中國(guó)儲(chǔ)能網(wǎng)訊：不到10年，張雷創(chuàng)立的遠(yuǎn)景能源就發(fā)展成為全球領(lǐng)先的風(fēng)電設(shè)備制造商。但是不止于此，正在力圖用軟件和能源互聯(lián)網(wǎng)來(lái)重構(gòu)全球能源新秩序。特斯拉也有著相似的目標(biāo)，但是做法卻大相徑庭。
在 2016 年端午節(jié)假期的第一天，地處甘肅與新疆邊界的瓜州莫賀延磧戈壁的地面溫度已經(jīng)高達(dá) 35 攝氏度以上。從塔爾寺出發(fā)，遠(yuǎn)景能源的 CEO 張雷將帶領(lǐng)遠(yuǎn)景的高管團(tuán)隊(duì)在接下來(lái)的 4 天 3 夜里徒步穿越 100 多公里的戈壁無(wú)人區(qū)，直至白墩子—這是 1,300 多年之前玄奘西去取經(jīng)途中最為艱險(xiǎn)的一段。起初，張雷對(duì)參與這樣的活動(dòng)有些淡漠，" 我走過(guò)太多精神的戈壁。" 他稱，但是指揮都市白領(lǐng)們?nèi)ヌ魬?zhàn)沙漠荒灘激起了他的斗志。
首日的行軍被隊(duì)員們當(dāng)成了繁忙工作之外的難得郊游，這讓張雷有一些惱怒。傍晚，他緊急召開民主生活會(huì)，先是不留情面地斥責(zé)隊(duì)員們 " 不重視挑戰(zhàn)自我 "，而后開始連夜部署行軍計(jì)劃。" 單單看他的表情就知道該怎么做了。" 一名隊(duì)友私下里說(shuō)。第二天凌晨 5 點(diǎn)，張雷讓大家在整隊(duì)出發(fā)之前連聲高呼 " 有組織，有紀(jì)律！" 開拔后，他手持對(duì)講機(jī)，像一名軍隊(duì)指揮官在隊(duì)伍里游走，隨時(shí)調(diào)整行軍方案。短短四天，兩支遠(yuǎn)景臨時(shí)部隊(duì)就蛻變成了 " 荒漠突擊隊(duì) "，并且最終在由多支隊(duì)伍參與的比賽里分別奪得了第一名和第二名。
兩周之前，張雷在遠(yuǎn)景能源的另外一大戰(zhàn)場(chǎng)德國(guó)秘密開展新一輪布局。一周之內(nèi)，他與 10 多家他心目當(dāng)中的 " 歐洲新星企業(yè) " 的領(lǐng)導(dǎo)人輪番會(huì)談，共同謀劃著一個(gè)企圖用可持續(xù)能源顛覆傳統(tǒng)能源市場(chǎng)格局的龐大計(jì)劃。
這是一個(gè)用 Uber 模式構(gòu)建、由可再生能源支撐的 " 能源烏托邦 " 計(jì)劃。在張雷看來(lái)，未來(lái)能源世界將是由數(shù)以億計(jì)的發(fā)電設(shè)備、充電網(wǎng)絡(luò)、用電終端、儲(chǔ)能電池等組成的生態(tài)系統(tǒng)，就像是一個(gè)龐大的交響樂(lè)團(tuán)，而遠(yuǎn)景將會(huì)是這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的組織者、交響樂(lè)團(tuán)的指揮家。
今年上半年，一貫低調(diào)的遠(yuǎn)景在北美和歐洲市場(chǎng)陸續(xù)完成了幾起奪人眼球的戰(zhàn)略投資，包括歐洲第二大可再生能源管理公司 Baze Technology、北美最大電動(dòng)汽車充電網(wǎng)絡(luò)公司 ChargePoint 以及美國(guó)硅谷智慧能源領(lǐng)軍企業(yè) AutoGrid。這一次，張雷的目光瞄準(zhǔn)了歐洲最大的分布式儲(chǔ)能公司 SonnenBatterie，一家在媒體眼里被視為 " 特斯拉大威脅 " 的德國(guó)公司。
從最近一系列的行動(dòng)來(lái)看，特斯拉與遠(yuǎn)景有著相似的目標(biāo)和布局，但是做法卻大相徑庭。今年 6 月，特斯拉的創(chuàng)始人埃隆 · 穆斯克（Elon Musk）宣布收購(gòu)他所創(chuàng)辦的另外一家企業(yè)—全美最大的太陽(yáng)能發(fā)電公司 SolarCity，并且號(hào)稱特斯拉將由此轉(zhuǎn)型成為 " 全球唯一垂直整合的能源公司 "；7 月下旬，穆斯克又拋出了特斯拉成立以來(lái)的第二個(gè)秘密偉大計(jì)劃（secret master plan），核心是讓特斯拉發(fā)展為集汽車、儲(chǔ)能和發(fā)電于一體的可再生能源企業(yè)，并且預(yù)言這將是一家未來(lái)市值達(dá)到 1 萬(wàn)億美元的公司。
