中國儲能網(wǎng)訊：10月12-13日，第五屆儲能技術(shù)在分布式能源與微電網(wǎng)中應(yīng)用高層研討會在深圳順利召開，來自行業(yè)協(xié)會、科研院所、知名企業(yè)的代表共300人到場參會。會議由中國化學(xué)與物理電源行業(yè)協(xié)會、全國微電網(wǎng)與分布式電源并網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會聯(lián)合主辦。中國化學(xué)與物理電源行業(yè)協(xié)會儲能應(yīng)用分會、中國儲能網(wǎng)承辦。南方電網(wǎng)科學(xué)研究院智能電網(wǎng)所配電研究室主任、高級工程師雷金勇，在會上以“建設(shè)和運(yùn)營用戶側(cè)微電網(wǎng)的若干總結(jié)”為題做了精彩演講。
演講全文如下：
各位來賓，上午好！非常榮幸受主辦方的邀請在這里與大家分享我們南網(wǎng)科研院在多年來在微電網(wǎng)（尤其光儲微電網(wǎng)）這方面的一些具體工作和經(jīng)驗。我今天主要是從運(yùn)營模式設(shè)計、規(guī)劃設(shè)計以及建好之后運(yùn)行問題三方面展開演講，我們今天不講具體的技術(shù)細(xì)節(jié)，講整個系統(tǒng)層面問題或者項目運(yùn)行過程中的思考。這是我對多年工作的回顧，主要是對用戶側(cè)微電網(wǎng)的回顧。
運(yùn)營模式
第一個問題是微電網(wǎng)到底要關(guān)注什么東西？要關(guān)注的東西很多，有些是共性的，比如技術(shù)問題、產(chǎn)品問題等；有些可能需要站在你是什么角色、起什么作用、要思考什么問題，比如并網(wǎng)、設(shè)備、運(yùn)維等；還有其他個性的，比如這個項目有什么功能、成本在哪里、有哪些收益點(diǎn)等。
第二個問題是如何在電力市場化改革中獲得最大的收益。剛才很多專家也提了，要找到收益點(diǎn)，現(xiàn)在儲能應(yīng)用是單一收益，光伏原來也是，但是光伏和儲能構(gòu)成微電網(wǎng)，這個平臺收益點(diǎn)就變得廣泛了。微電網(wǎng)或光伏微電網(wǎng)，整個電網(wǎng)鏈條中建設(shè)位置不同，用戶也不同，收益自然不同。我們在工程中分析效益時，發(fā)現(xiàn)大家對收益的分析不夠，不知道效益的傳遞，收益分析有交叉有重復(fù)計算。有些是顯性收益、直接收益、當(dāng)前收益，比如現(xiàn)在有一些項目收益是靠電價差價，可以收到錢，還有一些是隱性收益或者說間接收益、未來的收益。這些收益就看你怎么定位，如果這個項目一定要這個時候賺錢，一定要在現(xiàn)在的分析架構(gòu)下分析出來它就是盈利的，可能很多項目做不下去，要說服別人和你做這個項目就更難了。從我讀研究生開始，這么多年來，我看到了新能源微電網(wǎng)這個領(lǐng)域的發(fā)展，我想一個企業(yè)還是要有更為長遠(yuǎn)的視野看行業(yè)的發(fā)展。
運(yùn)營模式的設(shè)計方面要知道兩個維度：1、工程前期考慮，比如工程選址、用戶談判、設(shè)計等。2、建成之后的考慮，我們重點(diǎn)講建成之后。以前我們做一個項目是怎么做的？現(xiàn)在整個市場環(huán)境不一樣了，那有什么變化？這個是要重點(diǎn)思考的。中間這條虛線下來，左邊是常規(guī)的以前的，右邊是現(xiàn)在的。我們結(jié)合現(xiàn)在的電力體制改革等等政策的支持，它可能呈現(xiàn)出不一樣的運(yùn)行環(huán)境，比如用戶和用戶之間的交互、微網(wǎng)和微網(wǎng)之間的交易、售電公司和售電公司的交易等，投資對象越來越多，一個項目除了用戶之外，還有很多投資方。