中國儲能網(wǎng)訊：有人說隆基股份（601012）是光伏業(yè)的“蘋果”，在多晶硅賺快錢的時代，他審時度勢堅持高效單晶路線，將隆基打造成全球最大的單晶硅產(chǎn)品制造商，并推動全球單晶硅產(chǎn)品成本下降，中國光伏市場格局正因他們而改變。一家成立于本世紀初的民營企業(yè)，究竟靠什么樣的看家本領(lǐng)，靠什么樣的拳頭產(chǎn)品，靠什么樣的管理團隊，靠什么樣的企業(yè)文化……歷經(jīng)行業(yè)嚴冬磨礪，依然迅速成長為行業(yè)巨頭。據(jù)悉，隆基股份2016年度實現(xiàn)營收115.31億元，凈利潤15.47億元，年復合增長率129.58%，公司總資產(chǎn)191.72億元。單晶硅片產(chǎn)能7.5GW，全球第一，單晶組件出貨量居國內(nèi)第一，產(chǎn)能5GW.近日，筆者走進總部位于西安國家民用航天產(chǎn)業(yè)基地的隆基股份（證券代碼601012），總結(jié)了11個關(guān)鍵詞，以此解讀這家光伏巨頭的百億成長傳奇。
被譽為“單晶帝國”以下簡稱“隆基股份，自跨入本世紀第二個十年后，在世界光伏行業(yè)刮起了一股“隆基旋風”。從第一噸單晶硅到全球最大規(guī)模單晶硅制造商，隆基股份只用了短短十數(shù)年時間問鼎“全球新能源企業(yè)500強”。2016年，隆基股份榮獲“中國主板上市公司價值百強”（列23位）榮譽稱號，公司董事長鐘寶申入選“2016十大經(jīng)濟年度人物”并獲提名獎，也是唯一入選的陜西籍企業(yè)家，公司董事會秘書劉曉東榮獲“中國主板上市公司優(yōu)秀董秘”第一名。隆基股份成立于2000年，公司以西安總部為中心，在寧夏中寧、銀川，江蘇無錫、泰州，浙江衢州，安徽合肥以及印度、馬來西亞等地設(shè)有多個子公司。以單晶硅棒、硅片為基礎(chǔ)，布局了高效組件、光伏電站EPC與投資等業(yè)務(wù)?？蛻舯榧叭毡?、美國、歐洲、韓國和中國臺灣地區(qū)，員工人數(shù)已達萬人。
翻開隆基股份光彩奪目的“履歷表”，你能夠發(fā)現(xiàn)這家迅速崛起的中國民營企業(yè)，發(fā)展戰(zhàn)略的過人之處和獨特的企業(yè)文化建設(shè)。本文試圖以11個關(guān)鍵詞為您解讀隆基股份百億成長傳奇。
關(guān)鍵詞一：“校友幫”
1990年，畢業(yè)于蘭州大學物理系的李振國（現(xiàn)任隆基股份總裁），分配到陜西省華縣華山半導體材料廠拉起了單晶，李振國不安于現(xiàn)狀，在這里干了兩年后遞交了辭呈。1995年，他到西安理工大學幫建單晶生產(chǎn)線，兩年后承辦了這家校辦工廠。2000年2月，李振國創(chuàng)建西安新盟電子科技有限公司，即隆基股份前身。2006年，同系校友鐘寶申（現(xiàn)任隆基股份董事長）加盟。2010年，同系校友李文學（現(xiàn)任隆基股份全資子公司樂業(yè)光伏總裁）也加盟隆基高管團隊。隨著公司業(yè)務(wù)的快速擴張，隆基股份已將招賢納士的目光擴展至全球。
關(guān)鍵詞二：“尊恩師”
不了解隆基股份的人們以為，這家公司的名稱取自于唐代名君李隆基，是對盛世盛業(yè)的美好期待。其實是，以公司總裁李振國為首的創(chuàng)業(yè)團隊成員大部分畢業(yè)于蘭州大學，出于對恩師蘭大老校長江隆基先生的尊敬，李振國畢業(yè)時就立下創(chuàng)立公司要取名‘隆基’的諾言。隆基股份深含尊師重道這一中國傳統(tǒng)文化的要義，不能不令人肅人起敬。
關(guān)鍵詞三：“可靠觀”
隆基股份的核心價值觀是：可靠、增值、愉悅?！翱煽俊钡牧硪环N解釋是“靠譜”，隆基股份倡導提供值得信賴的產(chǎn)品和服務(wù)，做值得客戶、員工以及其它利益相關(guān)方信賴的公司，做值得信賴的人。用靠譜的技術(shù)實力和服務(wù)方案，贏得市場信任。
