微諾并購案再一次驗(yàn)證了軟硬件融合趨勢的勢不可擋。
早在2年前，谷歌以125億美元收購了摩托羅拉移動的時(shí)候，軟件和硬件的分界已經(jīng)不再那么清晰，形式和功能之間的差異也不復(fù)存在。
走入移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，微軟、諾基亞、摩托羅拉這些廠商不斷面臨重組和衰亡之時(shí)，蘋果iOS和谷歌Android這兩個(gè)移動生態(tài)系統(tǒng)卻獲得了繁榮發(fā)展，同樣取得成功的還有三星。
但不同的是，三星更愿意談它的硬件優(yōu)勢。從液晶面板，到CPU芯片、存儲芯片，再到智能手機(jī)的眾多關(guān)鍵零組件，三星都擁有強(qiáng)大的生產(chǎn)能力。
多平臺戰(zhàn)略是三星愿意談的另一面。在三星電子公關(guān)部給本刊的回復(fù)中提到，三星一直以多平臺策略引以為豪，為用戶提供安卓、Windows和其他的操作系統(tǒng)如Tizen等。
不過作為三星自主研發(fā)的操作系統(tǒng)——Tizen的發(fā)展并沒有達(dá)到期望值。2012年，Tizen手機(jī)發(fā)布傳聞就一直不斷，但是直到現(xiàn)在，三星也沒有推出Tizen手機(jī)。三星對安卓系統(tǒng)的依賴性依然很大。
三星自然也意識到了自己在軟實(shí)力方面的弱勢，三星新任CEO在其就職演說中發(fā)誓，要解決部分薄弱點(diǎn)，并提到：“我們必須增強(qiáng)軟件實(shí)力、用戶體驗(yàn)、設(shè)計(jì)以及解決方案，把特別關(guān)注點(diǎn)放在對新用戶的體驗(yàn)與價(jià)值方面。”
其實(shí)，為了彌補(bǔ)自己的短板，三星也在努力構(gòu)建自己的生態(tài)系統(tǒng)。三星電子大中華區(qū)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用與服務(wù)中心副總裁黃伽衛(wèi)告訴《中國經(jīng)濟(jì)和信息化》記者：“三星針對不同的對象提出了不同的解決方案：在最終用戶和開發(fā)者方面，我們相繼推出Samsung Apps和Samsung Hub，針對廣告主，我們在今年發(fā)布了Samsung AdHub。”
但是，強(qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng)并不是軟硬件的加法，而是要形成一種良性循環(huán)，在為用戶提供良好使用體驗(yàn)的同時(shí)還可以創(chuàng)造收入。依此評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來看，三星的理想和現(xiàn)實(shí)差距依舊很遠(yuǎn)。
尷尬的霸主
三星的發(fā)展模式被稱為“跟隨戰(zhàn)略”。每次涉足一個(gè)新領(lǐng)域，三星幾乎都比競爭對手晚，但三星總是能后來居上。其秘訣就是通過支付專利金引入技術(shù)，然后以模仿的方式學(xué)習(xí)他人的技術(shù)，進(jìn)而改造成適合自己使用的研發(fā)方向，并以最快的速度縮短與領(lǐng)先者的距離。
三星在智能手機(jī)領(lǐng)域依舊選擇了這種方式。蘋果花費(fèi)大量的精力用于創(chuàng)新研發(fā)，其產(chǎn)品的更新周期也較慢，三星先模仿學(xué)習(xí)蘋果的先進(jìn)技術(shù)，然后趕在蘋果推出新一代產(chǎn)品之前，推出與其類似但硬件配置更加先進(jìn)的產(chǎn)品。
不過，技術(shù)專利的學(xué)習(xí)和模仿是一件復(fù)雜的事情，三星的做法容易招致專利訴訟。之前蘋果正是以此為武器贏得了官司，并讓三星不得不支付巨額賠償。
“整機(jī)+關(guān)鍵零組件”的垂直整合是三星智能手機(jī)的另外一個(gè)特色。蘋果也一直都是三星的客戶，其iPhone和iPad產(chǎn)品的主要配件(包括CPU、存儲芯片和顯示器等)都采購自三星，為了擺脫對三星的依賴，蘋果開始頻頻和其他供應(yīng)商聯(lián)系。
憑借硬件上的強(qiáng)大產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，三星成功登上了全球手機(jī)市場頭把交椅。只是成功登頂?shù)谋澈笥泄雀鐰ndroid操作系統(tǒng)的支持。Android的免費(fèi)特性，讓三星節(jié)省了數(shù)以百萬元計(jì)的研發(fā)成本和許可費(fèi)用。得益于谷歌對安卓系統(tǒng)的不斷更新，三星智能手機(jī)也可以獲得更好的用戶體驗(yàn)。兩者齊心協(xié)力使Android在全球智能手機(jī)市場的份額達(dá)到79%。
