對(duì)于所有的傳統(tǒng)車企而言，獲得電動(dòng)車時(shí)代的“船票”，是他們通往未來世界的唯一方式。
盡管已經(jīng)獲得了中國(guó)新能源汽車25%的市場(chǎng)占有率，但比亞迪的營(yíng)銷人員對(duì)這樣的成績(jī)依然難以感到滿意。
2019年8月份，作為全球最大的汽車市場(chǎng)，中國(guó)的電動(dòng)車市場(chǎng)迎來了第二個(gè)月度的銷量下滑。
這使得已然消沉的汽車產(chǎn)業(yè)，憑添了一份額外的低迷氣息。
與此同時(shí)，整個(gè)燃油車市場(chǎng)，也正在遭受著因衰退而帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
對(duì)于汽車從業(yè)者而言，看起來，代表著未來和現(xiàn)在的兩個(gè)市場(chǎng)，同時(shí)陷入了停滯。
焦慮和迷惘在蔓延。
在汽車供應(yīng)鏈領(lǐng)域，很多從業(yè)者甚至于到了要打算離開汽車產(chǎn)業(yè)的地步。當(dāng)很多人與車評(píng)君聊起這個(gè)問題時(shí)，我總是一再地勸說他們，要堅(jiān)持住。
現(xiàn)在的汽車產(chǎn)業(yè)，今天很痛苦，明天更痛苦，但后天會(huì)很美好。
這樣的事情，在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)生過一遍了，也將發(fā)生在百年汽車產(chǎn)業(yè)。這個(gè)產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)過痛苦的再造之后，將重塑輝煌。
在若干年之前，汽車產(chǎn)業(yè)曾是全球科技變革的中心，并極大地改變了人類的生活。但在過去的幾十年，這個(gè)產(chǎn)業(yè)開始變得不再性感，頭上的桂冠已被電腦、通信、互聯(lián)網(wǎng)、智能手機(jī)們摘走。
電動(dòng)車時(shí)代的到來，將徹底打破這個(gè)窩囊的格局。智能化的電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)，將重新成為全球科技創(chuàng)新的中心。
與此同時(shí)，那些沒有拿到通往“電動(dòng)車時(shí)代”船票的車企，將最終會(huì)被歷史所淘汰。
在這里，要么上天堂，要么下地獄，沒有中間地帶。
一
2003年1月，王傳福闖入了中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)，他說他是造電池起家的，要造電動(dòng)車。理所當(dāng)然的，他被視為“騙子”，同期被視為“騙子”的，還有馬云。
2003年7月，車評(píng)君從汽車工程專業(yè)畢業(yè)，被投入到了社會(huì)的洪流之中。在學(xué)校中，我們一再被教育，電動(dòng)車是非?！安豢孔V”的事情。
汽車清潔能源根正苗紅的技術(shù)路線是：燃油車、混合動(dòng)力和氫燃料電池。尤其是氫燃料電池，被視為終極解決方案。
大學(xué)里的老師們，向我們描繪了一個(gè)美好的未來：水，被太陽(yáng)能電解，成為氫氣，然后灌進(jìn)儲(chǔ)氫罐，就像“油箱”一樣被安裝在車上，氫氣通過一塊被稱之為“燃料電池”的神奇的東西，出來之后就是清潔的、甚至可以飲用的清水，留下的是電，驅(qū)動(dòng)著汽車不斷前行，沒有續(xù)航里程的焦慮。
日本的“雙田”在全球范圍之內(nèi)，似乎在引領(lǐng)者汽車的清潔能源技術(shù)路線。
至于為啥電動(dòng)車不是未來的方向，大致的理由好像是，電池的能量密度存在物理極限，電池不安全。遺憾的是，彼時(shí)在制定技術(shù)路線時(shí)，鋰電池甚至于都還沒有大規(guī)模得以應(yīng)用。第一塊鋰電池由索尼在1992年發(fā)明，豐田普銳斯項(xiàng)目，在1993年投入了研發(fā)。在此之前，“普銳斯之父”內(nèi)山田竹志，已經(jīng)得出結(jié)論，純電動(dòng)汽車不靠譜。1996年問世的通用EV1在2000年壽終正寢，證明了內(nèi)山先生的英明神武。
