就在這樣一個(gè)依山傍水、樹木蔥蘢的廠區(qū)里，廣蓄電廠創(chuàng)造了太多的全國第一——第一座“一流水力發(fā)電廠”、第一座實(shí)現(xiàn)廠房“無人值守”的水電廠、第一家通過NOSA五星級(jí)認(rèn)證的水電廠……
作為我國自行設(shè)計(jì)和施工的第一座高水頭、目前世界上裝機(jī)容量最大的抽水蓄能電廠，堪稱我國抽水蓄能電站的黃埔軍校。作為新中國成立60周年“百項(xiàng)重大經(jīng)典建設(shè)工程”之一，為我國后來的抽水蓄能電站提供了在設(shè)計(jì)、管理、人才培養(yǎng)方面的寶貴經(jīng)驗(yàn)。
管理改革的廣蓄經(jīng)驗(yàn)
上個(gè)世紀(jì)80年代初，香港的電力供應(yīng)曾一度緊張，大亞灣核電站已于1987年開工建設(shè)。為使核電站得以不調(diào)荷安全穩(wěn)定運(yùn)行，也為了解決廣東電網(wǎng)的調(diào)峰問題，廣蓄電廠建設(shè)被擺上了議事議程。
工程分兩期建設(shè)，共安裝8臺(tái)30萬千瓦的可逆式抽水蓄能機(jī)組，總裝機(jī)容量240萬千瓦。當(dāng)時(shí)，廣蓄電廠的每千瓦投資是2566元人民幣，與國內(nèi)同期建設(shè)的大型水電站相比是最低的。
廣蓄電廠副廠長原振鵬向記者回憶起當(dāng)時(shí)的水電工程建設(shè)模式。廣蓄之前，我國大多水電工程建設(shè)都是國家撥款，由設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)，施工單位干完工程后移交運(yùn)營單位，“業(yè)主”、“招標(biāo)”、“監(jiān)理”這些字眼顯得十分陌生。
“聯(lián)營公司”在當(dāng)時(shí)同樣是個(gè)新鮮事物。廣蓄電廠由廣東省電力工業(yè)總公司、國家能源投資公司和廣東核電公司聯(lián)合投資建設(shè)。聯(lián)營公司作為廣蓄電站具有實(shí)際意義的業(yè)主單位，負(fù)責(zé)電站的籌款、建設(shè)、經(jīng)營、運(yùn)行管理和還貸。聯(lián)營公司從項(xiàng)目決策階段開始，到項(xiàng)目實(shí)施階段，對(duì)工程實(shí)施了全過程的項(xiàng)目管理，這在水電工程建設(shè)歷史上也是首次。
“當(dāng)時(shí)，革命性的建設(shè)管理模式讓水電工作者耳目一新。廣蓄電站工程的建設(shè)和管理工作，以取得工程的最大經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)工程建設(shè)過程進(jìn)行總體的監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理。”時(shí)任廣東抽水蓄能電站聯(lián)營公司總經(jīng)理的中國工程院院士羅紹基告訴記者，“大家都講發(fā)揮各方優(yōu)勢(shì)，同心同德，齊心協(xié)力，我們真的做到了。”
從人員精簡開始
“當(dāng)時(shí)法國已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了廠房無人值守，國內(nèi)的許多水電站卻仍效率低下，許多人在廠房看報(bào)紙、侃大山，人浮于事，我決心要打破這種風(fēng)氣。”羅紹基向記者描述道。
于是，廣蓄除了和法國簽訂了設(shè)備采購合同之外，還簽訂了技術(shù)援助合同。建廠之初，廣蓄就有意識(shí)地引進(jìn)和借鑒法國國家電力公司及香港中華電力公司的管理模式與成功經(jīng)驗(yàn)。
和那個(gè)年代建成的許多項(xiàng)目不同，廣蓄電廠里看不到企業(yè)自辦的學(xué)校、醫(yī)院等社會(huì)職能機(jī)構(gòu)。對(duì)于這一點(diǎn)，電廠工會(huì)主席劉康尼有著深刻的體會(huì)：“一些企業(yè)的工會(huì)是‘全職保姆’，管的范圍從員工的衣食住行，到員工家屬的上學(xué)就業(yè)，企業(yè)好比一個(gè)包羅萬象、‘臃腫不堪’的大院。但是廣蓄電廠建廠開始就引進(jìn)了法國的模式——機(jī)構(gòu)精簡，設(shè)備按無人值班設(shè)計(jì)，電廠編制人員很少。廠內(nèi)只設(shè)‘三部一室’，即生產(chǎn)技術(shù)部、運(yùn)行部、檢修部和辦公室。”
廣蓄電廠目前有香港、廣州和南網(wǎng)三個(gè)調(diào)度中心。不同于以往許多水電廠“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”的管理模式，廣蓄電廠的安全生產(chǎn)監(jiān)管是基于風(fēng)險(xiǎn)的事前控制。電廠早已于2003年在全國率先通過無人值班驗(yàn)收，并于2004年成為國內(nèi)第一家通過南非NOSA五星級(jí)認(rèn)證的水電廠。
人才的搖籃
從事抽水蓄能事業(yè)的工作者，幾乎都有過去廣蓄電廠學(xué)習(xí)培訓(xùn)的經(jīng)歷。據(jù)廣蓄電廠廠長劉國剛介紹，自廣蓄建廠以來，共有三十余家國內(nèi)兄弟單位派員工前來廣蓄學(xué)習(xí)取經(jīng)，進(jìn)行長期的人才交流。十多年來，廣蓄共為國內(nèi)外同行單位培養(yǎng)了近900名合格的電力工作者，其中包括運(yùn)行值長、值班員、檢修人員、監(jiān)理工程師等眾多崗位人才。
午休時(shí)分，記者來到了廣蓄電廠的圖書室，員工充電的熱情和記者印象中冷清的企業(yè)圖書室大相徑庭。廣蓄電廠自建廠之日起就有了圖書室，員工可以通過網(wǎng)絡(luò)資料查閱平臺(tái)、內(nèi)部網(wǎng)論壇等方式分享技術(shù)管理心得、分析各種測量報(bào)告。
對(duì)于廣蓄電廠來說，跨部門的交叉培訓(xùn)是一件很重要的事，電氣、機(jī)械、自動(dòng)化三個(gè)班組的員工齊聚培訓(xùn)室，一起交流探討機(jī)組啟停流程的培訓(xùn)場面時(shí)常在這里上演。一位剛到電氣部的員工顯然很受益于這種培訓(xùn)方式：“一堂培訓(xùn)課下來，不同專業(yè)的同事互相取長補(bǔ)短，對(duì)機(jī)組流程有了更直接清晰的理解。”
廣蓄的培訓(xùn)班不僅有國內(nèi)學(xué)員，還吸引了不少東南亞國家前來取經(jīng)。緬甸邦朗電廠是緬甸最大的水電廠，曾派員到廣蓄進(jìn)行為期數(shù)月的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，這批學(xué)員大多成為緬甸水電系統(tǒng)的骨干，其中有緬甸水利部副部長、邦朗電廠的廠領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)骨干等。
在電廠的日子里，記者陶醉于水庫的湖光山色和點(diǎn)綴其中的亭臺(tái)樓閣，更難忘這里觀念領(lǐng)先的清新風(fēng)氣和先進(jìn)高效的管理理念。我們有理由相信，下一個(gè)二十年，廣蓄人能創(chuàng)造更多的第一，更多先進(jìn)技術(shù)和人才將從這里源源不斷輸往全國。
