國網電力數據產業(yè)面臨的不是業(yè)務能力問題，不是企業(yè)轉型問題，也不是數據管理問題。最重要也是最核心的問題是目前電力數據產業(yè)缺少源動力——數據產業(yè)生態(tài)市場。
企業(yè)的成長更多的是形勢所迫，更多的是市場競爭，是整個產業(yè)生態(tài)的轉變發(fā)展壓力逼迫企業(yè)發(fā)生改變。
國網相關人士最近在接受媒體采訪時表示：“下定決心做電力大數據產業(yè)，要圍繞該產業(yè)提出提升國網的數據業(yè)務能力、要對國網自身進行轉型升級、要做好數據管理工作，以及要構建大數據產業(yè)生態(tài)等工作。”
國網雖提出構建數據產業(yè)，但卻忽略了首先要進行產業(yè)生態(tài)建設的問題。數據產業(yè)和數據生態(tài)的建設是0和1的關系，是從0到1創(chuàng)造市場的過程。生態(tài)市場建設好了，其他業(yè)務也會被推動前行，生態(tài)市場的作用是倒逼其他方面的建設，是推動企業(yè)的轉型的源動力。
生態(tài)市場的建設是產業(yè)發(fā)展的基礎
在傳統時代，成功企業(yè)的商業(yè)模式是一個從1到N的過程，也就是在現有基礎上，復制之前的經驗，通過競爭不斷擴大自己的市場影響力。而在互聯網時代，成功的企業(yè)卻是一個從無到有，即從0到1創(chuàng)造市場的過程。
如：智能手機生態(tài)鏈VS傳統汽車供應鏈
如今的汽車供應鏈，和當年諾基亞摩托羅拉時代手機供應鏈何其相似。兩者都是采用分工專業(yè)化體系下的封閉模式。在手機行業(yè)封閉時代，中國企業(yè)是不可能獲得機會的。而蘋果的出現打破了這一體系，蘋果提出構建一個新的智能生態(tài)，并在產業(yè)鏈的上下游引入并培育一批優(yōu)秀的供應商。類似的如新能源汽車產業(yè)的特斯拉，依托車機軟件OTA開啟了汽車智能化的大門。
特斯拉和蘋果等企業(yè)進入市場后，采用垂直采購的模式，打破原有工業(yè)體系的分工專業(yè)化模式。其新的生態(tài)決定了傳統體系遭受的致命沖擊。而許多的中國的電子供應鏈，在新的生態(tài)的扶持下，如沐春風，加速崛起。
得益于蘋果生態(tài)下的產業(yè)鏈，我國誕生了一批批如小米、OV等廠商。因為生態(tài)的完備，供應商的涌入，使得諾基亞摩托羅拉等傳統廠商不堪一擊。
優(yōu)秀的產品會在其垂直領域甚至跨領域去建立起整個產業(yè)生態(tài)。產業(yè)生態(tài)和大自然的生態(tài)圈一樣，是規(guī)律和多樣化的并存?；诖诉壿嫞瑖W的數據化道路是需要從構建一個新的大數據產業(yè)生態(tài)開始。
生態(tài)的平臺搭建好了，無論是企業(yè)本身還是上下游產業(yè)鏈都會被打通。相應的國網的提升數據業(yè)務能力、對國網進行轉型升級、國網做好數據管理工作等云云也會被迫建立起來，來適應這個市場。
生態(tài)市場打破枷鎖，最大程度促進合作與共享
互聯網產品數不勝數，卻僅有為數不多可以從單一的產品演變成繁榮的生態(tài)。生態(tài)建設，不是單一服務于某個特定的目的，它是服務于整個生態(tài)圈層社會并且促進整個圈層持續(xù)繁榮。
獨木難成林，無論國網要打造的單一數據產品多么的優(yōu)秀，也始終是單獨的個體，無論產品功能再多，再完善，在追逐定制化和個性化的今天，要滿足所有用戶的需求是不現實的。
構建生態(tài)圈的要點在于開放，讓第三方加入進來，讓他們在平臺資源上提供服務反哺平臺的用戶，滿足用戶的需求，推動整個生態(tài)圈的運轉，從而推動國網自身的壯大，眾人拾柴火焰高。
回望淘寶與微信，從高頻和需求方向入手，但最后都是衍生出整個生態(tài)和互補的場景，使得用戶與流量爆發(fā)級的增長，從單一的場景演變?yōu)槎鄨鼍暗漠a業(yè)生態(tài)。
阿里系電商的開放生態(tài)不只是將業(yè)務分散出去給第三方，而是隨著越來越多樣化的第三方加入到這個隊伍中，參與到這個生態(tài)的建設中，而后信息與資源將會進行進一步的流轉。多樣化的參與者越多，信息與資源的流轉就越快，這個市場的建設也就越快。從而帶來整個生態(tài)市場的品牌和影響力的提升。
