中國(guó)儲(chǔ)能網(wǎng)訊：連年虧損，高負(fù)債率，公司治理每況愈下——苗連生和他的英利看起來(lái)岌岌可危。曾經(jīng)的光伏巨頭是如何一步步落敗市場(chǎng)的？英利會(huì)成為下一個(gè)尚德嗎？
2015年，光伏制造業(yè)全面回暖，總產(chǎn)值超過(guò)2000億元。多晶硅產(chǎn)量約為10.5萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)20%；硅片產(chǎn)量約為68億片，電池片產(chǎn)量約為28GW，同比增長(zhǎng)10%以上；組件產(chǎn)量約為31GW，同比增長(zhǎng)26.4%。
而就在這樣大好的形勢(shì)之下，英利集團(tuán)深陷數(shù)十億巨額債務(wù)泥潭。高額負(fù)債、出售閑置地產(chǎn)償債、代工“造血”、離職潮。似乎英利的新聞逃不開“虧損”、“債務(wù)泥潭”、“違約”等字眼。
2015年12月28日開始，英利綠色能源宣布采取“10并1”的并股方案，每股ADS將代表十股普通股。這種方法，可以在短時(shí)間內(nèi)讓英利綠能避免因?yàn)楣蓛r(jià)長(zhǎng)期低于1美元退市。但無(wú)法從根本上解決問(wèn)題，可謂是飲鴆止渴。
除并股之外，英利已經(jīng)沒(méi)有更多的辦法在短時(shí)間內(nèi)拉升股價(jià)回到1美元以上。對(duì)于英利來(lái)說(shuō)目前已經(jīng)無(wú)法依靠自身打完接下來(lái)的戰(zhàn)役。
從2012年成為全球光伏組件銷售量第一，到2015年只能依靠并股避免退市。英利用3年時(shí)間走完了一條從巔峰到谷底的道路。
▼復(fù)雜的英利系債務(wù)
2015年12月，英利2015年第三季度季報(bào)一出，各項(xiàng)數(shù)據(jù)都要遜于之前。特別是凈虧損敞口進(jìn)一步擴(kuò)大。第三季度英利凈虧損達(dá)到32億元，凈虧損額比虧損最嚴(yán)重的2012年時(shí)期還要高出近1.4億元。
2015年第三季度過(guò)后，英利的資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)121%，蓋因資產(chǎn)縮減所致。結(jié)合債務(wù)問(wèn)題考慮，記者注意到，第三季度英利總資產(chǎn)縮水近7個(gè)多億。其中固定資產(chǎn)銳減，近6億。這一部分是由變賣六九硅業(yè)固定資產(chǎn)，償還債務(wù)所致。
英利財(cái)報(bào)如此難看，多半是債務(wù)拖累。而追溯到英利系債務(wù)，則需要重新梳理英利集團(tuán)旗下上市公司錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系。
英利綠色能源控股有限公司是英利集團(tuán)下紐交所上市主體，英利綠能并未在國(guó)內(nèi)發(fā)債。目前，英利的債務(wù)來(lái)源分別是公司旗下全資子公司英利能源（中國(guó)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱英利中國(guó)），和控股子公司保定天威英利。
其中，涉及到天威英利的債務(wù)總共有24億元中期票據(jù)（“10英利MTN1”和“11天威MTN1”）。其中，10億元債券尚有3.57億元資金缺口未還。而明年，另外14億元將于明年5月到期。
另一部分15億中期票據(jù)債務(wù)由英利中國(guó)發(fā)行。目前12億中期債權(quán)已結(jié)算。另外仍有3億票據(jù)將于2017年5月3日到期。
也就是說(shuō)，未來(lái)，英利中國(guó)還有3億債權(quán)未到期；天威英利還有3.57億元債務(wù)已到期違約未償還，另外，還有14億債未到期。
2010年，“六大六小”光伏企業(yè)獲得國(guó)開行巨額授信。其中，英利獲得360億授信額度。截至2014年年末，英利在國(guó)家開發(fā)銀行貸款增加到30.5億元。與同時(shí)在中國(guó)進(jìn)出口銀行北京分行、中國(guó)工商銀行等商業(yè)銀行增加短期貸款共計(jì)55.4億元人民幣。
根據(jù)中債資信方面報(bào)告指出，銀行方面，英利中國(guó)前期亦出現(xiàn)過(guò)貸款違約事項(xiàng)，并且公司已有相當(dāng)規(guī)模的資產(chǎn)用于抵質(zhì)押，預(yù)計(jì)后續(xù)可獲銀行新增貸款的可能性較小。