2019年6月7日，豐田汽車CTO寺師茂樹先生，勇敢地糾正了老前輩內(nèi)山田竹志犯下的錯(cuò)誤，他們認(rèn)為，電動(dòng)車發(fā)展的速度，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了他們的想象，豐田汽車必須全面提速電動(dòng)化戰(zhàn)略，即將原計(jì)劃的在2030年實(shí)現(xiàn)年銷售汽車550萬輛，提前到2025年實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)。
王傳福和馬云們，早已將那些稱他們?yōu)椤膀_子”的人進(jìn)行了嚴(yán)重的打臉。阿里爸爸已經(jīng)榮休，王傳福先生，也早已品嘗過了首富的滋味，并開始了向萬億營(yíng)業(yè)額沖刺。過去的四年，比亞迪蟬聯(lián)了全球新能源汽車的銷冠。
事實(shí)上，當(dāng)2018年進(jìn)入尾聲的時(shí)候，百年汽車產(chǎn)業(yè)的精英們，已經(jīng)開始意識(shí)到，電動(dòng)化是大勢(shì)所趨。
赫伯特-迪斯，以及他所掌舵的大眾，率先感受到了洶涌而至的時(shí)代浪潮，啟動(dòng)電動(dòng)化轉(zhuǎn)型。2018年11月16日，大眾汽車集團(tuán)監(jiān)事會(huì)，一口氣給迪斯批了400億歐元的預(yù)算，對(duì)未來進(jìn)行投資。
迪斯的兩位同行，寶馬汽車集團(tuán)的CEO哈拉爾德-克魯格和戴姆勒-奔馳CEO蔡澈，則因?yàn)樵陔妱?dòng)化轉(zhuǎn)型上的不給力，在次年離開了CEO崗位。當(dāng)然了，對(duì)于蔡澈，很多人更愿意視其為到點(diǎn)榮休。
當(dāng)然了，這三個(gè)人在2019年3月20日，通過一次40分鐘的電話會(huì)議，最終確定了整個(gè)歐洲汽車工業(yè)的清潔能源技術(shù)路線，只能是電動(dòng)化。
全力推進(jìn)電動(dòng)化轉(zhuǎn)型，是百年汽車產(chǎn)業(yè)的唯一選擇。
首先，像比亞迪、特斯拉這樣的企業(yè)，已經(jīng)證明電動(dòng)車技術(shù)路線和商業(yè)模式的可行性。
其次，當(dāng)初設(shè)想的電池能量密度的物理極限，正在被不斷地突破。包括動(dòng)力電池、電驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)在內(nèi)的電動(dòng)化產(chǎn)業(yè)鏈高速發(fā)展，性能持續(xù)提高、價(jià)格不斷降低，正在高速向與燃油車平價(jià)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)逼近。
傳統(tǒng)汽車產(chǎn)業(yè)若干年前對(duì)鋰電池的預(yù)測(cè)，統(tǒng)統(tǒng)被猛烈打臉。對(duì)電池的判斷，也許我們更應(yīng)該相信電池專家，而不是汽車“磚家”。
再次，嚴(yán)苛的排放法規(guī)，將燃油車逼到了墻角落。正如大眾汽車集團(tuán)CEO赫伯特-迪斯所言，除了電動(dòng)化之外，他看不到還有任何其他的可能方式，來應(yīng)對(duì)歐洲下一階段的汽車排放法規(guī)。
中國(guó)的國(guó)六排放標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)在很多城市實(shí)施了，油耗標(biāo)準(zhǔn)的日趨變得嚴(yán)苛是可以預(yù)期的。這將會(huì)使得燃油車的研發(fā)成本和制造成本持續(xù)攀升。
