前幾天，我與一位小學(xué)同學(xué)見(jiàn)了面。從國(guó)內(nèi)著名財(cái)經(jīng)大學(xué)畢業(yè)后，他一路跳槽幾家500強(qiáng)，現(xiàn)在的薪水、待遇都不低。在上海這樣一個(gè)物價(jià)高、房?jī)r(jià)高的城市中，日子相對(duì)輕松。
看似一切順風(fēng)順?biāo)灿幸恍├Щ螅核诠镜臉I(yè)績(jī)并不好。這是一家做項(xiàng)目的大型公共服務(wù)類(lèi)外企。當(dāng)上世紀(jì)90年代海外資本集體涌入中國(guó)后，這家世界知名公司也跟著吃香，銷(xiāo)售單子一度接到手軟。而這幾年由于本地企業(yè)快速崛起，報(bào)價(jià)相對(duì)偏低，服務(wù)能力與外企又不相上下，一些老客戶逐漸轉(zhuǎn)頭離開(kāi)。這家海外服務(wù)商“靠山吃山”的做派行不通了，加上外企人力、管理等各項(xiàng)成本也大，利潤(rùn)正在降低?！八?，我現(xiàn)在是繼續(xù)留在這家公司呢，還是去民企或其他外資找新工作呢？”他為此焦慮著。
每個(gè)行業(yè)都在顯現(xiàn)新的變化，新能源也不例外。2004年德國(guó)市場(chǎng)大門(mén)洞開(kāi)之際，外資新能源企業(yè)雖有訂單，但被中國(guó)本土廠商接連重創(chuàng)，即便是類(lèi)似SMA這樣的逆變器巨頭，甚至通用電氣、西門(mén)子、ABB等老牌500強(qiáng)都無(wú)法抗衡。有的不僅難以獲得2010年前歐洲的大部分市場(chǎng)，有的更是失去了“2013-2017”的整段黃金增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。
以通用電氣為例，中國(guó)風(fēng)電市場(chǎng)基本拱手讓人，被金風(fēng)科技這樣的公司壓著打。而SMA集團(tuán)，與我那位同學(xué)所服務(wù)的企業(yè)也有類(lèi)似之處：海外業(yè)績(jī)鮮亮，但在中國(guó)本土地區(qū)好像“心有余而力不足”，被陽(yáng)光電源、華為等全數(shù)超越。
不少外企公司的問(wèn)題是：層級(jí)多，匯報(bào)麻煩，人員龐雜（老外管理國(guó)內(nèi)團(tuán)隊(duì)本來(lái)也存在著各種障礙）。同時(shí)戰(zhàn)略思路偏保守、產(chǎn)品價(jià)格不低，導(dǎo)致在參與本地及海外廝殺時(shí)慢了幾拍。未來(lái)還有一種可能是：迅速崛起的中小型廠商也將繼續(xù)蠶食海外企業(yè)的份額。這類(lèi)新困境能否避免，得看造化了。
在三部委的“531重磅新政”打擊、新一輪股價(jià)暴跌及全球貿(mào)易關(guān)系形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下的多重困境下，不少公司出現(xiàn)了業(yè)績(jī)的大范圍下降、市場(chǎng)顯現(xiàn)出大幅縮水的勢(shì)頭。部分上市公司的三季報(bào)就要出來(lái)了，屆時(shí)應(yīng)會(huì)有更多實(shí)證。
這種周期性震蕩并不是第一次。企業(yè)和人能否安然度過(guò)呢？我始終覺(jué)得，回到原點(diǎn)不是什么壞事。現(xiàn)實(shí)越真實(shí)殘忍，也越利于看清自己和他人不是么？
先談?wù)剢T工本身。正確評(píng)價(jià)一個(gè)人的能力，不在于他（她）依附于什么樣的公司，做著什么樣的職位?？空呤袌?chǎng)而動(dòng)的新能源行業(yè)，各類(lèi)保護(hù)傘都在迅速瓦解中，因而在這輪打擊之下，不少人會(huì)離職或更換行業(yè)。光環(huán)褪去，你是否還能卓而不群，憑借的是綜合素質(zhì)。有的人將無(wú)法面對(duì)這種改變；有的人則會(huì)越走越遠(yuǎn)。
這與券商業(yè)很相似：新財(cái)富分析師評(píng)選撤銷(xiāo)后，行業(yè)同樣被打回原形。我認(rèn)識(shí)的部分研究員既有參與比賽的能力，又有實(shí)際水平，拿到新認(rèn)可并不難。還有一些人可能本身就不太愿意爭(zhēng)取比賽成績(jī)，所以多年來(lái)默默無(wú)聞。比賽取消后仍有極高的市場(chǎng)價(jià)值，就算更換到公私募基金戰(zhàn)場(chǎng)或是上市企業(yè)，都將十分出色。
重回原點(diǎn)后，產(chǎn)生的第二重影響是企業(yè)自身。很多公司其實(shí)是有看家本領(lǐng)的，但如果喜形于色且不注重內(nèi)部治理，過(guò)幾年舒服日子之后也將在市場(chǎng)突變的氛圍下轟然倒塌。前無(wú)錫尚德便是這樣的公司。2011年時(shí)，企業(yè)營(yíng)業(yè)費(fèi)用激增，導(dǎo)致在收入不濟(jì)、利潤(rùn)大幅銳減的情形之下債臺(tái)高筑，銀行及供應(yīng)商違約不斷，最終走向破產(chǎn)重整。