記者查閱以上中期票據(jù)時(shí)，毫無(wú)意外的同時(shí)發(fā)現(xiàn)，各家投行與信用評(píng)級(jí)單位分別給予英利中國(guó)、天威英利降級(jí)的處理。
評(píng)級(jí)下調(diào)將直接影響到英利系再融資的能力。新世紀(jì)評(píng)級(jí)公開聲明中稱，雖然天威英利積極籌措資金，但考慮到英利綠能、中國(guó)英利自身情況差，天威英利后續(xù)融資困難，因此天威英利后續(xù)到期債務(wù)按時(shí)償付可能性非常低。
通過(guò)以上梳理也可看出，債務(wù)來(lái)源多數(shù)集中在2010-2012年這三年。記者發(fā)現(xiàn)在2012年和2013年，英利整體貸款數(shù)額開始增加，并逐年上升。
大量發(fā)債、貸款背后，是自2010年以來(lái)英利版圖的瘋狂擴(kuò)張。這種擴(kuò)張的苦果很明顯，并確確實(shí)實(shí)地到來(lái)了。
▼天威：從盟友到敵人
在整個(gè)2015年的債務(wù)風(fēng)波中，天威英利的狀況最是岌岌可危。原本背靠?jī)勺笊健⒗瘓F(tuán)、天威集團(tuán)，但目前天威集團(tuán)自身難保，英利又掉入泥潭，誰(shuí)坑了誰(shuí)還真是難以蓋棺定論。
天威英利的背后，是英利集團(tuán)與天威集團(tuán)延續(xù)十年的恩怨情仇。
1998年8月，保定英利新能源有限公司（以下簡(jiǎn)稱英利新能源）正式成立。原本在做化妝品生意的苗連生雄心勃勃，準(zhǔn)備踏入我國(guó)太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)域。
然而作為一家名不見經(jīng)傳的民營(yíng)企業(yè)，英利新能源并不能憑借遠(yuǎn)大的理想撬開國(guó)開行的大門，獲得充足的貸款。隨著時(shí)間的推移，英利新能源越發(fā)急迫，想要尋求一個(gè)強(qiáng)而有力的靠山。
機(jī)會(huì)來(lái)了。同年，保定最大國(guó)有企業(yè)之一天威集團(tuán)旗下“天威保變”正式在上交所掛牌上市。作為大型國(guó)企，天威集團(tuán)有更多的渠道與資金，實(shí)力雄厚。在英利這般“饑寒交迫”的狀況下，尋求新投資領(lǐng)域的天威集團(tuán)與英利一拍即合。
當(dāng)時(shí)，對(duì)于投資英利這件事情，天威集團(tuán)內(nèi)部也有不小的爭(zhēng)議。在這樣的情況下，天威集團(tuán)董事長(zhǎng)丁強(qiáng)力排眾議，天威保變強(qiáng)勢(shì)介入英利新能源。
2002年2月，保定天威保變電氣股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“天威保變”）增資3650萬(wàn)元。此番對(duì)英利新能源注血后，天威保變對(duì)英利新能源持股49%。
這時(shí)，英利新能源一片和睦，天威與英利雙方取得了一個(gè)雙贏的局面。天威集團(tuán)借英利集團(tuán)打開新能源領(lǐng)域，打出“雙支柱、雙主業(yè)”的大旗。而當(dāng)年處于起步初期的英利也依靠強(qiáng)有力的迅速拓寬生產(chǎn)線，初步打開了市場(chǎng)。
然而，2004年，因?yàn)橐粓?chǎng)股權(quán)變動(dòng)，斗爭(zhēng)的種子開始埋藏在這兩家集團(tuán)中。
這一年，保定英利新能源啟動(dòng)二期工程，需要天威保變更進(jìn)一步融資擔(dān)保支持。而令英利頭疼的是，天威保變借機(jī)爭(zhēng)搶天威英利的絕對(duì)控股權(quán)，從英利手中購(gòu)買獲得2%股權(quán)增至51%絕對(duì)控股。
奪得絕對(duì)控股權(quán)之后，天威集團(tuán)立刻將保定新能源改名天威英利。
雖然天威集團(tuán)聲明絕對(duì)不會(huì)插手天威英利的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，但對(duì)苗連生和英利集團(tuán)來(lái)說(shuō)，絕對(duì)控股權(quán)落在他人之手絕不好受。雖然暫時(shí)性屈從于天威保變，但英利從未放棄過(guò)爭(zhēng)奪對(duì)天威英利的控制權(quán)。
從天威集團(tuán)不斷加碼新能源的勢(shì)頭來(lái)看，天威集團(tuán)從始至終都看好新能源投資，因此也一直試圖將合資企業(yè)天威英利看成核心資產(chǎn)。
