中國儲能網(wǎng)訊：3月14日，在許繼集團(tuán)柔性輸電公司的±800千伏/5000兆瓦柔性直流輸電換流閥生產(chǎn)車間，工人們戴著口罩和一次性手套在有序忙碌?！拔覀兊挠唵魏桶l(fā)貨量都創(chuàng)下了歷史最高水平?！痹摴究偨?jīng)理胡四全說，“自2月10日復(fù)工以來，柔性輸電公司每天產(chǎn)值都在1000萬元以上，預(yù)計(jì)到3月底可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值5.3億元。”
換流閥是直流輸電工程的核心設(shè)備，由許繼集團(tuán)生產(chǎn)的±800千伏/5000兆瓦柔性直流輸電換流閥，是世界上電壓等級最高、容量最大的柔性直流輸電換流閥，躋身工信部發(fā)布的國家制造業(yè)“單項(xiàng)冠軍”名單。截至目前，他們已為全球特高壓直流輸電工程提供了50%的“心臟”(換流閥)和75%的“大腦”(控制系統(tǒng))。
許繼集團(tuán)副總經(jīng)理張新昌介紹：“現(xiàn)在，許繼集團(tuán)一線生產(chǎn)人員復(fù)工率達(dá)到96%，前兩個(gè)月已完成產(chǎn)值15億元、同比增長26%，一季度預(yù)計(jì)完成產(chǎn)值29億元、同比增長41%?！?
由于疫情影響，一些企業(yè)產(chǎn)能下降、市場萎縮，許繼集團(tuán)何以實(shí)現(xiàn)逆勢上揚(yáng)？
作為國家電力設(shè)備龍頭企業(yè)，許繼集團(tuán)明確“質(zhì)量為先”的經(jīng)營理念，實(shí)施專業(yè)化分段管理，帶動整體質(zhì)量提升。
“質(zhì)量管理是企業(yè)的生命線，在戰(zhàn)‘疫’期間尤其不能含糊，要確保1個(gè)、100個(gè)、1萬個(gè)產(chǎn)品，都是同一個(gè)質(zhì)量?！睆埿虏f，正是憑借過硬的產(chǎn)品，許繼集團(tuán)獲得了中國質(zhì)量獎提名獎等榮譽(yù)，也贏得了廣大客戶的信賴。
既在“河南地圖”“中國地圖”上找出路，更在“世界地圖”找市場。許繼集團(tuán)在“一帶一路”建設(shè)中加快全球化步伐，產(chǎn)品銷往“一帶一路”沿線20多個(gè)國家和地區(qū)。巴基斯坦默拉直流輸電項(xiàng)目是中巴經(jīng)濟(jì)走廊優(yōu)先實(shí)施項(xiàng)目，也是巴基斯坦輸變電領(lǐng)域向外資開放的首個(gè)落地項(xiàng)目，由13名“許繼人”組成的技術(shù)小分隊(duì)，春節(jié)期間駐守現(xiàn)場，確保當(dāng)?shù)貎蓚€(gè)換流站的換流閥設(shè)備順利安裝，預(yù)計(jì)5月底具備上電條件。
復(fù)工復(fù)產(chǎn)，疫情防控不松懈。許繼集團(tuán)建立與政府部門、社區(qū)聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制，實(shí)行拉網(wǎng)式和定向式排查。在復(fù)產(chǎn)前一周，當(dāng)?shù)卣屠么髷?shù)據(jù)進(jìn)行摸排篩查，做好外地員工的返崗隔離等防控工作。他們還建立防疫物資日報(bào)機(jī)制，加強(qiáng)辦公和生產(chǎn)場所消殺管理，推行分餐制和快餐制，確保職工生命健康和生產(chǎn)經(jīng)營秩序穩(wěn)定。
“越是非常時(shí)期，企業(yè)越要堅(jiān)持質(zhì)量為先，拓市場，強(qiáng)創(chuàng)新，將危機(jī)轉(zhuǎn)化為跨越發(fā)展的契機(jī)。”許繼集團(tuán)董事長、黨委書記張旭升說。
