中國儲能網(wǎng)訊：2017年4月24-26日，第七屆中國國際儲能大會在蘇州香格里拉酒店圓滿召開，來自中、美、英、德、澳、日、韓等國家的1400余位嘉賓到場參會。大會共邀請140余位行業(yè)專家與企業(yè)代表，圍繞產(chǎn)業(yè)熱點話題，發(fā)表了一系列精彩演講，中國儲能網(wǎng)將向讀者傳遞本次大會最具價值的聲音。
大會期間，山東圣陽電源股份有限公司副總經(jīng)理隋延波在“儲能電站暨微電網(wǎng)專場”，以《創(chuàng)新BOT模式，共建合作平臺》為題發(fā)表演講，現(xiàn)將演講主要內(nèi)容發(fā)布，以饗讀者。
山東圣陽電源股份有限公司副總經(jīng)理隋延波
隋延波：大家好，我是山東圣陽的隋延波，給大家匯報一下我們在儲能方面做的一些工作和思考。簡單介紹一下圣陽公司，因為有很多新朋友。圣陽是在山東的曲阜，我們是1991年建廠，公司有很多的資質(zhì)，現(xiàn)在從技術方面有集成中心、院士工作站、博士后工作站。管理體系方面有質(zhì)量、社會責任等等都是健全的。在研發(fā)體系上因為有院士帶隊，所以研發(fā)體系也是健全和完整的。從產(chǎn)品上簡單說一下，因為我們主頁還是做電池，在電池方面我們有兩類，一個是鉛電池一個是鋰電池，當然這個細分了之后也有不同的形式。從鋰電池方面來說，我們公司是2009年開始進入鋰電行業(yè)，相對來說鉛電池我們做的要小一些。目前我們有三元鋰電池，主體還是鐵鋰。
從業(yè)務方面來說，我們在2014年跟日本的古河有一個戰(zhàn)略合作，引進他們的先進電池技術，對這個產(chǎn)品來說有一個很重要的特點，它的70%的放電深度超過4200次，這個數(shù)據(jù)是他們在2010年以后做的第一代產(chǎn)品，實際循環(huán)到了2014年前后才完成了一次最終的測試。在這個基礎之上它的第二代又進一步改善，下面有一個數(shù)據(jù)介紹，比這個結(jié)果有更好的進步，這個數(shù)據(jù)是一個實際測試的數(shù)據(jù)。目前在這個產(chǎn)品上面向儲能，因為這個產(chǎn)品主體是儲能。這個FCP電池是面向新能源儲能市場做的，現(xiàn)在的規(guī)格有兩個，一個是500Ah還有一個1000Ah的。在這個模塊化的設計里面，基于我們模塊化的設計，從20尺的集裝箱、30尺的集裝箱、40尺的都有。
這個大圓柱電池是我們和實聯(lián)長宜有一個合作，它的公益性比較好，可以保證產(chǎn)品的一致性，循環(huán)壽命來講可以達到4千次到1萬次，這個從材料選擇上來說有一定的差異。這個能量密度也可以達到160Wh/Kg，串并聯(lián)數(shù)量少，成組性能好。它的專利面結(jié)技術方面，這個面結(jié)結(jié)構(gòu)大家可以從這張表上看到，這個結(jié)構(gòu)是一個全極耳的，通過超聲把它揉平，形成一個一體，這個結(jié)構(gòu)就非常緊密。在這個情況下它有內(nèi)阻小、發(fā)熱少的特點。今天講儲能，它的安全性更高，一個儲能系統(tǒng)如果出問題的話這個后果就相當嚴重了。另外儲能只要是安上了，因為你是依托于電網(wǎng)，每天都要充分的應用。依托于我們上述產(chǎn)品，圣陽在整個儲能項目上從通信基站，有新能源的通信基站這樣一個系統(tǒng)，我們從2012年就開始做了。包括有幾百度電的離網(wǎng)電站，還有幾兆瓦時級的微電網(wǎng)，我們在浙江還有一個項目是鉛電池、鋰電池多種優(yōu)勢的互補解決方案。包括2013年做的幾十兆瓦時級的光儲離網(wǎng)電站，以及在這個片子上展示的是我們FCP的項目，這里面英國的項目和澳大利亞的項目是純商業(yè)化的，下面的這幾個過么的是示范的項目。在西藏的尼瑪縣我們也有一個項目工程，這個項目海拔是4800米，看上去天很藍很好，實際上在這里干活會很辛苦。因為公司是從當時送電到鄉(xiāng)的時候開始做，累計到現(xiàn)在就有了非常多的代表性示范項目。