除天威英利外，天威在新能源領(lǐng)域的步伐在有意無(wú)意的加快。2005年9月，天威保變收購(gòu)國(guó)內(nèi)最早一家投產(chǎn)千噸級(jí)多晶硅企業(yè)——四川新光硅業(yè)科技有限公司35.66%股權(quán)，成為其第二大股東。
此舉一方面是讓英利在與尚德的上游硅原料端首戰(zhàn)告捷，天威英利有了穩(wěn)定的硅源，迫使其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手另尋高價(jià)硅料；而另一方面，則暗含天威對(duì)英利的威脅之意。
苗連生隨后立刻出手反擊。借海外上市機(jī)會(huì)，英利集團(tuán)將股權(quán)全部授予上市主體公司英利綠能，通過(guò)英利綠能不斷對(duì)天威英利增資加碼，漸漸收回對(duì)天威英利的控制權(quán)。
2006年八月，英利集團(tuán)分兩次增資共計(jì)2500萬(wàn)元，持股比例上升至51%。英利奪回對(duì)天威英利的絕對(duì)控股權(quán)。而為了這2%的股權(quán)，英利付出了2500萬(wàn)元。
2007年是一個(gè)重要的節(jié)點(diǎn)，在這一年，英利綠能持續(xù)對(duì)天威英利增資，持股比例最終攀升至74.01%，成功收回對(duì)天威英利的控制權(quán)；一方面，天威集團(tuán)將全部股權(quán)劃撥給更強(qiáng)大的國(guó)企——兵裝集團(tuán)。
兵裝集團(tuán)是我國(guó)中央直接管理的國(guó)有重要骨干企業(yè)，2006年中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)中排名第9。兵裝正意圖借此機(jī)會(huì)殺入新能源，而天威英利的重要性不言而喻。
在此次天威集團(tuán)股權(quán)劃撥之后，第三方勢(shì)力介入這場(chǎng)紛爭(zhēng)，國(guó)企派系和英利派系的斗爭(zhēng)越來(lái)越激烈。而體現(xiàn)在明面上，就是天威集團(tuán)與英利集團(tuán)的斗爭(zhēng)浮出水面，愈演愈烈，有撕破臉的趨勢(shì)。
▼兩敗俱傷
天威集團(tuán)在2007年一系列動(dòng)作讓英利倍感不安，上游材料多晶硅開始被天威集團(tuán)掐在手中。曾有媒體報(bào)道，兵裝集團(tuán)董事長(zhǎng)尹家緒說(shuō)：如果不能奪回對(duì)天威英利的股權(quán)，則要用“央企的打法”，支持天威集團(tuán)在其他地方將太陽(yáng)能電池和太陽(yáng)能多晶硅一起發(fā)展?！拔覀儚膩?lái)不受人擺布！”尹家緒這樣說(shuō)道。
2007年，天威保變持股51%天威四川硅業(yè)有限責(zé)任公司。同年，在四川注冊(cè)天威新能源控股有限公司及天威新能源（成都）光伏組件有限公司。
2008年1月，天威保變與樂(lè)山電力（51%）注冊(cè)資本5億元共同組成樂(lè)電天威，天威保變控股49%。
多晶硅大省四川幾大多晶硅巨頭背后均有天威的身影。
英利緊跟其后。在樂(lè)電天威成立后僅僅隔了兩個(gè)月后，英利便宣布成立六九硅業(yè)有限公司，該項(xiàng)目公司注冊(cè)資金1.9億美元，項(xiàng)目總投資126億人民幣。
英利迫切成立六九硅業(yè)，一方面是由于多晶硅在2007年暴漲，英利看中多晶硅產(chǎn)業(yè)的潛力，而另一方面，則是因?yàn)樽鳛樵系亩嗑Ч璋嘿F，英利無(wú)法忍受從上游端便受制于人。
有接近英利高層人士對(duì)《能源》雜志記者透露，2007年9月，苗連生已經(jīng)在秘密籌備硅料場(chǎng)，并起名“籌糧處”。
除在上游原材料硅料的硬碰硬之外，2010年12月，天威集團(tuán)擬在澳大利亞建設(shè)太陽(yáng)能電池工廠，而當(dāng)時(shí)有媒體公開報(bào)道指出天威集團(tuán)此舉“意在沛公”，稱該項(xiàng)目并不成規(guī)模，而實(shí)質(zhì)上要借機(jī)向英利集團(tuán)示威，加碼天威英利股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)。
工程建設(shè)需要時(shí)間，不論是天威集團(tuán)，還是英利都沒(méi)有料想到兩年后的多晶硅大敗局，在這場(chǎng)敗局中，天威系遭受幾近滅頂之災(zāi)，而英利也元?dú)獯髠?
