前一陣，中海油董事長楊華提出了石油公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型并向綜合能源服務(wù)提供商發(fā)展的三個判斷，演講很提氣、文風(fēng)也很清新，在行業(yè)內(nèi)頗多轉(zhuǎn)發(fā)和評論?；貧w到傳統(tǒng)油氣公司的轉(zhuǎn)型問題上來，筆者認為，轉(zhuǎn)型形勢很復(fù)雜，現(xiàn)實挑戰(zhàn)也很艱巨，若干判斷簡述如下。
關(guān)于第一個判斷：“在未來十年之內(nèi)，油氣仍然會是這個星球上的主要能源產(chǎn)品，中海油仍將主要依靠這個業(yè)務(wù)立足于世界。”
——立足現(xiàn)實的考量很務(wù)實，但須考慮高油價下的轉(zhuǎn)型動力，謹防2008重演。
1、伴隨能源轉(zhuǎn)型進程，石油在能源供需中的占比逐步下降，這個過程正在加速。傳統(tǒng)石油業(yè)務(wù)對石油公司的現(xiàn)金流及財務(wù)貢獻日益下降，多元轉(zhuǎn)型需要像2030愿景下的沙特那樣未雨綢繆時不我待地開始轉(zhuǎn)型（減少對石油的依賴）。
2、盡管2030年前石油供需依然堅挺，新能源發(fā)展不會對石油公司在成傷筋動骨威脅，但石油消費達峰后再開始轉(zhuǎn)型，石油公司在數(shù)字化及針對終端的綜合能源服務(wù)方面將與先行者差距將更大。數(shù)字化先行者們（如電力領(lǐng)域等）對終端用戶有著極強的粘性，且現(xiàn)在已經(jīng)處于競爭激烈階段，后來者贏得市場的機會不大。
3、數(shù)字化生產(chǎn)的僅是數(shù)字化的一部分，雖然對降成本有所貢獻，但由于同質(zhì)性的存在，極容易被同行復(fù)制；通過數(shù)字化的綜合能源服務(wù)鎖定用戶，方可實現(xiàn)傳統(tǒng)能源企業(yè)向服務(wù)型企業(yè)的轉(zhuǎn)型，基于數(shù)字化及網(wǎng)絡(luò)化的業(yè)務(wù)也更加牢靠。
關(guān)于第二個判斷：“新一輪成本競爭的支點，大概率的可能是數(shù)字技術(shù)。各競爭主體對數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用速度與水平將會決定未來的能源版圖?！?
——數(shù)字化技術(shù)及數(shù)字化支持下的轉(zhuǎn)型很重要，但數(shù)字化并不能直接提供能量。
1、傳統(tǒng)能源企業(yè)轉(zhuǎn)型升級不僅僅是數(shù)字化，還需要互聯(lián)化，或者說“互聯(lián)網(wǎng)＋”包含了數(shù)字化和智能化，互聯(lián)化可以更針對用戶，滿足個性化多樣化的需求，數(shù)字化局限于上中游（石油公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)）其實與自動生產(chǎn)差異并不大。
2、處于數(shù)字化對競爭力的影響考慮，目前就要開始研究：數(shù)字化尤其是上游（勘探開發(fā)）及中游（煉化管輸）的數(shù)字化，對于降成本的費效比及貢獻率如何？石油公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成本收益風(fēng)險及應(yīng)對。
3、若考慮以2050年為時間節(jié)點，中國能源消費電氣化高限將達到48%（強力控碳情景）以上，也就是說約一半消費市場被電力系統(tǒng)鎖定。所以，若僅僅在油氣上中游考慮數(shù)字化轉(zhuǎn)型的應(yīng)用速度與水平，將難以撼動能源版圖的改變趨勢，尤其是消費側(cè)。PS，其中將伴隨更高滲透率的可再生能源快速發(fā)展。
關(guān)于第三個判斷：“十年后，中海油可能會轉(zhuǎn)型為一個以服務(wù)屬性為主的公司。十年內(nèi)對數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用水平將直接決定十年后轉(zhuǎn)型的質(zhì)量?！?
——基于數(shù)字化與互聯(lián)化的平臺經(jīng)濟將成為寵兒，其玩家將率先實現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型。
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型對提升企業(yè)技術(shù)效率十分關(guān)鍵；但數(shù)字化轉(zhuǎn)型的初期并不能為財務(wù)平衡帶來直接貢獻，甚至增加成本。因此，關(guān)鍵在于提效降本需要成本分擔，但眾籌成本分擔風(fēng)險一直是傳統(tǒng)能源企業(yè)尤其是石油公司傳統(tǒng)上游業(yè)務(wù)的弱項。
2、若數(shù)字化仍僅僅限于應(yīng)用在傳統(tǒng)領(lǐng)域（油氣開發(fā)與儲運），石油公司將有很大概率被“鎖定”在上中游傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上，而不可能成為以服務(wù)屬性為主的平臺企業(yè)或者提供綜合能源解決方案的企業(yè)。
3、無論傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型質(zhì)量如何，綜合能源提供商必須接近下游消費側(cè)，“鎖定”用戶并可影響用戶消費，局限于上中游很難成為綜合能源解決方案提供商。
總結(jié)：奇點臨近，傳統(tǒng)能源企業(yè)（尤其是上中游）仍需努力求索
——數(shù)字化及綜合能源服務(wù)提供商的關(guān)系及石油公司的轉(zhuǎn)型起點與條件差距。
1、基因上的差異：電力系統(tǒng)（含風(fēng)光核水電源業(yè)務(wù)、輸配業(yè)務(wù)、儲能調(diào)峰業(yè)務(wù)等）距離數(shù)字化一張紙，油氣煤等傳統(tǒng)能源企業(yè)距離數(shù)字化一本書。電力領(lǐng)域及參與者的基于信息的實時互聯(lián)性及精確統(tǒng)計提供了這一基礎(chǔ)，目前大量的技術(shù)與商業(yè)模式創(chuàng)新多數(shù)集中于電力領(lǐng)域，而業(yè)務(wù)及資產(chǎn)集中于上中游的傳統(tǒng)石油公司則缺乏上述基礎(chǔ)。
2、數(shù)字化不是一切：傳統(tǒng)能源企業(yè)數(shù)字化（生產(chǎn)）≠（接近用戶的）綜合能源解決方案提供商；其中的區(qū)別在用戶粘度及對消費的影響上，這是非技術(shù)因素。不能忽略非技術(shù)因素對企業(yè)競爭力的影響，尤其是在能源市場化改革初期。
3、仍需大量基礎(chǔ)工作：為用戶服務(wù)的數(shù)字化和互聯(lián)化需要打破能源“豎井”，需要各環(huán)節(jié)幾乎所有節(jié)點的精確統(tǒng)計并可轉(zhuǎn)換，這需要標準化及大量基礎(chǔ)工作，包括數(shù)據(jù)信息平臺及有效管控機制。
不自我顛覆就等待被顛覆——石油公司尤其是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型只爭朝夕，但數(shù)字化轉(zhuǎn)型與綜合能源服務(wù)并非相同目標。石油公司不能拘泥一時得失，需要高遠視野、制定長期戰(zhàn)略，從用戶的角度出發(fā)創(chuàng)造條件。