張雷的全球布局絕不是純粹的資本整合那么簡(jiǎn)單，事實(shí)上，他毫不掩飾自己對(duì)于那些通過(guò)上市融資之后在海外盲目投資的中國(guó)企業(yè)的不屑。" 我們擁有能夠整合各端的能源互聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)，它們?cè)诠餐钠脚_(tái)上將創(chuàng)造前所未有的協(xié)同效應(yīng)—這是創(chuàng)造性的突破。" 張雷強(qiáng)調(diào)。相比于 " 資本家 "，他顯然更加樂(lè)衷于做 " 指揮家 "。
接近張雷的人幾乎都不會(huì)懷疑他與生俱來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)力，盡管其中夾雜著清高、偏執(zhí)和過(guò)度追求完美的個(gè)性和情緒，但是他們似乎更愿意包容這位心思純粹的領(lǐng)導(dǎo)者。他出生于江蘇一個(gè)企業(yè)家家庭，大學(xué)畢業(yè)之后，拒絕子承父業(yè)，獨(dú)自到倫敦留學(xué)、工作。10 年前的夏天，30 歲的張雷離開了倫敦金融城，回到家鄉(xiāng)江陰開辟自己的事業(yè)—籌建遠(yuǎn)景能源。
自從 2007 年遠(yuǎn)景能源成立以來(lái)，這家特立獨(dú)行的新能源公司就被業(yè)界視為 " 黑馬 "，營(yíng)業(yè)收入從 2008 年的 3 億元增長(zhǎng)到 2015 年的約 160 億元，盈利處于同行高位；在全球風(fēng)電廠商激烈的洗牌過(guò)程當(dāng)中，遠(yuǎn)景步伐穩(wěn)健。據(jù)彭博新能源財(cái)經(jīng)和丹麥第三方咨詢公司 MAKE 統(tǒng)計(jì)，2015 年遠(yuǎn)景成為中國(guó)第三、全球第八大風(fēng)機(jī)設(shè)備廠商。不僅如此，這家目前僅有 1,000 多名員工的公司人均創(chuàng)造的營(yíng)收是其風(fēng)能同行業(yè)者的 3 到 5 倍，超越了華為、蘋果和谷歌。但在幾年之前，就在遠(yuǎn)景邁向首次公開募股（IPO）的前夕，張雷停住了腳步：" 遠(yuǎn)景想要打造的是時(shí)代的作品，而不是圍繞財(cái)務(wù)報(bào)表的上市公司。"
2009 年 7 月，在江陰高新開發(fā)區(qū)遠(yuǎn)景能源最早租借的一棟辦公樓里，我與張雷第一次見面訪談。他不是一位善于在媒體面前自我表現(xiàn)的采訪對(duì)象，問(wèn)題似乎永遠(yuǎn)多于答案；對(duì)于他不感興趣的話題，他會(huì)肆無(wú)忌憚地走神或沉默。但是，一旦觸及他的興趣點(diǎn)，比如未來(lái)能源的發(fā)展趨勢(shì)，他又會(huì)馬上變得像發(fā)現(xiàn)新大陸的航海家一般，用嚴(yán)謹(jǐn)而富于思辨的哲學(xué)語(yǔ)言傾瀉他的理論，但未必顧忌對(duì)方是否真的能夠理解。
不可否認(rèn)，張雷對(duì)于能源發(fā)展趨勢(shì)有著超乎常人的洞察力。他研究人類從大規(guī)模使用鯨魚油開始的每一次能源革命，并且認(rèn)定 " 清潔能源成為主流是必然趨勢(shì) "，而主導(dǎo)每一次能源革命最核心的要素是能源成本。2009 年他就預(yù)言：未來(lái) 5 到 10 年間，當(dāng)風(fēng)電的價(jià)格在人民幣 0.3 元左右時(shí)，它便具備了與化石能源抗衡的條件—彼時(shí)中國(guó)國(guó)家發(fā)改委發(fā)布的風(fēng)電收購(gòu)價(jià)格是每度電 0.51 元到 0.61 元之間，而在今年 4 月遠(yuǎn)景參與的墨西哥國(guó)家風(fēng)電項(xiàng)目招標(biāo)的項(xiàng)目里，風(fēng)電的招標(biāo)價(jià)格已經(jīng)低至每度電 4.2 美分（約折合人民幣 0.28 元）。
