來?“增加人力和物力投入。”胡國強告訴記者，項目部計劃增加20%的工人，3月15日實現(xiàn)全面復工后，施工人員將達3000人。為做好全面復工的準備，項目部已采取這些舉措：“云學習”，通過騰訊會議等軟件，組織參建單位學習施工現(xiàn)場防疫知識;全排查，對9家施工單位、4家監(jiān)理單位所有參建人員全面排查;強儲備，防疫應(yīng)急物資基本滿足20天使用需求。同時，適當延長工人的施工時間，晚上收工時間延長1至2個小時。
“攻堅克難搶工期，激勵機制特別重要?！焙鷩鴱娬f，已要求施工單位制定靈活的獎勵機制，通過開展勞動競賽等方式激勵提升施工效率，多勞多得。同時，制定相應(yīng)的懲罰機制，少勞少得。
4月底，工程面臨組塔轉(zhuǎn)序的重大節(jié)點，工程重點將由基礎(chǔ)施工轉(zhuǎn)向鐵塔組立。胡國強表示，“我們一定全力保障節(jié)點目標實現(xiàn)，爭取早日將四川的清潔水電送出。”
