中國儲能網訊：作為財富500強中排名第二的企業(yè)，中國的國家電網公司一直走在“出?！甭飞?。
從2004年開始與俄羅斯、蒙古國加強能源合作，到2009年收購菲律賓國家輸電網25年特許經營權，再到2014年中標巴西美麗山特高壓直流送出工程，2016年進軍希臘電力市場……十余載春秋，國家電網公司國際化經營不斷突破，資產并購、技術輸出、工程承包、管理輸出全面開花，境外項目“做一個成一個”全部實現(xiàn)盈利。
這場“國際化”逐夢之旅，國家電網公司依靠戰(zhàn)略引領，不斷提升核心競爭力和本土化運營水平，實現(xiàn)了從“走出去”到“走進去”的跨越，鋪就了一條符合自身實際的海外發(fā)展之路。
持續(xù)拓展國際合作版圖
站得高才能看得遠，面對洶涌的經濟全球化浪潮，黨中央、國務院積極布局“走出去”戰(zhàn)略。國家電網公司迅速跟進，從頂層規(guī)劃設計富有國家電網特色的路線圖，積極推進業(yè)務、管理、人才、研發(fā)、資本、品牌等全方位國際化。
早在2007年，國家電網公司即出臺《國家電網公司國際化戰(zhàn)略》和《國家電網公司國際能源合作規(guī)劃》;2008年進一步確立“以跨國能源合作為重點，加快推進國際化經營”的國際化戰(zhàn)略部署。近年來，面對全球經濟形勢轉變，公司及時調整路線，提出了2020年建成核心技術領先、治理體系科學、資本運作高效、經營業(yè)績優(yōu)秀、國際競爭力強的國際一流企業(yè)的目標，國際化發(fā)展駛入快車道。
巴西Itumbiara工區(qū)工人施工現(xiàn)場
在向廣闊疆域開拓進取的征程中，國家電網公司依托特高壓、智能電網等核心技術和管理優(yōu)勢，業(yè)務布局從發(fā)展中國家向新興經濟體、發(fā)達國家全面拓展，業(yè)務模式從工程分包向工程總承包、特許經營、股權投資協(xié)調發(fā)展，業(yè)務領域從勞務輸出向技術、裝備、標準、管理協(xié)同輸出轉變。
戰(zhàn)略引領下，國家電網公司國際化成績單蔚為可觀：先后在菲律賓、巴西、葡萄牙、澳大利亞、中國香港、意大利等6個國家和地區(qū)成功投資、運營骨干能源網公司，目前境外投資總額超過100億美元，境外資產總額達到400億美元，“走出去”項目全部盈利。
國家電網公司還建立了從技術、裝備到設計、施工全方位“走出去”的國際產能合作模式，“十二五”期間新簽國際工程總承包、裝備出口、技術服務合同233億美元。同時，大力拓展亞洲、非洲、歐洲、南美等地區(qū)的工程總承包、成套設備輸出及咨詢服務業(yè)務，并帶動中國電工裝備、控制保護設備、調度自動化系統(tǒng)、高端電力電子設備等出口到70多個國家，包括德國、波蘭等歐洲市場。
技術、管理和人才是“出?！焙诵母偁幜?/strong>
在經濟全球化的浪潮中，企業(yè)的綜合實力不僅是國際競爭的關鍵籌碼，更成為國家綜合實力的重要體現(xiàn)。國家電網公司“走出去”碩果累累，究其原因，正是擁有先進技術、管理經驗和人才隊伍等綜合優(yōu)勢，才奠定了海外項目“做一個成一個”的良好局面。
2014年7月17日，對每個奮戰(zhàn)在國家電網公司國際化一線的人來講，都難以忘懷。
當天，在中巴兩國元首共同見證下，國家電網公司與巴西國家電力公司簽署了《巴西美麗山特高壓輸電項目合作協(xié)議》。中國特高壓技術首次走出國門，登上南美洲的熱土。