從成立開始，遠(yuǎn)景能源就與它的中國(guó)風(fēng)電同行們有著諸多基因上的不同：平均年齡 31 歲、20% 的國(guó)際員工、遍及北美和歐洲的研發(fā)和運(yùn)營(yíng)中心以及覆蓋全球的業(yè)務(wù)。張雷始終把遠(yuǎn)景定位于一家技術(shù)公司，而非傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)。他習(xí)慣以 " 遠(yuǎn)景創(chuàng)新史 " 來(lái)展現(xiàn)遠(yuǎn)景的發(fā)展歷程：從低風(fēng)速風(fēng)機(jī)到智能風(fēng)機(jī)，從智慧風(fēng)場(chǎng) Wind OS 到阿波羅光伏云平臺(tái)，再到能源互聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)。
" 不跟隨 "、" 探索 "、" 創(chuàng)新 "、" 挑戰(zhàn) " 是張雷口中頻率最高的詞匯。即使在面試新員工時(shí)，他也會(huì)一本正經(jīng)地問(wèn) " 在你們眼中，未來(lái)的挑戰(zhàn)是什么 " 這類聽起來(lái)有些虛幻的問(wèn)題。他心目中唯一認(rèn)可的中國(guó)公司可能是華為。不過(guò)，當(dāng)任正非在今年提出 " 華為已攻入科技無(wú)人區(qū) " 時(shí)，一名遠(yuǎn)景員工稱 :" 遠(yuǎn)景從成立開始就進(jìn)入創(chuàng)新無(wú)人區(qū)，不管是軟件定義的風(fēng)機(jī)，還是能源互聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)，這些是在硅谷都沒(méi)有過(guò)的實(shí)踐。"2014 年 1 月，在遠(yuǎn)景年度員工大會(huì)致詞里，張雷就以大航海時(shí)代開頭，激勵(lì)員工要用敢于付出的航海精神去探索未知世界，" 我們沒(méi)有任何可以模仿的目標(biāo)，但是我們要去創(chuàng)造這個(gè)行業(yè)的體系和游戲規(guī)則。" 他說(shuō)。
但凡到訪過(guò)遠(yuǎn)景能源的人幾乎不再會(huì)將這家公司與傳統(tǒng)風(fēng)電設(shè)備制造商劃上等號(hào)。位于上海的遠(yuǎn)景全球運(yùn)營(yíng)與研發(fā)中心仿佛是科幻電影里充滿未來(lái)感世界的真實(shí)現(xiàn)場(chǎng)。運(yùn)營(yíng)中心的大屏幕上實(shí)時(shí)跳動(dòng)著遠(yuǎn)景在全球管理的超過(guò) 5,000 萬(wàn)千瓦（50GW）的新能源資產(chǎn)動(dòng)態(tài)，包括風(fēng)電和太陽(yáng)能—它是目前全球最大的可再生能源管理中心之一。你可以隨時(shí)查看為谷歌提供能源的風(fēng)電場(chǎng)的任意一臺(tái)風(fēng)機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，也可以結(jié)合氣象、位置等周邊大數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)未來(lái)一段時(shí)間風(fēng)場(chǎng)的發(fā)電效率。這是一個(gè)以物聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的、高度智能化的平臺(tái)—從監(jiān)控、分析，到遠(yuǎn)程診斷、維護(hù)，乃至預(yù)測(cè)未來(lái)。
