為確保圓滿完成全年電網(wǎng)建設目標，該公司多措并舉，全面加快電網(wǎng)建設進度。該公司通過加強全過程進度節(jié)點管控，實施動態(tài)協(xié)調(diào)機制，按月梳理項目進度節(jié)點完成情況，對影響關鍵節(jié)點的工程及時協(xié)調(diào)，提出糾偏措施，逐月發(fā)布節(jié)點計劃和屬地化協(xié)調(diào)計劃完成情況通報，實施剛性考核，并與各建設管理單位的績效考核和綜合評價掛鉤，保障建設進度節(jié)點可控、能控、在控。
同時，以基建標準化管理為推手，深入推進標準工藝庫應用，每周都派出質(zhì)量巡查小組巡查全省各項目工地，現(xiàn)場指導、督促各參建單位落實質(zhì)量職責，及時消除基建質(zhì)量隱患，使全系統(tǒng)工程建設質(zhì)量工藝水平得到有力提升。據(jù)悉，該公司110千伏及以上工程優(yōu)質(zhì)率達到97.5%，位居國網(wǎng)公司前列。
該公司還積極加強與各級政府的對接，與各地市政府簽訂電網(wǎng)建設責任書，建立電網(wǎng)建設督察督辦機制，將電網(wǎng)建設征遷清賠目標任務下達到各縣（市、區(qū)）和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并納入政府年度績效考核，政企攜手，共同推進福建電網(wǎng)建設。
