中國儲能網(wǎng)訊：近日，深圳前海蛇口自貿(mào)區(qū)供電有限公司（下稱“前海供電公司”）首批“臨電共享”項目順利送電，一改往日臨時用電業(yè)務(wù)辦理環(huán)節(jié)多、項目建設(shè)方投資成本高的狀況，實現(xiàn)了臨時用電一站式辦理、供電設(shè)備多維度循環(huán)利用、節(jié)約客戶用電成本等功效。目前，此種供電模式在國內(nèi)尚屬首次，這也是前海供電公司開展增量配電業(yè)務(wù)改革試點的又一次創(chuàng)新實踐。
據(jù)悉，前海供電公司成立于2015年11月，是南方電網(wǎng)公司積極落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的決策部署，在深圳前海蛇口自貿(mào)片區(qū)打響的電力行業(yè)混合所有制改革“第一槍”，先后被納入國家發(fā)改委首批增量配電業(yè)務(wù)改革試點、全國首批重要領(lǐng)域國有企業(yè)混合所有制改革試點。
兩年多來，前海供電公司認(rèn)真貫徹落實國有企業(yè)混合所有制改革，已建立現(xiàn)代企業(yè)制度，全面開展供電、市場化售電、綜合能源服務(wù)并取得實效。今年上半年，客戶平均停電時間1.32分鐘，對標(biāo)紐約曼哈頓、巴黎核心區(qū)；市場化售電業(yè)務(wù)售電量同比增長1.6倍，預(yù)計全年突破1億千瓦時。
“三會一層”運(yùn)轉(zhuǎn)有序，牢筑現(xiàn)代治理根基
“董事會決策中，5家股東企業(yè)背景、價值導(dǎo)向、利益訴求不同，有時要統(tǒng)一意見并不容易。決策過程中有人可能投反對票，也有人可能棄權(quán)。”前海供電公司黨委書記、董事長肖少偉說，兩年前討論是否參與市場化售電業(yè)務(wù)時，有股東提出必須保證每單交易盈利。在風(fēng)險與收益并存的市場，這是巨大的挑戰(zhàn)，但董事會最終通過了這一議案。而此后前海供電公司通過有效的風(fēng)險管控，至今保持售電業(yè)務(wù)正收益的記錄，體現(xiàn)了相互制衡在公司治理中的重要作用。
經(jīng)過兩年多的探索，前海供電公司已建立起定位清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、制衡有效的現(xiàn)代企業(yè)制度，形成股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營管理層（簡稱“三會一層”）的公司治理架構(gòu)，并明確“三會一層”成員產(chǎn)生方式、任期、職權(quán)及議事決策規(guī)則等。據(jù)統(tǒng)計，前海供電公司成立以來，已召開股東會11次、董事會17次、監(jiān)事會6次，累計研究和審議了100多項重要決策事項。
在實現(xiàn)“公司治理高制約”的同時，前海供電公司還以市場化的激勵約束機(jī)制突出“經(jīng)營管理高效率”：搭建“4大類別11個序列”崗位設(shè)置，建立市場化人工成本預(yù)算管理、社會化勞動用工和多元化激勵約束的體制，做到了崗位能上能下、人員能進(jìn)能出、薪酬能增能減，有效激發(fā)隊伍活力，員工社招率達(dá)96%。
立足主業(yè)，高效服務(wù)前海建設(shè)全球最佳營商環(huán)境
“今年上半年客戶平均停電時間1.32分鐘、客戶投訴為零、電費回收率100%?！毙ど賯フf，在前海，供電密度最高的桂灣片區(qū)高達(dá)20萬千瓦/平方公里，堪比香港中環(huán)。面對高供電密度、高供電可靠性、高電能質(zhì)量的“三高”特性，前海供電公司按照國際頂尖智能電網(wǎng)的標(biāo)準(zhǔn)，致力于采取220千伏直降20千伏供電、“二線合環(huán)+聯(lián)絡(luò)”接線模式，通過斷路器加縱差保護(hù)對故障進(jìn)行快速隔離，向區(qū)域供電可靠率高于99.9995%、平均停電時間小于2.5分鐘的國際頂尖水平邁進(jìn)。
提供優(yōu)質(zhì)可靠的電力供應(yīng)的同時，前海供電公司還著力建設(shè)網(wǎng)上智慧營業(yè)廳，試點開展全業(yè)務(wù)一口對外，創(chuàng)造了用電業(yè)務(wù)辦理“前海速度”，助力前海打造全球最佳營商環(huán)境。其中居民業(yè)務(wù)辦理平均工作日時長1.96天，低壓非居民業(yè)務(wù)辦理平均工作日時長4.23天，高壓單電源客戶業(yè)擴(kuò)報裝業(yè)務(wù)辦理平均工作日時長18.69天，均遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國家能源局規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)天數(shù)。
作為混合所有制企業(yè)，前海供電公司自成立以來不斷突破傳統(tǒng)供電企業(yè)管制業(yè)務(wù)的單一模式，以市場化售電業(yè)務(wù)和綜合能源業(yè)務(wù)為拓展方向，做高品質(zhì)能源服務(wù)專家。一方面，靈活設(shè)計市場化售電套餐，建立健全市場化售電營銷隊伍和激勵機(jī)制，今年上半年售電量同比增長1.6倍，預(yù)計全年突破1億千瓦時。另一方面，圍繞“電”這一核心，將業(yè)務(wù)前伸至客戶端、后延至發(fā)電端、外拓至用能咨詢，打造臨電共享、用能顧問服務(wù)、建筑屋頂分布式光伏等8大系列產(chǎn)品，推動前海能源領(lǐng)域的大建設(shè)、大創(chuàng)新、大融合。
（光明融媒記者黨文婷 通訊員 彭文蕊 楊晶晶）