然而就在此時(shí)，谷歌突然收購了摩托羅拉移動，并與其合作研發(fā)一款內(nèi)部代號為“X Phone”的高端智能手機(jī)。谷歌的目的很明顯，就是為了在硬件領(lǐng)域不必再依賴三星。
盟友谷歌另覓新歡，三星自主操作系統(tǒng)缺失的軟肋，顯得更加突出。雖然三星成為產(chǎn)業(yè)鏈上的強(qiáng)者，但作為追隨者的角色還沒有改變。如果不能盡快擁有自有軟件產(chǎn)品用于支持新一代產(chǎn)品線，三星將很被動。在賽迪顧問電子信息產(chǎn)業(yè)研究中心總經(jīng)理梁蕭看來，不掌握自主操作系統(tǒng)，意味著三星如果想做自己的應(yīng)用商店或者手機(jī)增值服務(wù)，勢必會受到谷歌的牽制。
也曾百般嘗試
被人掐住咽喉的滋味肯定不好受，三星也做出了改變。
早在2009年，三星就推出過自有操作系統(tǒng)Bada，然而Bada系統(tǒng)卻很不爭氣。據(jù)市場研究公司Canalys報(bào)告，三星相繼推出過10余款搭載Bada系統(tǒng)的手機(jī)，然而這些手機(jī)在2011年全球智能手機(jī)市場所占份額還不到3%，與使用Android系統(tǒng)的Galaxy系列影響力相去甚遠(yuǎn)。
一年后，有傳聞三星要放棄自己的Bada系統(tǒng)，并于2013年內(nèi)徹底結(jié)束對Bada平臺智能手機(jī)的開發(fā)，運(yùn)行Bada系統(tǒng)的設(shè)備也會逐漸淡出市場。
但這并不能說明三星徹底放棄軟件系統(tǒng)的開發(fā)。2013年，三星又與英特爾合作開源手機(jī)系統(tǒng)Tizen，并宣布將自有Bada系統(tǒng)整合到Tizen中，推出Tizen手機(jī)。
同樣，Tizen的開展也沒有想象中順利。今年年初，Tizen手機(jī)面世的傳聞就已不斷，但近期有韓國媒體inew24報(bào)道，三星自主操作系統(tǒng)Tizen由于所搭載的App Store不夠完整，很有可能將推遲至10月發(fā)布。
毫無疑問，自主操作系統(tǒng)的遲遲不能成型，給三星的獨(dú)立自主埋下了不小的隱患。
事實(shí)上，除了積極研發(fā)自主操作系統(tǒng)之外，三星還在加快產(chǎn)品布局，對主要資源進(jìn)行分流調(diào)配。從剛剛過去的新品發(fā)布中三星力捧Windows系統(tǒng)，就可以窺出其運(yùn)作思路。
三星很明白，只有在軟件上加倍下工夫才能體現(xiàn)自己的差異性。從Galaxy S3開始，三星開始重視人機(jī)交互和智能化操作。比如內(nèi)置的手勢操作、人眼識別、動作感應(yīng)等。在新功能拓展上還增加了手機(jī)相互接觸，即可實(shí)現(xiàn)文件分享的S Beam功能。新一代Galaxy S4則增加了眼球上下滾動屏幕的功能。Galaxy Note系列智能手機(jī)則利用S Pen 和超大的屏幕設(shè)計(jì)，打破了平板電腦和高端智能手機(jī)的界限。
但這些功能上的微創(chuàng)新始終不能成為讓三星稱霸市場的理由。一個(gè)好的平臺產(chǎn)品，必須包括三方面互為影響的關(guān)系：消費(fèi)者、開發(fā)者、平臺提供者。所以當(dāng)iOS和Android已經(jīng)大行其道時(shí)，三星也很難說服開發(fā)者加入自己的平臺。
三星電子CEO崔志成對三星很有信心，他強(qiáng)調(diào)三星可以自主開發(fā)性能優(yōu)越的下一代軟件。不過Android系統(tǒng)已經(jīng)占據(jù)了全球智能手機(jī)市場的80%，無論是成熟度還是生態(tài)系統(tǒng)，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于其他平臺，而且已經(jīng)滲透到三星的智能手機(jī)、平板機(jī)等眾多產(chǎn)品線。
即便三星真的下決心并且成功研發(fā)出自己的操作系統(tǒng)，完成自有品牌手機(jī)的全面平移，也并非一蹴而就的事。
缺失的文化價(jià)值
