中國儲能網(wǎng)訊：今年5月，BP與蔚來資本宣布雙方簽署了建立長期合作伙伴關(guān)系的諒解備忘錄，合作探索中國出行領域；隨后，宣布投資2000萬美元至英國超快速充電電池公司StoreDot。6月，BP宣布簽署了以1.3億英鎊收購英國最大電動汽車充電公司Chargemaster的協(xié)議。除充電行業(yè)外，BP還于去年9月在中國推出PTAir，即碳中和精對苯二甲酸（PTA）。BP在能源轉(zhuǎn)型方面加快步伐，引發(fā)業(yè)界廣泛關(guān)注。7月初，BP全球執(zhí)行副總裁戴尚亞在訪華期間，與媒體記者分享了他對油企發(fā)展替代能源的經(jīng)驗和看法。
●戴尚亞/口述
本報記者 馬明軒/整理
到2040年，石油、天然氣、煤炭和非化石能源將各占世界能源的1/4左右，超過40%的能源需求增長將來自可再生能源。全世界需要更多能源，但是未來的能源結(jié)構(gòu)將更合理。
低碳轉(zhuǎn)型不僅僅是一句口號，更是真正的行動。BP的愿景和中國的愿景是高度契合的。BP最近宣布了全力推動能源轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略：到2025年，BP將控制凈排放量使其不致增加。也就是說，我們業(yè)務的排放強度將會隨著業(yè)務發(fā)展而下降。BP推出了“RIC框架”，即降低、優(yōu)化、開拓，降低生產(chǎn)運營中的碳排放，優(yōu)化產(chǎn)品以助力客戶減少碳排放，開拓低碳業(yè)務。
能源轉(zhuǎn)型需要循序漸進。事實上，能源行業(yè)是一個互聯(lián)性非常強的行業(yè)，不會因為替代能源發(fā)展就放棄傳統(tǒng)能源。能源的依賴性更強，能源的轉(zhuǎn)型是要每天都有進步，使得我們有安全、可靠、可負擔的能源。
天然氣是低碳轉(zhuǎn)型的重要推手。以BP的業(yè)務為例，2010年，天然氣占我們業(yè)務總量的40%，現(xiàn)在是50%，到2025年會超過60%。去年BP有7個重大項目，其中6個是天然氣項目，今年的6個重大生產(chǎn)項目中，有4個是天然氣項目。
替代能源方面，BP一直努力利用自身的能力和優(yōu)勢去創(chuàng)造價值奉獻給客戶、消費者和社會。BP的替代能源業(yè)務規(guī)模是同行中最大的，從2004年就開始起步了，積累了很多經(jīng)驗。我們這方面的業(yè)務現(xiàn)在發(fā)展非常好，有自己的可再生能源業(yè)務，如生物燃料、生物發(fā)電、風電、太陽能等。去年12月，BP收購了Lightsource公司部分股份，現(xiàn)在Lightsource BP是歐洲最大的太陽能公司。
油企發(fā)展替代能源有其自有優(yōu)勢，這也是我作為負責BP替代能源業(yè)務的全球執(zhí)行副總裁一直在思考的問題。油企發(fā)展替代能源業(yè)務需要選擇與現(xiàn)有業(yè)務具有互補效果和能力的領域。舉例來說，BP以前有太陽能板業(yè)務，但這個領域我們不是制造商，沒有比較優(yōu)勢，所以我們退出了。相比之下，生物燃料業(yè)務與石油一樣用于交通行業(yè)，而生物燃料與原油的不同之處在于煉制原材料的不同。因此我們對生物燃料進行生產(chǎn)、加工和銷售，實現(xiàn)了價值鏈的優(yōu)化。
因此，我認為未來油企開拓替代能源領域時，最好讓新業(yè)務與現(xiàn)有業(yè)務形成互補?？梢詮囊韵氯c考慮：首先是價值鏈的優(yōu)化，我們要優(yōu)化從生產(chǎn)地到消費地的整體價值鏈。其次是大規(guī)模的項目管理，這是BP的核心競爭力之一。比如，BP運營的替代能源項目可靠性可達96%～97%，大大高于業(yè)內(nèi)平均水平。再次是技術(shù)的商業(yè)化運用，這是BP核心業(yè)務之一，而且也是我們的替代能源一直在做的事情，用業(yè)務模式和核心能力來產(chǎn)生價值?，F(xiàn)在BP又回歸了太陽能領域，但主要是開發(fā)和運營大規(guī)模項目。
近期，BP宣布會在中國跟蔚來資本進行高級移動出行領域的相關(guān)合作，我們在中國還在開展碳抵消的項目。在低碳領域，我們會關(guān)注五個主要領域，第一個是高級移動出行；第二個是電力和存儲，幾個月前，BP風能與特斯拉成立合資企業(yè)，在美國建設風力發(fā)電廠能量存儲系統(tǒng)；第三個是有關(guān)碳捕集與封存的碳管理業(yè)務；第四個是生物燃料，如BP的合作伙伴Fulcrum BioEnergy開發(fā)了一種由生活垃圾制成的航空燃料；第五個領域是用數(shù)字化管理建立大規(guī)模應用。這五個領域都和BP的核心能力相一致。
