德豐杰合伙人 楊希
以下為楊希發(fā)言實(shí)錄：
楊希：清潔能源的發(fā)電在中國比例會(huì)上去，大家必須要相信儲(chǔ)能是一個(gè)專業(yè)化的方案。就像剛才講的，它有幾個(gè)方案，一個(gè)是不可預(yù)測的，另外它不穩(wěn)定，第三個(gè)它不可調(diào)配，基本上跟傳統(tǒng)的能源發(fā)電是很大的區(qū)別。而這里面有了儲(chǔ)能的方案之后，基本上能夠滿足這些問題，它的不穩(wěn)定可以通過儲(chǔ)能有一個(gè)緩沖，可以通過調(diào)配的需求，按照需求確定我的電能。整個(gè)中長期講起來儲(chǔ)能是非常好的事情，我們在2008年討論儲(chǔ)能的時(shí)候，也有很多基金投資別的方案，但是現(xiàn)在幾年過去之后，兆瓦級的也就一家，其他都是資本密集的行業(yè)，首先面對的是電網(wǎng)，對你的要求非常的苛刻，另外儲(chǔ)能這個(gè)產(chǎn)品全世界都沒有一家成熟的方案，是一個(gè)年輕的產(chǎn)業(yè)。但是它偏偏對可靠性和安全性要求很高的電網(wǎng)企業(yè)，所以對投資的要求是非常高的。我們在普能投資的時(shí)候，在德豐杰幫助下，在2008年并購了一個(gè)加拿大的企業(yè)，他已經(jīng)投入了3億美金，我們借著經(jīng)濟(jì)危機(jī)比較好的機(jī)會(huì)，以一個(gè)比較合理的價(jià)格完成了這次的并購。但是并購過后，我們幾家投資者大概又投了一億美金，比把這個(gè)公司真正做到一個(gè)接近商業(yè)化產(chǎn)品的階段。2010年第一次出貨出了一個(gè)兆瓦時(shí)的項(xiàng)目，配合這個(gè)風(fēng)力發(fā)電，當(dāng)時(shí)好幾家國內(nèi)大的廠商都提供了產(chǎn)品，現(xiàn)在比較好的就是普能的產(chǎn)品。我們?nèi)ツ暧种袠?biāo)了大概是4個(gè)兆瓦時(shí)新的儲(chǔ)能產(chǎn)品。所以整個(gè)儲(chǔ)能是非常有前景的行業(yè)，但是技術(shù)密集型和資本密集型是超乎想象的。包括之前幾家很有資源的國企都想進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，但是我覺得不可能，他們準(zhǔn)備30億和40億和50年的研發(fā)，才可以走到這個(gè)階段。礬電池只是一個(gè)階段，整體來講我非?？春玫\電池。新能源汽車也是很關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，我們沒有投資鋰電池，雖然我們看好鋰電池、清潔能源電池在這當(dāng)中的份額，但是我不太看好新的中小企業(yè)這個(gè)市場里面能夠起的作用。也是面臨對安全性要求非常高的一個(gè)市場。對新生的一個(gè)小企業(yè)來講，要進(jìn)入這個(gè)市場，所需要的時(shí)間和投入的方案也是很難想象的。
另一個(gè)領(lǐng)域也很細(xì)分，在風(fēng)力發(fā)電的邊角柜，以前都是鉛酸，我們當(dāng)時(shí)投這個(gè)的時(shí)候只是看到這個(gè)方案，現(xiàn)在幾乎來看是百分之百用超級電容，包括金風(fēng)、華為，這變成一個(gè)主流的方案，所以整個(gè)儲(chǔ)能里面有很多的機(jī)會(huì)，可能也更細(xì)分的市場，更使我們?nèi)リP(guān)注，而且更有機(jī)會(huì)去做成功的企業(yè)出來。謝謝。
是這樣的，首先沒有哪一種技術(shù)的優(yōu)劣性，講技術(shù)的優(yōu)劣性一定要講特定應(yīng)用的場合，我們像張北應(yīng)用的話，主要是首先是兆瓦級的應(yīng)用，電池就會(huì)特別大，打一個(gè)比方來講，做一輛新能源汽車，大概就是10度電到15度電，但是一旦做到跟風(fēng)場的配合里面，至少是1000度電一個(gè)兆瓦時(shí)，相當(dāng)于600、700輛車的要求。就會(huì)要求在600、700輛車的電池體諒里面管理要做的很好，所以給只能很小的個(gè)體通過串并聯(lián)的方式，帶來很大的挑戰(zhàn)，不管是從成本上還是技術(shù)難度上，這里面可以看到鋰電池，這是個(gè)體就很大。我們基本的單元就是5個(gè)千瓦，最后做成一個(gè)模組就是500千瓦，我們的項(xiàng)目是5000千瓦乘以2個(gè)小時(shí)。另外一個(gè)風(fēng)電充電很頻繁，對壽命有很高的要求和挑戰(zhàn)，這里面像鉛酸肯定不行，壽命有很大的限制。充電可以做到幾千次，特別是每天好幾百次充電的話，不適合的環(huán)境。就像國外做了很大集裝箱的方案，應(yīng)用可再生能源的并網(wǎng)，效果也不好。
回到這個(gè)問題本身來講，就是說技術(shù)方案都有特定應(yīng)用的場合，我們從目前應(yīng)用的結(jié)果來看，并不是說普能的技術(shù)先進(jìn)別人多少，而是針對太陽能發(fā)電和風(fēng)力方案我們感覺到液硫電池是比較好的方案。也有人質(zhì)疑我們，這些問題我們在交付產(chǎn)品的時(shí)候都考慮過，首先交付的是電網(wǎng)級的產(chǎn)品，所以我們的成本很高，沒有任何的削減，因?yàn)檫@是第一個(gè)兆瓦級的項(xiàng)目。第二我們犧牲了效率保證了可靠性。因?yàn)檫M(jìn)電網(wǎng)，不管做什么，至少需要三年的時(shí)間。但是其實(shí)走到前面之后，更懂得業(yè)務(wù)場合和需求，可以有空間降低成本。所以一個(gè)產(chǎn)品到商業(yè)化，偏偏面對電網(wǎng)這種市場，需要走很多的路，走在前面的人所積累下來的經(jīng)驗(yàn)跟知識(shí)，是非常值錢的，可能后面需要好幾筆的投入才可以換來。
