中國(guó)儲(chǔ)能網(wǎng)訊：近日，位于四川省江油市的神華四川天明電廠2臺(tái)100萬(wàn)千瓦新建工程現(xiàn)場(chǎng)，大型工程機(jī)械于A（1號(hào)機(jī)組建筑安裝）、B（2號(hào)機(jī)組建筑安裝）、C（水塔建筑）、D（50萬(wàn)噸煤場(chǎng)建筑）四個(gè)標(biāo)段之間交替施工，由中國(guó)能建下屬的中電工程西南院與天津電建聯(lián)合擔(dān)任EPC總承包方，高度發(fā)揮設(shè)計(jì)與施工的協(xié)同效應(yīng)，不僅縮減了工期提升了工程質(zhì)量，還降低了近三成的施工成本。
不同于以往相互獨(dú)立的承包體系，聯(lián)合總承包模式的開(kāi)啟給工程建設(shè)在設(shè)計(jì)與施工充分融合、設(shè)計(jì)采購(gòu)施工高度協(xié)同、施工統(tǒng)籌提升效率等環(huán)節(jié)都激發(fā)出無(wú)限活力。立足于協(xié)同發(fā)展的基石上，中國(guó)能建隊(duì)伍強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共謀創(chuàng)新，一艘龐大的升級(jí)版能建戰(zhàn)艦雛形初現(xiàn)。
強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
聽(tīng)聞“協(xié)同發(fā)展”的理念，在工業(yè)制造、新能源制造領(lǐng)域早已不絕于耳，然而在能源建設(shè)特別是火電建設(shè)領(lǐng)域尚屬首次。
一系列設(shè)計(jì)、施工、裝備的業(yè)界大咖紛紛群聚在能建旗下，讓中國(guó)能建協(xié)同發(fā)展工程總承包的大膽構(gòu)想有理由變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
神華四川天明業(yè)主方相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：“聯(lián)合總承包模式的采用在項(xiàng)目籌備之初就得到了一致認(rèn)可。在神華集團(tuán)搭建的引領(lǐng)國(guó)內(nèi)火電建設(shè)模式潮流的創(chuàng)新平臺(tái)上，特別是行業(yè)實(shí)力突出的中電工程西南院和天津電建聯(lián)合EPC總承包能夠中標(biāo)，他們強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合產(chǎn)生的效應(yīng)一定是1+1大于2，給了我們做好做優(yōu)工程的極大信心?！薄 ?
被業(yè)主稱之為行業(yè)王牌軍的中國(guó)能建企業(yè)，在各自領(lǐng)域內(nèi)任何一個(gè)環(huán)節(jié)，都已具備較高水準(zhǔn)，并享譽(yù)海內(nèi)外。然而落腳到工程總承包的范疇，各尋出路的局面只能使企業(yè)單打獨(dú)斗，上下游利潤(rùn)空間無(wú)緣觸及。與此同時(shí)，世界能源發(fā)展的腳步從未停止，無(wú)論是全球能源形勢(shì)還是國(guó)內(nèi)火電建設(shè)現(xiàn)狀都在悄然發(fā)生著變化，以融資帶動(dòng)的工程總承包市場(chǎng)和新能源總承包市場(chǎng)需求正逐步顯現(xiàn)；項(xiàng)目EPC合同額不斷下探；國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)水準(zhǔn)需要向更高標(biāo)準(zhǔn)看齊；EPC總包和所屬的分包建設(shè)利潤(rùn)空間逐步擠壓……諸多內(nèi)外部因素讓EPC模式創(chuàng)新迫在眉睫。
自2015年，四川天明百萬(wàn)機(jī)組項(xiàng)目可研批復(fù)完成后，由西南院與天津電建雙方派出人員共同組成的聯(lián)合體項(xiàng)目部在目標(biāo)導(dǎo)向、決策管理、體系建設(shè)上都充分體現(xiàn)了一體化的定位。
項(xiàng)目總經(jīng)理莊蓉表示：“這是一次真正意義上的融合，從框架搭建到具體實(shí)施，協(xié)同、融合的理念無(wú)處不在。只有在建設(shè)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)切實(shí)做到融合，才能發(fā)揮強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的協(xié)同效應(yīng)?！?
倒逼機(jī)制 助實(shí)力再提升
作為西南水電負(fù)荷中心必要的火電安保電源，天明項(xiàng)目意義非同一般。據(jù)四川省十三五能源發(fā)展規(guī)劃顯示，非化石能源發(fā)電裝機(jī)比重提高到83.5%，水電裝機(jī)達(dá)到8301萬(wàn)千瓦，新能源裝機(jī)達(dá)到912萬(wàn)千瓦，常規(guī)火電（含天然氣、煤層氣發(fā)電）裝機(jī)不超過(guò)1800萬(wàn)千瓦?！ ?
據(jù)了解，為了達(dá)成天明項(xiàng)目的重要使命，天津電建抽排精兵強(qiáng)將對(duì)設(shè)計(jì)方案實(shí)施進(jìn)行深入、細(xì)致研究。特別是在設(shè)計(jì)過(guò)程及設(shè)計(jì)交底工作中，創(chuàng)新性推行設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)先向總包施工管理團(tuán)隊(duì)溝通設(shè)計(jì)意圖，集天津電建、施工單位等各家最優(yōu)的方案后再做出設(shè)計(jì)成品施工圖和安全措施，再交底，落實(shí)“設(shè)計(jì)+施工”聯(lián)合總承包的協(xié)同管理理念。
在現(xiàn)場(chǎng)的變壓器之間的防爆墻施工時(shí)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)組織會(huì)審，最終決定，由現(xiàn)澆混凝土施工改為框架砌筑?？蚣芷鲋粌H能夠起到同樣的作用，而且還能縮短工期、保證外觀工藝。此外，在廠房混凝土結(jié)構(gòu)優(yōu)化等方面，富有施工管理經(jīng)驗(yàn)的天津電建工程人員也提出了很多可行性建議，為工程開(kāi)源節(jié)流、縮短工期、提高效率發(fā)揮了重要作用。
這是一場(chǎng)由中電工程西南院和天津電建發(fā)起的設(shè)計(jì)管理革命，打破了電力施工源頭浪費(fèi)、設(shè)計(jì)方案和施工成品“排異”或扯皮頑疾，為業(yè)主帶來(lái)了工程品質(zhì)、造價(jià)節(jié)約和機(jī)組效益，為各承建商擴(kuò)大了利潤(rùn)空間、提升了管理價(jià)值，更為電力建設(shè)行業(yè)管理水平帶來(lái)了革命性的進(jìn)步。
神華四川天明業(yè)主方相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：“依據(jù)現(xiàn)行情況來(lái)看，聯(lián)合體在方案設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度、成本控制、施工質(zhì)量上均已表現(xiàn)出優(yōu)于同類的特質(zhì)?！毕嘈挪痪玫膶?lái)，一座現(xiàn)代化的電廠即將矗立在川蜀大地，而“設(shè)計(jì)+施工”這種聯(lián)合總承包的新型管理模式也將為中國(guó)乃至國(guó)際電力建設(shè)管理走出一條新路。