相反在京東等自營電商上，參與者只有京東和用戶兩者，因為自營電商從商品到物流整個電商交易鏈路都由自身提供，盡管按照企業(yè)高標準去追求極致，但僅憑企業(yè)一己之力是難以做到最完美的，單槍匹馬的和帶領著一支泛電商行業(yè)的隊伍的阿里系電商相比，力量和效果顯而易見。而事實上，現在的自營電商已經或多或少地對第三方服務商進行開放，集中資源去建設自己的核心業(yè)務。
無論是數據產業(yè)還是電商產業(yè)，只有在一個開放共享的生態(tài)中才能發(fā)揮價值。電力數據產業(yè)中無數的終端和客戶端獲取的數據就如同一篇文字的某個詞語和標點符號，而只有這些詞語和符號被分享整合起來才會變成一個完整的語句。
生態(tài)建設是產業(yè)發(fā)展與轉型的源動力
最近，QQ新功能上熱搜，1月5日更新的QQ可以實時顯示對方的手機電量以及充電狀態(tài)。網友紛紛表示：“手機沒電”的借口沒了。但是除了娛樂和交流，在日常生活中QQ的身影并不多。
QQ是互聯網難得的長壽產品之一，從最初的社交軟件，發(fā)展到今天提供全方位在線生活體驗，這條不斷發(fā)展的道路是構建QQ產品生態(tài)的過程。以QQ為紐帶，通過個性化裝扮，會員特權，空間，游戲，對外帳號注冊通行證到辦公管理等各種角色的加入，形成了QQ特有的產品生態(tài)。當然，可以說這個生態(tài)圈是較為封閉的，因為大部分的業(yè)務其實都是騰訊自營的，這點和京東非常相似。
較之于QQ自閉的生態(tài)，微信顯然是開放的。
微信通過一系列開放能力，賦能給了內容創(chuàng)作者、線上線下商戶、第三方服務商來進行創(chuàng)作、開發(fā)出形式豐富的線上、線下應用，涵蓋了內容、娛樂、電商，衣食住行等各個方面。
微信和QQ既相似，又不相似。相似之處是，在PC互聯網時代，QQ是通訊社交幾乎唯一的工具，也是我們享受騰訊系列眾多娛樂增值和互聯網服務的連接器。而在移動互聯網時代里的微信，也是眾多互聯網服務的連接器。
兩者的差異之處就在于，QQ主要連接騰訊內部的業(yè)務和服務。而微信則是無差別地連接第三方服務，是互聯網+的生態(tài)模式。
產品生態(tài)是一款產品演化到高度發(fā)達的形態(tài)，但現實是并不是任何一種產品都可以演化出相應的生態(tài)。當前電力數據行業(yè)最需要的不是打造一款極優(yōu)秀的數據產品，而是像淘寶和微信一樣，從行業(yè)的發(fā)展趨勢入手，根據實際行業(yè)需求進行切入，打造可以不斷進行演化生態(tài)的行業(yè)模式。
而生態(tài)的打造也是企業(yè)和產品的演化過程。
生態(tài)構建的過程也是企業(yè)轉型的一個過程
生態(tài)建設使得企業(yè)轉型成為可能
生態(tài)的構建需要以用戶需求為主體，生態(tài)系統的建設需要企業(yè)決策的引領，需要企業(yè)組織的協同，需要企業(yè)理念與目標的構建，需要相關技術的支撐，同時更需要外部的合作。
數字化、互聯網轉型的重要核心是以市場和客戶需求為“主導”，從外部需求“倒逼”內部變革，進而實現互聯網+戰(zhàn)略。相應，企業(yè)發(fā)展的價值觀和戰(zhàn)略導向也在以用戶為主導的構建中從過去產能驅動型轉變?yōu)閿祿寗印?
數據生態(tài)的構建迫使企業(yè)的決策者成為數字化轉型的“引領者”，決策觀念被迫從經驗判斷轉向數據說話、數據決策。
數據市場的應用使得，傳統上業(yè)務與信息技術之間存在的界限和代溝被破除，需要新的業(yè)務的整合需要建立新的協同方式和管理方式，相應的企業(yè)需要成立新型的數字化機構來應對新的市場，使得企業(yè)間接成為了行業(yè)數字化轉型的推動者。
數據市場的設計、服務、客戶、生產、等一系列流程也實現了數據的流通，使得企業(yè)需要打造新的信息技術進行應用，迫使企業(yè)間接成為了數字化轉型的支撐著。
生態(tài)鏈中的利益機制，隨著數據生態(tài)的建設和共享的開展，也逐步得到市場的磨合。變競爭為合作，實現市場參與方的多方共贏。以此來調動的資源和帶來的價值將遠遠超過平臺本身。產業(yè)外部邊界隨之也會擴大化。
如此的生態(tài)市場建設和打造也使得企業(yè)轉型成為了可能。
