日前召開的中央全面深化改革委員會第十二次會議提出，要完善重大疫情防控體制機(jī)制，健全國家公共衛(wèi)生應(yīng)急管理體系。在這次抗擊新冠肺炎疫情過程中，除電力應(yīng)急發(fā)電車外，在武漢兩座“神山”醫(yī)院施工現(xiàn)場，電動叉車“小黃”“小白”也引起人們的廣泛關(guān)注。據(jù)了解，這些來自杭叉集團(tuán)的電動叉車均搭載了鉛酸蓄電池。為按時完成施工進(jìn)度，運(yùn)維團(tuán)隊通過在線監(jiān)測、遠(yuǎn)程運(yùn)維等技術(shù)，保障了儲能電池電動叉車的正常工作。
未來，該如何保障緊急情況下，儲能設(shè)施能夠“迎難而上”，并實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展？《能源評論》記者近日采訪了相關(guān)儲能企業(yè)以及中國化學(xué)與物理電源協(xié)會的專家，他們紛紛呼吁，國家應(yīng)從長遠(yuǎn)規(guī)劃來考慮應(yīng)急基礎(chǔ)設(shè)施，尤其是儲能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對于目前存在的需求少、價格高、機(jī)制弱等問題，可以通過完善商業(yè)模式、加大科研力度、建立產(chǎn)業(yè)基金等舉措來解決。
痛點一，應(yīng)急場景往往數(shù)年、十年甚至百年一遇，如何保證儲能應(yīng)急系統(tǒng)在“狼來了”的時候不掉鏈子？
2月13日，國家電網(wǎng)有限公司董事長、黨組書記毛偉明在國網(wǎng)綜合能源服務(wù)集團(tuán)有限公司檢查疫情防控工作并開展工作調(diào)研時指出，要積極研究探索儲能發(fā)展路徑和模式，結(jié)合特高壓建設(shè)和新能源消納需求，形成一套成熟的技術(shù)和商業(yè)模式，未來實現(xiàn)儲能與電網(wǎng)的平衡發(fā)展。
在專家看來，從電網(wǎng)企業(yè)層面，實現(xiàn)電力系統(tǒng)的平衡需要，甚至是黑啟動等應(yīng)急需求等功能，可以考慮通過購買服務(wù)來實現(xiàn)；從國家層面，需要在整體的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)設(shè)計里預(yù)留出應(yīng)急備用系統(tǒng)的空間，通過建立應(yīng)急系統(tǒng)市場機(jī)制，允許其在全社會進(jìn)行招標(biāo)，并設(shè)計出專門的盈利模式，讓投資應(yīng)急儲能系統(tǒng)的企業(yè)能夠獲得一定的效益，當(dāng)遇上突發(fā)事件或者自然災(zāi)害時，能夠迎難而上。
痛點二，盡管目前我國電化學(xué)儲能規(guī)模已突破吉瓦大關(guān)，儲能電池成本逼近1元/瓦時，但仍存在系統(tǒng)價格較高、標(biāo)準(zhǔn)化尚存空白、人才不足等短期內(nèi)難以突破的障礙，該如何破局？
出路在于科技研發(fā)。據(jù)了解，國家層面已經(jīng)開始行動。繼2017年發(fā)布《關(guān)于促進(jìn)儲能技術(shù)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見》后，2020年1月，國家能源局會同應(yīng)急管理部、國家市場監(jiān)督管理總局共同發(fā)布《關(guān)于加強(qiáng)儲能標(biāo)準(zhǔn)化工作的實施方案》，提出我國儲能標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目標(biāo)，并就重點任務(wù)和保障機(jī)制做了工作安排。
1月中旬，教育部、國家發(fā)展改革委、國家能源局聯(lián)合發(fā)布《儲能技術(shù)專業(yè)學(xué)科發(fā)展行動計劃（2020—2024年）》，制定了我國儲能行業(yè)人才培養(yǎng)的5年目標(biāo)，將有效推動能源革命和能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展。
痛點三，“儲能費用不計入輸配電價成本”政策出臺后，該如何衡量其作為應(yīng)急系統(tǒng)的價值？未來該如何保證應(yīng)急情況下的運(yùn)行機(jī)制？
日前，美國能源部助理部長布魯斯·沃克在美國國家公用事業(yè)監(jiān)管委員會會議上表示，公用事業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)需要調(diào)整分析儲能價值的方式，以加快儲能部署速度，儲能系統(tǒng)和微電網(wǎng)有望成為國家安全和電網(wǎng)整體可靠性日益重要的組成部分。
雖然業(yè)界已認(rèn)同儲能很重要，但由于其屬于重資產(chǎn)行業(yè)，目前投資收益率也不高，民營投資機(jī)構(gòu)很少真正樂意去做這件事。專家建議，可以參考國家集成電路產(chǎn)業(yè)基金的管理模式建立儲能產(chǎn)業(yè)基金，但需要區(qū)別于補(bǔ)貼政策，做到既強(qiáng)調(diào)國家的戰(zhàn)略，又有盈利要求。在這種機(jī)制下，大型國有企業(yè)可通過投資和民營企業(yè)共同參與進(jìn)來，國有企業(yè)作為主力部隊，民營企業(yè)像民兵預(yù)備役，二者形成合力，這樣才能保證“打仗”的時候，應(yīng)急儲能系統(tǒng)隨時可以拉出來，做到來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。
