中國儲能網(wǎng)訊：根據(jù)能源項目的模型和客戶類型（公共或私人），合同能源管理的實施程序有所不同。如果訂約當局是公共部門，承包商將首先通過公開招標的方式確定采購程序。與此同時，私營公司則不受公共采購法的約束。本文將解釋兩種不同的能源項目中合同能源管理實施的過程。
節(jié)能合同管理項目
一般來說，節(jié)能承包項目的實施主要可以細分為三個階段：
準備和授權階段
分析階段
執(zhí)行階段
舉例來說（這里討論公共部門節(jié)能承包項目的實施。）
準備和授權階段
項目的選擇與評估
首先，根據(jù)相應的評估標準（如預算法）對項目進行初步估計。
準備招標，確定目標和要求，明確責任
在這個步驟中，會詳細解釋該項目的基本要求和細節(jié)。
明確法規(guī)及確定獎勵程序
法規(guī)和獎勵程序取決于訂約當局對于投標人可能提出的節(jié)能措施的估計。
建立招標文件
在招標文件中，項目的基本情況會有文件記錄，并編制了所有規(guī)范。從參考年的能源成本中創(chuàng)造了所謂的基線，為投標人提供了確保節(jié)能的參考標準。
發(fā)布合同公告
招標文件一旦完成，合同公告即可公布，授權程序?qū)暮贤娴陌l(fā)布開始。
參與招標
在采購程序中，招標旨在減少之后被邀請?zhí)峤煌稑说耐稑巳藬?shù)量。為此，客戶提前審查申請人的專業(yè)水平，績效，可靠性和合規(guī)性，跟據(jù)收到的申請，進行適用性測試，選擇合適的投標人。
分析階段
報價/粗略分析
選定的投標人將被要求發(fā)出投標文件，以證實其具有節(jié)約能源成本的潛力，并詳細解釋各類投資以及二氧化碳減排的措施，作為粗略分析的一部分。同時，投標者將有機會參觀這些物業(yè)。
評標
為了檢查報價的完整性和合理性，在談判之前，需要根據(jù)經(jīng)濟效率和效用價值對投標人進行評估。
協(xié)商談判
從本質(zhì)上講，報價談判有助于對報價進行比較并優(yōu)化其盈利能力。
盈利能力與自建的比較
將最經(jīng)濟的合同報價的盈利和成本與自建的盈利和成本進行比較，根據(jù)評分標準將最佳投標人與自建進行比較。如果評估后最佳競標者的積分數(shù)較高，則會提供其報價；如果評估后自建點數(shù)較高，則招標將被取消。
合同修改
合同文件在談判期間會進行修改。
二次經(jīng)濟性測算
在更復雜的機制中，承包商會進行微調(diào)，具體做法是詳細分析驗證粗略分析中的能源成本節(jié)約所需投資的預測，并對粗略分析進行調(diào)整。詳細分析的成本和所需的時間由投標人確定并在合同中說明。
執(zhí)行階段
規(guī)劃并發(fā)布計劃
對能效措施進行詳細規(guī)劃并檢查其合理性，制定詳細規(guī)則。
設備更新與融資
根據(jù)計劃對系統(tǒng)和組件進行建設或替換，其中包含必要的融資投資。
擔保/維修
從驗收開始，承包商對合同保證的能源節(jié)約成本承擔責任。在結(jié)算周期結(jié)束時（通常為每年一次），會根據(jù)年度資產(chǎn)負債表，顯示是否已實現(xiàn)成本節(jié)省。
結(jié)算/報酬
承包商會根據(jù)實際情況調(diào)整結(jié)算。
供能合同管理項目
原則上，能源承包項目的實施可以細分為以下三個階段：
準備和授權階段
評標
合同
準備和授權階段
可行性分析
本階段的目的是在確定能源項目后，考慮重要方面，判斷初步制定的方案在能源供應合同原則上是否適合計劃項目，并將在第二步更詳細地進行審查。
經(jīng)濟預測算
目的在于檢查和評估預期的合同報價是否具有較強的經(jīng)濟價值。
方案制定與招標競爭
在能源供應承包項目的情況下，承包商服務的重點是能源供應。雖然承包商也建造設施并因此提供建筑服務，但為此目的而進行的投資僅占能源供應支付的一小部分。
協(xié)商與授權
經(jīng)雙方或多方討論后，建立授權文件，確定時間計劃，論證授權的合理性。
評標階段
經(jīng)濟性因素比較
通過特定的計算方法，對成本效益進行評估，并給出合同期間的價格調(diào)整建議，進行效用價值分析，敏感性分析。
合同簽訂
能源供應合同
根據(jù)標準合同樣本制定合同，如有必要，還可以單獨簽訂供熱合同和電力合同。
參考文獻：
https://www.kompetenzzentrum-contracting.de/
