從國家發(fā)改委此前發(fā)布的28個(gè)“首批新能源微電網(wǎng)示范項(xiàng)目名單”中，有25個(gè)項(xiàng)目增加了電儲(chǔ)能或儲(chǔ)能單元，不難看出，儲(chǔ)能在主體市場及能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中的地位之重?zé)o可替代。
儲(chǔ)能萬億級的市場即將爆發(fā)，但在爆發(fā)前夜，儲(chǔ)能領(lǐng)域卻存在技術(shù)路線之爭、標(biāo)準(zhǔn)體系之爭等群雄割據(jù)的局面。各個(gè)儲(chǔ)能企業(yè)都在標(biāo)榜自家技術(shù)才是發(fā)展儲(chǔ)能最佳技術(shù)路線之時(shí)，只有泓慧能源這家打破歐美對飛輪儲(chǔ)能技術(shù)壟斷的民營企業(yè)站出來說：“誰能夠把不同的儲(chǔ)能技術(shù)組合到一起，發(fā)揮各技術(shù)的最大優(yōu)勢，誰才是儲(chǔ)能領(lǐng)域的王者，儲(chǔ)能市場的未來需要合作共贏！”
泓慧能源董事長王佳良先生
體制內(nèi)走出的飛輪創(chuàng)業(yè)者
泓慧能源的董事長王佳良不是學(xué)技術(shù)的出身，卻是與技術(shù)創(chuàng)新打了半輩子交道。用他的話說：“我以前是政府官員，對能源行業(yè)、制造行業(yè)來說完全是門外漢。”大學(xué)時(shí)，王佳良學(xué)的是土木工程專業(yè)，畢業(yè)后，他在國家建設(shè)部工作，主要負(fù)責(zé)引進(jìn)國外在高速公路方面的先進(jìn)技術(shù)。上個(gè)世紀(jì)八十年代，我國九百六十萬平方公里的土地上沒有一公里高速路，正是在王佳良的參與和推動(dòng)下，才把國外的高速公路先進(jìn)的技術(shù)引入國內(nèi)，才有我們國家如今星羅棋布的高速公路網(wǎng)絡(luò)。談到這段經(jīng)歷，王佳良發(fā)出感嘆說：“中國高速公路的發(fā)展不客氣的來講是我們這一代修建的！”
1999年，為了實(shí)現(xiàn)自己的事業(yè)理想，王佳良毅然下海，成立了屬于自己的公司，主營業(yè)務(wù)依然圍繞基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)展開。多年在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的工作經(jīng)驗(yàn)讓新公司在若干年的時(shí)間里順風(fēng)順?biāo)钡?010年，全國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)接近尾聲，公司需要轉(zhuǎn)型發(fā)展。王佳良開始把公司的發(fā)展轉(zhuǎn)型為投資公司，投資的主要目標(biāo)是高新技術(shù)企業(yè)。王佳良說：“我非常了解國外先進(jìn)技術(shù)如何實(shí)現(xiàn)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，我們投資高新技術(shù)企業(yè)，也是因?yàn)槲覀兙邆溥@樣的優(yōu)勢?！?
