有一句話說得很對，企業(yè)是有個性的，而這種個性，是企業(yè)的掌舵人賦予的。陳博是個很有包容精神的企業(yè)家，而在南都電源，也可以深深地感覺到這種包容性。對此，陳博笑稱，即使把他放在國外，他也能很好地生活和工作。
10年前，陳博進入南都電源，也把他的這種個性和想法帶入了這家高新技術企業(yè)。“我進入這家企業(yè)以后，就一直希望把它打造成一個擁有很好發(fā)展前景的國際型企業(yè)。”陳博對此信心滿滿，而他也正在一步步帶領企業(yè)實現(xiàn)這個“國際夢”。
打進海外市場
用實力撕掉“模仿”的標簽
早在南都電源成立之初，國內蓄電池市場被進口品牌占領，當時國內還沒有出現(xiàn)一個強有力的品牌能和這些國外品牌一爭上下，國內的消費者自然也不會為國內品牌的蓄電池買單。而南都電源是最早一批獲得國內消費者認可的國產(chǎn)蓄電池品牌。“10年前，我剛進入公司的時候，南都電源已經(jīng)走完了第一個階段，就是國產(chǎn)品牌代替進口品牌的階段。”陳博回憶道。
當一家企業(yè)在國內市場奠定了堅實的基礎，下一步，就必須走出國門。然而，國內的工業(yè)產(chǎn)品要想打進海外市場，這條路的艱辛可想而知。陳博站在企業(yè)轉折的關鍵點上，也切身感受到了這股壓力。
去國外參展是國內企業(yè)將自有產(chǎn)品推向海外市場的一種主要手段，南都電源也不例外。對第一次在德國參展的經(jīng)歷，陳博記憶猶新，而且，這種親身經(jīng)歷對他的觸動非常大?，F(xiàn)在說起來，他仍是感慨萬千。“在展會現(xiàn)場，國內企業(yè)的展臺都很小，參展產(chǎn)品無論是從外觀設計，還是從技術含量上來看，都讓我們找不到自信，甚至有一種自卑感。”陳博坦言，展會上還會出些狀況，有國內企業(yè)由于觸犯別人的專利而被投訴，之后，他們的展臺被撤、樣品被沒收，甚至有媒體來報道曝光。這對國內企業(yè)的尊嚴是一種不小的傷害。真實的現(xiàn)狀更讓陳博堅定了信念——必須下大力氣強化自主創(chuàng)新，撕掉中國企業(yè)只會“模仿”、不會“創(chuàng)造”的標簽，讓南都電源成為國際化的高新技術企業(yè)。
南都電源可以說是業(yè)內最重視技術創(chuàng)新的企業(yè)。公司以研發(fā)高投入為基礎，持續(xù)構筑技術創(chuàng)新平臺；以引進高層次科技人才為主導，持續(xù)完善技術創(chuàng)新體系；注重知識產(chǎn)權建設及科技成果轉化，驅動業(yè)績實現(xiàn)迅速增長。近三年來，南都電源累計研發(fā)投入已超過2億元，還先后成立了省級企業(yè)研究院、行業(yè)內唯一的國家認可實驗室、國家級博士后工作站及院士工作站。研究院設置了多個研究所，并配備了國際最先進的全套科研試驗和綜合測試設備，成為國內同行中唯一能夠開展基礎研究的企業(yè)。“任何研究都不是無本之木、無水之源，只有從大量的基礎研究著手，才有突破的可能。”陳博也直言，因為基礎研究的投入太大、時間太長、見效太慢，很多人都不愿意從基礎研究做起，而是更愿意“模仿”，但基礎研究卻是創(chuàng)新之源。正是因為重視基礎研究與技術創(chuàng)新，使南都電源具備了足夠的實力，在市場中迅速崛起并實現(xiàn)快速增長。
不要抵觸新事物
要學著消化、吸收、融合
南都電源的員工們來自五湖四海，國內各省市的不用說，國外友人也不少。“公司現(xiàn)任首席科學家Herbert K.Giess原先是國際電工標準化機構蓄電池專委會主席，是個地道的德國人，作風非常嚴謹，行事有條不紊，邏輯性非常強。”說起這位科學家，陳博不禁流露出欣賞和敬重的神情。
Giess身上鮮明的德國范兒讓陳博深感佩服，而且，這種德國范兒給陳博帶來了不少全新的觀感。“一天，Giess跑過來問我，說他有一個很大的疑問，為什么他給其他同事發(fā)郵件，他們都不以最快的速度給出回復。這個問題可把我問蒙了。”陳博說，“中國人和德國人處事的方式有著本質的區(qū)別。我們接到郵件，可能就去做這件事了，不會想到第一時間把進度或者想法反饋給Giess，而Giess發(fā)出郵件希望第一時間收到回復的目的卻是，能夠更好地溝通，這樣他才知道他的下一步應該做什么。他的思維是直線型的，非常直接，而這種直接的方式，不僅是對溝通的重視，還有一點，就是對工作程序的嚴格要求，一環(huán)緊扣一環(huán)。”陳博笑稱，在Giess的影響下，南都電源的很多員工都學會了更直接的溝通方式。