張雷的目標(biāo)不只是做風(fēng)電設(shè)備行業(yè)領(lǐng)軍者那么簡(jiǎn)單，盡管他從未否認(rèn)過(guò)遠(yuǎn)景在風(fēng)電領(lǐng)域仍然有著計(jì)劃周密的企圖。轉(zhuǎn)變?cè)缭?2013 年就已經(jīng)開始，遠(yuǎn)景是中國(guó)最早提出 " 能源互聯(lián)網(wǎng) " 概念的公司。開發(fā)作為物聯(lián)網(wǎng)連接終端的智能風(fēng)機(jī)是互聯(lián)網(wǎng)布局的開端，隨之誕生了中國(guó)風(fēng)電行業(yè)首個(gè)軟件操作系統(tǒng) Wind OS 以及風(fēng)場(chǎng)設(shè)計(jì)、評(píng)估、管理等應(yīng)用。這一年，遠(yuǎn)景與美國(guó)最大的獨(dú)立新能源公司 Pattern Energy 簽訂合作協(xié)議，成為其新能源管理平臺(tái)服務(wù)提供商。由此，遠(yuǎn)景從一家純粹的風(fēng)機(jī)制造商演化為能源和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的設(shè)備和服務(wù)提供商。
同樣在 2013 年，張雷籌劃跨入光伏領(lǐng)域。這一次，遠(yuǎn)景所選擇的進(jìn)入方式既非電池制造，也非投資當(dāng)時(shí)熱門的光伏電站，而是從解決光伏投資 " 融資難、融資貴 " 的挑戰(zhàn)著手—建立光伏電站的評(píng)估、評(píng)級(jí)體系。這一切入點(diǎn)讓遠(yuǎn)景以迅雷不及掩耳的速度在光伏領(lǐng)域里站穩(wěn)了腳跟。目前阿波羅云平臺(tái)管理著 500 多個(gè)分布式光伏項(xiàng)目、總計(jì) 5GW 的光伏資產(chǎn)。
" 我們正進(jìn)行人類歷史上第一次化石能源到可再生能源清潔能源的轉(zhuǎn)變和革命，這是人類歷史上的第一次！" 今年 6 月初，張雷在發(fā)表一個(gè)名為《重構(gòu)能源世界》的演講時(shí)如此強(qiáng)調(diào)。
的確，全球能源行業(yè)正在發(fā)生巨變。據(jù)彭博新能源財(cái)經(jīng)發(fā)布的報(bào)告稱，2015 年風(fēng)能和太陽(yáng)能的新增裝機(jī)量占全球所有能源新增裝機(jī)量的大約一半；可再生能源的新增投資額占新增能源總投資約 60%。去年年底，195 個(gè)成員國(guó)參與的巴黎氣候協(xié)定提出的 5 年內(nèi)全球氣溫上升將控制在不超過(guò) 2 攝氏度的目標(biāo)，將進(jìn)一步推動(dòng)未來(lái)幾年可再生能源的投資。今年 3 月，國(guó)際可再生能源署（IRENA）在發(fā)布的報(bào)告里提出了到 2030 年實(shí)現(xiàn)全球能源結(jié)構(gòu)中可再生能源占比達(dá) 36% 的新目標(biāo)。
" 絕大多數(shù)人并不清楚，目前新能源的經(jīng)濟(jì)效益在很多地區(qū)已經(jīng)超過(guò)了包括核電在內(nèi)的傳統(tǒng)能源，能源結(jié)構(gòu)正在發(fā)生顛覆性變化。" 遠(yuǎn)景能源的執(zhí)行董事張旭宇說(shuō)。據(jù)他透露，投資總額約 250 億英鎊的英國(guó)欣克利角 C 核電站項(xiàng)目的電價(jià)約為 9.5 歐分每千瓦時(shí)，相比之下，今年墨西哥、埃及、秘魯?shù)葒?guó)在沒(méi)有補(bǔ)貼的情況下給出的太陽(yáng)能和風(fēng)能的招標(biāo)價(jià)僅在每千瓦時(shí) 3.5 美分到 4.3 美分之間。
事實(shí)上，化石能源可能并不像人們想象的那么廉價(jià)。2015 年 5 月，國(guó)際貨幣基金組織（IMF）發(fā)布報(bào)告稱，2015 年全球化石能源稅后補(bǔ)貼將高達(dá) 5.3 萬(wàn)億美元，相當(dāng)于全球 GDP 的 6.5%，超出全球公共衛(wèi)生支出。這個(gè)驚人數(shù)字的背后是高昂的環(huán)境代價(jià)成本。
能源企業(yè)一直是世界經(jīng)濟(jì)的重要支撐。在今年 7 月發(fā)布的最新《財(cái)富》世界 500 強(qiáng)榜單前 10 強(qiáng)里有 6 家能源公司，它們基本仍然是傳統(tǒng)化石能源的代表。" 那些頑固堅(jiān)守化石能源的保守派恐龍將是遠(yuǎn)景顛覆的對(duì)象。" 張雷稱。