“靠譜”是“增值”的基礎(chǔ)，既要為客戶創(chuàng)造高性價比的產(chǎn)品和高附加值服務(wù)，更要為員工帶來持續(xù)成長。公司通過30人的內(nèi)部講師團隊、在線課程和外請專家等方式，使得員工每人每月的培訓超過四小時。讓成長和工作都處于“愉悅”的環(huán)境，這反過來進一步筑牢了“可靠”的根基。
關(guān)鍵詞四：“非對稱”
這是隆基股份崛起的決定性戰(zhàn)略。
隆基股份成長初期，世界光伏產(chǎn)業(yè)群雄并起，狼煙彌漫。董事長鐘寶申以其豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗認為，與對手處于同等競爭環(huán)境很難占據(jù)有利位置，只有采取非對稱競爭才能勝出。他認為“常識性的東西，各公司做得都差不多，能夠勝出的關(guān)鍵因素是，企業(yè)如何構(gòu)建非對稱競爭實力。
了解隆基股份發(fā)展歷程的人們深知，隆基股份在競爭中始終處于優(yōu)勢地位得益于兩個方面。一是對太陽能價值的判斷，公司一直圍繞行業(yè)的最終產(chǎn)業(yè)前途，沿著單晶方向完善了多年來的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)積累和客戶結(jié)構(gòu)積累；二是一直保持謹慎的擴張，不做“短平快”的投資。
基于這樣的戰(zhàn)略認知，2006年，公司對薄膜、單晶、多晶、物理硅等技術(shù)路線進行了深入研究，最終得出的結(jié)論是，由于物理結(jié)構(gòu)的原因，單晶可以將電池性能充分發(fā)揮出來，因此，N型單晶硅片才是未來度電成本能夠降到最低的技術(shù)路線。在此基礎(chǔ)上，李振國和鐘寶申為隆基股份制定了第一階段的發(fā)展戰(zhàn)略，即在行業(yè)里專注于自己擅長的環(huán)節(jié)，在點上形成突破，進而形成競爭力，成為全球領(lǐng)先的單晶硅片制造商。自此往后，隆基股份一路高奏凱歌。公司目前擁有全球最為先進的拉晶和切片技術(shù)，單晶硅片主要出口海外，2015年單晶硅片市場份額超過25%，雄踞全球第一。
關(guān)鍵詞五：“驅(qū)動力”
能源領(lǐng)域深層次革命的路徑，必然是創(chuàng)新驅(qū)動。
董事長鐘寶申表示，隆基股份之所以能夠取得現(xiàn)今單晶硅全球銷量第一的驕人成績，是基于前期充分的準備和不斷研究新形勢并進行深度創(chuàng)新的結(jié)果。據(jù)了解，隆基股份每年銷售收入呈倍數(shù)增長，科研投入比例始終不低于銷售收入的5%，2013年——2014年，研發(fā)投資甚至接近7%左右。
隆基股份目前建成了國內(nèi)一流的光伏企業(yè)技術(shù)中心，建筑面積超過1萬余平米。擁有涵蓋硅料清洗、單晶拉制、機加切片、清洗包裝、電池制造、組件開發(fā)和系統(tǒng)集成等行業(yè)一流的一體化全工藝流程研發(fā)試驗線，關(guān)鍵設(shè)備超過60臺套。下設(shè)五個專業(yè)研究室，一個檢測室，一個辦公室和一個配套的研發(fā)實驗工廠，搭建了硅片、電池、組件三大研究室為主體的研發(fā)組織架構(gòu)，研發(fā)團隊共有300余名技術(shù)骨干，培養(yǎng)和吸納了一大批高端人才，建立了較為完善的產(chǎn)、學、研合作和技術(shù)交流平臺。僅2016年上半年，研發(fā)投入就達到3.4億元。截至2016年6月30日，研發(fā)成果中有158項獲得國家專利，其中有多項自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)達到世界領(lǐng)先水平。
隆基股份將“驅(qū)動力”的成長置于全球化大背景。2015年10月，公司全資子公司樂葉光伏與擁有200多年歷史的美國杜邦公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，就聯(lián)合營銷、技術(shù)合作等達成合作意向。為進一步提高生產(chǎn)質(zhì)量，增加轉(zhuǎn)換效率，隆基股份還與浙江大學國家重點硅材料實驗室、中科院上海微系統(tǒng)所、以及陜西師范大學材料科學與工程學院建立了良好的合作機制，在研發(fā)創(chuàng)新方面保持了較強的活力。
