中國儲能網(wǎng)訊：中國正極材料產(chǎn)業(yè)面臨的這些問題，真鋰研究認為，解決之道主要在兩方面：一是企業(yè)自身要加強內(nèi)功，提高自身的技術能力；二是企業(yè)之間要加強團結，共進退，以加強議價能力。這實際上牽涉到體內(nèi)建設和體外建設兩大問題。
必須承認，中國目前多數(shù)正極材料企業(yè)的技術能力是很不夠的，造成這種情況的原因，既有態(tài)度方面的，也有資金實力方面的。在態(tài)度方面，中國企業(yè)普遍對技術研發(fā)不是很重視，雖然企業(yè)們表面上看上去都很重視技術研發(fā)工作，但骨子里抱著拿來就用的“拿來主義”思想的還是占據(jù)明顯多數(shù)。就拿近兩年發(fā)展勢頭很猛的天津巴莫科技來說，雖然有陳景貴（國內(nèi)著名的電源專家，曾長期擔任18所所長）、黃來和（享受國務院特殊津貼專家）、吳孟濤（巴莫總工）這樣的技術專家，但巴莫現(xiàn)有主打的鈷酸鋰材料產(chǎn)品的生產(chǎn)技術卻并非自主開發(fā)，而是由美國FMC和加拿大INCO等公司授權的技術。
中國目前最大的正極材料企業(yè)湖南瑞翔，一開始是在中南大學劉業(yè)翔院士和胡國榮教授的科研團隊開發(fā)的技術上建立起來的，后來資本方占據(jù)上風，創(chuàng)業(yè)的技術團隊被迫離開。之后，瑞翔明顯走上了一條“拿來主義”的道路。宣傳花千萬年薪代價從三星SDI挖來的技術專家池田一崇（Ikeda Kazutaka），到底真是挖來的，還是三星SDI派過去的，局外人無從知曉。只知道池田一崇到了瑞翔之后，三星SDI與瑞翔的合作明顯密切起來。瑞翔號稱在池田主導下自主開發(fā)出的RDF18和RDF30等改進型錳酸鋰材料，卻僅供三星使用。而在三元材料方面，瑞翔早在2006年的時候就開始與美國3M公司接觸，2009年在池田的指導下開發(fā)出三元材料的前驅(qū)體材料之后，瑞翔正式與3M公司簽署了一份排他性協(xié)議，真鋰研究認為這實際上就是一份代工協(xié)議。
現(xiàn)在很多中國正極材料企業(yè)，長期忽視自身能力建設，直接導致企業(yè)材料產(chǎn)品的競爭力下降，毛利率越來越低，而這又會形成一種惡性循環(huán)。如當升科技，前幾年賺錢的時候，首先想到的不是未雨綢繆開發(fā)新技術，而是買地建廠擴大規(guī)模和收購長沙星城這樣的負極材料企業(yè)，盲目搞擴張。目前當升科技的毛利率只有6.19%，這意味企業(yè)維持生存都很困難，更不用說投入資金搞技術開發(fā)了。
材料產(chǎn)品的技術含量不高，會直接降低企業(yè)的議價能力，但從另一方面看，企業(yè)之間如果不團結，一盤散沙，也會影響企業(yè)的議價能力。目前中國幾乎在各行各業(yè)都缺乏能夠真正代表企業(yè)利益的、行動有效的行業(yè)組織，一定程度上看這是改革的滯后所造成的。在缺乏組織的情況下，行業(yè)無法制定企業(yè)經(jīng)營中一些基本的行為準則和規(guī)則（如企業(yè)報價必須要基于毛利率10%甚至更高的基礎之上等等），也無法對害群之馬實施有效制裁，行業(yè)的發(fā)展就會處于無序狀態(tài)，久而久之就會成一團亂麻，以至最后必須破了才能再立，重新洗牌。這種現(xiàn)狀對企業(yè)議價能力的影響是非常直接的，國際鋰電池巨頭就在充分利用這一點。三星SDI的正極材料采購量很大，但價格壓得很低，當升科技不做，湖南瑞翔可能會做；湖南瑞翔不做，天津巴莫可能會做……；總能找得到一家做的企業(yè)。這樣，三星SDI始終游刃有余并處于主動，而中國的這些正極材料企業(yè)卻越來越被動，最后的結果都會像現(xiàn)在的當升科技那樣，毛利率越來越低，直到無法維持生存。