除了上面這兩個維度，整個合作的模式也要考慮，結(jié)合儲能用戶還有需求響應(yīng)的政策再激勵出來，考慮又不一樣；還有市場競價，未來電改往市場化更進(jìn)一步發(fā)展也有這些方面的考慮。因此，這些都要在前期做項目之前考慮好，應(yīng)該長遠(yuǎn)一點(diǎn)考慮，要有前瞻性眼光。運(yùn)營模式分析，這是常規(guī)的，不區(qū)分投資主體，大概是這樣的流程。前面講了成本的收益有哪些，可能有些要剔除掉，要重點(diǎn)考慮。以前我們講的延緩?fù)顿Y，這些都要考慮。投資運(yùn)營主體分析，比如剛才提到的考慮電網(wǎng)公司在里面的角色，因為所有的項目，大部分都是接入電網(wǎng)的，電網(wǎng)公司是什么樣的角色，我們也在思考。電改下來，電網(wǎng)公司也要參與。對企業(yè)來講要盡量考慮全一點(diǎn)，運(yùn)營界面下的收益分配原則及規(guī)則庫，不斷豐富規(guī)則庫。
未來多市場主體參與的事情，我們要用好這些政策，把“蛋糕”做大，大家一起參與，比如光伏的模式正在改變，以前是余電上網(wǎng)、余電自用，現(xiàn)在我們可以轉(zhuǎn)換為互用，可以做交易，這樣就增大了投資的收益，渠道也會擴(kuò)大很多。
規(guī)劃設(shè)計
我覺得這是除了運(yùn)營模式之外最重要的，大家知道這句話，麻雀雖小五臟俱全，微電網(wǎng)如同麻雀一樣，雖然說小，但它什么都有。最簡單的就是光伏微電網(wǎng)，加上風(fēng)電和其他的儲能形式，還有配用電的整個系統(tǒng)，像麻雀的肚子那么小，但是很緊湊，本來做這個項目收益就很小了，前期可能無法盈利，光伏、儲能可能還可以，但是做微網(wǎng)就不一樣了，設(shè)備和容量，如果還是按電網(wǎng)公司以前保持可靠性，可能會保證一點(diǎn)冗余，但是微電網(wǎng)如果這樣做，成本沉淀就很厲害，收益回收期可能就會很長，甚至?xí)澅荆覀円恢痹谒伎既绾巫龅骄?xì)、精準(zhǔn)。
隨著越來越多的標(biāo)準(zhǔn)政策出臺，做一個項目應(yīng)該更加細(xì)化。怎么細(xì)化？可能和每個類型的微電網(wǎng)還有關(guān)系。這么多年我們有些經(jīng)驗，但是規(guī)劃設(shè)計方面有幾方面的思考：1、定制化，比如說每個用戶、每個項目都是有差異性的。2、考慮運(yùn)行，最右邊的階段二的運(yùn)行，不是原來簡單的階段一、階段三，考慮運(yùn)行要考慮它到底怎么運(yùn)行控制、大家怎么參與、能量流、信息流，主要是能量流，比如最簡單的儲能，到底發(fā)揮什么作用，而不是簡單的一充一放，一充一放只是一個功能；它的目標(biāo)是什么、收益是什么，我覺得這個很重要，但是這個很難，考慮運(yùn)行的規(guī)劃不是簡單的做規(guī)劃。
一二次的協(xié)同設(shè)計，剛才說麻雀各塊肌肉，還有血管和神經(jīng)。我們也在思考，它的工業(yè)園區(qū)可能很大，或者這個房間也可以做成小的用電系統(tǒng)，它能做成緊密、緊湊的，這兩個“緊”很重要。我們多年的經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)，一定要有集權(quán)的設(shè)計中心，也就是做一個項目，要有足夠的人，足夠的經(jīng)驗，這批人很穩(wěn)定地干這個事，才能干得很好。當(dāng)然還有待遇問題，能不能把人才留下來。類似手機(jī)市場，如果你的手機(jī)做出蘋果或者華為這樣的產(chǎn)品，能夠長期投入、長期跟進(jìn)，有豐富的經(jīng)驗，還有用戶的反饋，我想微電網(wǎng)應(yīng)該也會做得非常緊密和緊湊，那這樣的話，整個項目感覺沒有多余的花銷，也不會少了收益，它該盈利的都會賺到，不該花的錢也不會花。