隆基股份創(chuàng)新的活躍細胞更是孕育在日常管理中，倡導管理創(chuàng)新，將創(chuàng)新的基因根植在企業(yè)行為之中。公司每三年做一次規(guī)劃，每季度進行反思，每年作出相應(yīng)調(diào)整。鼓勵員工提合理化建議，每年舉行金點子評選，子公司評選后報總公司評選，最后由總部頒獎。創(chuàng)新體系的導向，為公司保持整體創(chuàng)新思維培育了沃土。
關(guān)鍵詞六：“殺手锏”
隆基股份作為全球單晶硅片龍頭企業(yè)，出貨量、成本、工藝、盈利能力等方面都顯著領(lǐng)先于競爭對手的前提條件是，具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)引領(lǐng)。
據(jù)了解，硅片生產(chǎn)中的核心技術(shù)包括大裝料量、高拉速、多次拉晶、低氧含量等，可有效提高晶體硅生產(chǎn)效率并降低成本，提高單晶品質(zhì)。
深具前瞻目光的是，為降低風險，早在數(shù)年前隆基股份就通過自身研發(fā)，建立了設(shè)備集成模式，為下一代生產(chǎn)線預留升級接口。經(jīng)過隆基股份定制和集成的設(shè)備，比市場上通用拉晶設(shè)備具有更好的產(chǎn)品適應(yīng)性(6寸到10寸硅棒)、更低的資本開支、更好的自動化擴展?jié)摿?，有利于保證公司設(shè)備具備長期適應(yīng)性，避免在快速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)技術(shù)面前處于被動，提升了公司的盈利能力和長期競爭力。
按照鐘寶申的邏輯認知，對于單晶硅片的技術(shù)創(chuàng)新，并不是一朝一夕的事。“技術(shù)創(chuàng)新具有偶然性。大的技術(shù)創(chuàng)新總是在某一點上實現(xiàn)，但技術(shù)上的微創(chuàng)新是一個持續(xù)累加過程，企業(yè)必須在平常工作中予以高度重視?！?
關(guān)鍵詞七：“經(jīng)濟型”
隆基股份的目標是，通過持續(xù)加力的技術(shù)創(chuàng)新和嚴苛的成本控制，將市場上單晶硅的價格打下來，“把單晶作為一種經(jīng)濟型的產(chǎn)品廣泛投入應(yīng)用，而不是用在高端和特殊場合的商品”，這其中深含的社會責任，是造福更多的用戶。
市場上單晶硅片的薄片化，得到了用戶的青睞，薄片即意味用戶的成本降低了。為著這個目標，隆基股份已經(jīng)為未來的薄片應(yīng)用預先做好了技術(shù)儲備，將金剛線切片厚度從190微米縮小到110微米，預計每公斤的出片數(shù)量將增加36%左右，在設(shè)備不增加的情況下，產(chǎn)能大幅提高，單片成本下降進一步縮小單多晶硅片價差，使單晶的優(yōu)勢進一步凸顯。董事長鐘寶申強調(diào)，對于隆基股份來說，最大的優(yōu)勢體現(xiàn)在單晶效率和成本控制方面，根據(jù)運行多年的電站測評，單晶系統(tǒng)具有更強的發(fā)電能力，每瓦實際發(fā)電量比多晶平均多出5%—8%。
新浪財經(jīng)“2016年十大經(jīng)濟年度人物”給鐘董的推薦詞是：“有人說隆基是光伏業(yè)的“蘋果”，在多晶硅賺快錢的時代，他審時度勢堅持高效單晶路線，將隆基打造成全球最大的單晶硅產(chǎn)品制造商，并推動全球單晶硅產(chǎn)品成本下降，中國光伏市場格局正因他們而改變”。
“我們的目標是要創(chuàng)造讓普通家庭都能買得起的產(chǎn)品，讓科技服務(wù)生活，提高人們生活質(zhì)量，享受清潔能源帶來的生活便利。”公司研發(fā)總監(jiān)鄧良平說。