王佳良投資飛輪儲(chǔ)能也算機(jī)緣巧合。2014年，經(jīng)過朋友引薦，他結(jié)識(shí)了北京航空航天大學(xué)（以下簡稱“北航”）研究飛輪儲(chǔ)能的科研人員，原來北航研究飛輪儲(chǔ)能技術(shù)已有幾十年的歷史，并且他們還在2007年獲得了國家技術(shù)發(fā)明一等獎(jiǎng)。出于對這項(xiàng)新技術(shù)的逐步深入了解，王佳良發(fā)現(xiàn)這是一片待開發(fā)的“處女地”。
王佳良說：“針對飛輪儲(chǔ)能技術(shù)我也進(jìn)行專門的調(diào)查和研究，發(fā)現(xiàn)這是一種完全新型的電池技術(shù)。飛輪儲(chǔ)能作為一種高頻次瞬間精準(zhǔn)放電的能力的儲(chǔ)能技術(shù)，具備安全性高、使用壽命長、整個(gè)生命周期無污染、回收殘值高等特點(diǎn)，不僅可以用于數(shù)據(jù)中心、半導(dǎo)體生產(chǎn)線、機(jī)場、移動(dòng)電源車等領(lǐng)域的應(yīng)急電源保障，還可以用于風(fēng)電、光伏等新能源發(fā)電的調(diào)峰、調(diào)頻、石油鉆井、頁巖氣壓裂車和軌道交通的能量回收等多個(gè)領(lǐng)域。當(dāng)時(shí)在國內(nèi)，國家電網(wǎng)已經(jīng)開始應(yīng)用這種飛輪技術(shù)用來保電。但那時(shí)候國家電網(wǎng)飛輪儲(chǔ)能的電源車是從美國進(jìn)口的，一臺(tái)車價(jià)格一千五六百萬，用起來還需要各種維護(hù)，整個(gè)過程很繁瑣。這種飛輪儲(chǔ)能的移動(dòng)供電車軍隊(duì)也有很大需求。但是軍隊(duì)卻沒有引進(jìn)，因?yàn)檐婈?duì)不敢輕易用美國的這種裝備。我發(fā)現(xiàn)這種技術(shù)的市場空間是非常巨大的。于是在2015年，我?guī)е顿Y親自組建這支團(tuán)隊(duì)，北航的這支飛輪技術(shù)的科研團(tuán)隊(duì)也被我招納進(jìn)來。”
大格局引領(lǐng)企業(yè)快速成長
王佳良有一套屬于自己的發(fā)展企業(yè)的秘籍，對于企業(yè)的發(fā)展，他認(rèn)為有兩點(diǎn)內(nèi)容最重要。他篤定地說：“企業(yè)的發(fā)展一是要看領(lǐng)導(dǎo)人的格局，另一個(gè)就是要看整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，做到這兩點(diǎn)，企業(yè)無論做什么都可以獲得成功?！?
王佳良是這樣說的，也是這樣做的。他并不十分在意自己能賺多少真金白銀，干企業(yè)，他希望是匯聚各方人才，實(shí)現(xiàn)共同夢想?！般邸边@個(gè)名字就有匯聚各方智慧的意思蘊(yùn)含其中。為了吸引飛輪領(lǐng)域、電子設(shè)施領(lǐng)域的高端人才，泓慧能源大約有五分之一的高級技術(shù)人員、管理人員持有公司的股份，不僅如此，王佳良說：“我們每一年都會(huì)留出相應(yīng)的股份給核心的員工，給真正成長起來的員工?！?
作為公司的創(chuàng)始人，王佳良始終保持開放的態(tài)度，從歐美飛輪儲(chǔ)能公司引進(jìn)人才，并且還引進(jìn)了諸如清華同方和北大協(xié)同創(chuàng)新技術(shù)研究院這樣的戰(zhàn)略投資者。王佳良面露自豪的神情對告訴記者：“這些戰(zhàn)略投資者給我們的技術(shù)、研發(fā)方面能夠帶來更多的支持。我們現(xiàn)在除了北航的團(tuán)隊(duì)，還有北大的團(tuán)隊(duì)、清華的團(tuán)隊(duì)，都跟我們一起進(jìn)行科研項(xiàng)目的研究。國家開發(fā)投資公司作為國家級的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，也是我們的戰(zhàn)略投資者?！便勰茉醋鳛橐粋€(gè)創(chuàng)業(yè)型民營企業(yè)，能在“十三五”期間承擔(dān)重大科研項(xiàng)目——飛輪儲(chǔ)能兆瓦級的應(yīng)用的研究，足以證明公司的技術(shù)實(shí)力確實(shí)超群。
王佳良的大格局還讓泓慧能源得到了軍隊(duì)部門的大力支持。飛輪儲(chǔ)能技術(shù)此前一直在航空、航天、軍事領(lǐng)域應(yīng)用，直到泓慧公司順應(yīng)習(xí)總書記提出的軍民融合的發(fā)展理念，把這項(xiàng)技術(shù)發(fā)展到民用多個(gè)領(lǐng)域，才讓這塊原本由國外壟斷的市場，有中國企業(yè)自己的一片天地。
骨子里擁有技術(shù)基因
泓慧能源在王佳良的領(lǐng)導(dǎo)下始終堅(jiān)持科技創(chuàng)新發(fā)展，四年多的時(shí)間累積投入科研經(jīng)費(fèi)超過1個(gè)億，對于公司的發(fā)展，用王佳良的話說：“我們骨子里的基因就是要去做研發(fā)。通過研發(fā)來提高產(chǎn)品性能，通過研發(fā)來真正的降低成本。依靠技術(shù)來解決這些問題。在這些技術(shù)的基礎(chǔ)上，我們要在各個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用進(jìn)行探索?！?