一些能源巨頭意識(shí)到了危機(jī)所在。2016 年《財(cái)富》世界 500 強(qiáng)排名第 32 位、德國(guó)最大的能源企業(yè)意昂集團(tuán)（E.ON）就在 2014 年年底宣布，集團(tuán)未來(lái)將專注于可再生能源、電網(wǎng)和客戶服務(wù)，而把石化能源、核電等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)剝離納入新公司 Uniper，并且將于今年 9 月獨(dú)立上市，期望以此挽救集團(tuán)岌岌可危的商業(yè)困境。
但在張雷看來(lái)，資產(chǎn)整合并不是變革的核心，可再生能源時(shí)代的變革終究會(huì)是一場(chǎng)技術(shù)革命—這與化石能源本質(zhì)上的商品屬性皆然不同。伴隨技術(shù)進(jìn)步，風(fēng)能、太陽(yáng)能的邊際成本越來(lái)越低，并且逐漸接近于零。挑戰(zhàn)在于，可再生能源猶如 "90 后 "，雖然朝氣蓬勃，但是卻面臨著間歇性、分布式、波動(dòng)性的風(fēng)險(xiǎn)。解決這一挑戰(zhàn)的途徑指向了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)— " 能源互聯(lián)網(wǎng)是可再生能源時(shí)代的運(yùn)行機(jī)制。" 張雷說(shuō)。
2015 年，遠(yuǎn)景在美國(guó)硅谷成立了專注于能源互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)領(lǐng)域投資的風(fēng)險(xiǎn)投資基金。在其官方網(wǎng)站上，遠(yuǎn)景投資宣稱是一家 " 由企業(yè)家投資企業(yè)家 " 的機(jī)構(gòu)，并且強(qiáng)調(diào)投資基金沒(méi)有退出年限制約，因而每一項(xiàng)投資都將是與被投資者終生相伴的伙伴關(guān)系。
" 風(fēng)能、太陽(yáng)能領(lǐng)域已經(jīng)有很多成功的硬件公司，但是在能源互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里，不少專注于軟件、大數(shù)據(jù)的企業(yè)規(guī)模并不大，它們是細(xì)分垂直領(lǐng)域的技術(shù)先鋒或隱性冠軍，我們尋找的就是這樣的新星。" 張旭宇表示。
特斯拉與遠(yuǎn)景在布局上有著頗多相似之處，兩家公司在硬件（電動(dòng)汽車和風(fēng)電設(shè)備）、光伏、充電、儲(chǔ)能領(lǐng)域都有所涉足。然而，在整合方式上，二者卻大相徑庭：特斯拉偏向重資產(chǎn)的硬件投資和整合，而遠(yuǎn)景則相信軟件才是重新架構(gòu)未來(lái)可再生能源時(shí)代的真正黏合劑，因此在整合能源軟件公司的同時(shí)，力推能源互聯(lián)網(wǎng)的軟件平臺(tái)。" 未來(lái)能源行業(yè)的巨頭并不是大量擁有能源資產(chǎn)的企業(yè)，而是智慧能源系統(tǒng)的管理者。" 張雷說(shuō)。
專注電網(wǎng)大數(shù)據(jù)的軟件先鋒公司 AutoGrid 就是遠(yuǎn)景著力尋找的新星之一，客戶包括意昂集團(tuán)、微軟、施耐德電氣等巨頭，荷蘭的能源公司 Eneco Group 用其軟件管理分布式的虛擬電廠。在 2015 年遠(yuǎn)景投資成立之后不久，張雷就趕到舊金山與 AutoGrid 的創(chuàng)始人阿米特 · 納拉揚(yáng)（Amit Narayan）博士會(huì)面。
" 我以為與一家中國(guó)公司老板見面，穿著要正式一些，于是西裝筆挺地去赴宴，可見面之后才發(fā)現(xiàn)雷（張雷）是 T 恤衫、牛仔褲，一派硅谷風(fēng)格。" 納拉揚(yáng)回憶，創(chuàng)立公司之前，他曾經(jīng)是斯坦福大學(xué)智能電網(wǎng)研究室的負(fù)責(zé)人。今年 5 月，AutoGrid 完成了最新一輪 2,000 萬(wàn)美元的融資，遠(yuǎn)景投資成為其最大的戰(zhàn)略投資者之一。
