近日,國務院出臺《能源發(fā)展“十二五”規(guī)劃》,進一步明確“2013年全年新增光伏發(fā)電裝機1000萬千瓦,到2015年底,太陽能發(fā)電裝機容量達到2100萬千瓦以上。”面對惡性競爭帶來的價格觸底和殘酷的行業(yè)淘汰戰(zhàn),更多青島光伏企業(yè),將期待投放在了“分布式光伏”可能打開的“小光伏”市場,熱望政策細則的同時,也開始了“分布式電站”的種種自發(fā)嘗試。
干渴已久的光伏市場
2013新年伊始,青島創(chuàng)銘新能源有限公司總經理王忠鋒做出了一個頗“前衛(wèi)”的決定:將企業(yè)的經營重點再度轉向光伏。
這是企業(yè)的“二度轉身”,此時,“優(yōu)勝劣汰”已經在橫掃青島光伏戰(zhàn)場。
“80%的青島光伏企業(yè),產品全部依靠出口,現在連1%都出不去。除去倒閉的企業(yè),全壓到了國內市場。”青島創(chuàng)銘新能源有限公司副總經理劉國群告訴記者,目前青島光伏產品價格已經全面“觸底”,以電池板為例,2010年每瓦在17元左右,現在已經降到6元。他無奈地表示,“國內市場的惡性競爭太厲害,現在產品真的就是成本價了。
此種看法并非主觀,一位不愿意透露姓名的光伏電池板青島代理商透露,在青島現有的光伏企業(yè)中,90%以上是純銷售性企業(yè),主要針對外貿出口,其銷售產品也以“組件型”居多。而具有生產能力的企業(yè)在30家左右,大多集中在太陽能電池板、小型太陽能燈具等組裝領域,尚缺乏真正成規(guī)模的光伏企業(yè)。目前很多依靠出口的光伏企業(yè),都徘徊在生死邊緣。
在這種環(huán)境下,2012年,創(chuàng)銘新能源將生產重心轉向太陽能與LED結合的“光電”領域,才避開了光伏行業(yè)的驚濤駭浪,實現營業(yè)額翻番的同時,還收購了即墨的一家光伏企業(yè)??v觀所處行業(yè),王忠鋒認為,青島的光伏行業(yè)正處在優(yōu)勝劣汰的階段,最終通過收購、并購,沒有核心競爭力的企業(yè)會被淘汰掉,不合格的產能也會削減下去。
“沉甸甸”的救市信號
而僅一年之隔,王忠鋒卻決定再度涉水光伏,他有自己的打算,“等到政策落實,光伏企業(yè)都跟風而起的時候,企業(yè)將喪失先機。”
這大有賭一把的意味,而賭注絕對有分量。在終端市場的開拓上,國家能源局宣布啟動1500萬千瓦的分布式光伏發(fā)電示范區(qū)申報,財政部則宣布將已推行近三年的“金太陽”示范工程新批規(guī)模擴容至300多萬千瓦。國家7.2億資金支持、稅收優(yōu)惠、政策引導方面等種種“救市”之舉,讓企業(yè)敢于在“分布式發(fā)電”領域放手一搏。
王忠鋒告訴記者,國內首家家庭電站落地青島,距離國家《關于做好分布式光伏發(fā)電并網服務工作的意見》發(fā)布僅一個半月,這無疑折射出了各方面的“態(tài)度”,也進一步證實了他對青島“小光伏”市場的判斷。更何況早在2004年,自家就安裝了小型電站,幾年下來表示過興趣的人不在少數。對于家庭光伏的可操作性,他有經驗和信心。
楊勇則從消費市場角度給記者算了一筆“并網”賬:“現在電費成本是3.6到4毛,行內傳言國家可能把回收的光電價格定在1元左右,按這個比例我們做過測算,一個1000瓦的電站,8到10年可以收回成本,遠低于25~30年的平均壽命。”從利潤空間計算,他認為小型家庭電站的成型并非概念。“首個家庭電站花費在3萬左右,遠低于青島人能夠給出的家庭投資預算。一旦成行,家庭太陽能發(fā)電站,將是廣闊到無法想象的市場。”正是由于對“分布式電站”前景的看好,青島吉榮機電工程有限公司總經理陳松文近期也選擇試水光伏。