王佳良認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展需要堅(jiān)持兩個(gè)方面，一個(gè)是差異性，另一個(gè)是協(xié)同性。所謂差異性就是要讓公司的技術(shù)和產(chǎn)品與市場上與其他公司并不相同，這樣公司的產(chǎn)品才會(huì)具備市場競爭力，才會(huì)讓企業(yè)得到應(yīng)有的回報(bào)；協(xié)同性則是指市場的、技術(shù)的、商業(yè)的各方面的協(xié)同，想要讓飛輪儲(chǔ)能做得越來越好，需要更多的企業(yè)和個(gè)人參與其中。
在打造產(chǎn)品的差異性方面，泓慧能源讓飛輪儲(chǔ)能也不再是只能短時(shí)間充放電的一種儲(chǔ)能技術(shù)，它具備功率型和能量型不同的產(chǎn)品類型，能量型飛輪儲(chǔ)能單機(jī)可以存儲(chǔ)50度電，功率型飛輪單機(jī)可提供300千瓦的額定功率，通過不同的串并聯(lián)，飛輪儲(chǔ)能也可以做到長時(shí)間、大功率儲(chǔ)能。這是其他飛輪儲(chǔ)能企業(yè)做不到的。
不僅如此，為了減少飛輪轉(zhuǎn)動(dòng)過程的能量損耗，泓慧能源的研發(fā)團(tuán)隊(duì)研發(fā)出了真空磁懸浮技術(shù)，讓飛輪在幾乎真空的環(huán)境里，幾乎沒有阻力地利用磁力懸浮在空中，能量損耗只有2%左右，其轉(zhuǎn)換效率之高，遠(yuǎn)超過國內(nèi)外同類產(chǎn)品。
打造出這樣獨(dú)具特色的飛輪儲(chǔ)能產(chǎn)品，研發(fā)的過程卻是極其艱苦的，這種制造業(yè)研發(fā)，需要的是實(shí)打?qū)嵉臅r(shí)間、精力和財(cái)力的投入?；貞浧鹧邪l(fā)的過程，王佳良感慨萬千，他說：“整個(gè)研發(fā)過程真的非常艱難，我們現(xiàn)在做的這種飛輪的技術(shù)路線與國外完全不同，沒有可參照的對象，飛輪設(shè)計(jì)出來還要煉鋼鑄造，然后組裝起來才能進(jìn)行測試。測試過程中如果發(fā)現(xiàn)各種不合適就要從頭把這個(gè)流程再來一遍。盡管飛輪儲(chǔ)能看起來原理很簡單，但是其中的參數(shù)設(shè)計(jì)必須要進(jìn)行反復(fù)測試才能確定?！?
