中國儲能網(wǎng)訊：成立于2014年8月的中國民生投資股份有限公司（下稱“中民投”），其資產(chǎn)總規(guī)模從最初注冊實繳的335億元，成長到截至今年上半年的1950億元，實現(xiàn)了資產(chǎn)規(guī)模增加5倍的業(yè)績。
“到年底我們還會保持這個增長速度，明年也會，沒有問題?！敝忻裢犊偛美顟颜湓趯幭恼匍_的2016年中民投股東大會接受記者采訪時表示，“我們還要確保資本回報率在行業(yè)內(nèi)處于先進水平。”但對于具體數(shù)字，李懷珍因涉及旗下上市公司平臺而拒絕透露。
中民投雖頗受關注，但外界對于其投資內(nèi)容并不熟悉。
“一個這么大體量的公司，要完全形成獨特的商業(yè)模式，沒有3-5年是很難的。到底干什么，怎么干，誰來干，這個還是要瞄準市場?！崩顟颜湎?1世紀經(jīng)濟報道記者表示。
經(jīng)過兩年的探索，所謂“市場”，有了更為明確的答案，一個更為清晰的戰(zhàn)略圖景面世：打造以保險、資管和租賃為核心的金控平臺，著力三大產(chǎn)業(yè)發(fā)展，即新能源、大健康和建筑工業(yè)化。
抱團取暖，生產(chǎn)公司
似乎很難用一句話概括中民投的商業(yè)模式，“抱團取暖”是一種回答。尤其是在產(chǎn)業(yè)升級轉型過程中，單個企業(yè)的資本、影響都相當有限。轉型很難，對于民營企業(yè)來說，控制成本，是活下去的前提；抱團，能夠很大程度上解決資本、人才和政策的障礙。
據(jù)李懷珍介紹，目前中民投的資金來源主要有三個：一是來自股東注資；二是債權性融資，主要是銀行貸款和發(fā)行債券；三是通過基金融資。無論通過哪一種途徑，以中民投的名義，可以獲得的融資規(guī)模和成本都更有競爭力。
在人才上，地方民營企業(yè)，尤其是非一線城市民企，普遍面臨招不到、留不住高端人才的窘境。中民投在海內(nèi)外設立公司平臺，在管理上引入了流程化經(jīng)驗，形成對高端人才的吸引力?！巴瑯右粋€小的組織，很難得到今天中民投的人才?！敝忻裢抖戮指敝飨?、億達集團董事會主席孫萌環(huán)表示。
更為關鍵的一點，在于抱團后爭取政策的優(yōu)勢。
中民投一名大股東一語道破：“政府支持單個企業(yè)是有政策風險的，如果抱團發(fā)展，在工商聯(lián)這個平臺上，政府支持，就相當于支持區(qū)域或產(chǎn)業(yè)民營經(jīng)濟發(fā)展?！?
在國內(nèi)如此，國外亦然。
“走到國外投資時，一個投資集團，和單個企業(yè)能量是不一樣的，人家對待你也是有區(qū)別的?！敝忻裢豆蓶|、宗申產(chǎn)業(yè)集團董事長左宗申表示。一名中民投內(nèi)部人士透露，在中民投目前正在推進的產(chǎn)業(yè)園項目中，原來也有一些民企接觸過相關資源，但發(fā)現(xiàn)和當?shù)劂y行非常難打交道，而中民投聚合了國內(nèi)民企資源后，談判籌碼大大加強。
關于中民投的商業(yè)模式，另一種形象的說法是“生產(chǎn)公司的公司”。也就是說，中民投投資的公司成長起來后，可以通過稀釋股權，引入股東公司，實現(xiàn)中民投的逐步退出變現(xiàn)。
“生產(chǎn)公司的公司有幾類，有一類是為賣而生產(chǎn)，有一些為長期持有而生產(chǎn)，也可以理解為財務投資和戰(zhàn)略投資。一家投資公司不可能都是財務投資，要有自己核心的東西，這種核心競爭力就是它的戰(zhàn)略投資?！崩顟颜湔f。
聚焦金控平臺+三大產(chǎn)業(yè)
兩年間，圍繞“產(chǎn)融結合”和“一體兩翼”（國內(nèi)、國外）的整體戰(zhàn)略，中民投在多個產(chǎn)業(yè)展開布局，目前已成立或控股了7家子公司，包括中民投資本、中民投國際、中民投租賃、中民新能、中民物業(yè)、中民嘉業(yè)和中民通航。另外，中民醫(yī)療和中民互聯(lián)網(wǎng)金融已在籌建之中。
按照中民投董事長董文標的說法，干一步、看三步、想五步，面鋪開之后，接下來怎么走，必然要有所洞察和側重。
李懷珍在接受21世紀經(jīng)濟報道記者采訪時說，對于中民投下一階段的發(fā)展，將在原來戰(zhàn)略基礎上，聚焦金控平臺和三大產(chǎn)業(yè)發(fā)展，分別是新能源、大健康和建筑工業(yè)化。
在金控平臺上，將主要打造三個板塊：保險、資管和租賃。
盡管李懷珍沒有強調(diào)其中任何一塊為核心，但保險在資金端的低成本和長期限的優(yōu)勢，對于任何投資公司無疑具有很強的吸引力。
“我們要打造國際化的保險集團來連接海內(nèi)外市場?！崩顟颜溥€表示，“如果有條件成立，我們肯定是成立；如果有合適的并購，那我們就并購。我們還是希望走并購的路?，F(xiàn)在市場機會這么好，我們還希望快速發(fā)展?！?
從中民投的兩年成績單來看，今年完成的對美國再保險公司思諾保險的25億美元收購，即一項重量級投資。思諾保險在紐約、倫敦、新加坡等地擁有12個分支機構，為145個國家的逾1700名客戶提供再保險和財產(chǎn)保險服務。
李懷珍表示，三大產(chǎn)業(yè)中，大健康是抓住消費的風口，新能源要作為一個核心商業(yè)模式，建筑專業(yè)化作為一大特色產(chǎn)品。據(jù)21世紀經(jīng)濟報道記者了解，中民新能除了在銀川等地建造光伏發(fā)電基地，還在推進家裝光伏電能。
建筑專業(yè)化，通俗說，就在工廠里完成裝配式建筑，在工廠里生產(chǎn)大樓。這意味著工廠要離建筑工地較近，以減少運輸成本。各省市對裝配式建筑有推進規(guī)劃，全國范圍內(nèi)將對該類工廠形成較大的需求。