于是，2018年12月4日，大眾汽車集團(tuán)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、大眾品牌乘用車的首席戰(zhàn)略官邁克爾-喬斯特（Michael Jost），在德國(guó)《商報(bào)》（Handelsblatt）主辦的汽車高峰論壇上，公開聲稱，2026年將是大眾汽車集團(tuán)推出最后一代燃油車產(chǎn)品的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
于是，2019年4月17日，全球汽車零部件巨頭德國(guó)大陸汽車集團(tuán)宣布，2025年，是最后一次對(duì)內(nèi)燃機(jī)進(jìn)行研發(fā)投入，并制定了內(nèi)燃機(jī)的退出時(shí)間表。
于是，2019年9月，戴姆勒-奔馳負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)的董事馬庫(kù)斯?謝弗（Markus Schaefer）表示，戴姆勒沒有開發(fā)下一代內(nèi)燃機(jī)的計(jì)劃。
在2025年左右，一方面，電動(dòng)化的動(dòng)力總成成本，大概率會(huì)與內(nèi)燃機(jī)動(dòng)力總成成本持平。另外一個(gè)原因是，到那個(gè)時(shí)候，內(nèi)燃機(jī)能否在可控的成本之外應(yīng)對(duì)排放和油耗的標(biāo)準(zhǔn)，存在著很大的不確定性。
最后，在智能電動(dòng)化時(shí)代，汽車產(chǎn)品將會(huì)是全球頂尖汽車科技商業(yè)化落地的最佳載體，汽車產(chǎn)品的屬性，將會(huì)變得更加多元化，汽車對(duì)人們的工作、生活和學(xué)習(xí)，將會(huì)帶來天翻地覆的變化。
這些變化，會(huì)讓汽車制造商變得更加powerful，更有存在感和影響力。顯然，也會(huì)擁有更高的估值。
二
眼下，電動(dòng)車市場(chǎng)增長(zhǎng)不及預(yù)期。但從戰(zhàn)略的角度而言，王傳福無需焦慮。
盡管中國(guó)的電動(dòng)車市場(chǎng)已經(jīng)是第二個(gè)月在下滑了，但這并不代表著趨勢(shì)，這更多的是因?yàn)?，中?guó)新能源政策補(bǔ)貼大幅度退坡之后，一些非常規(guī)性需求的消退所帶來的陣痛。
總體而言，電動(dòng)車市場(chǎng)的開啟還處于前期階段。根據(jù)中汽協(xié)的數(shù)據(jù)，2019年8月份，中國(guó)電動(dòng)車對(duì)新車市場(chǎng)的滲透率僅為4.3%。
然而，電動(dòng)化的未來，已清晰可見。
在剛剛過去的法蘭克福車展，電動(dòng)車則呈現(xiàn)出了令人瞠目結(jié)舌的受追捧程度。據(jù)蓋世汽車統(tǒng)計(jì)，這屆法蘭克福車展，總共展出新車73款，其中新能源汽車達(dá)到了46款。
在此前的成都車展上，我們甚至可以看到一款掛著廣汽傳祺的logo、卻由廣汽豐田銷售的電動(dòng)車iA5。
幾乎絕大多數(shù)大型跨國(guó)車企，均已經(jīng)做出了戰(zhàn)略決策，即全力推進(jìn)電動(dòng)化轉(zhuǎn)型。這里包括歐洲的大眾、寶馬、戴姆勒-奔馳，也包括以汽車巨頭豐田為代表的日系車企。
作為一枚先行者，王傳福遲早會(huì)享受到電動(dòng)化浪潮的紅利。
2019年1-8月份，比亞迪累計(jì)銷售新能源乘用車17.29萬輛，市占率為24.23%。2018年，比亞迪的市占率約為20%。
截止2019年6月，比亞迪新能源汽車的保有量超過63萬輛。根據(jù)公安部的數(shù)據(jù)，在這個(gè)時(shí)間段，全國(guó)新能源汽車的保有量為344萬輛，市占率為18.31%。
高市占率和高保有量的好處是多方面的，一方面，會(huì)有更好的品牌和口碑效應(yīng)。另一方面，大保有量，讓企業(yè)有著更加豐富的運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)。這么大的保有量，很容易就可以說服消費(fèi)者，購(gòu)買他們的產(chǎn)品，是一個(gè)穩(wěn)妥的選擇。