除了操作系統(tǒng)，三星想要擁有很強(qiáng)的市場競爭力，還需要構(gòu)建一個(gè)完整的自主生態(tài)圈，正如蘋果一樣。自主生態(tài)圈除了增強(qiáng)三星的競爭力，同時(shí)還聚焦大平臺，吸引全球優(yōu)秀應(yīng)用軟件開發(fā)者，真正成為產(chǎn)業(yè)鏈的核心。
生態(tài)系統(tǒng)是目前智能設(shè)備的競爭核心，要想打造一個(gè)良好的生態(tài)系統(tǒng)，最重要的是要有人為這個(gè)系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用。也就是說，一個(gè)智能設(shè)備的生態(tài)系統(tǒng)能否成功，在很大程度上取決于能否爭取到足夠多開發(fā)者的支持。
目前三星已經(jīng)開始籌辦自己的“開發(fā)者大會”。相比之前的Tizen開發(fā)者大會，這次的大會將面向所有為三星設(shè)備開發(fā)應(yīng)用的開發(fā)者，也就是將會涵蓋包括Android手機(jī)、Android平板，甚至還可能有智能手表、智能眼鏡、車載系統(tǒng)等更多領(lǐng)域。此次三星開發(fā)者大會的籌辦，必然是三星為了爭取開發(fā)者的一個(gè)手段。
尤其值得注意的是，這些都還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，三星還需要轉(zhuǎn)變文化價(jià)值。當(dāng)市場上的產(chǎn)品都被模塊化的生產(chǎn)所控制，那么產(chǎn)品本身的表達(dá)能力就會受到限制，這種表達(dá)能力不僅包含體驗(yàn)的層次，還有文化價(jià)值的輸出。
蘋果產(chǎn)品是典型的包含文化價(jià)值的產(chǎn)品，而贊同這種價(jià)值觀的消費(fèi)者，他們會往復(fù)購買蘋果的產(chǎn)品。而谷歌也正在逐漸成為文化價(jià)值的輸出者，它提供了開放而友善的氛圍，贊同它的消費(fèi)者，會使用谷歌的服務(wù)以及產(chǎn)品。國內(nèi)的小米科技也試水文化輸出，它將“發(fā)燒友”一詞變得家喻戶曉。
但是三星電子大中華區(qū)首席市場官晏昆曾解釋：“三星將自己的目標(biāo)消費(fèi)群定義為有一顆年輕心的消費(fèi)者，年輕不按年齡定義，而是按照他的心理、思想活動、行為特征以及追求與目標(biāo)來定義。”在他看來，扮演好“挑戰(zhàn)者”的角色，就擁有長久的立足之本。
顯然，“先模仿再趕超”的挑戰(zhàn)者模式并不足以支撐三星未來的可持續(xù)發(fā)展。三星僅僅是利用安卓系統(tǒng)的免費(fèi)特性獲得了上升通道，利用自己強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈布局先走一步。如果三星無法跳出目前的發(fā)展模式，這種優(yōu)勢也會隨著時(shí)間的推移而消失。
更重要的是，三星還面臨追趕者的步步緊逼。蘋果、諾基亞、HTC、索尼、LG以及國內(nèi)的“中華酷聯(lián)”、小米等輕資產(chǎn)公司都在努力通過各種方式獲取自己的市場，做好分羹的準(zhǔn)備。
它們和三星的對戰(zhàn)就是很好的例證。紐約時(shí)代廣場上，三星掛出了Galaxy S4的巨幅宣傳海報(bào)，有趣的是，LG在三星廣告上掛了一個(gè)同樣以“4”為主打但尺寸更大的海報(bào)，試圖以氣勢制人。而在Galaxy S4發(fā)布會現(xiàn)場，HTC的工作人員在發(fā)放HTC one的宣傳單。HTC全球營銷總裁麥肯錫曾表示，三星剽竊了HTC One X相機(jī)拍攝功能，未來凡是HTC領(lǐng)先的功能及產(chǎn)品，HTC都會大聲說出來。這意味著專利之爭還有可能出現(xiàn)在三星身上。
在廠商競爭不斷加劇的同時(shí)，智能手機(jī)出貨量增幅也在放緩。據(jù)全球知名市場研究機(jī)構(gòu)Strategy Analytics的數(shù)據(jù)顯示，2011年全球智能手機(jī)出貨量同比增長64%，2012年則放慢至43%，預(yù)計(jì)2013年增幅還將繼續(xù)放緩至35%。這種情況下，作為移動互聯(lián)網(wǎng)的重要終端，智能手機(jī)這個(gè)市場的競爭將愈加激烈。
三星如果過分依賴硬件很可能步PC廠商的后塵，淪為單純的硬件制造商，將高額利潤拱手送給操作系統(tǒng)開發(fā)商和應(yīng)用開發(fā)者。尤其是如果三星一直不能形成自己完整的生態(tài)圈，當(dāng)硬件不再是優(yōu)勢的時(shí)候，三星將變得更加被動。
