隨著34萬億元的“新基建”推進(jìn)，作為其領(lǐng)銜領(lǐng)域的5G建設(shè)備受關(guān)注。室分建設(shè)是5G建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，目前5G室分技術(shù)在演進(jìn)中仍有較多挑戰(zhàn)，在三大運營商皆提出了各自的室外和室內(nèi)5G方案基礎(chǔ)上，產(chǎn)業(yè)鏈上下游如何協(xié)同發(fā)展才能提升5G室分價值，以促產(chǎn)業(yè)繁榮？
3月20日，通信世界全媒體特策劃5G室分專題線上研討，邀請運營商、設(shè)備商、服務(wù)提供商等，從技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等角度進(jìn)行深入討論。在會上，中國移動通信研究院無線所技術(shù)經(jīng)理王東介紹了5G室分“三高一不夠”的挑戰(zhàn)，并基于目前5G室內(nèi)覆蓋的問題和挑戰(zhàn)，提出3個發(fā)展方向以開展5G室內(nèi)覆蓋建設(shè)。
5G室分面臨“三高一不夠”挑戰(zhàn)
4G時代，網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)約有80%發(fā)生在室內(nèi)場景，但室分站點僅承擔(dān)了室內(nèi)業(yè)務(wù)量30%左右，主要靠室外站吸收。到了5G時代，由于頻段的增高，5G室外宏站穿透室內(nèi)的能力減弱，這對5G室內(nèi)覆蓋而言，既意味著機(jī)會又是挑戰(zhàn)?！蓖鯑|表示。
5G時代的室內(nèi)覆蓋面臨“三高一不夠”挑戰(zhàn)。王東表示，“三高”即指業(yè)務(wù)需求更高、部署頻段更高、投資成本更高，“一不夠”指的是產(chǎn)業(yè)成熟度不夠。
第一是業(yè)務(wù)需求更高。一方面，5G的速率、時延、可靠性相比4G大幅提升，但用戶需求也在不斷攀升。另一方面，室內(nèi)覆蓋天線數(shù)受限，一般只有兩流至四流，更多的是用大帶寬提高速率。
第二個是部署頻率更高。目前國內(nèi)5G的主要頻段為2.6GHz、3.5 GHz、4.9 GHz，“頻段更高，損耗更大，各個運營商都在對此進(jìn)行方案創(chuàng)新，例如上行增強(qiáng)、共建共享、室內(nèi)外協(xié)同等?！蓖鯑|表示。
第三個是投資成本，5G相比4G在室內(nèi)的帶寬、通道數(shù)、發(fā)射功率、部署密度等都會增加，導(dǎo)致成本大幅增加。
“產(chǎn)業(yè)成熟度方面，一是無源DAS面臨著大帶寬、大功率的PA信源不成熟，二是有源小站也面臨著ASIC方案不成熟、功耗成本待進(jìn)一步優(yōu)化的問題?！蓖鯑|表示。
精細(xì)化、智能化、開放化，開展5G室內(nèi)覆蓋建設(shè)
基于5G室內(nèi)覆蓋的問題和挑戰(zhàn)，王東表示應(yīng)主要從3個方面開展5G室內(nèi)覆蓋建設(shè)：一是科學(xué)規(guī)劃更加精細(xì)化的建設(shè)室分；二是智能化運營，進(jìn)一步提升室分價值；三是擴(kuò)大開放，進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)業(yè)繁榮。
第一， 根據(jù)覆蓋、容量、成本需求進(jìn)行精細(xì)化建設(shè)，規(guī)劃滿足精細(xì)化覆蓋的系列產(chǎn)品總結(jié)不同的場景。5G室內(nèi)覆蓋場景可分為覆蓋場景、中低容量場景和高容量場景。覆蓋場景下，停車場、普通的辦公樓宇等可以復(fù)用利舊DAS系統(tǒng)，比如4G部分室分DAS可以支持到2.6GHz頻段，可快速進(jìn)行5G覆蓋，但其缺點是容量能力不夠，重在覆蓋；中低容量場景可采用2通道皮站或者融合室分的方式，兼顧性能和成本；高容量場景，像機(jī)場、體育場等高密度場景，可使用4通道的分布式皮站提供高價值的服務(wù)。
第二， 提升價值。一是基于AaaS的智能化運營，從傳統(tǒng)只是提供通訊服務(wù)到5G的通信、導(dǎo)航、物聯(lián)一體化服務(wù)，更好地滿足用戶需求，包括故障監(jiān)控、弱覆蓋分析、定位導(dǎo)航、物聯(lián)集采等，充分發(fā)揮室分價值。
二是面向行業(yè)提供靈活的個性化解決方案。5G改變社會一個重要的方面是面向行業(yè)，但垂直行業(yè)是一個非常碎片化的市場，個性化、定制化的要求較多，“可以通過云網(wǎng)融合，基于通用的云小站平臺為企業(yè)和個人提供端到端的解決方案。云小站可以集成MEC等功能實現(xiàn)本地的分流和數(shù)據(jù)處理，滿足行業(yè)數(shù)據(jù)的安全要求，同時還可以與邊緣云平臺結(jié)合，進(jìn)一步豐富各類應(yīng)用。”王東回答，另外，云小站可實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)能力開放，對于定位、物聯(lián)網(wǎng)連接包括面向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和室內(nèi)覆蓋，直接提供標(biāo)準(zhǔn)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)插件，適配工廠不同的場景需求，通過網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和軟硬件平臺匹配行業(yè)的室分需求，提升行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)能力。
第三， 均衡發(fā)展，做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈；擴(kuò)大開放，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)繁榮。當(dāng)前室分產(chǎn)業(yè)鏈整體上呈現(xiàn)“中間厚、兩頭薄”的橄欖球特點——大多集中在系統(tǒng)和設(shè)備集成環(huán)節(jié)，且方案同質(zhì)化較多；而產(chǎn)業(yè)鏈上游的芯片及下游的落地服務(wù)等環(huán)節(jié)仍然薄弱，還需加大投入。其中落地服務(wù)作為運營的一個重要環(huán)節(jié)，涉及到客戶的交付、創(chuàng)新應(yīng)用和商業(yè)模式的探索，對于室內(nèi)覆蓋尤為重要，因此只有均衡發(fā)展，才能共同探索出5G室分真正的藍(lán)海。
“創(chuàng)新需要開放，所以我們建議要建立一套更加開放的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，包括開放的標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、運營管理體系等。在這個過程中，一方面為客戶提供更加有競爭力、有價值的服務(wù)，另一方面，產(chǎn)業(yè)也應(yīng)通過技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，保證合理的投入產(chǎn)出比和合理的利潤，最后實現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)鏈的進(jìn)一步繁榮。”王東表示。