在產(chǎn)品方面，王傳福的思路與馬斯克不同，特斯拉講究的是細(xì)分市場(chǎng)的單點(diǎn)突破，王傳福的策略是全市場(chǎng)的覆蓋。
截止目前，比亞迪已經(jīng)推出了“王朝系列”和“e系列”兩大品牌的產(chǎn)品矩陣，覆蓋的細(xì)分市場(chǎng)，包括A00級(jí)到B級(jí)，甚至還有專門面向網(wǎng)約車市場(chǎng)的e5、e6。
王傳福的產(chǎn)品打法，顯然是追求市場(chǎng)的覆蓋度。這么做的好處是，企業(yè)的成長(zhǎng)，將會(huì)隨著市場(chǎng)的成長(zhǎng)而成長(zhǎng)。
比亞迪的挑戰(zhàn)在于，當(dāng)整體市場(chǎng)在衰退的時(shí)候，顯而易見他們更容易會(huì)遭受到影響。當(dāng)然了，比亞迪的市占率依然在提升。相對(duì)而言，像特斯拉這種單點(diǎn)突破的時(shí)候，抗市場(chǎng)波動(dòng)的能力會(huì)更好一些。當(dāng)然了，享受大盤上行紅利的機(jī)會(huì)也少一些。
所以，當(dāng)整個(gè)新能源汽車市場(chǎng)整體走強(qiáng)的時(shí)候，比亞迪的高市場(chǎng)覆蓋度的優(yōu)勢(shì)，就會(huì)發(fā)揮出來。
高產(chǎn)品覆蓋度的背后，是平臺(tái)化產(chǎn)品研發(fā)思路。
特斯拉的做法是，Model S一個(gè)平臺(tái)，Model X又是一個(gè)平臺(tái)，Model 3再增加一個(gè)平臺(tái)，終于，Model Y選擇了Model 3共用平臺(tái)。
王傳福的做法是，打造一個(gè)統(tǒng)一的e平臺(tái)，當(dāng)然會(huì)細(xì)分大型車和小型車平臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)，能夠靈活地打造不同級(jí)別的產(chǎn)品。
比亞迪更加極致的做法在于，還開放了自己的車型平臺(tái)，讓更多的“友商”使用。這個(gè)“友商”列表，包括了豐田、戴姆勒-奔馳這樣的巨頭。
規(guī)模優(yōu)勢(shì)，是平臺(tái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
在供應(yīng)鏈方面，王傳福的比亞迪，已經(jīng)挖掘了足夠?qū)挼淖o(hù)城河。
作為曾經(jīng)的“電池大王”，王傳福打造的動(dòng)力電池企業(yè)，充滿了競(jìng)爭(zhēng)力。比亞迪是截至目前，唯一能夠研發(fā)和制造動(dòng)力電池的汽車制造商。
這是一條非常寬的護(hù)城河。據(jù)博世估計(jì)，要想投資一個(gè)動(dòng)力電池企業(yè)，需要投入200億歐元，且不能確保是否能夠成功。
動(dòng)力電池，是一個(gè)典型的資金密集型、技術(shù)密集型和擁有極大規(guī)模效應(yīng)的產(chǎn)業(yè)，頭部集中的效應(yīng)非常明顯。
控制住動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)，才能夠扼住電動(dòng)化命運(yùn)的咽喉。包括整個(gè)電驅(qū)動(dòng)的性能、以及電動(dòng)車的性價(jià)比。
此外，比亞迪擁有電驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)的核心IGBT的完整供應(yīng)鏈。IGBT以及后續(xù)的碳化硅，決定了電機(jī)的性能。全球范圍之內(nèi)，英飛凌和意法半導(dǎo)體，尤其是英飛凌，在車規(guī)級(jí)IGBT方面，處于近乎壟斷的地位。
在智能化方面，比亞迪是第一家開放整車平臺(tái)上341個(gè)傳感器和66項(xiàng)控制權(quán)限的汽車制造商，也是國(guó)內(nèi)第一家能夠有效地支持L4級(jí)別自動(dòng)駕駛的整車硬件平臺(tái)。
當(dāng)然了，比亞迪還擁有一支經(jīng)過了時(shí)間考驗(yàn)的市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。
