在確保國(guó)有資產(chǎn)增值的前提下，Peter為其設(shè)計(jì)了一項(xiàng)計(jì)劃，讓該集團(tuán)決定放棄對(duì)這兩家企業(yè)的控股權(quán)，即增資擴(kuò)股后集團(tuán)對(duì)這兩家企業(yè)的股權(quán)從目前的100%稀釋為30%。引入充足資金后，企業(yè)可以順利實(shí)施其海內(nèi)外擴(kuò)張計(jì)劃，年增長(zhǎng)率從目前的10%左右可以升至25%-30%。
Peter說(shuō)，“交易完成后，表面上看集團(tuán)所持股權(quán)比例降低，但從實(shí)際收益計(jì)算，集團(tuán)的資產(chǎn)和賬面收益都有大幅提升，并且2-3年后就有機(jī)會(huì)成為兩家上市公司的重要股東。”
事實(shí)上，該知名國(guó)企集團(tuán)的舉動(dòng)今年以來(lái)正在成為一場(chǎng)風(fēng)潮，在國(guó)有企業(yè)改制重組加速的背景下，越來(lái)越多的國(guó)企和上市公司在成為“賣(mài)家”的同時(shí)，也成為炙手可熱的“買(mǎi)家”。一方面，不少處于傳統(tǒng)行業(yè)的大國(guó)企主業(yè)頹靡，看不到成長(zhǎng)的空間；另一方面，這些大國(guó)企手握巨額“彈藥”，又有暢通的融資渠道。比如，身處傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的傳媒上市公司，今年上半年的并購(gòu)案例多達(dá)30起，尤其是一些出版集團(tuán)，迫切希望通過(guò)收購(gòu)網(wǎng)游、手游等概念公司以完成業(yè)務(wù)升級(jí)轉(zhuǎn)型。
深圳一知名創(chuàng)投機(jī)構(gòu)人士表示，“最近每天上班時(shí)間都會(huì)接到一些機(jī)構(gòu)問(wèn)你們項(xiàng)目賣(mài)不賣(mài)，尤其是一些上市公司，打聽(tīng)到我們手頭持有的項(xiàng)目，從開(kāi)出的價(jià)錢(qián)來(lái)看，還算不錯(cuò)，尤其是一些國(guó)字頭的背景的公司。”
這一點(diǎn)在國(guó)資委相關(guān)人士釋放的信息也得到印證，此前國(guó)資委發(fā)布的《關(guān)于國(guó)有企業(yè)改制重組中積極引入民間投資的指導(dǎo)意見(jiàn)》提出，國(guó)企改制中應(yīng)積極引入民間投資，鼓勵(lì)企業(yè)跨行業(yè)、跨區(qū)域、跨所有制的并購(gòu)重組。國(guó)資委研究中心主任李保民曾表示，包括其他部委有關(guān)文件，實(shí)際上都釋放了企業(yè)改革的信號(hào)，最主要的是鼓勵(lì)國(guó)企和民企的雙向并購(gòu)重組。深圳創(chuàng)投公會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)王守仁評(píng)價(jià)說(shuō)，“國(guó)有資產(chǎn)管理體系的全面改革為收購(gòu)兼并提供了機(jī)會(huì)。”