在協(xié)同性方面，泓慧能源表示為了讓更多企業(yè)和個(gè)人參與進(jìn)來，他們愿意讓出一部分利益，目前泓慧能源目前已經(jīng)在跟一些央企進(jìn)行合作，重點(diǎn)研發(fā)飛輪儲(chǔ)能在不同應(yīng)用端的產(chǎn)品。
下一步泓慧能源研發(fā)的重點(diǎn)在提高飛輪儲(chǔ)能的轉(zhuǎn)速，目前大部分飛輪儲(chǔ)能的轉(zhuǎn)速在1萬轉(zhuǎn)左右，如果能提高到10萬轉(zhuǎn)，那將給整個(gè)行業(yè)帶來革命性的變化。為了可以讓研發(fā)有足夠的資金投入，泓慧能源準(zhǔn)備采用資產(chǎn)證券化的方式引入資本進(jìn)入飛輪儲(chǔ)能的科研領(lǐng)域，讓飛輪儲(chǔ)能的新技術(shù)可以迅速實(shí)現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化，這對于整個(gè)行業(yè)來說是一件幸事。
成見是一座難以逾越的大山
泓慧能源成立四年多的時(shí)間，技術(shù)研發(fā)卻并不是公司最主要的難題。就像最近熱映的電影《哪吒之魔童降世》中，申公豹戳人心窩的一句經(jīng)典對白一樣“人心中的成見像一座大山，任你怎么努力都休想搬動(dòng)?！便勰茉疵媾R的難題就是這種“成見”。
作為新興創(chuàng)業(yè)公司，在參與一些項(xiàng)目招標(biāo)中，他們就會(huì)面臨招標(biāo)方的刁難。王佳良告訴記者，在此前他們在四川參與的一次招標(biāo)中，由于招標(biāo)方是美國的芯片公司，他們對國內(nèi)企業(yè)會(huì)不自覺地用一種有色眼鏡去看，當(dāng)他們看到投標(biāo)方案后，發(fā)現(xiàn)泓慧能源的報(bào)價(jià)比美國的飛輪儲(chǔ)能公司低很多，但是整個(gè)方案設(shè)計(jì)卻沒有任何瑕疵。如果泓慧能源也是一家外企，或許他們會(huì)很痛快地簽下標(biāo)書，但正因?yàn)檫@是一家中國的創(chuàng)業(yè)公司，他們請來了各個(gè)國家和地區(qū)的飛輪儲(chǔ)能的專家對泓慧能源的飛輪技術(shù)進(jìn)行反復(fù)“拷問”，最終才確定簽約。
在面對國外客戶的時(shí)候，泓慧能源面對的是各種質(zhì)疑的目光，即使在國內(nèi)談客戶，他們依然需要面對人們對行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系秉持的固有的成見。因?yàn)閲鴥?nèi)飛輪儲(chǔ)能尚在起步階段，缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，先行相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)都是建立在電化學(xué)儲(chǔ)能的基礎(chǔ)上的。在泓慧與中國移動(dòng)數(shù)據(jù)中心洽談UPS業(yè)務(wù)時(shí)，中國移動(dòng)拿出的標(biāo)準(zhǔn)是在斷電后，儲(chǔ)能設(shè)備必須保證至少十五分鐘的不間斷的電力供應(yīng)，但對于飛輪儲(chǔ)能這種具備快充、快放特點(diǎn)的技術(shù)來說，保證及時(shí)切換到柴油發(fā)電機(jī)發(fā)電，可能幾十秒就夠了。但正因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)問題的限制，泓慧能源始終未能在與數(shù)據(jù)中心的合作中達(dá)成協(xié)議。對此，王佳良也感到有些無奈，他告訴記者：“這就是當(dāng)時(shí)陳腐的落后的技術(shù)，阻礙了新技術(shù)的發(fā)展！實(shí)際上數(shù)據(jù)中心就應(yīng)該保證永續(xù)供電?！?