對(duì)于王傳福和比亞迪而言，他所需要做的，僅僅是不斷地挖寬護(hù)城河，靜靜地等風(fēng)來。
三
如果說截止到現(xiàn)在，絕大多數(shù)人都可以毫不猶豫地指出，比亞迪和特斯拉，已經(jīng)獲得了通往電動(dòng)車時(shí)代的“船票”。
這兩家企業(yè)，為此均付出了15年的時(shí)間，并幾經(jīng)“至暗時(shí)刻”。
對(duì)于后來者而言，要想獲得一張電動(dòng)車時(shí)代的“船票”，顯然不是一項(xiàng)容易的挑戰(zhàn)。
尤其是，當(dāng)遇上了一個(gè)如此艱難的車市環(huán)境。
2019年9月，從任何一個(gè)角度來衡量，此時(shí)此刻的全球汽車產(chǎn)業(yè)，都是令人失望的。
車市在下滑，在不斷地下滑，截止目前，還不知道底在哪里？
車企之間的價(jià)格戰(zhàn)，已經(jīng)刀刀見肉。有的是為了維持市場(chǎng)份額，而有的是為了去庫(kù)存。整個(gè)汽車產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)下滑，幾乎是必然的。
根據(jù)中汽協(xié)的數(shù)據(jù)，1-7月，中國(guó)汽車工業(yè)重點(diǎn)企業(yè)（集團(tuán)）累計(jì)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入22060.2億元，同比下降7.8%；累計(jì)實(shí)現(xiàn)利稅總額2852.5億元，同比下降27%。
包括跨國(guó)車企，凈利潤(rùn)也節(jié)節(jié)衰退。
2019年上半年，寶馬的凈利潤(rùn)從60億歐元降到20億歐元，下跌53%；戴姆勒-奔馳的凈利潤(rùn)下滑78%，跌到9.07億歐元；日產(chǎn)汽車截止2019年6月31日第一財(cái)季的凈利潤(rùn)下跌90%；本田2019年第一財(cái)季（4月1日-6月31日）的凈利潤(rùn)下跌29%……
惡劣的市場(chǎng)環(huán)境，甚至于已經(jīng)威脅到了傳統(tǒng)車企的生存，在這樣的背景之下，他們還不得不多方籌措資金，進(jìn)行電動(dòng)化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
其艱辛程度可想而知。
為了獲得發(fā)展未來科技所需的資金，傳統(tǒng)車企們不得不把“結(jié)構(gòu)重組”的大刀，砍向了燃油車業(yè)務(wù)。
裁員是不得不推進(jìn)的。
在寶馬方面，德國(guó)《經(jīng)理人》雜志曝料，該公司計(jì)劃在2022年之前，裁員5000-6000人；還是這家雜志，曝料戴姆勒-奔馳的裁員計(jì)劃是10000人；福特已經(jīng)計(jì)劃在歐洲裁員1.2萬人，關(guān)閉6座工廠；日產(chǎn)要裁員1.25萬人，壓縮40萬輛的產(chǎn)能；通用汽車集團(tuán)在全球削減1.47萬個(gè)工作崗位，這是頂著特朗普的強(qiáng)烈譴責(zé)做出來的……
削減傳統(tǒng)車型，以降低研發(fā)成本也是一項(xiàng)關(guān)鍵的舉措。
德系豪華車巨頭奧迪計(jì)劃將旗下的產(chǎn)品組合削減40%以上，目前已經(jīng)砍掉了27%。日產(chǎn)方面，計(jì)劃削減60款車型。本田方面，計(jì)劃在2025年之前，將全球的衍生車型數(shù)量削減1/3。福特已經(jīng)決定在北美停產(chǎn)轎車。通用汽車，在關(guān)閉工廠的同時(shí)，那些工廠所生產(chǎn)的轎車車型同時(shí)停產(chǎn)，甚至于包括雪佛蘭Volt這樣的新能源車型。寶馬管理層已決定取消2系敞篷車、標(biāo)準(zhǔn)軸距7系、X2、8系轎跑車和敞篷車以及下一代Z4等多款車型的產(chǎn)品線……
此外，這些傳統(tǒng)車企的OEM們，還在玩命地要求供應(yīng)商加大年降的力度，想盡一切辦法削減成本。
