中國儲能網(wǎng)訊：摘要：園區(qū)微網(wǎng)是多能互補、能源互聯(lián)網(wǎng)等能源新業(yè)態(tài)的重要落地點。但是目前我國微網(wǎng)運營缺乏成熟的運營模式和合理的投資回報途徑。立足于我國新一輪電力體制改革和能源互聯(lián)網(wǎng)的背景,分析微網(wǎng)的概念特征以及在能源系統(tǒng)演化發(fā)展趨勢中地位,提出微網(wǎng)運營主體一體化和投資主體多元化的模式框架,從“源-網(wǎng)-荷-儲”優(yōu)化控制運行、微平衡市場交易、內(nèi)外兩級購售電、網(wǎng)對網(wǎng)輔助服務、內(nèi)外兩級需求側響應、新型備用容量機制建立面向園區(qū)微網(wǎng)的“源-網(wǎng)-荷-儲”一體化運營模式,提出傳統(tǒng)運營模式和一體化運營模式下微網(wǎng)經(jīng)濟性分析方法,通過算例分析驗證一體化運營模式能夠增加微網(wǎng)收益來源,保障微網(wǎng)合理的投資回報,將極大促進園區(qū)微網(wǎng)的健康和可持續(xù)發(fā)展。
0引言
為貫徹落實習近平總書記提出的能源領域“四個革命、一個合作”[1],國家非常重視能源產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展,在清潔能源利用、電能替代、智慧能源建設等方面進行了有益探索和實踐,電動汽車、多能互補[2-3]、微電網(wǎng)、能源互聯(lián)網(wǎng)[4-5]等一批能源新業(yè)態(tài)蓬勃興起。園區(qū)微網(wǎng)是上述實踐的重要落地點。微網(wǎng)作為和外部電網(wǎng)、用戶友好互動的一種技術手段[6],集成了多種能源生產(chǎn)、傳輸、存儲、消費多個環(huán)節(jié),有利于集中開展創(chuàng)新生產(chǎn)消費模式,探索培育發(fā)展動能。
目前依托“863計劃”、“973計劃”和自然基金等支持,我國已投資建設大量微網(wǎng)項目。但是當前我國推動能源互聯(lián)網(wǎng)和各類型園區(qū)微網(wǎng)建設過程中,主要存在以下2方面問題：1)對于微網(wǎng)的電能質(zhì)量、功率控制、繼電保護等方面已制定國家標準,但是目前尚無規(guī)?；?、可推廣的建設、運營模式可供借鑒參考。2)為保證電能質(zhì)量和供電可靠性,微網(wǎng)往往需要投資建設大量儲能和控制設備,實用性、經(jīng)濟性不強,亟需尋找較好的收支平衡點。因此,需要創(chuàng)新微網(wǎng)的運營模式,予以投資者合理回報途徑。
本文立足于我國新一輪電力體制改革和能源互聯(lián)網(wǎng)的背景,在《推進并網(wǎng)型微電網(wǎng)建設試行辦法》指導下[7],分析能源系統(tǒng)演化發(fā)展趨勢和微網(wǎng)在其中的地位,提出微網(wǎng)運營主體一體化和投資主體多元化的模式框架,從“源-網(wǎng)-荷-儲”優(yōu)化控制運行、微平衡市場交易、內(nèi)外兩級購售電、網(wǎng)對網(wǎng)輔助服務、內(nèi)外兩級需求側響應、新型備用容量機制建立未來面向園區(qū)微網(wǎng)的“源-網(wǎng)-荷-儲”一體化運營模式,提出傳統(tǒng)運營模式和一體化運營模式下微網(wǎng)經(jīng)濟性分析方法,通過算例分析證實一體化運營模式能夠增加微網(wǎng)收益來源,保障微網(wǎng)合理投資回報,將極大促進園區(qū)微網(wǎng)的健康和可持續(xù)發(fā)展。
1微網(wǎng)的概念特征和在能源系統(tǒng)演化發(fā)展中的地位
1.1微網(wǎng)的概念和特征