2011年，是讓整個(gè)光伏產(chǎn)業(yè)人難忘的一年。也是在這一年，英利開始走上連續(xù)虧損的道路。
先是多晶硅價(jià)格崩塌。2009年，多晶硅價(jià)格已經(jīng)在300萬(wàn)元/噸急轉(zhuǎn)而下，到達(dá)2011年上半年價(jià)格約為每噸60-80萬(wàn)元，而2010年剛投產(chǎn)的六九硅業(yè)曾宣稱，六九硅業(yè)投產(chǎn)后生產(chǎn)成本業(yè)績(jī)達(dá)到每公斤28美元，而滿產(chǎn)后生產(chǎn)成本每公斤22美元。
令人意想不到的是，到2009年下半年，多晶硅價(jià)格急轉(zhuǎn)直下，呈現(xiàn)出斷崖式下跌。進(jìn)入2012年價(jià)格已經(jīng)低至12萬(wàn)元左右。截至2015年12月，國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)外報(bào)價(jià)平均在11.25萬(wàn)元/噸左右。
天威硅業(yè)于2014年1月2日宣布破產(chǎn)，欠母公司天威保變債務(wù)達(dá)8億元無(wú)力償還。新光硅業(yè)3年虧損額高達(dá)11.5億元，與2014年8月申請(qǐng)破產(chǎn)。2014年11月17日，天威保變控股49%的樂(lè)電天威資不抵債宣告破產(chǎn)，截至2013年年底，樂(lè)電天威債務(wù)總額21億元。
天威集團(tuán)敗北新能源，而英利的六九硅業(yè)才剛剛投產(chǎn)一年。在上游原材料多晶硅的斗爭(zhēng)中，兩大集團(tuán)兩敗俱傷。
根據(jù)2011年英利第四季度財(cái)報(bào)，六九硅業(yè)虧損22億7千5百萬(wàn)元，商譽(yù)減值2.7億元。
有分析指出，六九硅業(yè)的失敗不僅僅是多晶硅價(jià)格下跌所導(dǎo)致。核心技術(shù)并沒(méi)有吃透導(dǎo)致生產(chǎn)成本一直居高，并未真正到達(dá)預(yù)期價(jià)格也是六九硅業(yè)失敗的重要原因之一。再加上，由于污染問(wèn)題嚴(yán)重，保定市政府為治理大氣污染，強(qiáng)制要求六九硅業(yè)在2012年10月18日停止多晶硅生產(chǎn)線。
對(duì)比2010年時(shí)英利尚能實(shí)現(xiàn)2.15億美元凈利潤(rùn)，雖然2011年英利全年光伏組件出貨量同比增加51.1%，在這樣優(yōu)秀的成績(jī)下，公司整體卻難以維持盈利，開始首次出現(xiàn)大幅度虧損。
▼失控的擴(kuò)張
在英利一系列敗因中，最為直接的，就是英利對(duì)上下游擴(kuò)張的失敗。
2012年，在緊接著六九硅業(yè)重創(chuàng)之后，苗連生又在寧夏中衛(wèi)30MW的并網(wǎng)光伏電站組件設(shè)備招標(biāo)中，爆出了低于業(yè)內(nèi)平均價(jià)格6元/瓦的價(jià)格——5.18元/瓦，再度引發(fā)國(guó)內(nèi)光伏界價(jià)格戰(zhàn)。
對(duì)于這系列舉動(dòng)，業(yè)內(nèi)人士褒貶不一，一方聲音認(rèn)為，在2011年遭受六九硅業(yè)重創(chuàng)后迎頭而上，反而為英利帶來(lái)了巨大資金鏈壓力；而另一方則認(rèn)為，2012年至2013年兩年，是我國(guó)光伏制造業(yè)你追我趕的兩年，為了搶占市場(chǎng)份額，英利此舉也有諸多利益考量和無(wú)奈。
但毫無(wú)疑問(wèn)，從2008年開始便以“價(jià)格殺手”“攪局者”著稱的英利，在這場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)役中也沒(méi)有撈到多少好處，傷敵一千自損八百。