市場(chǎng)營(yíng)銷預(yù)算的下滑，在很多車企里，是以“腰斬”的姿勢(shì)打開的，這樣很好。
車企們的“三公”經(jīng)費(fèi)——差旅費(fèi)用的審批，開始變得格外嚴(yán)苛。據(jù)說，李想的公務(wù)出行標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)降到了高鐵二等座。
車企們瘋狂地壓縮成本，最根本的訴求是，集聚資源，獲得通往電動(dòng)車時(shí)代的門票。
四
當(dāng)資源如此稀缺的情況下，如何將這樣預(yù)算用好，就會(huì)變得極端關(guān)鍵。
在這樣背景之下，類似比亞迪產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)高度自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的優(yōu)勢(shì)，就會(huì)變得非常重要。一方面，可以避免走很多彎路和少踩一些坑；另一方面，可以避開這些先行者們強(qiáng)勢(shì)的地方，找到后來者的切入點(diǎn)；最后，甚至于可以在某些方面，與之展開合縱連橫。
從比亞迪的布局來看，他的核心競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)在于，車型的平臺(tái)，極具縱深的電動(dòng)化供應(yīng)鏈。
從特斯拉的布局來看，他的核心競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)在于，爆款產(chǎn)品，智能化技術(shù)。
坦率地講，比亞迪的模式更加難以模仿。電動(dòng)車型的平臺(tái)化，要想作為一種核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要有著非常龐大的規(guī)模，這種商業(yè)模式的規(guī)模效應(yīng)非常之強(qiáng)，一旦建立領(lǐng)先的地位之后，很難追趕。
在燃油車時(shí)代，幾乎每一家車企都會(huì)打造自有的車型平臺(tái)。在電動(dòng)車時(shí)代，這種可能性正在降低。原因在于：
1. 傳統(tǒng)汽車時(shí)代，車企的核心商業(yè)模式是制造，賺取的制造利潤(rùn)。因此，基于“豐田生產(chǎn)方式”的豐田極具競(jìng)爭(zhēng)力。
2. 在智能電動(dòng)車時(shí)代，汽車的用途日趨多元化，在運(yùn)營(yíng)方面的利潤(rùn)將會(huì)變得越來越重要；此外，平臺(tái)化和爆款車型等多重因素，都會(huì)使得制造毛利會(huì)不斷地降低。這就會(huì)使得自研平臺(tái)的效率變低，為了維持利潤(rùn)，需要不斷地?cái)U(kuò)大規(guī)模。這些使得一些新進(jìn)入者，不具備制造基因，而具備運(yùn)營(yíng)基因的“車企”，放棄研發(fā)平臺(tái)，轉(zhuǎn)而與開放平臺(tái)的擁有者合作，通過構(gòu)建運(yùn)營(yíng)生態(tài)，獲得溢價(jià)和構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3. 像比亞迪、大眾等電動(dòng)車大型平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商，通過規(guī)模優(yōu)勢(shì)和對(duì)供應(yīng)鏈的掌控力，會(huì)使得那些自研平臺(tái)的車企，在成本上的競(jìng)爭(zhēng)力變?nèi)?，進(jìn)而導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力變?nèi)?。尤其是在新能源汽車普及的初期，一些補(bǔ)貼政策快速退坡，這會(huì)使得成本競(jìng)爭(zhēng)力變得更加關(guān)鍵。這也是為何，像豐田這樣的巨無霸，也要聯(lián)合馬自達(dá)、鈴木、斯巴魯、大發(fā)、日野等車企，聯(lián)合研發(fā)電動(dòng)車平臺(tái)；與此同時(shí)，傳統(tǒng)車企在預(yù)算上的極度匱乏，也使得每個(gè)車企都試圖自研平臺(tái)的可能性在降低。