微網(wǎng)是一種靠近用戶側的微型綜合能源系統(tǒng),涵蓋天然氣、太陽能、風能等一次能源及電力二次能源,涉及電、熱、氣多種能源輸配網(wǎng)絡和負荷需求、儲能、控制和保護設備及信息化平臺,以電能為核心,通過多能互聯(lián)、信息能量耦合及市場經(jīng)濟引導,實現(xiàn)多能“供-需-儲”協(xié)調(diào)優(yōu)化和自平衡。圖1為典型園區(qū)微網(wǎng)的示意圖,源側包括分布式光伏、小型風機等電源,燃氣三聯(lián)供系統(tǒng),熱泵等熱源,沼氣池等氣源;儲側包括蓄電池、儲熱罐、蓄冷空調(diào)等儲電、儲熱(冷)和儲氣設備;網(wǎng)側包括電、熱(冷)、油氣等輸送網(wǎng)絡;荷側涵蓋多樣化智能終端;信息層包括大數(shù)據(jù)云計算平臺、微平衡市場交易系統(tǒng)和能量管理系統(tǒng)。微網(wǎng)包含以下4方面特征：
1)微型。系統(tǒng)規(guī)模小,并網(wǎng)電壓等級一般不大于35kV,容量一般不大于20MW。
2)清潔。以可再生能源為主,通過就近消納促進風光等清潔能源高比例滲透,通過燃氣三聯(lián)供系統(tǒng)實現(xiàn)多種能源綜合梯級利用,形成微網(wǎng)內(nèi)部綠色低碳的能源生產(chǎn)和消費體系。
圖1微網(wǎng)示意圖
3)自治。可控性是分布式能源(distributedenergyresources,DER)和微網(wǎng)的本質(zhì)區(qū)別。通過能源管理系統(tǒng)(energymanagementsystem,EMS)對微網(wǎng)內(nèi)源、網(wǎng)、荷、儲進行協(xié)調(diào)控制,微網(wǎng)具有能源供需自平衡和黑啟動能力,可實現(xiàn)自治獨立。
4)友好。微網(wǎng)和外部電網(wǎng)的能量交換在時空上呈現(xiàn)雙向靈活可控特性。微網(wǎng)是外部電網(wǎng)的有效補充,提高外部電網(wǎng)的可靠性和彈性;外部電網(wǎng)為微網(wǎng)提供保底供電服務。兩者形成網(wǎng)對網(wǎng)的相對獨立關系,雙向服務,相互支援支撐。
1.2能源系統(tǒng)演化發(fā)展趨勢和微網(wǎng)地位
1.2.1能源系統(tǒng)演化發(fā)展趨勢
隨著我國能源革命推進,能源領域?qū)l(fā)生“鏈式”變革,未來能源系統(tǒng)演化發(fā)展趨勢將有以下3方面特征[8-9]：
1)橫向多能互補,單一能源向綜合能源轉變。傳統(tǒng)能源系統(tǒng)依據(jù)能源類型劃分,供需各自平衡。通過源側風光水火儲多能互補系統(tǒng)和荷側終端一體化供能系統(tǒng),實現(xiàn)多能協(xié)同供應和梯級利用,打破各類能源“相對獨立,各自為政”壁壘,形成能源集成耦合網(wǎng)絡[10]。
2)縱向“源-網(wǎng)-荷-儲”協(xié)調(diào),形成多能“供-需-儲”自平衡體。能源生產(chǎn)和消費界限不再清晰,功能角色間可相互替代兼容。能源主體在供需和價格引導下自主決策能源供應、消費和存儲,實現(xiàn)多能“供-需-儲”垂直一體化[11]。能源主體由單一能源的生產(chǎn)、傳輸、存儲和消費者,向集多種能源生產(chǎn)、傳輸、存儲和消費為一身的自平衡體轉變。
3)集中與分布式相協(xié)調(diào)。傳統(tǒng)能源系統(tǒng)和主體間是自上而下集中式?jīng)Q策的資源配置模式。自平衡體首先通過“能源就近利用”實現(xiàn)分散化自我平衡,然后通過“能源自遠方來”實現(xiàn)不平衡能量交換。能源系統(tǒng)的結構將轉變?yōu)榇笙到y(tǒng)協(xié)調(diào)分解的集中與分布式相協(xié)調(diào)。
1.2.2微網(wǎng)在能源系統(tǒng)演化發(fā)展中的地位
