中國(guó)儲(chǔ)能網(wǎng)訊：今年，新能源汽車產(chǎn)銷量持續(xù)增長(zhǎng)，鋰電行業(yè)也延續(xù)了2017年的火熱兼并購(gòu)現(xiàn)象，針對(duì)電池、材料、設(shè)備等企業(yè)的兼并購(gòu)案例超過(guò)30起，涉及金額超過(guò)600億元。
2018年以來(lái)，新能源汽車產(chǎn)銷量持續(xù)增長(zhǎng)，動(dòng)力電池出貨量穩(wěn)步提升。與此同時(shí)，鋰電行業(yè)也延續(xù)了2017年的火熱兼并購(gòu)現(xiàn)象，資本市場(chǎng)動(dòng)作頻頻，鋰電企業(yè)紛紛主動(dòng)或被動(dòng)的擁抱資本，為企業(yè)發(fā)展尋求新的力量支撐。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，今年以來(lái)，在鋰電領(lǐng)域針對(duì)電池、材料、設(shè)備等企業(yè)的兼并購(gòu)案例超過(guò)30起，涉及金額超過(guò)600億元。
具體來(lái)看，掀起這波并購(gòu)潮的主要有跨界布局新能源的上市公司和鋰電企業(yè)兩大勢(shì)力。
其中，跨界而來(lái)的上市公司主要兼并購(gòu)對(duì)象是動(dòng)力電池企業(yè)和鋰電設(shè)備企業(yè)，其目的是想通過(guò)收購(gòu)切入新能源領(lǐng)域，為公司增添新的發(fā)展引擎。
但這類兼并購(gòu)當(dāng)前面臨著標(biāo)的估值暴增、優(yōu)質(zhì)標(biāo)的稀缺、并購(gòu)難度增大、標(biāo)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下滑、對(duì)賭失敗概率高等投資風(fēng)險(xiǎn)和壓力。
而鋰電企業(yè)的兼并購(gòu)對(duì)象主要上游原材料和與其業(yè)務(wù)相關(guān)的鋰電企業(yè)，主要目的是為保障原材料供應(yīng)穩(wěn)定，降低制造成本，提升企業(yè)的產(chǎn)品盈利能力和毛利率。
同時(shí)橫向擴(kuò)張延伸產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)一步提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。這類兼并購(gòu)相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較小，標(biāo)的資源較為豐富但良莠不齊。
事實(shí)上，在補(bǔ)貼大幅下滑、上游原材料漲價(jià)、下游主機(jī)廠壓價(jià)、產(chǎn)能大幅擴(kuò)充、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇等多重影響之下，當(dāng)前鋰電企業(yè)普遍面臨著凈利和毛利率下滑、資金鏈緊張、賬期延長(zhǎng)等壓力。
鋰電企業(yè)為進(jìn)一步提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須引入更多的資本力量為其擴(kuò)充產(chǎn)能、產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)開拓等提供支撐。
值得注意的是，引入資本對(duì)于企業(yè)而言是一把“雙刃劍”。
一方面，鋰電企業(yè)在引入時(shí)必須要考慮到資本方的資金實(shí)力和發(fā)展理念，是否能為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供可持續(xù)的支持；
另一方面，投資方在并購(gòu)鋰電標(biāo)的時(shí)，也要充分了解鋰電行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及標(biāo)的企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，避免投資不良資產(chǎn)或者企業(yè)對(duì)賭失敗，從而拖累企業(yè)的健康發(fā)展。
對(duì)此，高工鋰電盤點(diǎn)了2018上半年鋰電領(lǐng)域的兼并購(gòu)案例，且看下圖：
