加大市場開拓力度。牢固樹立“占有市場就是占有未來”的理念，加強市場前瞻性研究，提前進行市場戰(zhàn)略布局。加大環(huán)渤海、長三角、珠三角及中南地區(qū)天然氣市場開發(fā)，努力拓展華北、東北和中西部地區(qū)，擴大市場覆蓋范圍，逐步實現(xiàn)由區(qū)域市場向全國市場的轉(zhuǎn)變；積極發(fā)揮專業(yè)化優(yōu)勢，加快推動LNG車船加氣業(yè)務(wù)和天然氣發(fā)電及分布式能源項目的實施，結(jié)合LNG接收站布局和城市調(diào)峰需要，發(fā)展天然氣物流業(yè)務(wù)，探索天然氣產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展方向，不斷拓展發(fā)展新空間，創(chuàng)造發(fā)展新優(yōu)勢。
擴大天然氣經(jīng)營規(guī)模。加大天然氣資源的獲取力度，提升中國石化在我國清潔能源供應(yīng)中的地位，讓清潔能源更多惠及社會經(jīng)濟發(fā)展。統(tǒng)籌做好中國石化自有天然氣資源的經(jīng)營，利用中國石化的技術(shù)優(yōu)勢加快煤制氣的開發(fā)和煤層氣的開采；進一步加大資源外采力度，主動開展海外天然氣長期貿(mào)易和現(xiàn)貨貿(mào)易；通過代儲、代輸、代加工等方式，提高儲運設(shè)施的利用效率。不斷做大天然氣經(jīng)營規(guī)模，奉獻更多清潔能源，為我國營造碧水藍天、促進產(chǎn)業(yè)升級和提高人民群眾生活水平作出更大的貢獻。
加快儲運設(shè)施建設(shè)。創(chuàng)新項目管理方式，強化工程施工組織，提高天然氣儲運設(shè)施的建設(shè)速度和質(zhì)量。目前天然氣分公司管網(wǎng)里程近萬公里，形成了“二線（川氣東送和榆濟輸氣管道）三站（山東、廣西、天津LNG接收站）三庫（中原文96、金壇、黃場儲氣庫）”及若干省級合資管網(wǎng)的布局。要立足長遠發(fā)展，統(tǒng)籌考慮天然氣通道和設(shè)施建設(shè)，進一步完善管網(wǎng)布局，提升企業(yè)發(fā)展的保障能力。
抓好天然氣安全保供。強化生產(chǎn)組織管理，筑牢安全生產(chǎn)防線，確保管網(wǎng)設(shè)施安全運行和市場平穩(wěn)供應(yīng)。要以安全、平穩(wěn)、高效運行為目標(biāo)，認(rèn)真總結(jié)管網(wǎng)安全運行管理經(jīng)驗，做好管道沿線的水土保持、植被恢復(fù)和站場綠化，采取切實可行的技術(shù)措施、管理措施和監(jiān)控措施，提高風(fēng)險防范能力，確保企業(yè)本質(zhì)安全。進一步做好內(nèi)部企業(yè)天然氣互供工作，優(yōu)化調(diào)整燃料和原料結(jié)構(gòu)，為內(nèi)部企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量升級和經(jīng)濟效益提高創(chuàng)造條件，把傳統(tǒng)高耗能、高污染產(chǎn)業(yè)形象轉(zhuǎn)變?yōu)榈秃母咝?、綠色環(huán)保的新產(chǎn)業(yè)形象，成為建設(shè)生態(tài)文明的正能量、建設(shè)美麗中國的踐行者。
加強員工隊伍建設(shè)。圍繞工程建設(shè)、生產(chǎn)運行、市場營銷的需要，以建設(shè)“三支隊伍”為主線，不斷完善人才引進與培養(yǎng)體系。堅持以人為本，暢通人才成長通道，完善激勵機制，形成人盡其能、才盡其用的濃厚氛圍。突出目標(biāo)引領(lǐng)，用天然氣大發(fā)展的美好前景鼓舞士氣，用艱苦創(chuàng)業(yè)的精神激勵斗志，用全方位的培養(yǎng)培訓(xùn)提升技能，盡快造就一支適應(yīng)天然氣業(yè)務(wù)大發(fā)展需要、量足質(zhì)優(yōu)的人才隊伍。
提升持續(xù)發(fā)展能力。進一步優(yōu)化資源配置方式、優(yōu)化組織形式，推進管理創(chuàng)新。加大在市場銷售、資源利用、運行優(yōu)化、安全環(huán)保、物資采購、對外投資和勤儉節(jié)約等方面的創(chuàng)效力度，最大限度地提高每一方氣的效益，最大限度地提高管網(wǎng)利用效率，全面提升精細化管理水平，提高企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量。要把做強企業(yè)的崇高追求與做好細節(jié)的嚴(yán)格要求結(jié)合起來，要把做大規(guī)模的遠大目標(biāo)與提高效益的具體工作結(jié)合起來，真正在精細化管理上下功夫，在創(chuàng)效增收上定措施，促進企業(yè)盈利水平和可持續(xù)發(fā)展能力再上新臺階。
（作者系天然氣分公司總經(jīng)理）
