數(shù)據(jù)顯示，今年前三季度，華銳營業(yè)收入僅為36.34億元，虧損2.55億元，業(yè)績同比下滑了128%，這也是華銳風(fēng)電4年來首次出現(xiàn)虧損。截至今年9月30日，公司存貨金額高達(dá)85億元。
華銳陷入“裁員”風(fēng)波
今年11月15日，華銳在辦公樓貼出了《關(guān)于部分崗位員工停工放假的通知》，此次“被放假”涉及員工356人。通知稱，公司業(yè)務(wù)受整體經(jīng)濟(jì)形勢低迷和產(chǎn)業(yè)政策緊縮的不利影響，生產(chǎn)經(jīng)營面臨調(diào)整，眾多崗位開工不足或已停產(chǎn)，大量員工已無工作任務(wù)安排，所以集團(tuán)才決定對開工不足或者停產(chǎn)的相關(guān)崗位人員執(zhí)行停工放假的決定。
根據(jù)北京市2012年最低工資標(biāo)準(zhǔn)的1260元計(jì)算，北京總部“被休假”的員工明年起可能每月只能拿到1080元的最低生活保障。之后華銳又陸續(xù)增補(bǔ)了3次放假名單，分別是21人、35人和63人，最近一次是在12月10日，這樣算下來已經(jīng)約有469人被停工放假。
對于華銳現(xiàn)在的處境，中商情報(bào)網(wǎng)高級行業(yè)研究員吳超國認(rèn)為，風(fēng)電陷入困境主要受風(fēng)電行業(yè)整體環(huán)境不景氣的影響以及自身的盲目擴(kuò)張導(dǎo)致產(chǎn)能過剩的影響，目前風(fēng)電行業(yè)庫存高企、產(chǎn)品價(jià)格一路走低，市場需求嚴(yán)重不足，華銳風(fēng)電的虧損可以說是難以避免的。
曾5年創(chuàng)下國內(nèi)第一
華銳，這家以2000萬元家底起步于2006年的風(fēng)電企業(yè)，從2007年至2010年間，凈利潤從1.26億元猛增至28.55億元。2011年1月5日，華銳風(fēng)電以90元/股的發(fā)行價(jià)登陸A股市場，創(chuàng)下了主板市場20年來發(fā)行價(jià)的最高紀(jì)錄，成為市值近千億的風(fēng)電設(shè)備生產(chǎn)商。 短短5年，華銳以令人咋舌的速度制造了中國企業(yè)史上的財(cái)富奇跡。但相比其他純市場化競爭的行業(yè)，風(fēng)電行業(yè)更多地依賴于產(chǎn)業(yè)政策和主管部門意志的支持。華銳的成功當(dāng)然也離不開這些。
在國家發(fā)改委推動(dòng)下，一系列扶持和鼓勵(lì)風(fēng)電發(fā)展的政策密集出臺。風(fēng)電行業(yè)也迎來了爆發(fā)性增長。按照“十一五”初期的規(guī)劃，“十一五”期間的裝機(jī)量是500萬千瓦，到了2007年底，目標(biāo)調(diào)整到1000萬千瓦。但事實(shí)上，整個(gè)“十一五”的裝機(jī)量超過了4000萬千瓦。5年間，中國的風(fēng)電裝機(jī)總量達(dá)4182.7萬千瓦，連續(xù)5年翻番增長，躍居全球第二。
對此，廈門大學(xué)中國能源經(jīng)濟(jì)研究中心主任林伯強(qiáng)表示，整個(gè)行業(yè)整體產(chǎn)能過剩導(dǎo)致華銳陷入大幅度裁員，盈利困難的處境，這并非是個(gè)案。
內(nèi)憂外患致其陷入困境
隨著產(chǎn)業(yè)政策的縮緊，國家能源局要求各省區(qū)市嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)電項(xiàng)目核準(zhǔn)計(jì)劃，不得擅自核準(zhǔn)計(jì)劃外風(fēng)電項(xiàng)目，華銳的高額庫存已經(jīng)超過80億元，資金鏈岌岌可危。同時(shí)，美國在12月18日做出終裁，認(rèn)定中國向美國出口的應(yīng)用級風(fēng)塔存在傾銷和補(bǔ)貼行為，并裁定中國應(yīng)用級風(fēng)塔存在44.99%-70.63%的傾銷幅度，這其中就包括華銳所生產(chǎn)的應(yīng)用級風(fēng)塔。
外部環(huán)境形勢嚴(yán)峻，華銳內(nèi)部也出現(xiàn)一些問題。有業(yè)界人士認(rèn)為，華銳生產(chǎn)單一產(chǎn)品的危險(xiǎn)大是致使其陷入困局的主因。華銳在其最鼎盛的2010年，就應(yīng)該進(jìn)行多元化發(fā)展。其每年的大小專利可以達(dá)到上千項(xiàng)，但是，真正應(yīng)用到生產(chǎn)中的卻很少，應(yīng)該加強(qiáng)科研與技術(shù)投入，并且促進(jìn)專利應(yīng)用。
湘潭電機(jī)股份風(fēng)電部部長潘文威同意上訴人士的觀點(diǎn)。他認(rèn)為，華銳風(fēng)電沒有核心的技術(shù)，關(guān)鍵技術(shù)都是買來的。整體實(shí)力并不能算是風(fēng)電行業(yè)的‘龍頭老大’。同時(shí)，華銳選的是帶齒輪箱的雙饋發(fā)電機(jī)型，故障率很高，配件更換的成本也很高。這也影響了華銳產(chǎn)品的質(zhì)量。
海上風(fēng)電為突破口？
華銳內(nèi)部人士向媒體透露，除了裁員、停工放假，公司還有其他戰(zhàn)略方面的成型文件，已經(jīng)開始內(nèi)部調(diào)整。并開始把“雙海”戰(zhàn)略作為突破口。據(jù)上述人士稱，華銳已經(jīng)成立了‘華銳風(fēng)電國家能源海上風(fēng)電技術(shù)裝備研發(fā)中心’，已開發(fā)出具有全球領(lǐng)先水平的3兆瓦、5兆瓦和6兆瓦陸地、海上和潮間帶系列風(fēng)電機(jī)組，并進(jìn)行10兆瓦及以上更大功率風(fēng)電機(jī)組技術(shù)的研發(fā)。5兆瓦海上風(fēng)電機(jī)組已經(jīng)投入運(yùn)營， 6兆瓦風(fēng)電機(jī)組也已在江蘇完成調(diào)試并網(wǎng)。
潘文威認(rèn)為，風(fēng)電企業(yè)要想發(fā)展，要在保障質(zhì)量下控制成本，先活下來。然后采用發(fā)電機(jī)優(yōu)化設(shè)計(jì)、零部件國內(nèi)采購、批量采購等措施，提升自身競爭力。中國風(fēng)電行業(yè)不能大躍進(jìn)。首先要提高風(fēng)電行業(yè)市場的進(jìn)入等級，然后要改變風(fēng)電企業(yè)評估體系，不能僅按生產(chǎn)量來評估一個(gè)企業(yè)實(shí)力，應(yīng)該綜合考慮其產(chǎn)品質(zhì)量、故障率和發(fā)電量。