2013年上半年，苗連生親自開車在西部、西南部地區(qū)考察，初步確定英利下游電站布局。
有許多光伏企業(yè)也在從逐漸從光伏產(chǎn)業(yè)上游延伸至下游。但對(duì)于英利來(lái)說(shuō)，切入下游的時(shí)機(jī)來(lái)的不太巧妙。例如目前國(guó)內(nèi)光伏電站運(yùn)營(yíng)商龍頭企業(yè)愛康科技，也是從制造業(yè)殺入下游電站端。當(dāng)相比其愛康科技組件邊框業(yè)務(wù)為支撐，“雙反”中受到影響更??；天合光能市場(chǎng)更集中在日美，受到損傷低于英利；而反觀英利，作為支撐的光伏組件業(yè)務(wù)在2011年、2012年的“雙反”中已經(jīng)遭受創(chuàng)傷。
光伏電站運(yùn)營(yíng)是典型的資金密集型行業(yè)，需要較多資本投入。光伏電站的初始投入高（100MW電站通常需要8-10億元的投資），而這對(duì)于已經(jīng)開始存在資金壓力的英利來(lái)說(shuō)，是一個(gè)極其危險(xiǎn)的舉動(dòng)。
結(jié)合實(shí)際情況考慮，早在2012年中旬，中誠(chéng)信國(guó)際便給出——“由于產(chǎn)能快速擴(kuò)張，英利能源投資規(guī)模較大，并且目前在建擬建項(xiàng)目投資規(guī)模仍較大，資產(chǎn)負(fù)債率存在進(jìn)一步上升壓力?！边@樣的結(jié)論。也就是說(shuō)，英利在2013年“千億決戰(zhàn)光伏電站下游”就頗有明知山有虎偏向虎山行的意味了。
在2013年6月，英利獲得了國(guó)開行1.65億美元的貸款，該部分短期貸款主要用來(lái)采購(gòu)原材料——多晶硅，另外部分資金會(huì)用于光伏電站的建設(shè)。此舉一出，便有美媒稱國(guó)開行系豪賭。
其中，1.1億美元為一年貸款，5500萬(wàn)美金為三年期貸款。也就是說(shuō)，截至2016年6月，英利還有5500萬(wàn)美金的貸款需要償還。
事實(shí)證明，急行軍進(jìn)軍下游電站并未給英利的困境帶來(lái)好轉(zhuǎn)，甚至很多電站項(xiàng)目更是為“他人做嫁衣”——還沒(méi)到手捂熱便又要被迫變賣還債。
然而這背后一方面是英利自身尋求轉(zhuǎn)型突破的急迫性，一方面迫于雙反壓力，而另一方面，國(guó)內(nèi)逐漸開放光伏市場(chǎng)，若干新興利好政策在背后做隱形推手。2013年7月4日，國(guó)務(wù)院發(fā)布—關(guān)于促進(jìn)光伏產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展若干意見，一時(shí)間引爆國(guó)內(nèi)光伏市場(chǎng)。
截至2015年5月，英利光伏電力投資集團(tuán)對(duì)外宣稱，在海外，英利儲(chǔ)備建設(shè)300兆瓦優(yōu)質(zhì)電站項(xiàng)目。在國(guó)內(nèi)，英利擁有1.6吉瓦的光伏電站項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。其中在建項(xiàng)目560兆瓦，100兆瓦項(xiàng)目已經(jīng)完工。預(yù)計(jì)全年可實(shí)現(xiàn)400—600兆瓦電站并網(wǎng)發(fā)電。
2015年6月3日英利宣布與同煤集團(tuán)合作開發(fā)的一期50兆瓦光伏電站項(xiàng)目在山西右玉正式并網(wǎng)之后。6月底，總投資10億元英利廣平50兆瓦光伏地面電站正式并網(wǎng)發(fā)電。在這個(gè)項(xiàng)目中，中廣核融資租賃公司對(duì)英利提供3.2億元融資租賃。
