中國儲能網(wǎng)訊：抽水蓄能是當(dāng)今容量最大、最清潔、最經(jīng)濟的超大規(guī)模儲能方式。抽水蓄能電站被稱為能源分配利用中的“快速反應(yīng)部隊”，既能“削峰”又能“填谷”，運行靈活，是保障電網(wǎng)安全經(jīng)濟運行和新能源大規(guī)模并網(wǎng)的關(guān)鍵。
2010年以前，中國的大型抽水蓄能電站計算機監(jiān)控系統(tǒng)均由國外公司壟斷。打破堅硬的技術(shù)壁壘，早日實現(xiàn)大型抽水蓄能電站控制系統(tǒng)自主化一直以來都是南瑞水電人孜孜不倦的追求。
南瑞集團水利水電技術(shù)分公司水電廠監(jiān)控技術(shù)事業(yè)部有這樣一個班組———抽水蓄能分部班組，他們決心改變這種現(xiàn)狀，讓國產(chǎn)技術(shù)在抽蓄電站生根發(fā)芽，讓南瑞品牌在用戶心中熠熠生輝。
撬開通信協(xié)議“黑匣子”
31歲，是這支隊伍的平均年齡。他們中有參加工作僅一年的小師弟，也有即將踏入婚姻殿堂的準新郎，有入職三五年小有所成的中堅力量，更有位久經(jīng)沙場、“德高望重”的老大哥，陳龍便是其中一員，兄弟們都稱他為“龍哥”。龍哥不是龍，他是一位厲害的“馴龍高手”。
2015年，抽水蓄能班組領(lǐng)到一項艱巨的任務(wù)———同眾多對手競爭奪取廣蓄B廠改造項目。廣蓄B廠原監(jiān)控系統(tǒng)采用國外公司產(chǎn)品，售后服務(wù)費用昂貴，用戶苦不堪言。在各家廠商激烈競爭的當(dāng)口，對手特地邀請專家前往廣蓄B廠，旨在撬開國外廠商內(nèi)部通信協(xié)議的黑匣子，搶先拿出讓用戶滿意的改造方案。與此同時陳龍迎難而上，雖然在國內(nèi)外公開途徑中搜不到任何可供參考的資料，但是他另辟蹊徑采用迂回戰(zhàn)術(shù)，在通訊回路中增加可編程串口以太網(wǎng)設(shè)備獲取報文。經(jīng)過反復(fù)嘗試，他終于撬開了“黑匣子”，當(dāng)對手們面對通訊協(xié)議無計可施時，陳龍給了用戶一個大大的驚喜。最終南瑞集團憑借最高性價比擊敗強勁對手，中標廣蓄B廠監(jiān)控系統(tǒng)上位機改造項目，“馴龍高手”給了對 手沉重一擊。
經(jīng)過團隊僅4個月的全力協(xié)作，該項目于2016年2月完成現(xiàn)場投運，并于當(dāng)年11月底通過整體驗收。廣蓄B廠監(jiān)控系統(tǒng)改造項目，作為國內(nèi)首個由國產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)取代進口監(jiān)控系統(tǒng)的項目，其成功實施真正實現(xiàn)了從無到有的突破，而陳龍及其班組在這當(dāng)中展現(xiàn)出的扎實技術(shù)以及過硬的服務(wù)質(zhì)量，也成為南瑞無需過多渲染的“金字招牌”。
抽蓄監(jiān)控應(yīng)用于多項重點工程
抽水蓄能電站既可發(fā)電，又可蓄能，其特性決定了它比常規(guī)水電站更為復(fù)雜。在無可借鑒參考資料的情況下，抽蓄班組自主創(chuàng)新，構(gòu)建了抽水蓄能機組模塊化工況轉(zhuǎn)換控制模型，打破國外壟斷，掌握了核心技術(shù)，研制出具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的大型抽水蓄能電站計算機監(jiān)控系統(tǒng)，并成功應(yīng)用到國內(nèi)單機容量最大的仙居抽水蓄能電站。
2016年4月13日仙居電站首臺機組投產(chǎn)發(fā)電，中央電視臺對此進行了報道，其中有三秒就定格在南瑞自主研制的監(jiān)控軟件上……截至2016年12月底，南瑞已相繼中標江西洪屏、江蘇溧陽、廣東深圳、海南瓊中、安徽績溪、河北豐寧一期、吉林敦化和黑龍江荒溝等14座大型抽水蓄能電站計算機監(jiān)控系統(tǒng)。南瑞，已然成為國內(nèi)抽蓄監(jiān)控系統(tǒng)的引領(lǐng)者。抽水蓄能分部班組仍不忘初心，繼續(xù)向著“抽水蓄能監(jiān)控國產(chǎn)化”的目標砥礪奮進。
大型抽水蓄能電站計算機監(jiān)控系統(tǒng)自主化，徹底打破國外壟斷，南瑞自主化設(shè)備市場占有率從0躍升至100%，迫使進口設(shè)備價格下降近6倍。根據(jù)國家發(fā)展改革委《關(guān)于促進抽水蓄能電站健康有序發(fā)展有關(guān)問題的意見》的文件精神，我國抽水蓄能裝機容量到2025年要達到1億千瓦，需要新增抽水蓄能裝機近7000萬千瓦，合同總金額近56000萬元，將節(jié)省投資約28億元，為國家和社會帶來巨大的經(jīng)濟效益。
