妙的是此前的蘋果一直是克魯格曼理論體系在科技領域最好的映射，它利用網(wǎng)絡效應累計了無可替代的用戶體驗，而且龐大的用戶群體已經(jīng)也給它帶來了規(guī)模效應。“但它現(xiàn)在失去了網(wǎng)絡效應。”克魯格曼毫不客氣地說。
好在這篇文章發(fā)表在蘋果的新品發(fā)布會之前，也許蘋果的兩款新產(chǎn)品會更加堅定克魯格曼的看法。這一次，依然沒有掌聲，蘋果的創(chuàng)新只是換了幾個彩殼。
去猜測逝去的喬布斯如何理解當下的蘋果其實是件蠻無聊的事情，連他都不得不承認的事實就是，智能手機在硬件上的創(chuàng)新已經(jīng)沒有太多潛力可挖。屏幕、音響、拍照、運算速度……一切原來可以通過元器件的升級產(chǎn)生質(zhì)變，而現(xiàn)在它們都已經(jīng)超出了人類的極限。
關于是否需要“8核”手機、攝像頭有沒有必要做到4100萬像素這樣的話題，已經(jīng)替代了技術升級本身所能給我們帶來的驚喜，手機早就不是一件純粹的技術問題了。
軟件也同樣如此，開發(fā)者依然首選在iOS上發(fā)布自己的產(chǎn)品，但越來越多的開發(fā)者已經(jīng)認識到更開放的Android系統(tǒng)才是未來。而且發(fā)展到當下這個階段，平臺已經(jīng)有了同質(zhì)化的跡象。
因此從這個角度看，你認為蘋果現(xiàn)任CEO庫克會做怎樣的事情？蘋果第三財季在中國的收入環(huán)比大降43%，如今不僅僅是三星在搶它的份額，“中華酷聯(lián)（中興、華為、酷派和聯(lián)想）”等中國廠商吃掉的可能更多。
庫克做的很多事情跟當年兩任微軟CEO在中國做的一樣，拉攏更多的合作伙伴（僵持已久的，與中國移動的合作接近完成）、擴大銷售渠道（中國的蘋果零售店會成倍增加）、擴大產(chǎn)品線（廉價i-Phone已經(jīng)在計劃中，單款產(chǎn)品的戰(zhàn)略也被打破）。
蘋果越來越符合工業(yè)時代的特征，或者說它接近成為一家銷售公司，而不是之前那個販賣價值觀的“藝術公司”。微軟也走過同樣的路徑，當微軟統(tǒng)治了全世界的PC桌面時，鮑爾默就成了一個活脫脫的商人。
蘋果出人意料地把中國列為第一批產(chǎn)品上市國家的序列，蘋果也史無前例地在中國同步召開了發(fā)布會。庫克說蘋果在中國會更加積極，他所做的一切看上去咄咄逼人，但那只是市場行為，跟蘋果引以為豪的產(chǎn)品毫無關系。
這正是蘋果潛在的危機，當戰(zhàn)爭延伸到必須在供應鏈上刺刀見紅時，那些曾被蘋果鄙夷地稱為“硬件怪獸”的中國廠商才更有優(yōu)勢，他們更靈活、更懂得應對價格敏感的中國用戶，這就足夠了。
這也是為什么華爾街甚至更看好聯(lián)想的原因所在，三星在供應鏈上的滲透已經(jīng)確保了它至少三年的優(yōu)勢，而聯(lián)想或許更可怕，在下一波的平板電腦上，聯(lián)想這些PC廠商要比三星更有優(yōu)勢。
于是，庫克并沒有失職，他比任何人都清楚蘋果的處境。他能做出的最好選擇就是更積極地賣產(chǎn)品，通過各種方式，但這勢必會影響到蘋果內(nèi)部根深蒂固的價值觀。
未來的某一天，蘋果內(nèi)部是不是也會像當年的微軟那樣，到處彌漫著一個聲音：“庫克就是一個商人。”其實他們越懷念喬布斯，蘋果就會越迷失，庫克必須讓蘋果面對現(xiàn)實。