能源系統(tǒng)演化發(fā)展的基本單元是多能“供-需-儲”自平衡體,對應園區(qū)微網(wǎng)[12],如圖2所示。微網(wǎng)通過股權并購打破能源各自運營管控壁壘,利用互聯(lián)網(wǎng)和信息技術拉近能源生產(chǎn)和消費距離,形成園區(qū)內(nèi)多能“供-需-儲”自平衡體。廣域范圍內(nèi)自平衡體在信息和經(jīng)濟激勵引導下,自主決策擴展,與其他能源主體或自平衡體實現(xiàn)物理網(wǎng)絡互聯(lián),形成新互聯(lián)網(wǎng)絡、新自平衡體的過程,是能源系統(tǒng)演化發(fā)展的過程。能源系統(tǒng)演化發(fā)展是基于物理-信息-經(jīng)濟耦合的多個自平衡體交互,自適應分散決。
圖2微網(wǎng)在能源系統(tǒng)演化發(fā)展中的地位
策的結果。單個自平衡體與整個能源系統(tǒng)是個體與環(huán)境的關系,個體適應環(huán)境也造就環(huán)境。園區(qū)微網(wǎng)是能源系統(tǒng)演化發(fā)展的起點和落腳點。
2微網(wǎng)運營一體化和投資多元化
目前我國已投資建設大量微網(wǎng)項目,其中大部分微網(wǎng)“源-網(wǎng)-荷-儲”各環(huán)節(jié)能源設施由單一主體投資建設運營。但是分布式能源、傳輸網(wǎng)絡、儲能等能源設施投資規(guī)模大,缺乏合理投資回報模式,微網(wǎng)項目主體將承擔較大投資風險。因此,本文提出微網(wǎng)運營一體化和投資多元化的模式框架。
2.1運營主體一體化
能源的供需實時平衡、規(guī)模經(jīng)濟性決定微網(wǎng)運營主體應當唯一。
微網(wǎng)一體化運營主體(簡稱微網(wǎng)運營主體)可視為特殊目的公司(specialpurposevehicle,SPV),公司股東由微網(wǎng)多元化投資主體和社會資本組成。社會資本可與地方政府開展資本合作(public-private-partnership,PPP),以特許經(jīng)營權的方式建設并運營微網(wǎng)項目。微網(wǎng)采取一體化運營,但是風險不再由單一主體承擔,微網(wǎng)運營主體的股權多元化將實現(xiàn)風險共擔和收益共享。
微網(wǎng)運營主體一體化要求微網(wǎng)運營主體與微網(wǎng)內(nèi)部“源-網(wǎng)-荷-儲”各環(huán)節(jié)能源設施簽訂長期統(tǒng)一的委托運營協(xié)議,與用戶達成長期的用能協(xié)議,形成委托-代理關系,保障微網(wǎng)內(nèi)部的垂直一體化。
2.2投資主體多元化
微網(wǎng)多元化投資,發(fā)電企業(yè)、電網(wǎng)企業(yè)、供熱企業(yè)、燃氣企業(yè)、能源設備制造企業(yè)、專業(yè)化能源服務企業(yè)(energyservicecompany,ESCO)、用戶等均可通過市場準入,參與投資建設微網(wǎng)“源-網(wǎng)-荷-儲”各環(huán)節(jié)能源設施。微網(wǎng)內(nèi)分布式能源可由發(fā)電企業(yè)、能源設備制造企業(yè)等投資,也可由用戶自投;配電變電設施所有權依然可屬于電網(wǎng)企業(yè);熱/氣網(wǎng)絡、儲能設備、智能用能及監(jiān)測設備等也可由不同主體投資建設[13]。
微網(wǎng)投資主體多元化,將有利于實現(xiàn)微網(wǎng)內(nèi)“源-網(wǎng)-荷-儲”各環(huán)節(jié)能源設施投資建設主體的專業(yè)化,降低投資風險;促進微網(wǎng)資本所有權與經(jīng)營權相分離,形成自負盈虧、自我約束的投資運營機制;突破能源基礎設施的行業(yè)和市場壁壘,降低準入門檻,激發(fā)社會資本活力,開辟微網(wǎng)全新投資空間,營造平等良好的投資環(huán)境。
圖3說明了微網(wǎng)運營主體一體化和投資主體多元化的關系。
圖3微網(wǎng)投資主體多元化和運營主體一體化的關系
2.3一體化運營主體責任
微網(wǎng)一體化運營本質(zhì)上是多能“供-需-儲”自平衡體的自我集中式管理。以微網(wǎng)的產(chǎn)權分界點為界限,微網(wǎng)一體化主體對內(nèi)對外扮演不同的角色,承擔不同的責任,如圖4所示。