亟待細節(jié)的“小光伏”
盡管前景被看好,而從現狀來看,“小光伏”似乎未能在青島光伏行業(yè)攪起波瀾。
對此,楊勇給出了“3~5月是等待期”的說法。他分析,春節(jié)前很多企業(yè)有訂單也不會開工,2月份是了解光伏市場狀況的行業(yè)轉換期,到了3~5月份干擾因素排除之后,光伏新政對于下游市場的刺激才能清晰表現出來。從事切割液等上游產品生產的他推測,“我們目前沒有感覺到市場有明顯的擴張,或許下游光伏組件企業(yè)的反應能更敏感些。”
而“干渴已久”的下游企業(yè)此時正滿腹忐忑,“并網各種設備安裝能不能免費?回收電價是多少?有沒有設備投入的補貼?光伏新政以后會不會有什么變化?這些都很關鍵。”王忠鋒表示,由于光伏設備一次性投入多在3~10萬元之間,市民不可能在政策尚未落實之前貿然投資,而市場未動,企業(yè)的生產也只能再“等等看”。
于是,城陽一家準備在屋頂建太陽能電站用于建筑照明的企業(yè),成了他近期的工作重心。“我們目前投資重點在中型光伏電站,主要是企事業(yè)單位和新疆、內蒙等偏遠山區(qū)。”據他透露,此種選擇一方面是因為相關企事業(yè)單位表現出了需求;另一方面,則是因為這類電站在幾百萬元到千萬元之間的投資額。“個人家庭電站開發(fā)投資額相對較小,只有政府有補貼才能保證企業(yè)的利潤。另外,各種手續(xù)需要花費的時間成本太高。”在王忠鋒看來,只有政策具體到細節(jié)可以操作,企業(yè)才敢涉足“薄利多銷”的小光伏領域。而目前只能選擇企事業(yè)單位作為落腳點。
內修外拓成現實之選
在對“小光伏”焦急等待中,青島海林電子材料科技有限公司與青島創(chuàng)銘新能源有限公司不謀而合:在企業(yè)建一個自己的分布式光伏電站。
采訪中王忠鋒透露,企業(yè)打算在工廠前的空地上建一個500千瓦太陽能發(fā)電站,不僅要并網,還要在發(fā)電站上實驗無線跟蹤,“這樣參觀者在展廳就能很直觀看到,這個電站發(fā)了多少電,隨著光照時間發(fā)電效率的變化,是否存在故障等。”
而與創(chuàng)銘“技術”層面的考慮不同,楊勇則更看重市場層面,“一方面可以消耗我們的產品,讓我們成為客戶的客戶便于市場銷售和建設;另外,青島光伏行業(yè)缺少‘領頭羊’,我們希望通過電站建設,真正延伸到光伏行業(yè)來。”
顯然,“小光伏”激起了青島光伏企業(yè)前所未有的信心,強身健體以備時機成了青島的光伏企業(yè)的現實之選。
在創(chuàng)銘新能源2013年的新年規(guī)劃中,企業(yè)的研發(fā)成本將占生產總成本的30%~40%,其中,太陽能電站的“無線遠程控制”技術將成為研發(fā)的重點。王忠鋒透露,近期,他在與臺灣第一個光電博士洽談合作,進一步提升太陽能電板的發(fā)電效率,期望借此提高企業(yè)的差異化競爭力。
“苦練內功”同時,一些企業(yè)開始了, 大膽的“拓展之舉”。楊勇告訴記者,經過2012年的洗禮,國內切割液領域競爭者只剩下三家,這讓海林對于下游市場擴大后所能擁有的市場份額很有信心。在此基礎上,企業(yè)開始準備向產業(yè)鏈下, 游拓展,涉足切片領域。甚至還有了從光伏生產向服務領域拓展的新思路。他這樣勾畫遠景,“我們還計劃組建一支專業(yè)的光伏安裝隊伍,等到分布式電站細則到位,電站安裝普及到千家萬戶的時候,肯定需要一定的安裝資質,那將會是又一片廣闊藍海。”