關(guān)鍵詞八：“向外看”
光伏行業(yè)是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，商業(yè)模式創(chuàng)新對行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展非常重要。隆基股份的決策層對此具有清晰的判斷，公司保持長足發(fā)展的后勁，在于占有新興市場，如印度、中南亞、中東、非洲、南美市場。隆基股份已在全球建立起了完善的銷售通道和快速響應(yīng)客戶服務(wù)能力，向全球優(yōu)秀光伏企業(yè)提供產(chǎn)品和服務(wù)。
2011年以來，隆基以年均復合增長率56%的速度高速增長，即使在行業(yè)低谷期，仍然在行業(yè)仰慕的目光中實現(xiàn)了高速增長。隆基股份旗下有隆基和樂葉光伏兩大品牌，業(yè)務(wù)覆蓋單晶硅片、單晶電池組件、分布式光伏電站、地面光伏電站全產(chǎn)業(yè)鏈。無論是銷售還是生產(chǎn)，隆基股份堅持全球化布局，今年在上海成立了近100人規(guī)模的專門團隊，主要任務(wù)就是開拓海外市場。2016年，馬來西亞古晉隆基開工建設(shè)和印度樂葉投資建設(shè)申請通過，就是隆基股份新一輪海外擴張的堅實步伐。
關(guān)鍵詞九：“雙通道”
隆基股份構(gòu)建的“雙通道”晉升制度，謂之獨特。
“雙通道”的含義在于，技術(shù)人員和管理人員同酬不同工，技術(shù)管理設(shè)置七級，做技術(shù)可以做到S級，和總經(jīng)理同級，薪資一樣，但不需要做管理工作，技術(shù)人員的個人能力可以實現(xiàn)最大化，避免了“學而優(yōu)則仕”中出現(xiàn)的尷尬。
對于創(chuàng)新型人才，隆基股份建立了持續(xù)的培養(yǎng)與挖掘機制。要求員工對前沿領(lǐng)域保持關(guān)注和系統(tǒng)培訓，倒逼年輕人持續(xù)不斷地學習新知。隆基股份的創(chuàng)新還體現(xiàn)在福利待遇上。員工除了享受五險一金、節(jié)假日禮品外，公司根據(jù)不同員工的需求還開發(fā)了靈活福利。所謂靈活福利，就是你可以選擇報銷全家出游機票、也可以報銷各種日常開支，還可以兌換成假期進行休息。
在隆基，員工的愉悅可以觸摸得到。有位員工表示，加盟隆基前，五年間接到三次隆基電話。因地處偏僻，面試時還會詢問是否需要派車接送。這位員工坦言，找工作第一要選對行業(yè)，看有沒有發(fā)展前景；第二要選對企業(yè)，看有沒有發(fā)展前途；第三要跟對老板，看有沒有眼光和魄力。他很慶幸自己三個都選對了，在這里工作有希望，生活很快樂。
籃球俱樂部、羽毛球俱樂部、DIY俱樂部、戶外俱樂部等十余個團體的活動經(jīng)費都由公司支付，福利周到貼心，各種活動豐富多彩，公司常年舉辦年會、好聲音、越野賽、健步走、拔河比賽等活動。不可否認，正是因為有了活躍的思想，方可誕生活躍的創(chuàng)新。
關(guān)鍵詞十：“慈委會”
為了傳播正能量，培養(yǎng)員工以積極的心態(tài)投入到工作和生活中，隆基股份成立了慈善委員會（現(xiàn)有委員5人），主要負責搜集各種慈善信息，并組織員工參與各種慈善活動。
慈善委員會自成立以來，一直心系社會，多次組織募捐和探望孤寡老人活動，曾組織2008年汶川地震募捐、2010年玉樹募捐活動，幫助流動兒童建家活動、愛的小桔燈和“衣舊情真”捐衣活動等，累計有1000余名員工參與活動，累計募集善款15萬余元。慈善委員會還不定期組織各種志愿者活動，多次組織志愿者前往陜西愛加倍希望家園探望孤兒。獻愛心活動彰顯了隆基股份大寫的社會責任，讓這家深度拓展全球市場的中國民營企業(yè)，具有了溫暖的人文關(guān)懷。
關(guān)鍵詞十一：“大轉(zhuǎn)型”