1)微網(wǎng)一體化運營主體對內(nèi)的責任。
微網(wǎng)運營主體在微網(wǎng)內(nèi)部作用類似于電網(wǎng)企業(yè)“調(diào)度中心+交易中心+營銷部門”。作為微網(wǎng)“調(diào)度中心”,以并網(wǎng)點為分界點,負責內(nèi)部能源供需實時平衡,促進“源-網(wǎng)-荷-儲”協(xié)調(diào)優(yōu)化控制運行,保障供能可靠性和質(zhì)量水平;作為微網(wǎng)“交易中心”,負責制定微網(wǎng)內(nèi)部電、熱(冷)、氣等多種能源交易規(guī)則,組織微網(wǎng)內(nèi)部微平衡市場交易,公開市場信息,管理市場交易合同,負責交易結算和清算;作為微網(wǎng)“營銷部門”,滿足微網(wǎng)內(nèi)部用戶基本的用能需求,提供能源計量、運維檢修等多樣化的能源服務及增值服務。
2)微網(wǎng)一體化運營主體對外的責任。
圖4微網(wǎng)一體化運營主體的職責
微網(wǎng)運營主體與微網(wǎng)內(nèi)部“源-網(wǎng)-荷-儲”各元件的委托-代理關系,決定微網(wǎng)運營主體是微網(wǎng)內(nèi)外雙向互動的獨立主體和媒介。微網(wǎng)運營主體負責微網(wǎng)與外部電網(wǎng)、其他微網(wǎng)、發(fā)電企業(yè)、售電公司等主體之間的能量、信息、價值交換。微網(wǎng)運營主體作為發(fā)配售一體化的售電企業(yè),參與外部電力市場,代理微網(wǎng)電源或用戶進行購售電交易;作為獨立的輔助服務提供商,與電網(wǎng)企業(yè)簽訂遠期雙邊合同或參與輔助服務市場,獲得輔助服務補償;作為外部電網(wǎng)的友好用戶,獲得公平的電網(wǎng)接入服務,向外部電網(wǎng)調(diào)度中心上報必要的運行信息,服從外部電網(wǎng)調(diào)度中心的統(tǒng)一調(diào)度,同時微網(wǎng)整體對峰谷分時電價等需求側管理措施進行響應。
3微網(wǎng)“源-網(wǎng)-荷-儲”一體化運營
運營主體一體化保障微網(wǎng)的統(tǒng)一自治;投資主體多元化保障微網(wǎng)的風險共擔,收益共享。微網(wǎng)傳統(tǒng)運營模式為“自發(fā)自用,余量上網(wǎng)”,其收益以能源供給收益為主,缺乏經(jīng)濟性。本文在微網(wǎng)傳統(tǒng)運營模式的基礎上,提出包括“源-網(wǎng)-荷-儲”優(yōu)化控制運行、微平衡市場交易、內(nèi)外兩級購售電、網(wǎng)對網(wǎng)輔助服務、內(nèi)外兩級需求響應和新型備用容量機制的“源-網(wǎng)-荷-儲”一體化運營模式,為微網(wǎng)提供合理的投資回報途徑。
3.1“源-網(wǎng)-荷-儲”優(yōu)化控制運行
微網(wǎng)運營主體保障微網(wǎng)內(nèi)能源供需實時平衡,通過“源-網(wǎng)-荷-儲”優(yōu)化控制運行,減少棄風棄光率,降低微網(wǎng)運行成本,促進節(jié)能減排,實現(xiàn)技術、經(jīng)濟、環(huán)境等綜合效益最大化,如圖5所示。
無論獨立運行還是并網(wǎng)運行,微網(wǎng)運營主體應當滿足微網(wǎng)內(nèi)部多種能源的負荷需求,對狀態(tài)偏離、設備故障等意外事件具有不平衡校正能力,實現(xiàn)微網(wǎng)內(nèi)部“源-網(wǎng)-荷-儲”各元件的自適應主動控制,符合電、熱(熱)、氣多種能源供應的安全可靠性和質(zhì)量水平要求;實現(xiàn)微網(wǎng)獨立/并網(wǎng)運行模式的平滑切換,有效減少微網(wǎng)和外部電網(wǎng)并列/脫離過程。
圖5微網(wǎng)“源-網(wǎng)-荷-儲”優(yōu)化控制運行程中的暫態(tài)振蕩。
3.2微平衡市場交易
