中國(guó)儲(chǔ)能網(wǎng)訊：“陶氏已經(jīng)向特種化工企業(yè)進(jìn)一步轉(zhuǎn)型?！?2月6日，陶氏大中華區(qū)總裁林育麟告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者。
今年以來陶氏對(duì)道康寧和杜邦兩個(gè)跨國(guó)企業(yè)的收購(gòu)，讓其轉(zhuǎn)型進(jìn)一步加速。據(jù)記者了解，道康寧已經(jīng)完成重組，而價(jià)值600億美元的杜邦合并案還在歐盟等機(jī)構(gòu)的審查中。
林育麟介紹，人才是陶氏業(yè)務(wù)的核心要素，決定著能否抓住機(jī)遇，為中國(guó)市場(chǎng)和客戶提供價(jià)值。他是在當(dāng)天陶氏化學(xué)（中國(guó)）獲得2017年度中國(guó)“杰出雇主”認(rèn)證后作出上述表示的。
“將國(guó)際油價(jià)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)降低，用知識(shí)與高級(jí)專業(yè)人才的積累創(chuàng)造更大利潤(rùn)是很多跨國(guó)化工企業(yè)的想法，”有石油央企專家坦言：“但是因?yàn)檫@種轉(zhuǎn)型有很大的風(fēng)險(xiǎn)，很多同行在轉(zhuǎn)型中失敗，因此此次陶氏的轉(zhuǎn)型也被很多同行關(guān)注。”
據(jù)他介紹，2008年前后巴斯夫也收購(gòu)了一個(gè)跨國(guó)企業(yè)，但是收購(gòu)后發(fā)現(xiàn)，被收購(gòu)的企業(yè)與巴斯夫在企業(yè)文化有很大不同，其很多部門不符合要求，巴斯夫不得不將那些部門再次轉(zhuǎn)手，因此其收購(gòu)的利益并不如原來想象的那么多。
陶氏轉(zhuǎn)型
隨著6月道康寧有機(jī)硅業(yè)務(wù)整體進(jìn)入陶氏，陶氏在特種化學(xué)的市場(chǎng)中有更大的優(yōu)勢(shì)，而炭黑等對(duì)國(guó)際油價(jià)波動(dòng)有更大的風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)比例進(jìn)一步降低。
據(jù)了解，陶氏擁有道康寧公司有機(jī)硅業(yè)務(wù)100%的股權(quán)，而這一塊業(yè)務(wù)在中國(guó)的業(yè)務(wù)量很大。這項(xiàng)重組有大的協(xié)同效應(yīng)，擴(kuò)大了陶氏在消費(fèi)品解決方案和基礎(chǔ)設(shè)施解決方案兩大細(xì)分市場(chǎng)的參與度，道康寧有機(jī)硅業(yè)務(wù)可以很好地整合到陶氏的單體和聚合物產(chǎn)品的價(jià)值鏈，也可以讓陶氏在建筑、消費(fèi)者護(hù)理等領(lǐng)域的領(lǐng)先地位得以加強(qiáng)。
“公司在大中華區(qū)的員工團(tuán)隊(duì)由3500人擴(kuò)大為5000人，其中科學(xué)家和研發(fā)工程師由500人增加到約700人，這為員工提供了更好的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)?！绷钟胝f。
這只是2004年陶氏轉(zhuǎn)型的一個(gè)新舉措，而林育麟也是2009年陶氏收購(gòu)美國(guó)特種化工企業(yè)羅門哈斯后，從羅門哈斯進(jìn)入陶氏的。
據(jù)他介紹，21世紀(jì)后，大化工行業(yè)的工藝門檻降低，全球競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，規(guī)模生產(chǎn)的邊際利潤(rùn)遞減；同時(shí)，國(guó)際原油價(jià)格飛漲，導(dǎo)致化工企業(yè)的利潤(rùn)受到極大影響，而中東的石化公司依靠廉價(jià)的上游原材料成本大舉進(jìn)軍基礎(chǔ)石化領(lǐng)域。