2015年9月21日英利在寧夏的首個(gè)大型地面光伏電站寧夏利能中寧30MW于順利并網(wǎng)發(fā)電。英利并網(wǎng)項(xiàng)目達(dá)210MW。
仍然還有部分海外項(xiàng)目尚未開工，后續(xù)能否順利進(jìn)行尚且是一個(gè)疑問(wèn)。
然而，這部分資產(chǎn)還沒(méi)有捂熱產(chǎn)生電費(fèi)收益，由于債務(wù)危機(jī)，英利不得不頻頻出售電站資產(chǎn)。截至2015年8月，英利已經(jīng)成功出售54兆瓦電站項(xiàng)目。
除此之外，英利的“戰(zhàn)役”過(guò)于分散，戰(zhàn)線太長(zhǎng)，也使得英利整體看起來(lái)沒(méi)有明確的戰(zhàn)略方向。除了太陽(yáng)能以外，英利集團(tuán)下還有很多“副業(yè)”，比如秋收農(nóng)業(yè)集團(tuán)，是其中最早的農(nóng)業(yè)子公司河北秋收開發(fā)集團(tuán)有限公司于1999年成立。另外還有源盛地產(chǎn)集團(tuán)、現(xiàn)代服務(wù)集團(tuán)等等，產(chǎn)業(yè)涉及地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、物流、電子商務(wù)等領(lǐng)域。
在光伏寒冬幾年，英利賣橄欖油這一典故也被大眾津津樂(lè)道。
▼拿什么拯救英利？
某機(jī)構(gòu)研究員對(duì)記者說(shuō)，“光伏產(chǎn)業(yè)有許多玩法，對(duì)于光伏企業(yè)來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)人氣質(zhì)對(duì)企業(yè)影響非常大?！?
而苗連生的軍人風(fēng)格深深刻到了英利。在英利誕生初期，需要苗連生這種果斷剛毅的性格，也正是得益于苗連生的軍事化管理，英利敢將運(yùn)營(yíng)成本壓力至別人無(wú)法接受的價(jià)格。據(jù)知情人透露，苗連生的管理團(tuán)隊(duì)十分團(tuán)結(jié)，并被苗連生的個(gè)人魅力所感染，在英利危機(jī)時(shí)刻咬緊牙關(guān)，與英利共同進(jìn)退。
然而到英利后期發(fā)展的時(shí)刻，苗連生這種突進(jìn)的軍人風(fēng)格，使得英利無(wú)法在迅速擴(kuò)張中適當(dāng)剎車，陷入擴(kuò)張失控的局面。另外，軍事化管理使得引起部分員工不滿，稱之為“壓榨”。
2010年，苗連生便開始制定接班人計(jì)劃，欽點(diǎn)了以英利集團(tuán)總經(jīng)理王向東為首、包括英利綠色能源首席財(cái)務(wù)官李宗煒、首席戰(zhàn)略官王亦逾、副總裁熊景峰、副總裁鄭小強(qiáng)在內(nèi)的五名高管作為特別行動(dòng)小組成員，全面打理公司事務(wù)。2015年，針對(duì)債務(wù)問(wèn)題，更多與媒體打交道的人便是現(xiàn)任首席戰(zhàn)略官王亦逾了。
而五位接班人之一，策劃贊助世界杯的執(zhí)行董事李宗煒已經(jīng)于2014年年底離職。在其離職后，由王亦逾接替他的職位。
但是5年之后，由于英利此時(shí)面臨的境地遠(yuǎn)不如5年之前，苗連生距離自己夢(mèng)想中的退休還相距甚遠(yuǎn)。更糟糕的是，苗連生挑選的接班人，目前沒(méi)有一個(gè)看起來(lái)能夠勝任這個(gè)職務(wù)。
“關(guān)鍵是沒(méi)有一個(gè)真正懂得資本運(yùn)作的人幫苗連生操作下游電站?！币晃皇煜び⒗闆r的人士對(duì)記者透露，“對(duì)于光伏下游電站資產(chǎn)，更多的需要金融手段來(lái)運(yùn)作。而目前英利沒(méi)有真正能夠?qū)㈦娬咀鳛槿谫Y平臺(tái)運(yùn)作起來(lái)的人。”該人士認(rèn)為，這也是英利能否扭轉(zhuǎn)敗局的關(guān)鍵。