微網(wǎng)優(yōu)勢之一是促進分布式能源的就地消納,目前微網(wǎng)內(nèi)風光等分布式能源主要采取“自發(fā)自用,余量上網(wǎng)”的運營模式,富余或不足部分電量由外部電網(wǎng)接收或提供。
微網(wǎng)運營主體掌握園區(qū)微網(wǎng)內(nèi)能源供需和市場價格信息,通過構建計及電、熱、氣等多種能源的微平衡市場交易平臺,組織園區(qū)微網(wǎng)內(nèi)工業(yè)、商業(yè)、居民等各類型用戶和分布式光伏、分散式風電、燃氣三聯(lián)供系統(tǒng)等分布式能源及儲能資源,通過微平衡市場進行局部自主交易[11]。購售雙方通過自主協(xié)商,確定交易量、結算價格等信息;分布式能源和用戶可委托微網(wǎng)運營主體,代理參與微平衡市場交易,簽訂轉購售能源合同。同時,微網(wǎng)運營主體收取一定微網(wǎng)內(nèi)部能源輸配“過網(wǎng)費”,三方共同簽訂供用能合同。
相比于“自發(fā)自用,余量上網(wǎng)”模式,微平衡市場交易將減少與外部電網(wǎng)之間的不平衡能量交換,盡可能實現(xiàn)在微網(wǎng)內(nèi)部范圍的就近利用。微平衡市場交易下微網(wǎng)的電量安排如圖6所示。
圖6微平衡市場交易下微網(wǎng)的電量安排
3.3內(nèi)外兩級購售電
未參與電力市場前,微網(wǎng)內(nèi)部分布式能源上網(wǎng)電量以當?shù)厝济喊l(fā)電機組標桿上網(wǎng)電價結算,外購電量以目錄銷售電價(考慮峰谷分時)結算。
隨著發(fā)用電計劃不斷放開,以及中長期電力交易開展,微網(wǎng)運營主體通過集成微網(wǎng)范圍內(nèi)富余的發(fā)電量和不平衡的用電量,達到市場準入條件,以“售電公司”身份,代理微網(wǎng)內(nèi)部分布式能源和用戶參與外部電力市場購售電交易。在電力市場中,微網(wǎng)運營主體和傳統(tǒng)發(fā)電企業(yè)和用戶具有相同市場地位,通過制定合理的交易策略,獲得購售電價差額的收益。
3.4網(wǎng)對網(wǎng)輔助服務
外部電網(wǎng)調(diào)度中心根據(jù)電力系統(tǒng)運行需要,確定系統(tǒng)調(diào)峰、備用等多種輔助服務需求量,微網(wǎng)運營主體以獨立輔助服務提供者的市場主體身份,通過遠期雙邊合同或者短期輔助服務市場競價的方式,為外部電網(wǎng)提供輔助服務,并獲得相應的輔助服務補償。
微網(wǎng)內(nèi)部擁有多種分布式能源,具有供需自我平衡運行的能力,能夠為外部電網(wǎng)提供黑啟動(blackstart,BS)輔助服務;微網(wǎng)運營主體可利用儲能設備,為外部電網(wǎng)提供可中斷負荷(interruptibleload,IL)輔助服務。與燃煤火電機組等傳統(tǒng)的輔助服務提供者相比,微網(wǎng)響應速率更快,靈活性更強,更易于負荷匹配[14]。
微網(wǎng)和外部電網(wǎng)之間的關系,不再是傳統(tǒng)“電網(wǎng)-用戶”單向服務的關系,將是一種網(wǎng)對網(wǎng)相對獨立且平等的關系。外部電網(wǎng)為微網(wǎng)平衡富余或不足電量,提供兜底服務;微網(wǎng)為外部電網(wǎng)提供輔助服務。微網(wǎng)和外部電網(wǎng)之間互為備用,雙向服務。
3.5內(nèi)外兩級需求側響應
內(nèi)外兩級需求側響應是指：在微網(wǎng)內(nèi)部,微網(wǎng)運營主體發(fā)布微網(wǎng)內(nèi)部需求側管理措施,主動引導用戶削峰填谷,優(yōu)化微網(wǎng)自身的負荷特性;在微網(wǎng)外部,微網(wǎng)作為一個整體參與所在地區(qū)的需求側響應政策。
以峰谷分時電價(time-of-use,TOU)為例,外部電網(wǎng)的峰谷分時電價政策比較粗獷,微網(wǎng)運營主體可根據(jù)微網(wǎng)內(nèi)部用戶的負荷曲線及需求側響應特性,精細化制定微網(wǎng)內(nèi)部的高峰/低谷電價時段和峰/谷/平電價之比,減少微網(wǎng)與外部電網(wǎng)不平衡電量交換曲線的峰谷差,內(nèi)外峰谷分時電價的差價即為微網(wǎng)運營主體在微網(wǎng)內(nèi)部實施需求側管理措施的投資回報。