2018年的這輪洗牌之下，給予了企業(yè)重新審視自己的絕佳機(jī)會(huì)。一些戶用企業(yè)將會(huì)重新評(píng)估自己與經(jīng)銷(xiāo)商、合作伙伴之間的業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)，調(diào)整和完善相關(guān)規(guī)定。以前覺(jué)得對(duì)待合作伙伴理所當(dāng)然的苛刻條款，需更加人性化，更符合市場(chǎng)規(guī)律性。面對(duì)困境，部分公司在做好安撫及重啟工作后，生命力也會(huì)更加頑強(qiáng)。這就是為什么有的投資人不相信“一夜長(zhǎng)大”、“大學(xué)畢業(yè)生能做好創(chuàng)業(yè)”的道理是一樣的。在經(jīng)驗(yàn)值、管理值都不具備的情況下，個(gè)別企業(yè)的壽命必然是短暫的。
海外市場(chǎng)方面，有積淀、有布點(diǎn)的企業(yè)，數(shù)據(jù)也可能持續(xù)靚麗；但我并不認(rèn)為那些原來(lái)固守于國(guó)內(nèi)的公司失去了參與競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。如果在中國(guó)本土地區(qū)就已開(kāi)枝散葉，它只要對(duì)海外需求分析到位、銷(xiāo)售市場(chǎng)把控得當(dāng)且配合完美，一些海外空白地區(qū)也會(huì)得到及時(shí)補(bǔ)位。
某些企業(yè)如果只是因?yàn)榍捌谀玫絿?guó)內(nèi)政策就獲得大把賺錢(qián)機(jī)會(huì)，而本身的市場(chǎng)開(kāi)拓就不夠充分，管理水平低下，與范冰冰所面對(duì)的現(xiàn)有局面也將一模一樣。
還想提醒一點(diǎn)：這幾年隨著網(wǎng)絡(luò)的四通八達(dá)、新聞抵達(dá)率的攀升，全社會(huì)對(duì)公司和企業(yè)家的要求更趨嚴(yán)格了：他們不僅要準(zhǔn)確判斷政策大事，做好內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)，更要善于處理各方關(guān)系。
前無(wú)錫尚德管理團(tuán)隊(duì)的負(fù)面輿情，在2011年時(shí)到達(dá)了頂峰。不僅是公司負(fù)債率高、業(yè)績(jī)差被連篇累牘地報(bào)道，彼時(shí)一波接一波的管理“開(kāi)撕”新聞也見(jiàn)諸于各類(lèi)媒體，高薪聘請(qǐng)的PR團(tuán)隊(duì)已無(wú)力回天。這對(duì)于整個(gè)尚德系來(lái)說(shuō)無(wú)疑有些遺憾。
有人會(huì)說(shuō)，那是因?yàn)樯械庐?dāng)時(shí)業(yè)績(jī)不好了，所以媒體大范圍跟進(jìn)。但我一直不認(rèn)可“墻倒眾人推”的觀點(diǎn)，比如快播王欣就是一個(gè)證明。雖然快播被關(guān)，王欣被罰，但快播和企業(yè)創(chuàng)始人都得到了集體認(rèn)同。以此類(lèi)推，公司及管理層聲譽(yù)工作也是如此。
前無(wú)錫尚德創(chuàng)立于21世紀(jì)初，十年多時(shí)間里已構(gòu)建了巨大的產(chǎn)能，人員數(shù)量和技術(shù)水準(zhǔn)等也皆是業(yè)內(nèi)第一。它對(duì)于行業(yè)的貢獻(xiàn)并不小。按道理，它也應(yīng)在輿情及公共關(guān)系上構(gòu)筑起不錯(cuò)的網(wǎng)絡(luò)，但結(jié)果并非如此。原因很多，在這里不做贅述了。
專(zhuān)業(yè)的公共事務(wù)團(tuán)隊(duì)，絕不是發(fā)幾篇行業(yè)新聞稿就完事了，而是對(duì)這個(gè)社會(huì)、所在企業(yè)、公共媒體等多方認(rèn)知上都有著足夠的遠(yuǎn)見(jiàn)、深度及鑒別能力，并在彼此之間盡量求得真正的平衡。我相信這種能量一定是守恒的，且未來(lái)必然有所回饋。
現(xiàn)在，一家小型新媒體就可以把疫苗輿情燃遍全國(guó)乃至世界，將部分涉案人員迅速推下神壇，這說(shuō)明企業(yè)家以及所在公司，要面對(duì)的輿情形勢(shì)比以往更為復(fù)雜多變，因此也要更審慎地對(duì)待。這也是喬布斯要讓記者到他家花園散步的原因之一。
如今，一切重回起點(diǎn)，所有人都得以換來(lái)更多自我反省與思考的時(shí)間差。這既難能可貴，也需好好珍惜。