被中國光伏業(yè)稱為“630”的2016年6月30日，是中國光伏應(yīng)用史上的重要時刻。中國首個光伏“領(lǐng)跑者”技術(shù)基地——大同采煤沉陷區(qū)1GW項目全部并網(wǎng)。在大同“領(lǐng)跑者”基地中，單晶組件占比超過60%。樂葉光伏在“630”可謂傲視世界。
很顯然，隆基股份的戰(zhàn)略正在悄然發(fā)生變化，由過去成為“全球領(lǐng)先的單晶硅片制造商”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭蝾I(lǐng)先的太陽能科技公司”。2016年年底，隆基股份的單晶硅片計劃產(chǎn)能達7.5GW，比第二名廠商產(chǎn)能高出50%，組件產(chǎn)能計劃可達5GW。隆基股份已然鳴笛駛向下一片藍海。
“隆基模式”：起舞“非對稱競爭”
進入本世紀第二個十年不久，西安隆基硅材料股份有限公司在世界光伏行業(yè)陡然間聲譽鵲起，由此引發(fā)一連串追問：這家民營企業(yè)何以在競爭白熱化的世界光伏市場殺出一條路？為什么能夠在行業(yè)多數(shù)企業(yè)知難退卻的單晶硅生產(chǎn)上鶴立雞群？又為什么能夠在短短十數(shù)年間實現(xiàn)多層技術(shù)突破、參與制定多項國家標準？這些問題，不只是圈外人心中的問號，更是關(guān)注這個行業(yè)發(fā)展的圈內(nèi)有識之士，心中的待解謎題。
且讓我們回望這樣一個、對隆基股份的未來意味十分重大的結(jié)果：2013年年底，歷經(jīng)此前將近十年的廝殺，全國曾經(jīng)遍地開花的單晶硅供應(yīng)商僅剩五家，在這五家企業(yè)里，隆基股份已經(jīng)貴為全球第一的單晶硅供應(yīng)商。
要解析“隆基模式”，請讓我們從董事長鐘寶申的“非對稱競爭力”談起。
2006年，鐘寶申加盟隆基之后，經(jīng)深思熟慮，他堅決認為，與對手處于同等競爭環(huán)境很難占據(jù)有利位置，只有采取非對稱競爭才能勝出。他認為，“常識性的東西，各公司做得都差不多，能夠勝出的關(guān)鍵因素，是企業(yè)如何構(gòu)建非對稱競爭實力”。正是這一“非對稱競爭力”，將隆基股份從市場的絞殺中盤出，僅僅六年之后，隆基問鼎綠能世界。
“非對稱競爭力”的本質(zhì)，其實就是那句耳熟能詳?shù)睦显挘喝藷o我有，人有我精，是一種名副其實的反向思維。通常意義上，企業(yè)家都會具備一定的反向思維，但只有優(yōu)秀企業(yè)家、建立在深邃思維基礎(chǔ)之上的反向思維才具有顛覆力量，其中的核心在于，你的反向思維，是否可解肯綮？以選擇單晶和多晶來看，企業(yè)首先算的是成本賬和技術(shù)賬，然后才是發(fā)展賬和未來賬，這幾本賬不好算，算好者就成了隆基。
“非對稱競爭力”一旦形成，自然就是無敵狀態(tài)。握有這一武器，競爭必據(jù)高地。某種意義上，“非對稱競爭力”瞄準的是“泛藍?！?，避開殺聲四起的“紅?！?，相對狀態(tài)可以從容為之。
從隆基股份早在2000年就瞄準新能源發(fā)展鋪展開藍圖可以看出，這家民營企業(yè)在總裁李振國的設(shè)想里，在誕生之初就是一種大趨勢的“反向思維”，方向是“泛藍海”。正是有了這樣的認知基因，所以在企業(yè)發(fā)展到關(guān)鍵階段的2006年，才能夠在單晶硅發(fā)展上達成戰(zhàn)略一致。乃至到了2016年將公司的戰(zhàn)略思路轉(zhuǎn)型到打造“全球領(lǐng)先的太陽能科技公司”，一以貫之地秉承的，仍然是“非對稱競爭力”的鍛造。
也就是說，“隆基模式”的根本特征是，“非對稱競爭力”之下的“反向思維”，是瞄準“泛藍?！钡囊徽装l(fā)展觀的生動實踐，是踐行五大發(fā)展理念在能源行業(yè)的一次重大突破。以此戰(zhàn)略思路為總領(lǐng)，“隆基模式”在創(chuàng)新驅(qū)動、技術(shù)引領(lǐng)、產(chǎn)學研體系建設(shè)、內(nèi)生力打造和企業(yè)文化建設(shè)方面，也呈現(xiàn)出獨特的氣質(zhì)。