內(nèi)外兩級需求側響應機制能夠有效協(xié)調(diào)微網(wǎng)內(nèi)外資源,實現(xiàn)大系統(tǒng)從局部到整體的多級最優(yōu)化目標,從而提升系統(tǒng)整體的能源利用效率。
3.6新型備用容量機制
傳統(tǒng)運營模式下微網(wǎng)并網(wǎng)點變壓器按容量申報;微網(wǎng)運營主體通過儲能、主動控制等技術或經(jīng)濟手段,在一定范圍內(nèi)自由調(diào)節(jié)微網(wǎng)和和外部電網(wǎng)之間的不平衡電量交換曲線,并與電網(wǎng)企業(yè)開展自主協(xié)商,變壓器容量根據(jù)微網(wǎng)自平衡情況按最大需量進行申報,統(tǒng)一繳納相應的備用容量費用。
新型備用容量機制是對微網(wǎng)能量精準優(yōu)化控制技術的考驗,微網(wǎng)自平衡能力越強,繳納的備用容量費用越少。傳統(tǒng)微網(wǎng)內(nèi)儲能的收益主要來自于移峰填谷后購電成本的減少。新型備用容量機制將為儲能在微網(wǎng)中的應用提供嶄新的投資回報模式,將極大促進儲能設備的發(fā)展。
4微網(wǎng)運營模式經(jīng)濟性分析
傳統(tǒng)運營模式成本包括投資建設成本、運維成本、外購電成本以及容量成本,收益包括自發(fā)自用收益、上網(wǎng)電量收益、內(nèi)部售電收益和補貼收益。
一體化運營模式成本包括投資建設成本、運維成本、外購電成本以及自主申報的容量成本,收益包括自發(fā)自用收益、外部售電收益、內(nèi)部售電收益、“過網(wǎng)費”收益、輔助服務補償收益和補貼收益。
表1傳統(tǒng)運營模式和一體化運營模式的成本收益
4.1傳統(tǒng)運營模式成本收益分析
4.2“源-網(wǎng)-荷-儲”一體化運營模式成本收益分析
4.3兩種運營模式經(jīng)濟性分析
5算例分析
5.1基本參數(shù)
目前涉及電、熱、氣多種能源的微網(wǎng)項目不多,本文僅以一個電能為主要能源的微網(wǎng)項目為例。
1)項目概況。
微網(wǎng)分為3塊區(qū)域,均為大工業(yè)用戶,電壓等級為10kV,最大負荷為11.13MW。項目壽命周期為20年,設備綜合造價及相關成本參考當?shù)貥藴?基準折現(xiàn)率取7%。傳統(tǒng)運營模式下微網(wǎng)項目總投資約1.62億元,其中源側約14500萬元,網(wǎng)側投約310萬元,儲側約900萬元,信息化平臺(能量管理系統(tǒng))約500萬元;一體化運營模式總投資約1.68億元,其中源網(wǎng)儲側投資變化不大,信息化平臺(大數(shù)據(jù)云計算平臺、微平衡市場交易系統(tǒng)、能量管理系統(tǒng))約1100萬元。圖7為微網(wǎng)接線方案示意圖。
2)設備規(guī)模和投資主體。
微網(wǎng)內(nèi)分布式光伏裝機容量為10MW,分散式風電裝機容量為16MW,儲能裝機容量為6MW,并網(wǎng)點35kV/10kV變電站容量為16MW。電源、輸配電設備、儲能、信息化平臺等由不同主體投資。表2為微網(wǎng)設備規(guī)模和投資主體情況。
圖7微網(wǎng)接線方案
表2微網(wǎng)設備規(guī)模和投資主體
3)負荷及電源出力。
圖8為四季典型日微網(wǎng)風光出力和負荷曲線。
4)電價。
由于我國電力體制改革尚在推進過程中,本算例中相關電價參照國外成熟市場數(shù)據(jù)折算得到。外部電網(wǎng)大工業(yè)銷售電價高峰時段為8:00—12:00和17:00—20:00,平段時段為12:00—17:00和20:00—24:00,低谷時段為0:00—8:00,峰/平/谷電價比為1.67:1:0.49;微網(wǎng)內(nèi)部銷售電價高峰時段為20:00—24:00和0:00—5:00,平段時段為5:00—10:00和16:00—20:00,低谷時段為10:00—16:00,峰/平/谷電價比為1.5:1:0.5。表3為電價情況。