國家電網公司在國際化道路上“大踏步前進”。搭乘特高壓這艘電力“航母”，國家電網公司多次在境外國家級輸電網和大型電網項目特許經營權、股權競爭中競標成功，國際合作版圖擴展至歐洲、亞洲、大洋洲、南美洲等地區(qū)。
回想當初，特高壓項目啟動時，“洋廠商”還是工程設備供應的“主角”。如今，特高壓已成為中國科技創(chuàng)新的“金色名片”。依托特高壓技術的引領帶動，中國電工裝備在世界市場上“百尺竿頭更進一步”，許繼集團60多項新產品均達到國際領先水平，平高集團出品800千伏封閉式組合電器(GIS)在全球30多個國家運行良好，南瑞集團的控制保護、復合絕緣子產品等產品成功進入全球39個國家和地區(qū)市場。
中國電力標準事業(yè)亦蒸蒸日上。在國際上，國家電網公司率先建立了完整的特高壓交直流、智能電網技術標準體系，主導制定特高壓輸電等國際標準36項，有力提升了國際話語權。而國家電網公司設在美國、歐洲、俄羅斯等國家(地區(qū))的10個駐外辦事處，及美國、歐洲研究院，也成為國家電網公司加深與國際組織和國外同行交流、推動高端技術成果向海外輸出的主要平臺。
在“走出去”的棋局中，綜合實力讓國家電網公司先人一步。國家電網公司正以更加開放自信的姿態(tài)，向世界發(fā)出響亮的“中國聲音”。
本土化運營是成功秘籍
“走出去”后怎么辦，這是企業(yè)“出海”后面臨的考題：如何更好地融入當地政治經濟環(huán)境，為利益相關方謀取福利?
“走出去”，更要“走進去”!國家電網公司的回答鏗鏘有力。
定位于一個長期戰(zhàn)略投資者，本土化運營是國家電網公司快速融入當地的成功秘籍。公司始終秉持互利共贏的海外事業(yè)發(fā)展原則，堅持本土化用工，只派出少量董事、高管參與投資企業(yè)核心業(yè)務管理和決策，負責任地運營投資項目，開展公益項目，為當地社會和民眾帶來利益。
今年巴西里約奧運開幕式，當地時間8月5日晚上，燈火璀璨的里約讓世界矚目。而很多人并不知道，為這場盛會提供電力保障的企業(yè)中活躍著中國國家電網公司所屬的國網國際巴西控股公司的身影。他們5月就進入奧運臨戰(zhàn)狀態(tài)，此前建設投運的巴西特里斯皮爾斯輸電項目，還讓這次奧運用上了清潔水電。
實際上，國家電網公司深度融入巴西經濟社會的例子還有很多。2010年，國網巴西控股公司在接管資產之初，負責任地保留了全部巴西籍員工，形成中巴員工密切配合、一體化的管理模式。他們還為貧民窟孩子組成的交響樂團提供教育支持，贊助里約的學校推廣乒乓球項目，勇?lián)鐣熑?，拉近與巴西民眾的心理距離。
類似這樣的善舉還有很多。2013年，菲律賓遭遇超強臺風“海燕”，國家電網公司參股的菲律賓國家電網公司憑借高效的電力搶修服務，贏得好評。作為葡萄牙國家能源網公司(REN)單一最大股東，公司在REN研發(fā)中心建設、國際化開拓和融資擔保等方面給予大力支持，使REN獲得了高于葡萄牙國家信用等級的評級結果。中國電力技術裝備有限公司在埃塞俄比亞建設項目期間，為當地小學捐助學習用品，并免費為當地打水井、修道路，為埃方培訓技術工人超過1000名……
在參與當地經濟社會生活的過程中，國家電網公司始終散發(fā)著屬于東方古老國度獨有的兼容并蓄魅力——不僅走進國門，更走進民眾的心里。
長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。未來，國家電網公司將以全球視野，在更高起點上推進全方位國際化，相信國家電網公司的國際化發(fā)展道路定將越走越寬廣。