對(duì)于目前英利種種困境，英利將要引入戰(zhàn)略投資人、重組這個(gè)話題已經(jīng)持續(xù)有半年多了。但這件事情遲遲沒(méi)有落地，知情人士猜測(cè)，這其中多半與苗連生的個(gè)性有關(guān)。
“苗連生作為企業(yè)家來(lái)說(shuō)是十分優(yōu)秀的，首先，他肯拿出全部身家與英利共進(jìn)退，政府是會(huì)伸出援手的?！边@位人士說(shuō)道。該人士還評(píng)論道，作為一個(gè)軍人，苗連生能將英利化妝品公司做大，都是非常杰出的企業(yè)家，然而能源領(lǐng)域投資動(dòng)輒數(shù)十億，每一步的戰(zhàn)略都關(guān)系到企業(yè)生死存亡。
正是因?yàn)檐娙顺錾?，看起?lái)苗連生的骨子里缺乏圓滑、周全的商人基因。慘痛的價(jià)格戰(zhàn)雖然迫使整個(gè)光伏產(chǎn)業(yè)平均成本提前降低，卻使得包括英利在內(nèi)的所有組件商損失慘重，施正榮曾經(jīng)憤怒直言：“我們的本事就是降價(jià)。一降價(jià)，在歐洲、美洲市場(chǎng)就出現(xiàn)一片中國(guó)企業(yè)自相殘殺的情形……任何產(chǎn)業(yè)都是這樣子，為什么我們要重蹈家電行業(yè)的覆轍？”
商業(yè)上，價(jià)格戰(zhàn)始終是把雙刃劍，在納什均衡理論下，價(jià)格戰(zhàn)最終會(huì)達(dá)到雙方零利潤(rùn)的結(jié)果，那么就強(qiáng)調(diào)企業(yè)一旦進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)，就必須考慮到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。而對(duì)于英利來(lái)講，現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)看，用利潤(rùn)換取“全球出貨量第一”，就非長(zhǎng)遠(yuǎn)之舉。
不恰當(dāng)?shù)恼f(shuō)，以利潤(rùn)換第一，很可能是苗連生性格中好大喜功、要面子的基因在作祟。而更能體現(xiàn)這一點(diǎn)的，無(wú)疑是對(duì)世界杯的贊助。
贊助世界杯這一方案是由原英利綠能CFO李宗煒提出。據(jù)網(wǎng)上公開資料稱，2009年年中，李宗煒在某次飛機(jī)旅途中翻看航空雜志，看到贊助南非世界杯新聞并迸發(fā)出靈感，提出以贊助世界杯為突破口，改變直銷到營(yíng)銷模式，想英利迅速推廣到大眾視野中。此后，在苗連生及英利全體支持下，苗連生與李宗煒策劃并實(shí)施了贊助世界杯的營(yíng)銷方案。
但這場(chǎng)轟轟烈烈的營(yíng)銷如今被更多的批評(píng)為“作秀”。雖然贊助世界杯確實(shí)讓英利品牌知名度大大增加，讓英利走到世人面前，但對(duì)于主業(yè)更多在上游制造部分的英利來(lái)說(shuō)，這筆贊助有些顯得“文不對(duì)題”。
更不用說(shuō)在虧損時(shí)仍然要贊助“世界杯”。有人對(duì)記者戲言，“英利太要面子了，哪怕跟他們（世界杯）說(shuō)我們沒(méi)錢不贊助，撤回來(lái)也行啊?！?
長(zhǎng)期以來(lái)，散沙式的英利戰(zhàn)場(chǎng)更加速了這場(chǎng)敗局。事實(shí)證明，守業(yè)比創(chuàng)業(yè)更加艱難。在創(chuàng)業(yè)初期，苗連生敢打敢拼，不屈不撓的斗爭(zhēng)方法適合企業(yè)在市場(chǎng)上去拼出一席之地，然而在守業(yè)上，這種做法已經(jīng)不太合適。