在納拉揚(yáng)看來(lái)，可再生能源時(shí)代的架構(gòu)將和以往有很大的不同?；茉磿r(shí)代是幾家電力公司提供電力供應(yīng)，能量流動(dòng)是單向的；而新能源結(jié)構(gòu)下會(huì)出現(xiàn)數(shù)億以家庭為單位的單元—他們既是能源消費(fèi)者，同時(shí)也是能源創(chuàng)造者。能源互聯(lián)網(wǎng)可以解決分散而不穩(wěn)定的能源網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化問(wèn)題。" 在新能源時(shí)代，數(shù)據(jù)是燃料，而軟件是運(yùn)作的機(jī)器。" 納拉揚(yáng)說(shuō)。
如果說(shuō) AutoGrid 的布局偏重能源供應(yīng)端，那么遠(yuǎn)景戰(zhàn)略投資北美最大電動(dòng)汽車充電網(wǎng)絡(luò) ChargePoint 則直接將觸角深入終端消費(fèi)市場(chǎng)。ChargePoint 在北美安裝了大約 3 萬(wàn)個(gè)適配幾乎所有電動(dòng)車型的充電樁，在公共充電裝市場(chǎng)的占有率達(dá) 80%，是硅谷最為熱門的創(chuàng)業(yè)公司。在最新一輪 5,000 萬(wàn)美元的融資里，遠(yuǎn)景投資參與其中，此前的投資者包括 KPCB、寶馬和西門子。
與投資巨大、服務(wù)提供相對(duì)封閉的特斯拉超級(jí)充電站不同，ChargePoint 本質(zhì)上是一家通過(guò)軟件管理充電設(shè)備的開放的互聯(lián)網(wǎng)公司，其商業(yè)模式也充分體現(xiàn)了共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征。充電樁業(yè)主可以自己定價(jià)為他人提供充電服務(wù)，ChargePoint 則提供軟件管理平臺(tái)和相應(yīng) App，由此掌握整個(gè)充電網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)流、信息流。2015 年，ChargePoint 與谷歌旗下的智能家居公司 Nest 聯(lián)接，接入智能家居生態(tài)系統(tǒng)。
儲(chǔ)能是新能源生態(tài)系統(tǒng)布局中極為重要的環(huán)節(jié)。今年 7 月底，特斯拉與松下共同累計(jì)投資將達(dá) 50 億美元的鋰電池工廠 Gigafactory 首期宣布開業(yè)。穆斯克宣稱，其龐大的電池產(chǎn)能除了支持電動(dòng)汽車之外，還將為新興的儲(chǔ)能市場(chǎng)開發(fā)做好準(zhǔn)備。
就在 Gigafactory 工廠開業(yè)的前夕，遠(yuǎn)景結(jié)束了對(duì) Sonnen 相對(duì)戰(zhàn)略控股權(quán)的談判。張雷透露，他將親自出任該公司的董事會(huì)主席。Sonnen 是一家儲(chǔ)能領(lǐng)域的系統(tǒng)集成商，其產(chǎn)品已經(jīng)銷售到歐洲和北美的上萬(wàn)個(gè)家庭。但更為重要的是，它正在著力打造一個(gè)由分布式能源構(gòu)建的虛擬社區(qū)電網(wǎng)。每一個(gè)加入者都將告別傳統(tǒng)電力供應(yīng)商，在網(wǎng)絡(luò)協(xié)同下最終百分之百地實(shí)現(xiàn)清潔能源的自給自足。