在如此嚴(yán)峻的情況下，擺脫盈利波動(dòng)給企業(yè)帶來的發(fā)展瓶頸，并在競(jìng)爭(zhēng)中始終處于領(lǐng)先地位成為了陶氏化學(xué)亟待解決的課題。
“2008年初陶氏全球CEO利偉誠(chéng)與科威特石化高層商定，將陶氏50%的大化工業(yè)務(wù)售與科威特石化，同時(shí)，利偉誠(chéng)希望將羅門哈斯收購(gòu)?！币晃恢槿耸刻寡缘?。
然而，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的國(guó)際金融危機(jī)，2008年底科威特石化宣布停止這次收購(gòu)，這讓利偉誠(chéng)很難受，因?yàn)樗c羅門哈斯商定，用140億美元收購(gòu)羅門哈斯。
“當(dāng)時(shí)利偉誠(chéng)很難，但是他通過種種辦法，2009年4月將羅門哈斯全部收購(gòu)?！蹦俏恢槿耸空f。
其后，利偉誠(chéng)果斷實(shí)行“輕資產(chǎn)”策略，即關(guān)閉和出售低利潤(rùn)的非戰(zhàn)略性資產(chǎn)，改善公司財(cái)務(wù)靈活度；減輕基礎(chǔ)化學(xué)品業(yè)務(wù)比重，剝離非核心的基礎(chǔ)化學(xué)品業(yè)務(wù)單元，向下游高利潤(rùn)的高新材料產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。
今年7月陶氏化學(xué)公布第二季獲利31.2億美元，合每股盈利2.61美元，高于去年同期的11.4億美元，及每股盈利97美分。
而同時(shí)陶氏宣布，進(jìn)行價(jià)值600億美元的陶氏杜邦合并案，讓陶氏進(jìn)一步集中到以市場(chǎng)為導(dǎo)向的特殊化學(xué)品業(yè)務(wù)和應(yīng)用產(chǎn)品業(yè)務(wù)上。
“道康寧已經(jīng)完全成為陶氏的企業(yè)，而隨著收購(gòu)杜邦后，陶氏將進(jìn)一步成為特殊化學(xué)品業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者?！蹦俏恢槿耸空f。
風(fēng)險(xiǎn)
其實(shí)，很多化工企業(yè)都知道國(guó)際油價(jià)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，希望向特殊化學(xué)轉(zhuǎn)變，但很多企業(yè)在轉(zhuǎn)型時(shí)失敗，有些企業(yè)的收購(gòu)是成功的，但是收購(gòu)的利益并不如原來想象的那么多。
據(jù)了解，2008年前后巴斯夫也收購(gòu)了一個(gè)跨國(guó)特別化工企業(yè)，但是收購(gòu)后發(fā)現(xiàn)，被收購(gòu)的企業(yè)與巴斯夫在企業(yè)文化有很大不同，很多部門不符合其要求。
上述那位石油央企專家坦言道，“對(duì)于德國(guó)企業(yè)來說，企業(yè)文化是很重要的。”而更重要的是，巴斯夫收購(gòu)那個(gè)跨國(guó)特別化工企業(yè)時(shí)，其很多部門并不是巴斯夫希望的，因此再次轉(zhuǎn)手是必然的。
那位知情人士同意這個(gè)說法。
據(jù)他透露，在今年6月陶氏收購(gòu)道康寧時(shí)，其很多原有員工被陶氏解聘，當(dāng)然陶氏對(duì)他們付出了很高的遣散費(fèi)，有人的遣散費(fèi)甚至達(dá)數(shù)十萬元。
他認(rèn)為，陶氏、巴斯夫等企業(yè)收購(gòu)杜邦等企業(yè)時(shí)，是將被收購(gòu)企業(yè)整個(gè)收購(gòu)的，因此不可能所有部門都適合，因此很多部門或員工被解聘是必然的。
“下月陶氏對(duì)杜邦收購(gòu)后，很多原有的杜邦員工將會(huì)在未來的一年中被遣散?！彼f：“對(duì)杜邦收購(gòu)金額巨大，目前很多杜邦的員工正在找下家，拿到遣散費(fèi)后就跳槽了。而對(duì)于陶氏來說，將杜邦收購(gòu)后，其收入增長(zhǎng)幅度要在兩年之后才能顯現(xiàn)?！?