在上述背景下，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，戴姆勒-奔馳以及豐田在中國(guó)與比亞迪聯(lián)手研發(fā)電動(dòng)汽車，而福特則基于大眾的MEB平臺(tái)，在歐洲打造純電動(dòng)汽車。
與此同時(shí)，廣汽豐田甚至于使用了廣汽新能源的純電動(dòng)平臺(tái)，推出在中國(guó)市場(chǎng)銷售的車型。
動(dòng)力的研發(fā)和制造，對(duì)絕大多數(shù)車企而言，是另外一個(gè)不應(yīng)該嘗試的事情。
哪怕是強(qiáng)大如大眾，自有的動(dòng)力電池工廠，至少需要到2022年底，才有可能量產(chǎn)。對(duì)于其他車企而言，哪怕自建動(dòng)力電池工廠，也應(yīng)該是一個(gè)中期計(jì)劃。
對(duì)于所有的傳統(tǒng)車企而言，需要解決兩個(gè)核心挑戰(zhàn)。
1. 打造出符合市場(chǎng)需求的電動(dòng)車產(chǎn)品，把銷量做起來。在這里，底盤是哪一家的、動(dòng)力電池是不是自己的并不關(guān)鍵，關(guān)鍵的是能否準(zhǔn)確地命中用戶的需求。
在智能電動(dòng)車時(shí)代，定義產(chǎn)品能力，以及運(yùn)營(yíng)能力，尤其是生態(tài)運(yùn)營(yíng)能力，對(duì)“車企”而言，會(huì)變得愈發(fā)關(guān)鍵。
2. 軟件定義能力。這是所有的傳統(tǒng)車企，必須要掌握的能力。在電動(dòng)車時(shí)代，一家不具備強(qiáng)大軟件能力的車企，大概率是難以存活下去的。
至于自動(dòng)駕駛能力，盡管非常稀缺，這是一個(gè)難度堪比動(dòng)力電池的賽道，不適合大多數(shù)傳統(tǒng)車企進(jìn)入。
在這樣的背景之下，除了像大眾、豐田這樣的巨無霸之外，更多的傳統(tǒng)車企，需要更加務(wù)實(shí)，在平臺(tái)上，可以考慮與比亞迪這樣企業(yè)合作。
另外一種可能性是，哪怕是自建平臺(tái)，也需要面向細(xì)分市場(chǎng)，比如說定制出租車、商用車、小巴、物流小車，這樣的策略會(huì)更具競(jìng)爭(zhēng)力。
在這種策略下，如果不能成為細(xì)分市場(chǎng)的絕對(duì)領(lǐng)先者，就意味著策略的失敗。
最終的目的是要把規(guī)模和市占率做起來。
在通過電動(dòng)車時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)中，規(guī)模和市占率意味著一切。有了規(guī)模和市占率，才有資格說平臺(tái)，才有資格去整合供應(yīng)鏈，甚至是自建供應(yīng)鏈。
在智能電動(dòng)車時(shí)代，汽車制造商的數(shù)量，會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于現(xiàn)在智能手機(jī)制造商的數(shù)量，因?yàn)槠嚠a(chǎn)品擁有更多的功能和屬性，擁有這更多的細(xì)分市場(chǎng)組合。此外，不同級(jí)別之間汽車價(jià)格的差異比較大，這也許會(huì)讓市場(chǎng)能夠保有更多的參與者。
哪怕如此，現(xiàn)在的汽車品牌也已經(jīng)太多了。
電動(dòng)車時(shí)代，正在向我們逼近。競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)變得異常劇烈，更多的車企會(huì)倒下，也會(huì)有一些聰明的“幸運(yùn)兒”殺出重圍。
當(dāng)然了，如果想獲得一張“船票”，在2020年時(shí)，恐怕需要實(shí)現(xiàn)20萬輛的年銷量。