遠(yuǎn)景在風(fēng)能領(lǐng)域的持續(xù)盈利能力為張雷在全球的輕資產(chǎn)布局提供了底氣，而遠(yuǎn)景能源互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)則很可能成為這個(gè)潛在的能源顛覆者邁向成功的基石。但開放的平臺(tái)不是全部，在遠(yuǎn)景的布局當(dāng)中，所有加入生態(tài)體系的合作伙伴在物聯(lián)網(wǎng)中實(shí)現(xiàn)智能化，并且協(xié)同產(chǎn)生巨大的生態(tài)價(jià)值。加入的新星公司可以通過(guò)遠(yuǎn)景物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有智能硬件與數(shù)據(jù)的溝通，省卻大筆物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)投資。不久前，遠(yuǎn)景與全球最大的管理咨詢公司埃森哲達(dá)成合作協(xié)議，將在全球推廣能源互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，吸納更多的新能源公司加入。
在可以預(yù)見的將來(lái)，如果特斯拉和遠(yuǎn)景都能夠抓住可再生能源變革的機(jī)遇，那么特斯拉可能更像移動(dòng)通訊領(lǐng)域的 " 蘋果 "，而遠(yuǎn)景則會(huì)是開放系統(tǒng)的 " 安卓 "，或者更像 PC 領(lǐng)域里注重軟件間協(xié)同的 Windows。張雷給正在構(gòu)建的能源烏托邦取名為 Entopia（英文 "Energy" 能源和 "Utopia" 烏托邦的組合—編注），德國(guó)將是它的首個(gè)實(shí)驗(yàn)室。" 德國(guó)的可再生能源滲透率已經(jīng)達(dá)到 30% 以上，九成的可再生能源由普通老百姓提供。" 張雷說(shuō)，" 這次，德國(guó)將是戰(zhàn)場(chǎng)，美國(guó)和中國(guó)將會(huì)是這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)的‘兵工廠’。"
今年 8 月，美國(guó)前能源部副部長(zhǎng)阿倫 · 馬宗達(dá)（Arun Majumdar）加入遠(yuǎn)景能源全球董事會(huì)。他曾經(jīng)主導(dǎo)美國(guó)國(guó)家先進(jìn)能源研究計(jì)劃（ARPA-E），每年投入數(shù)億美元，資助可再生能源、儲(chǔ)能、能效等領(lǐng)域的革命性技術(shù)。" 遠(yuǎn)景是能源界少有的具備硅谷基因的企業(yè)，這家公司有著驚人的原創(chuàng)能力。" 他說(shuō)。
在商業(yè)領(lǐng)域里雷厲風(fēng)行的張雷也對(duì)藝術(shù)有著極度的偏好，他稱自己是遠(yuǎn)景的 " 藝術(shù)總監(jiān) "，親自修改遠(yuǎn)景自己編排的 " 伽利略 " 話劇劇本，并且支持和組織為期一年的 " 上海種子 " 人文藝術(shù)項(xiàng)目。" 我們將邀請(qǐng)全球頂級(jí)的建筑學(xué)家、藝術(shù)家、科學(xué)家齊聚上海，共同探討人類 100 年后的未來(lái)，這將是一場(chǎng)思想盛宴。" 一貫少言寡語(yǔ)的張雷罕見地流露出難以抑制的熱情。
回顧 " 玄奘之路 "，張雷說(shuō)自己最大的體會(huì)是 " 博愛 " 二字。" 那天行走在沙漠里，我看見一只丑陋的蟲子，就想用棍子驅(qū)趕它，隊(duì)友的一句‘動(dòng)了殺生之念’的玩笑式提醒讓我瞬間頓悟—怎么能夠以個(gè)人的喜好來(lái)判斷另外一個(gè)生命的價(jià)值？" 他回憶說(shuō)，" 無(wú)論是成就他人，還是普渡眾生，如果沒(méi)有心中為眾生解脫苦難的博愛，如何支撐玄奘走出這八百里流沙？" 他說(shuō)自己前行的最大驅(qū)動(dòng)力是 " 人類的痛苦 "，而他正在 " 往苦處去 "。
" 我們正進(jìn)行人類歷史上第一次化石能源到可再生能源清潔能源的轉(zhuǎn)變和革命，這是人類歷史上的第一次！"
" 我們沒(méi)有任何可以模仿的目標(biāo)，但是我們要去創(chuàng)造這個(gè)行業(yè)的體系和游戲規(guī)則。"
——張雷
原標(biāo)題：不到10年就被視為中國(guó)能源領(lǐng)域最大黑馬