因為我的標題是講創(chuàng)新模式，我下面以案例的方式來講一講面向儲能市場發(fā)展的一個前夜，還不能說起來了，因為到目前為止依然缺少市場的動力。如果一個房地產(chǎn)開會的話是不是有這么多人參加呢？那就不一定了，但是儲能行業(yè)開會有這么多的人聽，這需要我們創(chuàng)造機會。大家都知道儲能市場之所以叫儲能是因為新能源的屬性需要儲能，怎么說要從一個路口進入的話，可能還是從小處入手，從客戶的需求導向、可商用的機會導向，以后從微電網(wǎng)、局域網(wǎng)，在這個小的系統(tǒng)里面去發(fā)現(xiàn)發(fā)掘儲能的價值，去找到可商用的機會。這里面的一個例子就是通信基站的例子，咱們國家現(xiàn)在電力設施非常好，供電可考慮90%以上。但是在這種情況下它的備用電源也是必須的。對于這個方案來說，我們公司在2014年開始面向通信基站之后就提出了解決方案，目前不管是新基站的建設方案還是老基站的改造方案，我們都有實際的項目在上面運行。下面這個是新基站的建設，這里面就是所謂的綠色儲能通信電源，它自己可以控制電池什么時候充電和放電，當然也是在保證安全的情況之下。它的實際情況是通過計算來講每年可以節(jié)費5800，實際上每年按表記的話是每年6000多塊錢。老基站改造方面，我們依據(jù)這個方案開發(fā)了電池的管理系統(tǒng)、基站能效模塊單元，還有讓電池透明化。因為一個后臺的集中電控讓電池備電更安全，你每天都可以做檢測。還有就是剩余容量，這個容量你是可支的，在全生命周期因為有后臺的集中監(jiān)控，可以確保無論你什么時候要都會有備電時間。這是全生命周期的TCO分析，儲能化應用可以讓我們節(jié)省電費，它就成為了凈資產(chǎn)，不單單可以零成本備電，還可以賺點錢。就是從這個小的切入點入手，嫁接這個價值點。如果從大一點來說的話就是有償化的輔助服務，嫁接這樣的點就可以找到最好的儲能化的一個商業(yè)化的路口。當然這個方案的推行光靠圣陽一家不行，那個綠色的儲能的通信電源可能需要行業(yè)內(nèi)的電源廠家一起努力，所以以后這個新模式的推廣都需要合作。
如果是通信運營商自己來做，兩種方案相比它的投資收益性可高達20%，如果他自己不投，由我們自己來給他們做，他們可以降低20%的投資，以后我們還會每年給他返還10%的節(jié)點費用，就是說他們當期可以省錢，后期還有收益。這個測算是按照0.8元的峰谷差、1元的峰谷差、1.2元的峰谷差。因為我們不能像新能源汽車一樣搞個高補貼，更多的是呼吁出臺一個國家不用掏太多錢的政策，因為峰谷電價是國家不用掏錢就可以提供的一個政策，用政策就可以推動這個市場的發(fā)展。單獨靠補貼的話比較困難，看看是不是能用政策來呼吁。圣陽主頁是做電池，應市場需求我們也從產(chǎn)品到系統(tǒng)，在這個情況下大家知道儲能系統(tǒng)里面電池占了三分之二的投資，不管是誰投資都擔心電池行不行，這是最大的擔心。在風險可控的角度圣陽愿意用BOT的方式跟業(yè)界同仁合作，所有的BOT就是這樣，如果以后你有合適的項目，你不放心的話圣陽可以百分之百的投資電池這塊的錢，如果你放心的話我們可以合作投。如果經(jīng)過幾個項目你非常有信心了，你全投的話圣陽也很高興，為你提供產(chǎn)品的供給。儲能行業(yè)的發(fā)展市場很大，需要全行業(yè)來合作推動這個政策的出臺和行業(yè)的發(fā)展，推動共贏。謝謝大家。
（本文根據(jù)現(xiàn)場錄音整理，未經(jīng)本人審核）