作為和創(chuàng)新、科技緊密相關的一種產(chǎn)業(yè)，南都電源時刻準備著迎接新的事物，對此，陳博一點都不擔心，他覺得，無論是自己還是企業(yè)，對新事物的包容性都足夠強。就拿規(guī)范和制度來說，這是南都電源國際化進程中吸收得最多、最好的。“我們以人性化為基礎制定制度，制度和人情不是割裂的，只要人情不觸及制度的底線，我們也可以講人情。”陳博如是說，而對規(guī)范，他有更深刻的認識。他舉了個例子，在向國際化企業(yè)發(fā)展的過程中，“體系”這種規(guī)范就尤為重要，比如精益生產(chǎn)管理方式、環(huán)境質量管理體系等。“以前，很多人會認為這種體系就是改善工作環(huán)境的，其實不是，它的根本目的是保證員工的安全，真正好的企業(yè)是以人為本的，也就是說，只有員工的安全得到保障，企業(yè)才能正常運作。”陳博對此頗有體會。
以創(chuàng)新引領轉型升級
未來的發(fā)展空間是無限的
“其實，國內的品牌正在積極走向國際舞臺，中國自己的國際品牌正在崛起。”陳博直言，他的目標，是帶領南都電源成為一個真正的國際品牌。
在陳博看來，電池技術與產(chǎn)業(yè)的發(fā)展存在很大的空間。近年來，新能源、節(jié)能環(huán)保等產(chǎn)業(yè)受政策力推，進入全面迅速發(fā)展期，為上游產(chǎn)業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機遇，而電池技術卻是制約這些產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關鍵因素。而南都電源一直關注著新能源及節(jié)能環(huán)保領域的發(fā)展，并已經(jīng)形成了一系列核心產(chǎn)品，比如擁有8項知識產(chǎn)權的高溫型節(jié)能電池，是國內閥控式密封鉛酸蓄電池領域的原始性創(chuàng)新和重大突破。
陳博又提到了鉛炭電池。目前，鉛炭電池主要應用于新能源儲能、能量回收及混合動力汽車等領域，是鉛蓄電池領域最尖端，也是未來最主流的技術。美國政府將鉛炭電池列為未來研發(fā)的重點，并給予高額的研發(fā)資助；國際頂級的鉛酸蓄電池研究機構ALABC也將鉛炭電池列為核心研發(fā)項目，并指定和資助南都電源承擔該項目的研發(fā)，這也是目前為止唯一由中國企業(yè)承擔國際頂尖電池研究機構的項目。近兩年，南都電源的鉛炭電池在國內的微網(wǎng)儲能示范項目中幾乎全部獨家中標，得到了國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)等重要用戶的認可與高度評價，未來仍將具有極大的市場空間。
以領先技術與產(chǎn)品為基礎，南都電源也在積極拓展新能源儲能系統(tǒng)應用，建成了一批在國內具有代表意義的示范性項目，比如國內第一個規(guī)?；度雽嶋H應用的新能源儲能電站——東福山島風光柴儲能電站及海水淡化系統(tǒng)、國內第一個新能源示范城市兆瓦級儲能項目——新疆吐魯番新能源城市微電網(wǎng)示范工程等等。
隨著我國推進生態(tài)文明、建設美麗中國的進程不斷加快，又將為南都電源帶來新的機遇。對于未來，陳博充滿了信心，而他的信心不僅來自于自己，還有身后堅實的后盾——團隊和企業(yè)。
Q&A
1.Q：工作之余，您經(jīng)常做些什么？
A：以前會打打高爾夫球，這幾年工作也比較忙，有了空余的時間，更多的是陪伴家人。
2.Q：平時如何紓解工作帶來的壓力？
A：我的承受能力還是比較強的，當然，有了壓力需要自我調節(jié)，不要把自己逼得太緊，有能力解決的立刻動手，一時想不出對策的暫且放在一邊，不要把自己困在問題里，要跳開問題解決問題。
3.Q：生活中的您和工作中的您，最大的差別是什么？
A：生活中的我更懶散些吧，工作的時候必須嚴謹、慎重。
4.Q：您認為，“人才”最基本的特質是什么？
A：最重要的是做一行愛一行，有了熱情，才能自覺地投入。
5.Q：在企業(yè)創(chuàng)新的過程中，最大的難點是什么？
A：創(chuàng)新難免失敗，尤其是做基礎研究，見效慢，容易失敗，最難的就是承認失敗、允許失敗，然后重新來過，創(chuàng)新，要耐得住寂寞。
6.Q：業(yè)內最大的競爭對手是誰？
A：競爭是相對而言的，競爭時刻存在，但最大的對手是自己，只有不斷挑戰(zhàn)和突破自己，才能實現(xiàn)跨越。同時，最大的挑戰(zhàn)來自于市場和環(huán)境，如果我們創(chuàng)造的價值得不到它們的認可，就是功虧一簣。
7.Q：您有座右銘嗎？
A：沒有，但是有目標，就是追求自己的理想、團隊的理想、企業(yè)的理想。
8.Q：眼下最想做的一件事是什么？
A：最想做的就是希望讓企業(yè)朝著預期的方向發(fā)展。
9.Q：可以用“工作狂”這個詞來形容您嗎？
A：其實我也不算是工作狂，因為我靠的是團隊，我只是掌舵，很多事都是船員們在做。
10.Q：企業(yè)文化對南都電源來說有多重要？
A：一家好的企業(yè)會讓員工覺得企業(yè)就是家，但是這種氛圍不是光憑企業(yè)自身就可以創(chuàng)造的，還需要家里的每一份子都盡力去營造。