剛才講了考慮運(yùn)行的規(guī)劃設(shè)計，其他電源到底怎么配，除了考慮運(yùn)行還有其他好的做法嗎？在計算的時候，那就是數(shù)學(xué)建模的東西，但是這里的問題是，有些無法表達(dá)的約束，這些約束怎么辦？這些約束在設(shè)計階段也很重要，比如因為要占位置、占空間，即使你算出來了或者現(xiàn)場勘察過了，那塊地、那個房子也有可能動態(tài)變化，有些是和人、和組織的決策有關(guān)系，一個項目干一年下來，有些決策者都換了。在設(shè)計階段中的“最優(yōu)”不能體現(xiàn)在邏輯內(nèi)，有時候是和時間的長短、累計的經(jīng)驗有關(guān)，例如有些小區(qū)，在設(shè)計車庫通道的時候，房地產(chǎn)公司的設(shè)計者抄了其他的模板過來，改一改，長度、寬度改一改，最后車庫設(shè)計出來經(jīng)常撞車、刮車，所以一個企業(yè)、一個公司要有一個長期、穩(wěn)定的規(guī)劃資源，包括人才、項目經(jīng)驗、以及不斷的用戶體驗和反饋。
這是我們做的示范工程，并不是按照剛才講的最優(yōu)或者是最大去干的，我們只是把所有要示范的東西、展示的技術(shù)展示到位，展示出來。第一個階段，比如工業(yè)模式和系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計，這只是把我所有要示范的點(diǎn)、示范的技術(shù)、功能達(dá)到了就可以，商業(yè)的投資收益的分析，我可以在線下基于這個階段的數(shù)據(jù)和這個架構(gòu)的數(shù)據(jù)再擴(kuò)展、再補(bǔ)充，也可以分析出來。這個工程在玉溪建得比較好，用戶比較配合，我們示范的東西都示范到，需要的技術(shù)，甚至模擬未來市場放開之后的交易，這些都有，當(dāng)然這只是模擬，商業(yè)運(yùn)行不是這樣的，結(jié)算的時候也不一樣，因為受政策電價限制。
運(yùn)行
講了前面兩個，建好項目之后怎么運(yùn)行其實(shí)并不重要，前面兩個步驟搞好了，運(yùn)行是順理成章的，是很自然的事。今天劉勇秘書長在全國調(diào)研一些企業(yè)、一些項目之后，發(fā)現(xiàn)有些效果不好，我們自己也有一些體驗，到底什么原因呢？除了講前面兩個原因之外，運(yùn)營模式的設(shè)計，整個一二次架構(gòu)的設(shè)計，還有很多原因，我覺得部件、設(shè)備、通信、運(yùn)維等原因造成，所謂的模型、算法，我們講的功能目標(biāo)都非常成熟了，有簡單實(shí)用的，有復(fù)雜的，有好的也有不好的，這些都可以實(shí)現(xiàn)。運(yùn)行問題我覺得已經(jīng)不是這個層面的問題，以前一些高校老師已經(jīng)研究很透，復(fù)雜算法也可以精簡、實(shí)用，做出來為什么效果不好？剛才提到運(yùn)維的問題，有些運(yùn)維人員的水平，有些地方要去很遠(yuǎn)地方，很不方便。還有一些設(shè)備質(zhì)量的問題，還有電池和部件的問題，比如傳感器、芯片等的問題。后面我不展開講，怎么運(yùn)行大家見的很多。
在我們的工程里實(shí)際做的數(shù)據(jù)，比如在儲能作用下，我們提高光伏就地消納率。佛山就是一個工業(yè)園區(qū)，比較大，廣州是一個別墅區(qū)，類似別墅，是新農(nóng)村回遷房。這個過程當(dāng)中有些工程為了達(dá)到這么簡單的功能，它反反復(fù)復(fù)修改很多次，要做好是很困難的。我們對比不同的策略適用的范圍，我覺得大家都可以分析出來，而且都可以做到，建成之后運(yùn)行不好就是其他問題。這些我們實(shí)實(shí)在在都做過，都是實(shí)際數(shù)據(jù)。
時間關(guān)系，我只講了干貨。謝謝大家！
（本文根據(jù)會議錄音整理，未經(jīng)本人審核）