為了讓國內(nèi)飛輪儲(chǔ)能可以更好的發(fā)展，擺脫落后的電化學(xué)儲(chǔ)能的標(biāo)準(zhǔn)體系對飛輪技術(shù)的束縛，泓慧能源已經(jīng)聯(lián)合中關(guān)村儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟以及國內(nèi)外的飛輪儲(chǔ)能企業(yè)共商飛輪儲(chǔ)能標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的大事，預(yù)計(jì)最快飛輪儲(chǔ)能的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)年內(nèi)就會(huì)出臺(tái)。
展望未來贏在合作
談到儲(chǔ)能行業(yè)的未來發(fā)展，泓慧能源準(zhǔn)備以無錫為中心，服務(wù)于全國乃至全世界。之所以選擇在無錫建設(shè)自己的工廠，是因?yàn)檫@里地處交通運(yùn)輸相對發(fā)達(dá)的江浙地區(qū)，無論是原材料的采購還是下游產(chǎn)品的銷售都非常便利。王佳良介紹說：“無錫周邊的機(jī)械加工能力、制造能力都非常強(qiáng)，方圓50公里之內(nèi)我們所需的各種材料、電力、電子設(shè)備都可以配備齊全，行業(yè)內(nèi)人才也比較齊備。另外無錫有較好的政策環(huán)境，新能源發(fā)展規(guī)模也比較好，當(dāng)?shù)卣诜e極推動(dòng)數(shù)據(jù)中心、集成電路、新能源、高端制造等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這些都是應(yīng)用飛輪最好的領(lǐng)域。所以我們第一步就是在無錫建立工廠，把無錫作為華東區(qū)域總部基地?！?
泓慧能源不僅要把飛輪全系列產(chǎn)品在國內(nèi)推廣，還要讓產(chǎn)品走向國際市場。王佳良非?？隙ǖ卣f：“我們國家與歐洲、美國等西方發(fā)達(dá)國家相比，電網(wǎng)的強(qiáng)度非常高，我們國家電網(wǎng)的調(diào)峰、調(diào)頻能力幾乎無人能及。但是在國外，尤其是一帶一路沿線國家，他們的電網(wǎng)相對脆弱，即便是像英國倫敦那樣的發(fā)達(dá)國家，也會(huì)出現(xiàn)大停電的事故發(fā)生。對于這些國家來說，飛輪儲(chǔ)能會(huì)有更廣闊的應(yīng)用空間。我們非常有信心讓我們的產(chǎn)品走向世界，因?yàn)槲覀兊募夹g(shù)水平已經(jīng)超過此前在行業(yè)內(nèi)產(chǎn)生壟斷效應(yīng)的企業(yè)。”
盡管飛輪儲(chǔ)能技術(shù)已經(jīng)在泓慧能源的不斷努力下取得了重大進(jìn)展，但王佳良并不認(rèn)為飛輪儲(chǔ)能可以取代所有的儲(chǔ)能技術(shù)。他認(rèn)為，未來儲(chǔ)能的發(fā)展需要行業(yè)內(nèi)的儲(chǔ)能企業(yè)通力合作。王佳良強(qiáng)調(diào)：“未來儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，更多的是需要組合型的儲(chǔ)能解決方案。單一的、單獨(dú)的某一個(gè)技術(shù)來解決儲(chǔ)能的全部問題是不現(xiàn)實(shí)的。各種儲(chǔ)能都有其自身的優(yōu)勢，誰能夠把不同的技術(shù)組合到一起，發(fā)揮技術(shù)的最大優(yōu)勢，誰就能在儲(chǔ)能領(lǐng)域做得更好。所以我們跟任何電化學(xué)儲(chǔ)能都不是競爭關(guān)系，而是合作關(guān)系！”
采訪最后，當(dāng)記者問到創(chuàng)立泓慧能源，有沒有在某一時(shí)刻覺得輾轉(zhuǎn)反側(cè)，難以入眠的時(shí)候，王佳良坦然地說：“確實(shí)有這樣的時(shí)候，因?yàn)槲遗鹿钾?fù)了公司的員工，怕我沒有帶領(lǐng)他們成功實(shí)現(xiàn)夢想。”
作為一名企業(yè)家，王佳良并不像普通商人那樣逐名逐利，他說將來公司步入正軌之后，閑暇下來他或許會(huì)去教書育人，因?yàn)檫@些年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)是一筆寶貴的財(cái)富，而他有義務(wù)將這筆財(cái)富傳承下去，為培養(yǎng)我國的企業(yè)的經(jīng)營管理人才作出貢獻(xiàn)！