5)微平衡市場交易和可中斷負荷。
表4為微平衡市場交易情況。表5為微網(wǎng)和外部電網(wǎng)簽訂的可中斷負荷合同情況。
圖8四季典型日微網(wǎng)風光出力和負荷曲線
表3電價
表4微平衡市場交易
表5可中斷負荷合同
5.2分析結果
圖9和圖10為傳統(tǒng)運營模式和一體化運營模式下,春、夏、秋、冬四季典型日微網(wǎng)的運行情況(儲能出力負值表示充電,內(nèi)外交換負荷負值表示外
圖9傳統(tǒng)運營模式下微網(wǎng)運行情況
圖10一體化運營模式下微網(wǎng)運行情況部電網(wǎng)供電
圖11和表6為傳統(tǒng)運營模式和一體化運營模式下,微網(wǎng)的成本/收益年值以及經(jīng)濟性對比情況。
分析可知,一體化運營模式下不平衡電量交換
圖11兩種運營模式下微網(wǎng)的成本/收益年值
表6兩種運營模式下微網(wǎng)的經(jīng)濟性
曲線的最大峰谷差為9.31MW,傳統(tǒng)運營模式下不平衡電量交換曲線的最大峰谷差為10.14MW,微網(wǎng)和外部電網(wǎng)之間的電量交換更加友好。2種運營模式下微網(wǎng)的成本差異不大,但是一體化運營模式下微網(wǎng)的年收益比傳統(tǒng)模式多536萬元,凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率和投資回收期等經(jīng)濟指標均好于傳統(tǒng)運營模式,收益來源更加多樣化,其中,微平衡市場交易和內(nèi)外兩級購售電的收益相對較多。傳統(tǒng)運營模式下投資儲能、信息化平臺等設備,但是缺少合理的運營模式,經(jīng)濟效益并不好;一體化運營模式下,通過微平衡市場交易、內(nèi)外兩級購售電、網(wǎng)對網(wǎng)輔助服務、內(nèi)外兩級需求側響應、新型備用容量等機制,能夠?qū)崿F(xiàn)微網(wǎng)的投資回報及增值。
6結語
本文立足于我國新一輪電力體制改革和能源互聯(lián)網(wǎng)的背景,提出微網(wǎng)運營主體一體化和投資主體多元化的模式框架,以及包括“源-網(wǎng)-荷-儲”優(yōu)化控制運行、微平衡市場交易、內(nèi)外兩級購售電、網(wǎng)對網(wǎng)輔助服務、內(nèi)外兩級需求側響應、新型備用容量機制的微網(wǎng)“源-網(wǎng)-荷-儲”一體化運營模式,將減少投資風險,實現(xiàn)合理投資回報,為微網(wǎng)提供一條可復制、可推廣、可持續(xù)的發(fā)展路徑。
微網(wǎng)“源-網(wǎng)-荷-儲”一體化運營及投資回報的核心,不是從政府補貼中,而是從電價中賺取,其關鍵是分布式能源就近消納以及微網(wǎng)和外部電網(wǎng)間不平衡電量交換曲線。微平衡市場交易為微網(wǎng)內(nèi)部分布式能源就近消納提供全新模式。對內(nèi)實現(xiàn)微網(wǎng)自平衡,對外具有一條靈活可控的交換曲線,是微網(wǎng)增收的根本。微網(wǎng)和外部電網(wǎng)間不平衡電量交換曲線越友好,微網(wǎng)一體化運營收益越高。
微網(wǎng)“源-網(wǎng)-荷-儲”一體化運營模式將為微網(wǎng)內(nèi)部分布式能源、儲能等技術提供了廣闊的環(huán)境和平臺。目前我國正處于電力體制改革和能源互聯(lián)網(wǎng)的能源領域轉型關鍵時期,還需要通過建立并完善相關市場機制及政策法規(guī),支撐并保障微網(wǎng)“源-網(wǎng)-荷-儲”一體化運營模式的應用和微網(wǎng)的發(fā)展。
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